Водич за бодовање Куантумрун извештаја о рангирању

Једна од услуга у којој Куантумрун-ов одељење за консалтинг помаже својим клијентима је саветовање компанија о њиховој дугорочној одрживости на основу интерних и екстерних фактора који утичу на њихово пословање. Другим речима, меримо различите критеријуме да бисмо предвидели да ли ће компанија преживети до 2030. године. 

Сви доле наведени критеријуми се користе када Куантумрун Форецастинг анализира пословање клијента. Многи од ових истих критеријума су такође коришћени у изради следећих извештаја о рангирању:

* Тхе 2017 Куантумрун Глобал 1000 је годишња ранг листа 1,000 корпорација из целог света на основу њихове вероватноће да преживе до 2030.

* Тхе 2017 Куантумрун УС 500 је годишња ранг листа 500 корпорација из целе САД на основу њихове вероватноће да преживе до 2030.

* Тхе 2017 Куантумрун Силицијумска долина 100 је годишња ранг листа 100 калифорнијских корпорација на основу њихове вероватноће да преживе до 2030.

Преглед критеријума

Да би проценио вероватноћу да ли ће компанија преживети до 2030. године, Куантумрун процењује сваку компанију на основу следећих критеријума. Детаљи бодовања су наведени испод листе критеријума.

Средства за дуговечност

(Бодови приписани сваком критеријуму у овој категорији су пондерисани к2.25)

Глобално присуство

*Основно питање: У којој мери компанија остварује значајан проценат својих прихода од пословања или продаје у иностранству?

*Зашто је ово важно: Компаније које остварују значајан проценат своје продаје у иностранству имају тенденцију да буду више изоловане од тржишних шокова с обзиром да је њихов ток прихода диверсификован.

*Тип процене: Циљ – Процена процента прихода компаније остварених од иностраних купаца.

Вредност марке

*Кључно питање: Да ли је бренд компаније препознатљив међу Б2Ц или Б2Б потрошачима?

*Зашто је ово важно: Потрошачи су спремнији да усвоје/улажу у нове производе, услуге, пословне моделе компанија са којима су већ упознати.

*Тип процене: Циљ – За сваку компанију процените оцену коју агенције за истраживање брендова користе да рангирају своје брендове у односу на друге компаније.

Стратешка индустрија

*Основно питање: Да ли компанија производи производе или услуге за које се сматра да имају значајну стратешку вредност за владу матичне земље (нпр. војска, ваздухопловство, итд.)?

*Зашто је ово важно: Компаније које су стратешка предност за владу матичне земље лакше могу да обезбеде зајмове, грантове, субвенције и спасавање у тренуцима потребе.

*Тип процене: Циљ – Процена процента прихода компаније који се генерише од владиних агенција матичне земље.

Средства у резерви

*Основно питање: Колико новца компанија има у свом резервном фонду?

*Зашто је ово важно: Компаније које имају значајну количину ликвидног капитала у штедњи су више изоловане од тржишних шокова с обзиром на то да имају средства да превазиђу краткорочне падове и инвестирају у дисруптивне технологије.

*Тип процене: Циљ – Утврдити неискоришћена ликвидна средства компаније.

Приступ капиталу

*Кључно питање: Колико лако компанија може да добије приступ средствима потребним за улагање у нове иницијативе?

*Зашто је ово важно: Компаније које имају лак приступ капиталу могу се лакше прилагодити променама на тржишту.

*Тип процене: Циљ – Одредити способност компаније да приступи капиталу (преко обвезница и акција) на основу њиховог кредитног рејтинга.

Тржишни удео

*Кључно питање: Колики проценат тржишта контролише компанија за прва три производа/услуге/пословна модела које нуди?

*Тип процене: Циљ – Процените проценат тржишног удела који контролишу три најпродаванија производа и услуга компаније (на основу прихода), заједно у просеку.

Пасива

(Бодови приписани сваком критеријуму у овој категорији су пондерисани к2)

Владина контрола

*Кључно питање: ком нивоу државне контроле (регулације) подлеже пословање компаније?

*Зашто је ово важно: Компаније које послују у строго регулисаним индустријама имају тенденцију да буду више изоловане од поремећаја јер су баријере за улазак (у смислу трошкова и регулаторног одобрења) превисоке за нове учеснике. Изузетак постоји када конкурентске компаније послују у земљама које немају значајна регулаторна оптерећења или ресурсе за надзор.

*Врста процене: Циљ – Процена количине важећих прописа за одређену индустрију у којој компанија послује.

Политички утицај

*Кључно питање: Да ли компанија улаже много у владине напоре лобирања у земљи или земљама у којима заснива већину својих операција?

*Зашто је ово важно: Компаније које имају средства да лобирају и успешно утичу на политичаре доприносима у кампањи су више изоловане од ометања спољних трендова или нових учесника, јер могу да преговарају о повољним прописима, пореским олакшицама и другим бенефицијама под утицајем владе.

*Врста процене: Циљ – Процена укупног годишњег износа средстава утрошених на лобирање и доприносе кампањама усмерених ка представницима власти и институцијама.

Расподела домаћих запослених

*Основно питање: Да ли компанија запошљава значајан број запослених И да ли те запослене лоцира у великом броју провинција/држава/територија?

*Зашто је ово важно: Компаније које запошљавају хиљаде запослених у више провинција/држава/територија унутар одређене земље могу ефикасније лобирати код политичара из више јурисдикција да делују колективно у њено име, доносећи законе који погодују њиховом пословном опстанку.

*Врста процене: Циљ – Процена броја држава, покрајина, територија у којима компанија послује у матичној земљи, као и дистрибуције запослених међу њима. Предузеће са већим бројем географски распоређених објеката и запослених имаће већи резултат од компанија које су више концентрисане у свом географском пословању. Локација и дистрибуција запослених су комплементарни критеријуми и стога се усредсређују заједно у један резултат.

Домаћа корупција

*Основно питање: Да ли се од компаније очекује да учествује у корупцији, плаћа мито или покаже апсолутну политичку лојалност да би остала у послу.

*Зашто је ово важно: Компаније које послују у окружењима у којима је корупција неопходан део пословања подложне су будућим изнудама или заплени имовине коју санкционише влада.

*Врста процене: Циљ – Процена оцене корупције за земљу у којој се налази компанија, коју дају невладине организације које истражују статистику корупције. Компаније са седиштем у земљама са високим нивоом корупције рангиране су ниже од оних које имају седиште у земљама са минималним нивоом корупције.  

Диверзификација клијената

*Кључно питање: Колико је разноврсна клијентела компаније и по количини и по индустрији?

*Зашто је ово важно: Компаније које опслужују велики број купаца који плаћају обично су у могућности да се прилагоде променама на тржишту од компанија које зависе од шачице (или једног) клијента.

*Тип процене: Субјективна – Процените рашчлањивање прихода компаније према клијентима, или ако ти подаци нису доступни, према типу клијента. Компаније са више диверсификованих токова прихода треба да буду рангиране више од компанија са токовима прихода који се генеришу од веома концентрисаног броја купаца. 

Корпоративна зависност

*Кључно питање: Да ли понуде компаније зависе од производа, услуге, пословног модела које у потпуности контролише друга компанија?

*Зашто је ово важно: Ако компанија у потпуности зависи од понуде друге компаније за рад, онда њен опстанак зависи и од стратешких циљева и здравља поменуте друге компаније.

*Тип процене: Циљ – Процените састав понуде производа или услуга компаније да бисте измерили колико је компанија зависна од успеха било ког основног производа или услуге и да ли тај основни производ или услуга зависи искључиво од пословања или снабдевање из друге компаније.

Економско здравље кључних тржишта

*Кључно питање: Какво је економско здравље земље или земаља у којима компанија остварује више од 50% свог прихода?

*Зашто је ово важно: Ако се земља или земље у којима компанија остварује више од 50% прихода суочавају са макроекономским потешкоћама, то би могло негативно утицати на продају компаније.

*Тип процене: Циљ – Процените које земље остварују већину прихода компаније, а затим измерите економско здравље наведених земаља у периоду од три године. Од земаља које чине више од 50% прихода компаније, да ли се њихова просечна стопа раста БДП-а повећава или смањује у периоду од 3 године?

Финансијске обавезе

*Кључно питање: Да ли компанија троши више на пословање него што остварује приход у периоду од три године?

*Зашто је ово важно: По правилу, компаније које троше више него што зарађују не могу дуго трајати. Једини изузетак од овог правила је да ли компанија наставља да има приступ капиталу од инвеститора или тржишта – критеријум који се посебно разматра.

*Врста процене: Циљ – У периоду од три године процењујемо проценат прихода који представља вишак или дефицит прихода сваке компаније. Да ли компанија троши више или мање него што остварује у приходима у периоду од три године, што доводи до дефицита или суфицита прихода? (Смањите на две или једну годину у зависности од старости компаније.)

Иновациони учинак

(Бодови приписани сваком критеријуму у овој категорији су пондерисани к1.75)

Нова фреквенција понуде

*Основно питање: Колико је нових производа, услуга, пословних модела компанија лансирала у последње три године?

*Зашто је то важно: Доследно објављивање значајно нових понуда указује на то да компанија активно уводи иновације како би остала испред конкуренције.

*Тип процене: Циљ – Избројите најновије понуде компаније објављене током три године које су претходиле години овог извештаја. Овај број не укључује постепена побољшања постојећих производа, услуга, пословних модела.

Канибализација продаје

*Основно питање: Да ли је компанија у последњих пет година заменила један од својих профитабилних производа или услуга другом понудом која је учинила почетни производ или услугу застарелим? Другим речима, да ли је компанија радила на томе да сама себе поремети?

*Зашто је то важно: Када компанија намерно поремети (или учини застарелим) свој производ или услугу супериорним производом или услугом, то помаже у борби против других компанија (обично стартапа) које траже публику.

*Тип процене: Циљ - Колико је профитабилних производа, услуга, пословних модела компанија заменила током пет година које су претходиле овом извештају?

Нови удео на тржишту понуде

*Кључно питање: Колики проценат тржишта контролише компанија за сваки нови производ/услугу/пословни модел који је објавила у последње три године?

*Зашто је важно: Ако значајно нове понуде које компанија објављује захтевају значајан проценат тржишног удела у категорији понуде, онда то указује да је иновација коју компанија генерише је високог квалитета и да се значајно уклапа у тржиште са потрошачима. Иновација коју су потрошачи спремни да похвале својим доларима је тешко мерило за конкуренцију или ометање.

*Тип процене: Циљ – Прикупљамо тржишни удео сваке нове понуде компаније објављене у последње три године, заједно у просеку.

Проценат прихода од иновација

*Основно питање: Проценат прихода компаније генерисан од производа, услуга, пословних модела лансираних у последње три године.

*Зашто је то важно: Ова мера емпиријски и објективно мери вредност иновације унутар компаније као проценат њеног укупног прихода. Што је већа вредност, то је већи утицај на квалитет иновација које компанија производи. Висока вредност такође указује на компанију која може да буде испред трендова.

*Тип процене: Циљ – Процените приход од свих нових понуда које је компанија објавила у последње три године, а затим га упоредите са укупним приходом компаније.

Култура иновација

(Бодови приписани сваком критеријуму у овој категорији су пондерисани к1.5)

управљање

*Кључно питање: Који је ниво менаџерског квалитета и компетенције који води компанију?

*Зашто је ово важно: Искусан и прилагодљив менаџмент може ефикасније водити компанију кроз транзиције на тржишту.

*Тип процене: Субјективна – Процените медијске извештаје индустрије који детаљно описују радну историју, достигнућа и тренутни стил управљања највиших руководилаца сваке компаније.

Корпоративна култура наклоњена иновацијама

*Кључно питање: Да ли радна култура компаније активно промовише осећај интрапренеуризма?

*Зашто је ово важно: Компаније које активно промовишу политику иновација обично генеришу ниво креативности виши од просечног око развоја будућих производа, услуга, пословних модела. Ове политике укључују: Постављање визионарских развојних циљева; Пажљиво запошљавање и обучавање запослених који верују у иновативне циљеве компаније; Интерно промовисање и само оних запослених који се најбоље залажу за иновационе циљеве компаније; Подстицање активног експериментисања са толеранцијом на неуспех у процесу.

*Врста процене: Субјективна – Процените медијске извештаје индустрије који детаљно описују културу, јер се она односи на иновације.

Годишњи буџет за истраживање и развој

*Кључно питање: Колики проценат прихода компаније се реинвестира у развој нових производа/услуга/пословних модела?

*Зашто је ово важно: Компаније које улажу значајна средства у своје истраживачко-развојне програме (у односу на своју добит) обично омогућавају веће шансе од просечних за креирање значајно иновативних производа, услуга, пословних модела.

*Тип процене: Циљ – Процена буџета компаније за истраживање и развој, као проценат њеног годишњег прихода.

Иновациони цевовод

(Бодови приписани сваком критеријуму у овој категорији су пондерисани к1.25)

Број патената

*Основно питање: Укупан број патената које поседује компанија.

*Зашто је ово важно: Укупан број патената које компанија поседује делује као историјска мера улагања компаније у истраживање и развој. Велики број патената делује као јарак, штитећи компанију од нових учесника на њеном тржишту.

*Тип процене: Циљ – Прикупити укупан број патената које компанија поседује до године овог извештаја.

Број пријављених патената прошле године

*Основно питање: Број пријављених патената у 2016.

*Зашто је ово важно: Актуелнија мера истраживања и развоја компаније.

*Тип процене: Циљ – Прикупити укупан број патената које је компанија пријавила током године пре овог извештаја.

Патентна недавност

*Основно питање: Поређење броја патената издатих током три године у односу на животни век компаније.

*Зашто је ово важно: Конзистентно гомилање патената указује на то да компанија активно уводи иновације како би остала испред конкуренције и трендова. Са све већим темпом глобалних иновација, компаније треба да избегавају стагнацију својих иновација.

*Врста процене: Циљ – Прикупити укупан број патената које је компанија добила током сваке од последње три године и проценити просечну годишњу пријаву у односу на укупан просек од године када је компанија основана. Која је разлика између просечних патената пријављених годишње у последње три године у поређењу са просечним бројем патената пријављених годишње од оснивања компаније?

Краткорочни иновациони планови

*Кључно питање: Који су пријављени или наведени инвестициони планови компаније за увођење иновативних производа/услуга/модела у блиској будућности (од једне до пет година)? Да ли ће ове нове понуде омогућити компанији да остане конкурентна на будућем тржишту?

*Тип процене: Субјективна – На основу индустријског извештавања о планираним иницијативама компаније, уз Куантумрун истраживање будућих индустријских трендова, процењујемо краткорочне (5-годишње) планове компаније за раст и иновације у оквиру индустрија у којима послује.

Дугорочни иновациони планови

*Кључно питање: Који су пријављени или наведени дугорочни (2022-2030) планови компаније за иновирање својих тренутних производа/услуга/модела? Да ли ће ове нове понуде омогућити компанији да остане конкурентна на будућем тржишту?

*Тип процене: Субјективна – На основу индустријског извештавања о планираним иницијативама компаније, уз Куантумрун истраживање будућих индустријских трендова, процењујемо дугорочне (10-15 година) планове компаније за иновације у оквиру индустрија у којима послује.

Рањивост поремећаја

(Бодови приписани сваком критеријуму у овој категорији су пондерисани к1)

Рањивост индустрије на поремећаје

*Кључно питање: У којој мери је пословни модел компаније, понуда производа или услуга осетљива на поремећаје услед нових технолошких, научних, културних и политичких поремећаја?

*Тип процене: Субјективна – Процените будуће реметилачке трендове који могу утицати на сваку компанију, на основу сектора(а) у којима послује.

-------------------------------------------------- ---------------------------

Бодовање

Горе наведени критеријуми су важни када се мери дуговечност компаније. Међутим, неки критеријуми су важнији од других. Пондери додељени свакој категорији критеријума су следећи:

(к2.25) Средства за дуговечност (к2) Обавезе (к1.75) Иновациони учинак (к1.5) Култура иновација (к1.25) Иновациони систем (к1) Рањивост на поремећаје

Када су подаци недоступни

У зависности од врсте прикупљених података, јединствене природе корпоративних закона о јавном објављивању података присутних у датој земљи и нивоа транспарентности дате компаније, постоје случајеви у којима подаци за специфичне критеријуме бодовања нису доступни. У овим случајевима, погођеној компанији се не додељују нити одузимају бодовни бодови за критеријуме за које нису могли да буду оцењени. 

Субјективни наспрам објективних критеријума

Док се већина горе наведених критеријума може објективно проценити коришћењем интерних и јавно доступних података, постоји мањина критеријума који се могу проценити само субјективно на основу информисане процене Куантумрун истраживача. Иако су ови субјективни критеријуми важни за разматрање приликом процене дугорочне одрживости компаније, њихово мерење је такође инхерентно непрецизно.