Tinjauan Strategis: Pitunjuk Komprehensif pikeun Kesiapan Kahareup

Tinjauan strategis

Tinjauan strategis mangrupikeun cara anu sistematis pikeun ngagunakeun ideu ngeunaan masa depan pikeun ngaduga sareng nyiapkeun langkung saé pikeun parobihan.

Pituduh Komprehensif pikeun Kesiapan Kahareup

Nalika pandémik COVID-19 pencét taun 2020, dunya teu acan siap pikeun akibatna. Sanaos urang parantos ngalaman seueur wabah sareng panginten urang gaduh sababaraha ide ngeunaan cara ngatasi krisis kasehatan ieu, koronavirus kabuktian unik, rumit, sareng tahan banting. Pandemik ieu mangrupikeun conto kumaha kajadian anu jarang tiasa ngabalikkeun dunya, ngaganggu usaha, padamelan, sareng sadayana industri.

Dina jaman parobihan anu gancang sareng kateupastian naékna, tetempoan strategis parantos janten alat kritis pikeun organisasi sareng pamaréntah. Ieu mangrupikeun cara anu sistematis pikeun ngagunakeun ideu ngeunaan masa depan pikeun ngaduga sareng nyiapkeun langkung saé pikeun parobihan. Ku ngajalajah masa depan poténsial anu béda sareng kasempetan sareng tantangan anu aranjeunna tiasa nampilkeun, tetempoan strategis ngamungkinkeun urang nyandak kaputusan sareng tindakan anu langkung saé. ayeuna.

Naon Dupi Strategis Foresight?

Tinjauan strategis, sok disebut studi masa depan, mangrupikeun cara pikeun organisasi pikeun ngumpulkeun sareng ngartos inpormasi ngeunaan lingkungan kerja anu bakal datang. Inpormasi ieu tiasa kalebet parobihan dina politik, ékonomi, masarakat, téknologi, sareng hukum.

Nalika Market Intelligence parantos lami lami, Strategis Foresight lumayan énggal pikeun usaha sareng kelompok umum. Kusabab ieu, loba jalma anu teu wawuh jeung istilah dipaké dina widang ieu. Tapi dina dunya anu volatile, teu pasti, rumit, sareng ambigu (VUCA), henteu gaduh program tetempoan anu saé tiasa nyababkeun masalah ageung pikeun sagala jinis organisasi.

Seueur profésional yakin yén aranjeunna tiasa ngaduga parobahan dina industri atanapi daérahna, sahenteuna pikeun sababaraha taun ka hareup. Sanajan kitu, ancaman atawa kasempetan pangbadagna mindeng datangna ti industri lianna munggaran. Tren atanapi parobihan énggal tiasa muncul di daérah anu aya hubunganana atanapi masarakat anu langkung lega. Mimitina, ieu sigana teu aya hubunganana, tapi aranjeunna sering nyababkeun parobihan anu antukna bakal mangaruhan masa depan sorangan, sakapeung dina cara anu dramatis.

Éta pisan sababna naha penting pikeun ngarti gambaran badag parobahan industri jeung masarakat. Tapi ngan ngarti parobahan ieu teu cukup. Sanaos anjeun tiasa gaduh ide anu saé ngeunaan parobihan dina dua dugi ka tilu taun ka hareup, janten langkung sesah ningali parobihan anu langkung jauh. Nalika anjeun ningal langkung jauh ka hareup, langkung seueur kamungkinan.

Numutkeun CEO taunan PwC urang naliti, lulugu executives sadar anceman looming tina gangguan, tapi ngaku yen Nyiapkeun pikeun eta tiasa nangtang. Ampir 40 persén di antarana yakin parusahaan maranéhanana moal sustainable finansial 10 taun ti ayeuna lamun ngajaga lintasan na ayeuna. sentimen ieu echoed sakuliah rupa industri, kaasup téhnologi (41 persen), telekomunikasi (46 persen), kasehatan (42 persen), sarta manufaktur (43 persen).

Peran Tinjauan Strategis

Tinjauan strategis janten populer di perusahaan ageung, pamaréntah, sareng organisasi nirlaba. Anyar-anyar ieu, para ahli parantos ngabahas kumaha tetempoan sareng manajemén inovasi disambungkeun.

Tinjauan strategis tiasa dianggo ku sababaraha cara. Pikeun individu, éta ngeunaan netepkeun tujuan pribadi sareng profésional sareng ngadamel rencana pikeun ngahontal tujuan ieu. Pikeun organisasi, éta ngeunaan ningkatkeun kumaha aranjeunna ngalakukeun bisnis. Pikeun masarakat, éta ngeunaan ngabayangkeun tahap peradaban salajengna anu ngalangkungan dunya anu fokus kana téknologi ayeuna.

Tinjauan strategis nyaéta ngeunaan nyiptakeun pandangan anu jelas sareng mangpaat ngeunaan masa depan sareng ngagunakeun pandangan éta dina cara anu mangpaat. Aplikasi ieu tiasa hartosna ningali masalah sateuacan kajadian, ngabimbing kawijakan, ngawangun strategi, atanapi milarian pasar, produk, sareng jasa énggal. Éta campuran metode pikeun mikirkeun masa depan sareng manajemén strategis.

Conto organisasi anu ngagunakeun Tinjauan Strategis nyaéta Komisi Éropa, anu unggal taun nyebarkeun Laporan Tinjauan Strategis na. Pikeun 2023, Pokusna nyaéta pikeun janten iklim nétral sareng sustainable, transisi anu bakal naekeun otonomi strategis EU, daya saing, sareng kapamimpinan global.

Nanging, parobihan ieu bakal nyababkeun tangtangan sareng peryogi kaputusan anu gancang sareng nyata mangaruhan masarakat sareng ékonomi. Laporan 2023 ngagariskeun tantangan ieu, nunjukkeun daérah tindakan pikeun transisi anu suksés, sareng nyarankeun nyaluyukeun produk doméstik kotor (PDB) kalebet faktor sapertos kaséhatan sareng lingkungan.

Pentingna Tinjauan Strategis

Tanpa Tinjauan Strategis, hiji organisasi masih tiasa gaduh pamahaman anu hadé ngeunaan tren jangka pondok dina industrina atanapi bahkan tren jangka panjang umum di masarakat. Tapi, leuwih diperlukeun dina dunya interconnected dimana parobahan lumangsung gancang, sarta wates antara séktor anu blurring.

Naon kajadian di hiji sisi dunya boga dampak di tempat sejenna. A ngamimitian leutik kiwari bisa mawa turun pausahaan panggedena di dunya isukan. Instability politik tiasa ngarobih kasaimbangan kakuatan sareng gaduh akibat anu nyebar di sakumna dunya. Teu aya anu terang dimana intelijen buatan (AI), otomatisasi, sareng daérah anu ngembang pesat sanésna bakal nyandak urang.

Untungna, kagiatan tetempoan sistematis geus miboga moméntum, kalawan jejer ieu dominating konferensi sarta rapat bisnis. Beuki seueur organisasi hoyong ngartos kumaha dunya robih sareng kumaha aranjeunna tiasa ngamangpaatkeun parobihan ieu. Tujuan Strategis Foresight nyaéta pikeun ngabantosan aranjeunna dina tugas anu nangtang ieu sareng pikeun mastikeun yén organisasi nyandak kaputusan dumasar kana pandangan anu dianalisis sacara saksama ngeunaan skenario masa depan alternatif.

Numutkeun 2017 a diajar, pausahaan siap pikeun mangsa nu bakal datang ("waspada") kungsi 33 persén kauntungan luhur, sarta nilai pasar maranéhanana tumuwuh 200 persen leuwih ti rata. Sabalikna, firma anu henteu siap pikeun masa depan ningali prestasina turun ku 37 dugi ka 108 persen.

Mangpaat Tinjauan Strategis

Meunang siap pikeun nanganan robah.

Salah sahiji kaunggulan utama tetempoan strategis nyaéta ngabantosan anjeun nyiapkeun parobihan. Ku ningali tren anyar sareng kamungkinan gangguan awal, perusahaan tiasa nyaluyukeun strategi sareng operasina sateuacanna tibatan ngan ukur ngaréaksikeun pikeun robih saatos éta kajadian. Cara ieu ningali ka hareup ngabantosan organisasi tetep saléngkah payuneun pesaing sareng nyandak kasempetan énggal nalika aranjeunna muncul.

Ningkatkeun ideu sareng kréativitas énggal.

Tinjauan strategis tiasa nyorong ideu sareng kréativitas énggal dina hiji organisasi ku ningali masa depan anu béda sareng naroskeun kapercayaan umum. Nalika perusahaan ningali tren anyar sareng mikirkeun réspon anu mungkin, aranjeunna kadorong pikeun mikir sacara kreatif sareng ngembangkeun ideu, produk, sareng jasa anyar. Cara pamikiran kreatif ieu ngabantosan usaha tetep payun sareng tetep kompetitif di pasar.

Hindarkeun masalah sareng kéngingkeun kasempetan.

Tinjauan strategis ngabantosan perusahaan langkung ngartos résiko sareng kasempetan tina skénario masa depan anu béda. Ku diajar sareng ngartos hasil anu mungkin, organisasi tiasa nyandak kaputusan anu langkung pinter ngeunaan investasi sareng pamakean sumberdaya. Sareng ku proaktif ngeunaan ngatur résiko, perusahaan tiasa ngahindarkeun kasalahan anu mahal sareng ngamangpaatkeun kasempetan anu tiasa dileungitkeun.

Nyorong budaya diajar sareng kalenturan.

Ngagunakeun tetempoan strategis dina prosés organisasi anjeun nyorong budaya diajar sareng kalenturan. Karyawan diajar langkung seueur ngeunaan kakuatan anu ngawangun industrina ku terus-terusan ngajalajah kemungkinan anu bakal datang sareng ningkatkeun dina nanganan parobahan. Kalenturan sareng daya tahan ieu penting pisan dina dunya bisnis anu janten langkung rumit sareng teu pasti.

Métode Tinjauan Strategis

Ieu sababaraha metode anu paling sering dianggo dina Foresight Strategis, gumantung kana tujuan organisasi.

Analisis sinyal

Analisis sinyal nyaéta ngeunaan ningali tanda-tanda parobihan anu bakal datang dina waktos ayeuna.
Sinyal ieu tiasa janten produk, kawijakan, acara, sareng pangalaman anu nunjukkeun ka urang kumaha dunya robih.
Sinyal béda ti supir, anu ageung, tren jangka panjang anu bakal mangaruhan sacara signifikan ka hareup, sapertos perubahan iklim atanapi populasi sepuh.
Dina tetempoan, sinyal lemah mangrupikeun tanda awal kamungkinan parobihan ka hareup anu teu pasti sareng gaduh dampak anu alit. Sinyal anu kuat mangrupikeun tanda-tanda anu pasti ngeunaan parobahan anu bakal datang anu bakal gaduh dampak anu ageung.

tujuan

Organisasi ngagunakeun analisa sinyal pikeun nyiapkeun masa depan ku ningali parobihan poténsial sareng nyandak kaputusan strategis dumasar kana inpormasi éta.
Tapi sinyal bisa jadi teu salawasna jelas atawa bisa dipercaya, sarta bisa hésé ngabejaan sinyal mana anu tanda asli parobahan hareup jeung nu ngan noise.

métodologi

The STEEP (sosial, téhnologis, ékonomi, lingkungan, pulitik) kerangka mangrupakeun cara mantuan pikeun nganalisis sinyal. Éta nguji sinyal sosial, téknologi, ékonomi, lingkungan, sareng politik.
Nalika nganalisa sinyal, penting pikeun ningali pinggiran lapangan atanapi industri, waspada kana bias, sareng mertimbangkeun parobahan di luar industri hiji.

Nyeken cakrawala

Nyeken cakrawala mangrupikeun metode pikeun ningali tanda-tanda awal ancaman atanapi kasempetan.
Éta ngalibatkeun sacara sistematis ningali kamungkinan kamajuan anu henteu acan dipertimbangkeun sacara lega.

tujuan

Organisasi nganggo metodeu ieu pikeun ngaidentipikasi sinyal anu nunjukkeun parobihan anu ayeuna atanapi anu bakal datang. Sinyal-sinyal ieu tiasa dibahas sareng dievaluasi pikeun ningalikeun masalah-masalah anu muncul anu henteu acan diperhatoskeun.
Mangpaat panyeken cakrawala kalebet antisipasi anu langkung saé pikeun masalah sareng kasempetan, ningkat kaputusan kaputusan, ningkat kesiapan, sareng kamampuan ningali tren.

métodologi

Pendekatan scanning éksplorasi ngumpulkeun poténsi masalah tina sababaraha sumber data.
Prosés masalah-dipuseurkeun nangtukeun dokumén kritis nu nyadiakeun informasi penting ngeunaan isu poténsial.
Kombinasi téknik anu pangsaéna gumantung kana tujuan organisasi, kasadaran masarakat, résiko poténsial, sareng dampak masalah.

Analisis skénario

Analisis skenario henteu ngeunaan nyieun prediksi pasti tapi ngeunaan tempo mungkin futures béda jeung pilihan sarta konsékuansi nu bisa datang kalayan aranjeunna.
Métode ieu dikembangkeun dina taun 1950-an sareng ayeuna dianggo dina seueur widang, kalebet kawijakan umum sareng pertahanan.

tujuan

Organisasi ngagunakeun analisis skenario pikeun ngabantosan aranjeunna ngarencanakeun masa depan, ngartos latar tukang sinyal sareng épék poténsialna, ngajalajah kaayaan masa depan anu mungkin, ngawas pesaing, sareng nyandak kaputusan anu langkung saé.

métodologi

Prosésna biasana ngalibatkeun ngaidentipikasi masalah atanapi kaputusan anu khusus, ngaidentipikasi sareng nganalisa panggerak konci, rangking supir ieu dumasar kana pentingna sareng kateupastian, milih logika skenario, ngembangkeun alur carita, sareng ngajalajah implikasi tina skenario ieu.
Penting pisan pikeun ngalibetkeun grup rupa-rupa pembuat kaputusan konci, ahli éksternal, sareng anu sanés anu gaduh sudut pandang anu berharga dina prosés ngawangun skenario.
Grup ieu bisa ngawengku jalma ti backgrounds béda, kayaning sains jeung téhnologi, élmu sosial, élmu lingkungan, ékonomi, jeung démografi.

Alesan jangka panjang pikeun ngagunakeun tetempoan

Naon anu ngajantenkeun inisiatif Strategis Foresight suksés?

Pikeun suksés ngagunakeun tetempoan strategis, anjeun peryogi perencanaan anu saé, palaksanaan, sareng pamariksaan rutin. Ieu sababaraha hal penting pikeun diinget:

Rojongan ti pamingpin

Pimpinan luhur kedah didedikasikeun pikeun ngagunakeun tetempoan strategis. Aranjeunna kedah siap masihan waktos, sumber daya, sareng dukungan anu diperyogikeun supados tiasa dianggo saé dina organisasi.

Nyiptakeun tim tetempoan anu saé

Tim kudu boga jalma kalawan kaahlian béda jeung backgrounds. Maranéhanana kudu bisa panalungtikan, titik tren, analisa data, jeung ngahurungkeun naon maranéhna diajar kana rencana anu bisa dilaksanakeun.

Gawe sareng batur di jero sareng di luar organisasi

Tetempoan teu bisa dipigawé nyalira. Penting pikeun damel sareng batur dina organisasi pikeun mastikeun inpormasi ti tetempoan mangpaat sareng tiasa dilaksanakeun. Téhnik ieu kalebet kolaborasi sareng departemén anu béda sareng pamangku kapentingan luar pikeun ningali tren sareng kasempetan anyar.

Keur fléksibel

Kahareupna sok robih, janten tim titipan kedah siap ngarobih rencanana upami diperyogikeun. Aranjeunna kedah siap pikeun ngapdet ideu sareng ngadamel parobihan nalika hal-hal henteu jalan sapertos anu diharapkeun.

Tetep aub

Sarerea kudu tetep kalibet dina tetempoan. Éta sanés hal anu anjeun lakukeun sakali sareng hilap. Éta peryogi komitmen ti sadayana dina sagala tingkatan.

Mariksa hasil

Penting pikeun mariksa kumaha hasil tetempoan, kalebet ngalacak kumaha rencana ti tetempoan dilaksanakeun sareng kumaha aranjeunna ngabantosan organisasi.

pakakas

Seueur alat tiasa ngabantosan wawasan, sapertos parangkat lunak pikeun ngagambar data, ningalikeun tren, sareng ngarencanakeun skenario.

Tinjauan strategis nyaéta ngeunaan ngawangun masa depan, sanés ngan ukur ngaréspon kana éta. Éta mangrupikeun alat anu penting pikeun organisasi atanapi pamaréntahan anu hoyong siap-siap. Henteu aya bola kristal pikeun ningali masa depan, tapi urang tiasa gaduh kompas pikeun nganapigasi éta.

Éta ngeunaan nyandak kaputusan anu langkung saé ayeuna dumasar kana pamahaman anu langkung jero ngeunaan naon anu bakal dibawa énjing. Sareng dina dunya anu robih langkung gancang ti kantos, kasabaran sareng kasiapan tiasa ngéja bédana antara évolusi atanapi kapunahan organisasi.