Kuantumrun

KREDI I IMAZHIT: Kuantumrun

Mbijetoni vendin tuaj të punës në të ardhmen: E ardhmja e punës P1

David Tal, Botues, Futurist
@DavidTalWrites
LinkedIn

E hënë, 09/14/2020 - 07:58

Në rastin më të mirë, ai i jep qëllim jetës suaj. Në rastin më të keq, të mban të ngopur dhe të gjallë. Puna. Ajo merr një të tretën e jetës suaj dhe e ardhmja e saj do të ndryshojë në mënyrë drastike gjatë jetës sonë.

Nga ndryshimi i kontratës sociale deri te vdekja e punës me kohë të plotë, rritja e fuqisë punëtore robotike dhe ekonomia jonë e ardhshme pas punësimit, kjo seri mbi E ardhmja e Punës do të eksplorojë tendencat që formojnë punësimin sot dhe në të ardhmen.

Për të filluar, ky kapitull do të shqyrtojë vendet fizike të punës ku shumë prej nesh do të punojnë një ditë, si dhe kontratën sociale në zhvillim që korporatat kanë filluar të miratojnë në mbarë botën.

Një shënim i shpejtë për robotët

Kur flisni për zyrën tuaj të ardhshme ose vendin e punës, ose punën në përgjithësi, tema e kompjuterëve dhe robotëve që vjedhin punët e njerëzve shfaqet pa ndryshim. Teknologjia që zëvendëson punën njerëzore ka qenë një dhimbje koke e përsëritur për shekuj - i vetmi ndryshim që po përjetojmë tani është shkalla me të cilën po zhduken punët tona. Kjo do të jetë një temë qendrore dhe e përsëritur gjatë gjithë kësaj serie dhe ne do t'i kushtojmë një kapitull të tërë asaj afër fundit.

Të dhënat dhe vendet e punës të krijuara nga teknologjia

Për qëllimet e këtij kapitulli, ne do të përqendrohemi në dekadat e perëndimit të diellit midis 2015-2035, dekada para marrjes së robotit. Gjatë kësaj periudhe, ku dhe si punojmë do të shohim disa ndryshime mjaft të dukshme. Ne do ta zbërthejmë atë duke përdorur lista të shkurtra pikash nën tre kategori.

Puna jashtë. Nëse jeni një kontraktues, një punëtor ndërtimi, një druvar ose një fermer, puna jashtë mund të jetë një nga punët më rraskapitëse dhe shpërblyese që mund të bëni. Këto punë janë të fundit në listë që do të zëvendësohen me robotë. Ato gjithashtu nuk do të ndryshojnë shumë gjatë dy dekadave të ardhshme. Thënë kështu, këto punë do të bëhen fizikisht më të lehta, më të sigurta dhe do të fillojnë të përfshijnë përdorimin e makinerive gjithnjë e më të mëdha.

Ndërtimi. Ndryshimi më i madh brenda kësaj industrie, përveç kodeve më të rrepta, miqësore me mjedisin e ndërtimit, do të jetë prezantimi i printerëve gjigantë 3D. Tani në zhvillim si në SHBA ashtu edhe në Kinë, këta printera do të ndërtojnë shtëpi dhe ndërtesa një shtresë në një kohë, në një fraksion të kohës dhe kushtojnë tashmë standarde me ndërtimin tradicional.
Bujqësia. Mosha e fermës familjare po vdes, së shpejti do të zëvendësohet nga kolektivat e fermerëve dhe rrjetet masive të fermave në pronësi të korporatave. Fermerët e ardhshëm do të menaxhojnë fermat inteligjente ose (dhe) vertikale të operuara nga automjete bujqësore autonome dhe drone. (Lexo më shumë në tonë E ardhmja e Ushqimit seri.)
Pylltaria. Rrjetet e reja satelitore do të vijnë në internet deri në vitin 2025 duke bërë të mundur monitorimin në kohë reale të pyjeve dhe duke lejuar zbulimin më të hershëm të zjarreve në pyje, infektimeve dhe prerjeve të paligjshme.

Puna në fabrikë. Nga të gjitha llojet e punëve atje, puna në fabrikë është më e përgatitura për automatizim, me disa përjashtime.

Linja e fabrikës. Në mbarë botën, linjat e fabrikave për mallrat e konsumit po shohin që punëtorët e tyre njerëzorë të zëvendësohen me makina të mëdha. Së shpejti, makina më të vogla, robotë si Baxter, do të bashkohet me dyshemenë e fabrikës për të ndihmuar me detyrat e punës më pak të strukturuara, si paketimi i produkteve dhe ngarkimi i artikujve në kamionë. Nga atje, kamionët pa shofer do t'i dorëzojnë mallrat në destinacionet e tyre përfundimtare.
Menaxherët e automatizuar. Njerëzit që mbajnë punët e tyre në fabrikë, me gjasë gjeneralistë, aftësitë e të cilëve janë shumë të kushtueshme për t'u mekanizuar (për një kohë), do të shohin punën e tyre të përditshme të monitoruar dhe menaxhuar nga algoritme të dizajnuara për të caktuar punën njerëzore në detyra në mënyrën më efikase të mundshme.
Ekzoskeletë. Në tregjet në tkurrje të punës (si Japonia), punëtorët e moshuar do të mbahen aktivë më gjatë përmes përdorimit të kostumeve të ngjashme me Iron Man që u ofrojnë atyre që i veshin forcë dhe qëndrueshmëri superiore.

Puna në zyrë/laborator.

Autentifikimi i vazhdueshëm. Telefonat inteligjentë dhe pajisjet e veshjes së ardhshme do të verifikojnë identitetin tuaj vazhdimisht dhe në mënyrë pasive (dmth. pa pasur nevojë të vendosni një fjalëkalim identifikimi). Pasi ky vërtetim të sinkronizohet me zyrën tuaj, dyert e kyçura do të hapen për ju menjëherë dhe pavarësisht se në cilin stacion pune ose pajisje kompjuterike keni akses në ndërtesën e zyrës, ai do të ngarkojë menjëherë ekranin bazë të stacionit tuaj të punës. Ana negative: Menaxhmenti mund t'i përdorë këto pajisje për të ndjekur aktivitetin dhe performancën tuaj në zyrë.
Mobilje të ndërgjegjshme për shëndetin. Tashmë duke fituar tërheqje në zyrat më të reja, mobiljet dhe softuerët ergonomikë të zyrës po prezantohen për t'i mbajtur punëtorët aktivë dhe të shëndetshëm—këto përfshijnë tavolina në këmbë, topa joga, karrige inteligjente zyre dhe aplikacione për kyçjen e ekranit të kompjuterit që ju detyrojnë të bëni pushime në këmbë.
Asistentë virtualë të korporatës (VA). Diskutuar në tonë E ardhmja e internetit seritë, VA-të e ofruara nga korporatat (mendoni Siris me superfuqi ose Google Nows) do të ndihmojnë punonjësit e zyrës duke menaxhuar oraret e tyre dhe duke i ndihmuar me detyrat dhe korrespondencën bazë, në mënyrë që të mund të punojnë më produktivisht.
Telekomunikacioni. Për të tërhequr talentet më të mira brenda rangut të Millennial dhe Gen Z, oraret fleksibël dhe telekomunikacioni do të bëhen më të disponueshme në mesin e punëdhënësve – veçanërisht si teknologji të reja (shembull një dy) lejojnë ndarjen e sigurt të të dhënave ndërmjet zyrës dhe shtëpisë. Teknologji të tilla hapin gjithashtu mundësitë e rekrutimit të punëdhënësit për punonjësit ndërkombëtarë.
Transformimi i zyrave. Si një përfitim dizajni në reklamat dhe zyrat fillestare, do të shohim prezantimin e mureve që ndryshojnë ngjyrën ose paraqesin imazhe/video nëpërmjet bojës inteligjente, projeksioneve hi-def ose ekraneve gjigante të ekranit. Por nga fundi i viteve 2030, hologramet prekëse do të prezantohen si një veçori e dizajnit të zyrës me kursime serioze të kostos dhe aplikime biznesi, siç shpjegohet në faqen tonë. E ardhmja e kompjuterëve seri.

Për shembull, imagjinoni se punoni në një agjenci reklamash dhe orari juaj i ditës ndahet në një sesion ekipi të stuhisë së ideve, takim në sallën e bordit dhe një demonstrim klienti. Normalisht, këto aktivitete do të kërkonin dhoma të veçanta, por me projeksione holografike të prekshme dhe Ndërfaqja e gjesteve në ajër të hapur si raporti i pakicës, do të jeni në gjendje të transformoni një hapësirë të vetme pune sipas dëshirës, bazuar në qëllimin aktual të punës suaj.

Shpjegohet në një mënyrë tjetër: ekipi juaj e fillon ditën në një dhomë me tabela të bardha dixhitale të projektuara holografikisht në të katër muret, të cilat mund t'i shkarravitni me gishta; pastaj ju komandoni me zë dhomën për të ruajtur seancën tuaj të stuhisë së ideve dhe për të transformuar dekorimin e murit dhe mobiljet zbukuruese në një plan urbanistik formal të sallës së mbledhjeve; atëherë ju komandoni me zë dhomën që të shndërrohet sërish në një sallë ekspozite prezantimesh multimediale për t'i paraqitur klientët tuaj vizitorë planet tuaja më të fundit të reklamave. Të vetmet objekte reale në dhomë do të jenë objektet që mbajnë peshë si karriget dhe një tavolinë.

Pikëpamjet në zhvillim drejt ekuilibrit punë-jetë

Konflikti midis punës dhe jetës është një shpikje relativisht moderne. Është gjithashtu një konflikt që debatohet në mënyrë disproporcionale nga punëtorët e klasës së mesme të lartë, me jakë të bardhë. Kjo sepse nëse je një nënë beqare që punon me dy punë për të siguruar tre fëmijët e saj, koncepti i balancës punë-jetë është një luks. Ndërkohë, për të punësuarit mirë, balanca punë-jetë është më shumë një opsion midis ndjekjes së qëllimeve të karrierës dhe udhëheqjes së një jete kuptimplote.

Studimet kanë treguar duke punuar më shumë se 40 deri në 50 orë në javë prodhon përfitime margjinale në aspektin e produktivitetit dhe mund të çojë në rezultate negative shëndetësore dhe të biznesit. E megjithatë, tendenca që njerëzit të zgjedhin orët më të gjata ka të ngjarë të rritet për dy dekadat e ardhshme për një sërë arsyesh.

para. Për ata që kanë nevojë për para, të punosh më shumë orë për të gjeneruar para shtesë nuk është aspak e vështirë. Kjo është e vërtetë sot dhe do të jetë në të ardhmen.

Siguria e punës. Bleta mesatare punëtore e punësuar në një punë që një makinë mund ta zëvendësojë lehtësisht, në një rajon që vuan nga papunësia e lartë, ose në një kompani që është në vështirësi financiare, nuk ka shumë fuqi për të refuzuar kërkesat e menaxhmentit për të punuar me orë më të gjata. Kjo situatë është tashmë e vërtetë në shumë prej fabrikave të botës në zhvillim dhe do të rritet vetëm me kalimin e kohës për shkak të përdorimit në rritje të robotëve dhe kompjuterëve.

Vetë-vlerë. Kryesisht një shqetësim i lëvizshmërisë në rritje - dhe pjesërisht një përgjigje ndaj kontratës sociale të punës të humbur gjatë gjithë jetës midis korporatave dhe punonjësve - punëtorët e shohin akumulimin e përvojës së punësimit dhe aftësive të punësueshme si një investim në potencialin e tyre të fitimit të ardhshëm, si dhe një reflektim të vetëvlerësimin e tyre.

Duke punuar me orë më të gjata, duke qenë më të dukshëm në vendin e punës dhe duke prodhuar një pjesë të konsiderueshme të punës, punëtorët mund të diferencohen ose të markojnë veten tek kolegët e tyre, punëdhënësi dhe industria si një individ për të cilin ia vlen të investohet. Ndërsa sasia e vendeve të punës zvogëlohet gjatë të ardhmes vite së bashku me heqjen e mundshme të moshës së pensionit gjatë viteve 2020, nevoja për t'u dalluar dhe për të provuar vlerën tuaj vetëm do të intensifikohet, duke nxitur më tej nevojën për të punuar me orë më të gjata.

Stilet e menaxhimit të çuditshëm

E lidhur me këtë rënie të vazhdueshme në balancën punë-jetë është rritja e filozofive të reja të menaxhimit që diskreditojnë punën e vështirë nga njëra anë, ndërsa promovojnë përfundimin e kontratës sociale dhe pronësinë mbi karrierën e dikujt nga ana tjetër.

Zappos. Një shembull i fundit i këtij ndryshimi erdhi nga Zappos, një dyqan i njohur këpucësh në internet i njohur për kulturën e tij të pazakontë të zyrës. Një ndryshim i fundit i vitit 2015 e ktheu strukturën e saj të menaxhimit (dhe bëri që 14 përqind e fuqisë punëtore të largohej).

Referuar si "Holacracy,” ky stil i ri menaxhimi promovon heqjen e titujve të të gjithëve, heqjen e të gjithë menaxhmentit dhe inkurajimin e punonjësve që të veprojnë brenda ekipeve (ose qarqeve) të vetë-menaxhuara, specifike për detyrat. Brenda këtyre qarqeve, anëtarët e ekipit bashkëpunojnë për t'i caktuar njëri-tjetrit role dhe qëllime të qarta (mendojeni si autoritet të shpërndarë). Takimet mbahen vetëm kur nevojitet për të rifokusuar objektivat e grupit dhe për të vendosur në mënyrë autonome për hapat e ardhshëm.

Ndërsa ky stil menaxhimi nuk është i përshtatshëm për të gjitha industritë, theksi i tij në autonominë, performancën dhe menaxhimin e minimizuar është shumë në modë me tendencat e ardhshme të zyrës.

Netflix. Një shembull më universal dhe i profilit të lartë është një stil i menaxhimit meritokratik me performancë të tepërt, i lindur brenda gjigantit të ri të medias, Netflix. Aktualisht po përfshin Silicon Valley, kjo filozofia e menaxhimit thekson idenë se: “Ne jemi një ekip, jo një familje. Ne jemi si një ekip sportiv profesionist, jo një ekip argëtues për fëmijë. Drejtuesit e Netflix punësojnë, zhvillojnë dhe shkurtojnë me zgjuarsi, kështu që ne kemi yje në çdo pozicion.”

Sipas këtij stili menaxhimi, numri i orëve të punës dhe numri i ditëve të pushimeve të marra është i pakuptimtë; ajo që ka rëndësi është cilësia e punës së kryer. Rezultatet, jo përpjekjet, janë ato që shpërblehen. Interpretuesit e dobët (madje edhe ata që shpenzojnë kohë dhe përpjekje) shkarkohen shpejt për t'u hapur rrugë rekrutëve me performancë të lartë që mund ta bëjnë punën në mënyrë më efektive.

Së fundi, ky stil menaxhimi nuk pret që punonjësit e tij të qëndrojnë me kompaninë për gjithë jetën. Në vend të kësaj, ajo pret që ata të qëndrojnë vetëm për aq kohë sa ndiejnë vlerë nga puna e tyre dhe për sa kohë që kompania ka nevojë për shërbimet e tyre. Në këtë kontekst, besnikëria kthehet në një marrëdhënie transaksionale.

Me kalimin e kohës, parimet e menaxhimit të përshkruara më sipër përfundimisht do të depërtojnë në shumicën e industrive dhe mjediseve të punës, me përjashtim të ushtrisë dhe shërbimeve të urgjencës. Dhe ndërsa këto stile menaxhimi mund të duken në mënyrë agresive individualiste dhe të decentralizuara, ato pasqyrojnë ndryshimin e demografisë së vendit të punës.

Të jesh i përfshirë në procesin e vendimmarrjes, të kesh më shumë kontroll mbi karrierën e dikujt, të shmangësh nevojën për besnikëri të punëdhënësit, duke e trajtuar punësimin si një mundësi për vetë-rritje dhe avancim - të gjitha këto janë shumë në përputhje me vlerat mijëvjeçare, shumë më tepër se brezi Boomer. Janë të njëjtat vlera që do të jenë përfundimisht nyja e vdekjes së kontratës shoqërore origjinale të korporatës.

Mjerisht, këto vlera mund të çojnë gjithashtu në vdekjen e punës me kohë të plotë.

Lexoni më shumë në kapitullin e dytë të kësaj serie më poshtë.