Pse disa kompani zgjasin me shekuj, ndërsa të tjerat mezi ia dalin një vit të plotë përpara se ta mbyllin atë? Kjo nuk është një pyetje e lehtë për t'u përgjigjur, por është gjithashtu një pyetje që po merr më shumë vëmendje se kurrë.

Pse?

Sepse kompanitë po dështojnë më shpejt sot sesa vetëm disa dekada më parë. Sipas një studimi të Dartmouth, të kryer nga profesori Vijay Govindarajan dhe Anup Srivastava, firmat Fortune 500 dhe S&P 500 të listuara në bursë para vitit 1970 kishin një shans 92% për të mbijetuar pesë vitet e ardhshme, ndërsa kompanitë e listuara nga 2000 deri në 2009 kishin vetëm një 63% mundësi për të mbijetuar. Ky trend në rënie nuk ka gjasa të ndalet së shpejti.

Çfarë është jetëgjatësia e korporatës?

Para se të diagnostikojmë problemin, ia vlen të kuptojmë pyetjen. Jetëgjatësia e korporatës ose e organizatës studion faktorët që kontribuojnë në qëndrueshmërinë e organizatave, në mënyrë që ato të mbeten në funksion për një afat të gjatë. 'Sa kohë' është një masë relative që varet nga industria në të cilën operon kompania; për shembull, kompanitë që operojnë në sektorin bankar ose të sigurimeve priren të zgjasin mesatarisht nga dekada në shekuj, ndërsa kompania mesatare e teknologjisë ose e modës mund të zgjasë disa vite ose dekada nëse janë me fat.

Pse ka rëndësi jetëgjatësia e korporatës

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears—në një kohë, këto kompani novuan rrugën e tyre për t'u bërë gjigantë të sektorëve të tyre përkatës. Sot, rrethanat individuale të vdekjes së tyre janë bërë përralla paralajmëruese të shkollës së biznesit, por shpesh, këto përralla lënë jashtë pse dështimi i këtyre kompanive është kaq shkatërrues.

Përveç dëmit financiar për aksionarët individualë, kur një kompani shpërthen, veçanërisht korporatat e mëdha, rrënojat që ata lënë pas në formën e karrierave të ngecura, njohurive të humbura, marrëdhënieve të prishura me konsumatorin dhe furnizuesin, dhe asetet fizike të kota përfaqësojnë një humbje kolosale të burimeve. që shoqëria të mos shërohet kurrë.

Projektimi i një kompanie që zgjat

Jetëgjatësia e korporatës është produkt i një grupi të madh faktorësh si brenda kontrollit të kompanisë ashtu edhe në të kundërt. Këta janë faktorë që analistët Quantumrun kanë identifikuar pas vitesh kërkimi mbi praktikat më të mira të një sërë kompanish në një sërë sektorësh.

Ne i përdorim këta faktorë kur përpilojmë raportet tona vjetore të renditjes së kompanive dhe i përdorim për shërbimin e Vlerësimit të Jetëgjatësisë së Korporatës të përshkruar më sipër. Por për të mirën tuaj, lexues, ne i kemi përmbledhur faktorët në një listë, duke filluar nga faktorët që kompanitë kanë pak kontroll mbi faktorët që kompanitë mund të ndikojnë në mënyrë aktive DHE nga faktorët e zbatueshëm kryesisht për kompanitë më të mëdha deri tek faktorët e zbatueshëm edhe për startup më i vogël.

* Për të filluar, kompanitë duhet të vlerësojnë ekspozimin e tyre ndaj faktorëve të jetëgjatësisë së korporatave, të cilët ndikohen shumë nga qeveritë nën të cilat veprojnë. Këta faktorë përfshijnë:

Kontrolli i qeverisë

Cili është niveli i kontrollit (rregullimit) të qeverisë të cilit i nënshtrohen operacionet e kompanisë? Kompanitë që operojnë në industri shumë të rregulluara priren të jenë më të izoluara nga ndërprerja pasi pengesat për hyrjen (përsa i përket kostove dhe miratimit rregullator) janë jashtëzakonisht të larta për hyrjet e reja. Një përjashtim ekziston kur kompanitë konkurruese operojnë në vende ku u mungojnë ngarkesat e rëndësishme rregullatore ose burimet e mbikëqyrjes.

Ndikimi politik

A investon kompania shumë në përpjekjet e lobimit të qeverisë në vend apo në vendet ku bazojnë shumicën e operacioneve të tyre? Kompanitë me mjetet për të lobuar dhe për të ndikuar me sukses politikanët me kontributet e fushatës janë më të izoluara nga përçarja e tendencave të jashtme ose e hyrjeve të reja, pasi ato mund të negociojnë rregullore të favorshme, ulje taksash dhe përfitime të tjera të ndikuara nga qeveria.

Korrupsioni i brendshëm

A pritet që kompania të marrë pjesë në ryshfet, të paguajë ryshfet apo të tregojë besnikëri absolute politike për të qëndruar në biznes? Lidhur me faktorin e mëparshëm, kompanitë që operojnë në mjedise ku korrupsioni është një pjesë e domosdoshme e të bërit biznes, janë të cenueshme ndaj zhvatjes së ardhshme ose sekuestrimin e aseteve të sanksionuara nga qeveria.

Industria strategjike

A prodhon kompania produkte ose shërbime që mendohet se kanë vlerë të rëndësishme strategjike për qeverinë e vendit të saj (p.sh. Ushtarak, Hapësirë ​​ajrore, etj.)? Kompanitë që janë një aset strategjik për vendin e tyre e kanë më të lehtë të sigurojnë kredi, grante, subvencione dhe ndihmë në kohë nevoje.

Shëndeti ekonomik i tregjeve kryesore

Cili është shëndeti ekonomik i vendit apo vendeve ku kompania gjeneron më shumë se 50% të të ardhurave të saj? Nëse vendi ose vendet ku kompania gjeneron më shumë se 50% të të ardhurave të saj po përballen me vështirësi makroekonomike (shpesh rezultat i politikave ekonomike të qeverisë), kjo mund të ndikojë negativisht në shitjet e kompanisë.

* Më pas, ne shikojmë strukturën e diversifikimit të një kompanie ose mungesën e saj. Ashtu si çdo këshilltar financiar do t'ju thotë të diversifikoni portofolin tuaj të investimeve, një kompani duhet të diversifikojë në mënyrë aktive se ku operon dhe me kë bën biznes. (Vërehet se diversiteti i produktit/shërbimit është i përjashtuar nga kjo listë pasi kemi gjetur se ka pasur një ndikim margjinal në jetëgjatësinë, një pikë që do ta trajtojmë në një raport të veçantë.)

Shpërndarja e punonjësve të brendshëm

A punëson kompania një numër të konsiderueshëm punonjësish DHE a i vendos ata punonjës në një numër të madh provincash/shtetesh/territoresh? Kompanitë që punësojnë mijëra punonjës nëpër provinca/shtete/territore të shumta brenda një vendi të caktuar mund të lobojnë në mënyrë më efektive te politikanët nga juridiksione të shumta që të veprojnë kolektivisht në emër të saj, duke miratuar legjislacion të favorshëm për mbijetesën e biznesit të tij.

prania Global

Deri në çfarë mase po gjeneron kompania një përqindje të konsiderueshme të të ardhurave të saj nga operacionet ose shitjet jashtë shtetit? Kompanitë që gjenerojnë një përqindje të konsiderueshme të shitjeve të tyre jashtë shtetit priren të jenë më të izoluara nga goditjet e tregut, duke pasur parasysh se fluksi i të ardhurave të tyre është i larmishëm.

Diversifikimi i klientit

Sa e larmishme është klientela e kompanisë, si në sasi ashtu edhe në industri? Kompanitë që u shërbejnë një numri të madh klientësh që paguajnë zakonisht janë më të afta për t'u përshtatur me ndryshimet e tregut sesa kompanitë që varen nga një pjesë e vogël (ose një) klient.

* Tre faktorët e ardhshëm përfshijnë investimin e një kompanie në praktikat e saj të inovacionit. Këta faktorë janë zakonisht më të rëndësishëm për kompanitë me teknologji intensive.

Buxheti vjetor i R&D

Sa përqind e të ardhurave të kompanisë riinvestohet në zhvillimin e produkteve/shërbimeve/modeleve të reja të biznesit? Kompanitë që investojnë fonde të konsiderueshme në programet e tyre të kërkimit dhe zhvillimit (në lidhje me fitimet e tyre) zakonisht mundësojnë një shans më të lartë se mesatarja për të krijuar produkte, shërbime dhe modele biznesi dukshëm inovative.

Numri i patentave

Sa është numri i përgjithshëm i patentave të mbajtura nga kompania? Numri i përgjithshëm i patentave që një kompani zotëron vepron si një masë historike e investimit të një kompanie në Kërkim dhe Zhvillim. Një numër i madh patentash vepron si një hendek, duke mbrojtur kompaninë nga hyrjet e reja në tregun e saj.

Kohët e fundit të patentës

Krahasimi i numrit të patentave të dhëna gjatë tre viteve kundrejt jetës së kompanisë. Akumulimi i patentave në një bazë të qëndrueshme tregon se një kompani është duke inovuar në mënyrë aktive për të qëndruar përpara konkurrentëve dhe tendencave.

* Lidhur me faktorët e investimeve në inovacion, katër faktorët e mëposhtëm vlerësojnë efikasitetin e investimeve të një kompanie në inovacion. Përsëri, këta faktorë janë zakonisht më të rëndësishëm për kompanitë me teknologji intensive.

Frekuenca e re e ofertave

Sa është numri i produkteve, shërbimeve dhe modeleve të reja të biznesit të lançuara brenda tre viteve të fundit? (Pranohen përmirësime të rëndësishme për produktet, shërbimet dhe modelet e biznesit ekzistues.) Lëshimi i ofertave të reja mbi një bazë të qëndrueshme tregon se një kompani është duke inovuar në mënyrë aktive për të mbajtur ritmin ose për të qëndruar përpara konkurrentëve.

Kanibalizimi

Gjatë pesë viteve të fundit, a ka zëvendësuar kompania një nga produktet ose shërbimet e saj fitimprurëse me një ofertë tjetër që e ka bërë të vjetëruar produktin ose shërbimin fillestar? Me fjalë të tjera, a ka punuar kompania për të prishur veten? Kur një kompani ndërpret qëllimisht (ose e bën të vjetëruar) produktin ose shërbimin e saj me një produkt ose shërbim superior, ajo ndihmon në luftimin e kompanive rivale.

Pjesë e tregut me oferta të reja

Sa përqind e tregut kontrollon kompania për çdo produkt/shërbim/model të ri biznesi që ka nxjerrë në tre vitet e fundit, mesatarisht së bashku? Nëse oferta(t) e reja e kompanisë pretendojnë një përqindje të konsiderueshme të pjesës së tregut të kategorisë së ofertës, atëherë kjo tregon se investimet në inovacion të kompanisë janë të cilësisë së lartë dhe kanë një përshtatje të konsiderueshme tregu me konsumatorët. Inovacioni që konsumatorët janë të gatshëm të komplimentojnë me dollarët e tyre është një pikë referimi e vështirë për rivalët për të konkurruar ose për ta prishur.

Përqindja e të ardhurave nga inovacioni

Sa është përqindja e të ardhurave të kompanisë të krijuara nga produktet, shërbimet dhe modelet e biznesit të lançuara brenda tre viteve të fundit? Kjo masë mat në mënyrë empirike dhe objektive vlerën e inovacionit brenda një kompanie si përqindje e të ardhurave të saj totale. Sa më e lartë të jetë vlera, aq më me ndikim është cilësia e inovacionit që prodhon një kompani. Një vlerë e lartë tregon gjithashtu një kompani që mund të qëndrojë përpara tendencave.

* Një faktor i spikatur dhe i vetmi që lidhet me marketingun përfshin:

Kapitali i markës

A është marka e kompanisë e njohur nga konsumatorët B2C apo B2B? Konsumatorët janë më të gatshëm për të adoptuar/investuar në produkte, shërbime dhe modele të reja biznesi nga kompanitë me të cilat tashmë janë njohur.

* Tre faktorët e ardhshëm fokusohen në faktorët financiarë që mbështesin jetëgjatësinë e korporatës. Këta janë gjithashtu faktorë që organizatat më të vogla mund të ndikojnë lehtësisht gjithashtu.

Aksesi në kapital

Sa lehtë mund të fitojë një kompani akses në fondet e nevojshme për të investuar në iniciativa të reja? Kompanitë që kanë akses të lehtë në kapital mund të përshtaten më lehtë me ndryshimet në treg.

Fondet në rezervë

Sa para ka një kompani në fondin e saj rezervë? Kompanitë që kanë një sasi të konsiderueshme kapitali likuid në kursime janë më të izoluara nga goditjet e tregut duke pasur parasysh se ato kanë fondet për të kapërcyer rëniet afatshkurtra dhe për të investuar në teknologji përçarëse.

Detyrimet financiare

A shpenzon kompania më shumë për operacionet sesa gjeneron të ardhura gjatë një periudhe trevjeçare? Si rregull, kompanitë që shpenzojnë më shumë se sa fitojnë nuk mund të zgjasin shumë. Përjashtimi i vetëm nga ky rregull është nëse kompania vazhdon të ketë akses në kapital nga investitorët ose tregu - një faktor i trajtuar veçmas.

* Tre faktorët e ardhshëm rrotullohen rreth menaxhimit të një kompanie dhe praktikave të burimeve njerëzore – faktorët që potencialisht mund të kenë ndikimin më të lartë në jetëgjatësinë, janë faktorët më të lirë për t'u ndikuar, por gjithashtu mund të jenë faktorët më të vështirë për t'u ndryshuar.

Punësimi për mendje të ndryshme

A e theksojnë praktikat e punësimit të kompanisë rekrutimin e një game të ndryshme perspektivash? Ky faktor nuk mbron për barazi të përsosur midis gjinive, racës, etnive dhe feve në çdo ndarje dhe nivel të organizatës. Në vend të kësaj, ky faktor pranon se kompanitë përfitojnë nga një bazë e madhe punonjësish intelektualisht të ndryshëm, të cilët mund të aplikojnë kolektivisht gamën e tyre të ndryshme të perspektivave drejt sfidave dhe qëllimeve të përditshme të një kompanie. (Kjo praktikë punësimi do të çojë në mënyrë indirekte në një diversitet më të madh në gjini, racë, etni, pa pasur nevojë për sisteme kuotash artificiale dhe diskriminuese.)

drejtuesit

Cili është niveli i cilësisë dhe kompetencës menaxheriale që udhëheq kompaninë? Menaxhimi me përvojë dhe i adaptueshëm mund të udhëheqë në mënyrë më efektive një kompani përmes tranzicionit të tregut.

Kultura e korporatës miqësore ndaj inovacionit

A promovon në mënyrë aktive kultura e punës e kompanisë një ndjenjë intrapreneurializmi? Kompanitë që promovojnë në mënyrë aktive politikat e inovacionit zakonisht gjenerojnë një nivel më të lartë se mesatarja e kreativitetit rreth zhvillimit të produkteve, shërbimeve dhe modeleve të biznesit në të ardhmen. Këto politika përfshijnë: Përcaktimin e qëllimeve vizionare të zhvillimit; Punësimi dhe trajnimi i kujdesshëm i punonjësve që besojnë në qëllimet e inovacionit të kompanisë; Promovimi i brendshëm dhe vetëm i atyre punonjësve që mbrojnë më së miri qëllimet e inovacionit të kompanisë; Inkurajimi i eksperimentimit aktiv, por me një tolerancë ndaj dështimit në proces.

* Faktori përfundimtar në vlerësimin e jetëgjatësisë së korporatës përfshin disiplinën e largpamësisë strategjike. Ky faktor është i vështirë të dallohet nga brenda, edhe me burime të mjaftueshme dhe një bazë të madhe punonjësish që mund të kontribuojnë në një sasi të mjaftueshme njohurish të ndryshme. Kjo është arsyeja pse vulnerabiliteti i një kompanie ndaj ndërprerjeve vlerësohet më së miri me mbështetjen e specialistëve të parashikimit strategjik, si ata nga Quantumrun Foresight.

Cenueshmëria e industrisë ndaj përçarjes

Deri në çfarë mase modeli i biznesit, ofertat e produkteve ose shërbimeve të kompanisë janë të cenueshme ndaj tendencave të reja teknologjike, shkencore, kulturore dhe përçarëse politikisht? Nëse një kompani operon brenda një fushe/industrie që është e përgatitur për ndërprerje, atëherë është e cenueshme për t'u zëvendësuar me hyrje të reja nëse nuk merr masat e duhura ose nuk bën investimet e nevojshme për të inovuar.

Në përgjithësi, pika kryesore që jep kjo listë është se faktorët që ndikojnë në jetëgjatësinë e korporatës janë të ndryshëm dhe jo gjithmonë nën kontrollin e një organizate. Por, duke qenë të vetëdijshme për këta faktorë, organizatat mund të ristrukturohen për të shmangur në mënyrë aktive faktorët negativë dhe për të ridrejtuar burimet drejt faktorëve pozitivë, duke e pozicionuar veten në bazën më të mirë të mundshme për të mbijetuar pesë, 10, 50, 100 vitet e ardhshme.

Nëse organizata juaj mund të përfitojë nga rritja e perspektivave të saj të jetëgjatësisë organizative, merrni parasysh fillimin e këtij procesi me një vlerësim të jetëgjatësisë organizative nga Quantumrun Foresight. Plotësoni formularin e kontaktit më poshtë për të caktuar një konsultë.