Zakaj nekatera podjetja trajajo stoletja, medtem ko druga komaj preživijo celo leto, preden prenehajo? Na to vprašanje ni lahko odgovoriti, vendar je tudi vprašanje, ki je deležno več pozornosti kot kdaj koli prej.

Zakaj?

Ker podjetja danes propadajo hitreje kot pred nekaj desetletji. Glede na študijo Dartmouth, ki sta jo izvedla profesor Vijay Govindarajan in Anup Srivastava, so imela podjetja Fortune 500 in S&P 500, ki so kotirala na borzi pred letom 1970, 92-odstotno možnost preživetja naslednjih pet let, medtem ko so imela podjetja, ki so kotirala od leta 2000 do 2009, le 63% možnosti za preživetje. Ta padajoči trend se verjetno ne bo kmalu ustavil.

Kaj je dolgoživost podjetja?

Preden diagnosticiramo težavo, je vredno razumeti vprašanje. Korporativna ali organizacijska dolgoživost proučuje dejavnike, ki prispevajo k vzdržnosti organizacij, da le te dolgoročno delujejo. 'Kako dolgo' je relativno merilo, ki je odvisno od industrije, v kateri podjetje deluje; na primer, podjetja, ki delujejo v bančništvu ali zavarovalništvu, v povprečju trajajo od desetletij do stoletij, medtem ko lahko povprečna tehnološka ali modna podjetja obdržijo nekaj let ali desetletij, če imajo srečo.

Zakaj je dolgoživost podjetij pomembna

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – nekoč so ta podjetja z inovacijami postala velikani v svojih sektorjih. Danes so posamezne okoliščine njihovega propada postale opozorilne zgodbe poslovnih šol, vendar te zgodbe pogosto izpustijo, zakaj je neuspeh teh podjetij tako uničujoč.

Poleg finančne škode za posamezne delničarje, ko podjetje propade, zlasti velike korporacije, razbitine, ki jih pustijo za seboj v obliki zakrnele kariere, izgubljenega znanja in izkušenj, pretrganih odnosov s potrošniki in dobavitelji ter zavrženega fizičnega premoženja, predstavljajo gromozansko potrato virov da si družba morda ne bo nikoli opomogla.

Oblikovanje podjetja, ki traja

Dolgoživost podjetja je produkt velikega nabora dejavnikov, tako pod nadzorom podjetja kot drugače. To so dejavniki, ki so jih ugotovili analitiki Quantumrun po letih raziskovanja najboljših praks vrste podjetij v različnih sektorjih.

Te dejavnike uporabljamo, ko sestavljamo letna poročila o razvrščanju podjetij in jih uporabljamo za zgoraj opisano storitev ocenjevanja dolgoživosti podjetja. Toda za vaše dobro, bralec, smo dejavnike povzeli na seznam, začenši z dejavniki, nad katerimi imajo podjetja malo nadzora, do dejavnikov, na katere lahko podjetja aktivno vplivajo, IN od dejavnikov, ki se večinoma uporabljajo za večja podjetja, do dejavnikov, ki se uporabljajo celo za najmanjši startup.

* Za začetek morajo podjetja oceniti svojo izpostavljenost dejavnikom dolgoživosti podjetij, na katere močno vplivajo vlade, pod katerimi delujejo. Ti dejavniki vključujejo:

Državni nadzor

Kakšna je raven državnega nadzora (regulacije), ki ji je podvrženo poslovanje podjetja? Podjetja, ki delujejo v močno reguliranih panogah, so običajno bolj zaščitena pred motnjami, saj so ovire za vstop (v smislu stroškov in regulatorne odobritve) za nove udeležence previsoke. Izjema je, če konkurenčna podjetja delujejo v državah, ki nimajo znatnih regulativnih bremen ali virov za nadzor.

Politični vpliv

Ali podjetje veliko vlaga v vladna prizadevanja za lobiranje v državi ali državah, kjer ima večino svojih dejavnosti? Podjetja, ki imajo sredstva za lobiranje in uspešno vplivanje na politike s prispevki za kampanje, so bolj izolirana od motenj zunanjih trendov ali novih udeležencev, saj se lahko pogajajo o ugodnih predpisih, davčnih olajšavah in drugih ugodnostih, na katere vpliva vlada.

Domača korupcija

Ali se od podjetja pričakuje, da bo sodelovalo pri podkupovanju, dajalo podkupnine ali izkazalo absolutno politično lojalnost, da bo ostalo v poslu? V zvezi s prejšnjim dejavnikom so podjetja, ki delujejo v okoljih, kjer je korupcija nujni del poslovanja, ranljiva za prihodnje izsiljevanje ali zaseg premoženja, ki ga odobri vlada.

Strateška industrija

Ali podjetje proizvaja izdelke ali storitve, za katere velja, da imajo pomembno strateško vrednost za vlado svoje matične države (npr. vojaški, vesoljski itd.)? Podjetja, ki so strateško premoženje njihove matične države, lažje pridobijo posojila, nepovratna sredstva, subvencije in pomoč v času stiske.

Gospodarsko zdravje ključnih trgov

Kakšno je ekonomsko zdravje države ali držav, kjer podjetje ustvari več kot 50 % svojih prihodkov? Če se država ali države, v katerih podjetje ustvari več kot 50 % svojih prihodkov, soočajo z makroekonomskimi težavami (pogosto posledica vladnih ekonomskih politik), lahko to negativno vpliva na prodajo podjetja.

* Nato pogledamo diverzifikacijsko strukturo podjetja ali njeno pomanjkanje. Tako kot vam bo vsak finančni svetovalec rekel, da diverzificirate svoj naložbeni portfelj, mora podjetje aktivno diverzificirati, kje deluje in s kom posluje. (Upoštevajte, da je raznolikost izdelkov/storitev izključena s tega seznama, saj smo ugotovili, da ima le majhen vpliv na dolgo življenjsko dobo, kar bomo obravnavali v ločenem poročilu.)

Razporeditev domačih delavcev

Ali podjetje zaposluje veliko število zaposlenih IN ali te zaposlene razporeja po velikem številu provinc/zveznih držav/ozemelj? Podjetja, ki zaposlujejo na tisoče zaposlenih v več provincah/državah/ozemljih v določeni državi, lahko učinkoviteje lobirajo politike iz več jurisdikcij, da skupaj delujejo v njihovem imenu in sprejemajo zakonodajo, ki je ugodna za preživetje njihovega podjetja.

globalna prisotnost

V kolikšni meri podjetje ustvari pomemben odstotek svojih prihodkov s poslovanjem ali prodajo v tujini? Podjetja, ki ustvarijo znaten odstotek svoje prodaje v tujini, so običajno bolj izolirana od tržnih šokov, glede na to, da je njihov dohodkovni tok raznolik.

Diverzifikacija strank

Kako raznolika je stranka podjetja, tako količinsko kot panožno? Podjetja, ki služijo velikemu številu strank, ki plačujejo, se običajno bolje prilagodijo tržnim spremembam kot podjetja, ki so odvisna od peščice (ali ene) stranke.

* Naslednji trije dejavniki vključujejo naložbo podjetja v njegove inovacijske prakse. Ti dejavniki so običajno pomembnejši za tehnološko intenzivna podjetja.

Letni proračun za raziskave in razvoj

Kolikšen delež prihodkov podjetja reinvestirajo v razvoj novih izdelkov/storitev/poslovnih modelov? Podjetja, ki vlagajo znatna sredstva v svoje raziskovalne in razvojne programe (glede na dobiček), običajno omogočajo nadpovprečne možnosti za ustvarjanje bistveno inovativnih izdelkov, storitev in poslovnih modelov.

Število patentov

Kakšno je skupno število patentov v lasti podjetja? Skupno število patentov, ki jih ima podjetje v lasti, deluje kot zgodovinsko merilo naložbe podjetja v raziskave in razvoj. Veliko število patentov deluje kot jarek, ki ščiti podjetje pred novimi udeleženci na njegovem trgu.

Nedavnost patenta

Primerjava števila patentov, podeljenih v treh letih, v primerjavi s številom patentov v življenjski dobi podjetja. Dosledno kopičenje patentov pomeni, da podjetje aktivno uvaja inovacije, da ostane pred konkurenti in trendi.

* Naslednji štirje dejavniki, povezani z dejavniki naložb v inovacije, ocenjujejo učinkovitost naložb podjetja v inovacije. Tudi ti dejavniki so običajno pomembnejši za tehnološko intenzivna podjetja.

Nova pogostost ponudbe

Kakšno je število novih izdelkov, storitev in poslovnih modelov, uvedenih v zadnjih treh letih? (Sprejemajo se znatne izboljšave obstoječih izdelkov, storitev in poslovnih modelov.) Redno izdajanje novih ponudb pomeni, da podjetje aktivno uvaja inovacije, da bi držalo korak ali ostalo pred konkurenti.

Kanibalizacija

Ali je podjetje v zadnjih petih letih zamenjalo enega od svojih donosnih izdelkov ali storitev z drugo ponudbo, zaradi katere je prvotni izdelek ali storitev zastarela? Z drugimi besedami, ali je podjetje delalo tako, da je samo sebe motilo? Ko podjetje namenoma moti (ali naredi zastarelo) lasten izdelek ali storitev z boljšim izdelkom ali storitvijo, pomaga v boju proti konkurenčnim podjetjem.

Tržni delež nove ponudbe

Kolikšen odstotek trga obvladuje podjetje za vsak nov izdelek/storitev/poslovni model, ki ga je izdalo v zadnjih treh letih, povprečno skupaj? Če nova(-e) ponudba(-e) podjetja zahteva znaten odstotek tržnega deleža kategorije ponudbe, potem to pomeni, da so naložbe podjetja v inovacije visoke kakovosti in imajo pomembno tržno ujemanje s potrošniki. Inovacije, ki so jih potrošniki pripravljeni pohvaliti s svojimi dolarji, so za tekmece težko merilo, s katerim se lahko kosajo ali motijo.

Odstotek prihodkov od inovacij

Kolikšen je odstotek prihodkov podjetja, ustvarjenih z izdelki, storitvami in poslovnimi modeli, uvedenimi v zadnjih treh letih? Ta ukrep empirično in objektivno meri vrednost inovacije v podjetju kot odstotek celotnega prihodka. Višja kot je vrednost, bolj vplivna je kakovost inovacij, ki jih proizvaja podjetje. Visoka vrednost kaže tudi na podjetje, ki zna biti pred trendi.

* Izstopajoč in edini dejavnik, ki je povezan s trženjem, vključuje:

Enakost znamk

Ali je blagovna znamka podjetja prepoznavna med potrošniki B2C ali B2B? Potrošniki so bolj pripravljeni sprejeti/vlagati v nove izdelke, storitve in poslovne modele podjetij, ki jih že poznajo.

* Naslednji trije dejavniki se osredotočajo na finančne dejavnike, ki podpirajo dolgoživost podjetja. To so tudi dejavniki, na katere lahko zlahka vplivajo tudi manjše organizacije.

Dostop do kapitala

Kako enostavno lahko podjetje pridobi dostop do sredstev, potrebnih za naložbe v nove pobude? Podjetja, ki imajo enostaven dostop do kapitala, se lahko lažje prilagodijo spremembam na trgu.

Sredstva v rezervi

Koliko denarja ima podjetje v svojem rezervnem skladu? Podjetja, ki imajo precejšnjo količino likvidnega kapitala v prihrankih, so bolj izolirana pred tržnimi šoki, saj imajo sredstva za premagovanje kratkoročnih upadov in vlaganje v prelomne tehnologije.

Finančne obveznosti

Ali podjetje porabi več za poslovanje, kot ustvari prihodkov v obdobju treh let? Podjetja, ki porabijo več, kot ustvarijo, praviloma ne morejo trajati prav dolgo. Edina izjema od tega pravila je, ali ima podjetje še naprej dostop do kapitala vlagateljev ali trga – dejavnik, ki se obravnava ločeno.

* Naslednji trije dejavniki se vrtijo okoli upravljanja podjetja in praks človeških virov – dejavniki, ki bi lahko imeli največji vpliv na dolgo življenjsko dobo, so dejavniki, na katere je najceneje vplivati, lahko pa jih je tudi najtežje spremeniti.

Zaposlovanje za različne ume

Ali prakse zaposlovanja podjetja poudarjajo zaposlovanje različnih perspektiv? Ta dejavnik ne zagovarja popolne enakosti med spoloma, raso, narodnostjo in veroizpovedjo v vseh oddelkih in na vseh ravneh organizacije. Namesto tega ta dejavnik priznava, da imajo podjetja koristi od velike baze intelektualno raznolikih zaposlenih, ki lahko skupaj uporabijo svoj raznolik nabor perspektiv za vsakodnevne izzive in cilje podjetja. (Ta praksa zaposlovanja bo posredno privedla do večje raznolikosti pri spolu, rasi, etnični pripadnosti, brez potrebe po umetnih in diskriminatornih sistemih kvot.)

upravljanje

Kakšna je raven vodstvene kakovosti in usposobljenosti vodenja podjetja? Izkušeno in prilagodljivo vodstvo lahko učinkoviteje vodi podjetje skozi tržne prehode.

Inovacijam prijazna korporativna kultura

Ali delovna kultura podjetja aktivno spodbuja občutek notranjega podjetništva? Podjetja, ki aktivno spodbujajo politiko inovacij, običajno ustvarijo višjo od povprečne stopnje ustvarjalnosti pri razvoju prihodnjih izdelkov, storitev in poslovnih modelov. Te politike vključujejo: postavljanje vizionarskih razvojnih ciljev; Skrbno zaposlovanje in usposabljanje zaposlenih, ki verjamejo v inovacijske cilje podjetja; Interno spodbujanje in samo tistih zaposlenih, ki najbolje zagovarjajo inovacijske cilje podjetja; Spodbujanje aktivnega eksperimentiranja, vendar s toleranco do neuspeha v procesu.

* Zadnji dejavnik pri ocenjevanju dolgoživosti podjetja vključuje disciplino strateškega predvidevanja. Ta dejavnik je interno težko opaziti, tudi z dovolj resursi in veliko bazo zaposlenih, ki lahko prispevajo zadostno količino raznolikih vpogledov. Zato je ranljivost podjetja za motnje najbolje oceniti s podporo strokovnjakov za strateško predvidevanje, kot so tisti iz Quantumrun Foresight.

Ranljivost industrije za motnje

V kolikšni meri je poslovni model podjetja, ponudba izdelkov ali storitev občutljiva na nastajajoče tehnološke, znanstvene, kulturne in politično prelomne trende? Če podjetje deluje na področju/panogi, ki je pripravljena na motnje, je ranljivo, da ga bodo zamenjali novi udeleženci, če ne sprejme ustreznih varnostnih ukrepov ali izvede potrebnih naložb za inovacije.

Na splošno je ključna ugotovitev tega seznama ta, da so dejavniki, ki vplivajo na dolgoživost podjetij, različni in niso vedno pod nadzorom organizacije. Če pa se zavedajo teh dejavnikov, se lahko organizacije prestrukturirajo, da se aktivno izogibajo negativnim dejavnikom in preusmerijo vire k pozitivnim dejavnikom ter se tako postavijo na najboljšo možno podlago za preživetje naslednjih pet, 10, 50, 100 let.

Če bi vaši organizaciji lahko koristilo izboljšanje obetov za dolgoživost organizacije, razmislite o začetku tega procesa z oceno dolgoživosti organizacije s strani Quantumrun Foresight. Izpolnite spodnji kontaktni obrazec, da se dogovorite za posvet.