Metodologija Quantumrun

Kaj je strateško predvidevanje?

Strateško predvidevanje je disciplina, ki opolnomoči posameznike in organizacije z izboljšano pripravljenostjo na različne prihodnosti, ki jih lahko doživijo v bližnji in daljni prihodnosti.

Ta disciplina omogoča izvajalcem, da identificirajo gonilne sile sprememb in motenj, ki bodo vplivale na prihodnje dogodke, na način, ki sistematično razkriva možne, verjetne in verjetne prihodnosti, ki so pred nami, vendar s končnim ciljem izbire ene želene prihodnosti za strateško sledenje. Spodnji graf prikazuje različne prihodnosti, ki jih poskušajo raziskati strokovnjaki za strateško predvidevanje.

Kratkoročni razlogi za uporabo predvidevanja

Ideja za proizvodnjo

Zbirajte navdih iz prihodnjih trendov za oblikovanje novih izdelkov, storitev, politik in poslovnih modelov, v katere lahko vaša organizacija investira že danes.

Strateško načrtovanje in razvoj politik

Prepoznajte prihodnje rešitve za kompleksne današnje izzive. Uporabite te vpoglede za izvajanje inovativnih politik in akcijskih načrtov v današnjem času.

Medpanožno tržno obveščanje

Zbirajte tržne informacije o nastajajočih trendih, ki se dogajajo v panogah zunaj strokovnega področja vaše ekipe in lahko neposredno ali posredno vplivajo na delovanje vaše organizacije.

Ocena dolgoživosti podjetja - bela

Sistemi zgodnjega opozarjanja

Vzpostavite sisteme zgodnjega opozarjanja, da se pripravite na motnje na trgu.

Gradnja scenarija

Raziščite prihodnje (pet, 10, 20 let+) poslovne scenarije, v katerih bi lahko delovala vaša organizacija, in določite učinkovite strategije za uspeh v teh prihodnjih okoljih.

Tehnično in startup skavtstvo

Raziščite tehnologije in startupe/partnerje, potrebne za izgradnjo in zagon prihodnje poslovne ideje ali vizije prihodnje širitve za ciljni trg.

Prednostna razvrstitev financiranja

Uporabite vaje za sestavljanje scenarijev, da določite prednostne naloge raziskav, načrtujete financiranje znanosti in tehnologije ter načrtujete velike javne izdatke, ki bi lahko imeli dolgoročne posledice (npr. infrastruktura).

Pristop Quantumrun Foresight

Naša mednarodna ekipa analitikov spremlja in pregleduje revije in raziskovalna poročila iz najrazličnejših panog. Redno intervjuvamo in anketiramo našo široko mrežo strokovnjakov za zadeve, da zberemo opažanja na terenu z njihovih posameznih področij. Po integraciji in oceni teh spoznanj znotraj Platforma Quantumrun Foresight, nato naredimo informirane napovedi o prihodnjih trendih in scenarijih, ki so celoviti in multidisciplinarni.

Rezultati naše raziskave pomagajo organizacijam pri razvoju novih ali izboljšanih izdelkov, storitev, politik in poslovnih modelov ter pomagajo organizacijam pri odločanju, katerim naložbam naj se izognejo v bližnji ali daljni prihodnosti.

Za ponazoritev našega pristopa je naslednji postopek privzeta metodologija, ki jo skupina Quantumrun Foresight uporablja za kateri koli projekt predvidevanja:

KorakOpisIzdelekKorak Vodenje
UokvirjanjeObseg projekta: Namen, cilji, deležniki, časovni načrti, proračun, rezultati; ocenjevanje trenutnega stanja v primerjavi z želenim prihodnjim stanjem.Načrt projektaQuantumrun + odjemalec
SkeniranjeZbirajte informacije: ocenite strategijo zbiranja podatkov, izolirajte medije in vire zbiranja podatkov, nato zberite ustrezne zgodovinske, kontekstualne in napovedne podatke, ki se neposredno in posredno nanašajo na projekt predvidevanja. Na to stopnjo lahko vpliva postopek izdelave scenarija. To stopnjo omogoča tudi platforma Quantumrun Foresight.InformacijeQuantumrun
Sinteza trendovZ analizo vpogledov, ugotovljenih s koraki modeliranja scenarijev in skeniranja trendov, nadaljujemo z iskanjem vzorcev – cilj je izolirati in razvrstiti gonilne sile (makro in mikro) ter trende po pomembnosti in negotovosti – ki lahko vodijo preostali del projekta. To stopnjo omogoča platforma Quantumrun Foresight.Zbrane informacijeQuantumrun
OmejitveRazumeti omejitve, v katerih morajo delovati vsi prihodnji scenariji in raziskave, kot so: proračuni, roki, zakonodaja, okolje, kultura, deležniki, človeški viri, organizacija, geopolitika itd. Cilj je zožiti fokus projekta na te scenarije, trende, in vpoglede, ki lahko strankam ponudijo največjo vrednost.Izpopolnitev scenarijaQuantumrun
Gradnja scenarija(Izbirno) Za organizacije, ki jih zanima raziskovanje novih izdelkov, storitev, političnih zamisli ali poslovnih modelov, ki zahtevajo večletno načrtovanje in naložbe, Quantumrun spodbuja proces, imenovan modeliranje scenarijev. Ta metoda vključuje poglobljeno analizo in raziskovanje različnih tržnih okolij, ki se lahko pojavijo v naslednjih petih, 10, 20 letih ali dlje. Razumevanje teh prihodnjih scenarijev lahko organizacijam zagotovi večjo samozavest pri načrtovanju strateških dolgoročnih naložb. To stopnjo omogoča platforma Quantumrun Foresight.Osnovna in alternativna prihodnost (scenariji)Quantumrun
Generiranje možnostiPrevidno ovrednotite raziskavo, da prepoznate prihodnje priložnosti in morebitne grožnje, s katerimi se lahko sooči organizacija, ter dajte prednost potencialnim strateškim možnostim, ki zahtevajo nadaljnjo analizo in razvoj. Ugotovite priložnostiQuantumrun
IdejaIzberite prednostno prihodnost: dajte prednost priložnostim, ki jih morate zasledovati, in grožnjam, ki se jim morate izogniti. Identificirajte potencialne izdelke, storitve, ideje o politikah in poslovne modele, v katere bi lahko vlagali. To stopnjo omogoča tudi platforma Quantumrun Foresight.Ideje za izdelkeQuantumrun + odjemalec
Poslovno svetovanjeZa izdelek ali strategijo, ki ji sledite: Raziščite njegovo potencialno sposobnost preživetja na trgu, velikost trga, konkurente, strateške partnerje ali prevzemne cilje, tehnologije za nakup ali razvoj itd. Tržna raziskavaQuantumrun + odjemalec
delujeIzvedite načrt: razvijte akcijske agende, institucionalizirajte strateško razmišljanje in obveščevalne sisteme, dodelite projekte in končne rezultate ter sporočite rezultate itd.Akcijski načrt (pobude)Akcijski načrt (pobude)

Prenesite metodologijo Quantumrun Foresight

Kliknite spodaj za pregled okvira svetovalne metodologije našega podjetja in pregled storitev.

Izberite datum in uro, da načrtujete uvodni klic