Naha sababaraha perusahaan salami abad-abad samentawis anu sanés ngajantenkeun sataun pinuh sateuacan nyauran éta? Ieu sanés patarosan anu gampang dijawab, tapi éta ogé patarosan anu nampi perhatian langkung ti kantos.

Naha?

Kusabab perusahaan gagal langkung gancang ayeuna tibatan ngan ukur sababaraha dekade katukang. Numutkeun kana panilitian Dartmouth, anu dilakukeun ku profésor Vijay Govindarajan sareng Anup Srivastava, perusahaan Fortune 500 sareng S&P 500 anu didaptarkeun di bursa saham sateuacan 1970 ngagaduhan kasempetan 92% salamet dina lima taun ka hareup, sedengkeun perusahaan anu didaptarkeun ti 2000 dugi ka 2009 ngan ukur ngagaduhan 63% kasempetan salamet. Tren turun ieu sigana moal eureun iraha waé pas.

Naon umur panjang perusahaan?

Sateuacan urang nangtukeun jenis panyakitna masalah, éta worthwhile ngartos patarosan. Umur panjang perusahaan atanapi organisasi ngulik faktor anu nyumbang kana kelestarian organisasi, ku kituna aranjeunna tetep beroperasi dina jangka panjang. 'Sabaraha lami' mangrupakeun ukuran relatif nu gumantung kana industri pausahaan beroperasi di; contona, pausahaan nu beroperasi dina perbankan atawa asuransi condong panungtungan dekade ka abad rata-rata, sedengkeun tech atawa fashion parusahaan rata bisa lepas sakeupeul taun atawa dekade lamun maranéhna untung.

Naha umur panjang perusahaan penting

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears-dina hiji waktu, pausahaan ieu innovated cara maranéhna pikeun jadi raksasa séktor masing-masing. Kiwari, kaayaan individu pupusna parantos janten carita peringatan sakola bisnis, tapi sering, dongéng-dongéng ieu ngaleungitkeun naha kagagalan perusahaan-perusahaan ieu parah pisan.

Di sagigireun karuksakan finansial pikeun shareholders individu, nalika hiji parusahaan implodes, utamana korporasi badag, wreckage maranéhna ninggalkeun balik dina bentuk careers stunted, leungit pangaweruh-kumaha, hubungan konsumen jeung supplier rusak, sarta aset fisik mothballed ngagambarkeun runtah kolosal sumberdaya. yén masarakat moal pernah pulih.

Ngarancang perusahaan anu langgeng

Umur panjang perusahaan mangrupikeun produk tina sakumpulan faktor anu ageung boh dina kontrol perusahaan sareng sanés. Ieu mangrupikeun faktor anu diidentipikasi ku analis Quantumrun saatos mangtaun-taun naliti prakték pangsaéna tina sajumlah perusahaan dina sauntuyan séktor.

Kami nganggo faktor-faktor ieu nalika nyusun laporan peringkat perusahaan taunan sareng kami nganggo éta pikeun jasa Penilaian Umur Panjang Perusahaan anu dijelaskeun di luhur. Tapi pikeun kapentingan anjeun, pamaca, kami parantos nyimpulkeun faktor-faktor kana daptar, dimimitian ku faktor-faktor anu perusahaan gaduh sakedik kontrol kana faktor-faktor anu tiasa dipangaruhan ku perusahaan sareng tina faktor-faktor anu paling sering dianggo pikeun perusahaan anu langkung ageung dugi ka faktor-faktor anu tiasa dianggo pikeun malah ngamimitian pangleutikna.

* Pikeun ngamimitian, perusahaan kedah meunteun paparanana kana faktor umur panjang perusahaan anu dipangaruhan pisan ku pamaréntahan anu dioperasikeunana. Faktor ieu ngawengku:

Kontrol pamaréntah

Naon tingkat kontrol pamaréntah (regulasi) operasi pausahaan anu subjected kana? Pausahaan nu beroperasi dina industri beurat diatur condong jadi leuwih insulated tina gangguan saprak halangan pikeun asupna (dina hal waragad jeung persetujuan pangaturan) anu prohibitively tinggi pikeun entrants anyar. Pangecualian aya dimana perusahaan pesaing beroperasi di nagara-nagara anu kakurangan beban pangaturan anu signifikan atanapi sumber pangawasan.

Pangaruh pulitik

Naha perusahaan investasi pisan dina usaha lobi pamaréntah di nagara atanapi nagara dimana aranjeunna ngadasarkeun mayoritas operasina? Pausahaan anu tiasa ngalobi sareng suksés mangaruhan politikus kalayan kontribusi kampanye langkung terisolasi tina gangguan tren luar atanapi pendatang énggal, sabab tiasa negosiasi peraturan anu nguntungkeun, potongan pajeg, sareng kauntungan anu dipangaruhan ku pamaréntah.

Korupsi domestik

Naha perusahaan diperkirakeun ilubiung dina korupsi, mayar suap atanapi nunjukkeun kasatiaan politik mutlak pikeun tetep dina bisnis? Patali jeung faktor saméméhna, pausahaan anu beroperasi di lingkungan dimana korupsi mangrupa bagian penting tina ngalakonan usaha anu rentan ka extortion hareup atawa rebutan asset-sanctioned pamaréntah.

Industri strategis

Naha perusahaan ngahasilkeun produk atanapi jasa anu dianggap nilai strategis anu penting pikeun pamaréntahan nagara asal na (ex. Militer, aerospace, jsb.)? Perusahaan anu mangrupikeun aset strategis pikeun nagara asalna gaduh waktos langkung gampang pikeun ngamankeun pinjaman, hibah, subsidi, sareng talangan dina waktos peryogi.

Kaséhatan ékonomi pasar konci

Naon kaséhatan ékonomi nagara atanapi nagara dimana perusahaan ngahasilkeun langkung ti 50% tina pendapatanna? Lamun nagara atawa nagara dimana pausahaan ngahasilkeun leuwih ti 50% tina pendapatan na keur nyanghareupan kasusah macroeconomic (sering hasil tina kawijakan ékonomi pamaréntah), éta bisa mangaruhan adversely jualan parusahaan.

* Salajengna, urang ningali struktur diversifikasi perusahaan atanapi kakuranganana. Kawas naon wae panaséhat finansial bakal ngabejaan Anjeun pikeun diversify portopolio investasi Anjeun, hiji pausahaan kudu aktip diversify dimana eta beroperasi jeung jeung saha eta bisnis. (Catetan, karagaman produk / jasa teu kalebet tina daptar ieu kusabab urang mendakan yén éta ngagaduhan dampak marginal dina umur panjang, titik anu bakal urang bahas dina laporan anu misah.)

Distribusi pagawe domestik

Naha perusahaan ngagaduhan jumlah karyawan anu signifikan sareng naha éta mendakan karyawan éta di sajumlah ageung propinsi / nagara bagian / wilayah? Pausahaan anu ngerjakeun rébuan pagawé di sababaraha propinsi/nagara bagian/wilayah di hiji nagara tangtu bisa leuwih éféktif lobi politikus ti sababaraha yurisdiksi pikeun meta sacara koléktif atas namanya, ngaliwatan panerapan nguntungkeun pikeun survival bisnis na.

Ayana global

Sajauh mana perusahaan ngahasilkeun persentase anu signifikan tina pendapatanna tina operasi atanapi penjualan luar negeri? Pausahaan anu ngahasilkeun perséntase signifikan tina jualan maranéhanana di luar negeri condong jadi leuwih insulated tina guncangan pasar, nunjukkeun yen aliran panghasilan maranéhanana diversified.

Diversifikasi klien

Kumaha rupa-rupa klien perusahaan, boh dina kuantitas sareng industri? Pausahaan nu ngalayanan angka nu gede ngarupakeun konsumén Mayar biasana hadé bisa adaptasi jeung parobahan pasar ti pausahaan gumantung sakeupeul (atawa hiji) klien.

* Tilu faktor salajengna ngalibatkeun investasi perusahaan dina prakték inovasina. Faktor ieu biasana langkung relevan pikeun perusahaan anu intensif téknologi.

Anggaran R&D taunan

Sabaraha persén pendapatan perusahaan anu diinvestasi deui kana pamekaran produk/jasa/modél bisnis énggal? Pausahaan anu investasi dana signifikan kana program panalungtikan sarta pamekaran maranéhanana (relatif ka kauntungan maranéhanana) biasana ngaktifkeun kasempetan luhur-ti-rata-rata pikeun nyieun produk inovatif nyata, jasa, sarta model bisnis.

Jumlah patén-patén

Sabaraha jumlah total patén anu dicekel ku perusahaan? Jumlah total patén-patén anu dipiboga ku perusahaan mangrupikeun ukuran sajarah investasi perusahaan kana R&D. Sajumlah ageung patén-patén ngalaksanakeun salaku moat, ngajagi perusahaan tina pendatang énggal kana pasarna.

Patén panganyarna

Ngabandingkeun jumlah patén-patén anu dipasihkeun salami tilu taun dibandingkeun sareng umur perusahaan. Akumulasi patén-patén dina dasar anu konsisten nunjukkeun yén hiji perusahaan aktip berinovasi pikeun tetep payuneun pesaing sareng tren.

* Patali jeung faktor investasi inovasi, opat faktor salajengna assess efficacy Investasi inovasi hiji parusahaan. Sakali deui, faktor ieu biasana langkung relevan pikeun perusahaan anu intensif téknologi.

Frékuénsi panawaran anyar

Sabaraha jumlah produk anyar, jasa, sareng modél bisnis anu diluncurkeun dina tilu taun katukang? (Perbaikan anu signifikan pikeun produk, jasa, sareng modél bisnis anu tos ditampi.) Ngaleupaskeun panawaran énggal sacara konsisten nunjukkeun yén perusahaan aktip berinovasi pikeun tetep laju atanapi tetep payuneun pesaing.

Kanibalisasi

Sapanjang lima taun ka pengker, naha perusahaan ngagentos salah sahiji produk atanapi jasa anu nguntungkeun ku panawaran sanés anu ngajantenkeun produk atanapi jasa awalna leungit? Dina basa sejen, geus pausahaan digawé pikeun ngaganggu sorangan? Nalika hiji pausahaan ngahaja ngaganggu (atawa ngajadikeun usang) produk atawa jasa sorangan kalawan produk atawa jasa unggul, éta mantuan ngalawan pausahaan saingan.

Pangsa pasar tawaran anyar

Sabaraha perséntase pasar anu dikadalikeun ku perusahaan pikeun unggal produk/jasa/modél bisnis anyar anu dileupaskeun dina tilu taun ka tukang, rata-rata babarengan? Upami panawaran anyar perusahaan ngaku perséntase anu signifikan tina pangsa pasar kategori panawaran, éta nunjukkeun yén investasi inovasi perusahaan kualitas luhur sareng gaduh pas pasar anu signifikan sareng konsumen. Inovasi yén pamakéna daék compliment kalawan dollar maranéhanana mangrupakeun patokan hésé pikeun saingan bersaing atawa ngaganggu.

Persentase panghasilan tina inovasi

Sabaraha persentase pendapatan perusahaan anu dihasilkeun tina produk, jasa, sareng modél bisnis anu diluncurkeun dina tilu taun ka pengker? Ukuran ieu sacara émpiris sareng obyektif ngukur nilai inovasi dina hiji perusahaan salaku persentase tina total pendapatanna. Nu leuwih luhur nilai, beuki impactful kualitas inovasi hiji pausahaan ngahasilkeun. Nilai anu luhur ogé nunjukkeun perusahaan anu tiasa tetep payuneun tren.

* Faktor anu luar biasa sareng hiji-hijina anu aya hubunganana sareng pamasaran kalebet:

equity brand

Naha merek perusahaan tiasa dikenal diantara konsumen B2C atanapi B2B? Konsumén leuwih daék ngadopsi/investasi produk anyar, jasa, jeung model bisnis ti pausahaan aranjeunna geus akrab jeung.

* Tilu faktor salajengna museurkeun kana faktor finansial nu ngarojong umur panjang perusahaan. Ieu oge faktor anu organisasi leutik bisa gampang pangaruh ogé.

Aksés ka ibukota

Kumaha gampangna perusahaan tiasa nampi aksés kana dana anu diperyogikeun pikeun investasi dina inisiatif anyar? Perusahaan anu gaduh aksés gampang kana modal tiasa langkung gampang adaptasi kana pergeseran pasar.

Dana dina cadangan

Sabaraha artos perusahaan gaduh dana cadangan? Perusahaan anu gaduh jumlah modal cair anu ageung dina tabungan langkung terisolasi tina guncangan pasar nunjukkeun yén aranjeunna gaduh dana pikeun ngatasi turunna jangka pondok sareng investasi dina téknologi anu ngaganggu.

Liabilities finansial

Naha perusahaan langkung seueur pikeun operasi tibatan ngahasilkeun pendapatan salami tilu taun? Sakumaha aturan, perusahaan anu nyéépkeun langkung seueur ti anu didamelna teu tiasa lami pisan. Hijina iwal mun aturan ieu naha parusahaan terus boga aksés ka ibukota ti investor atawa pasar - faktor kajawab misah.

* Tilu faktor salajengna revolve sabudeureun manajemén parusahaan jeung prakték SDM - faktor anu berpotensi boga dampak pangluhurna dina umur panjang, mangrupakeun faktor cheapest pangaruh, tapi ogé bisa jadi faktor hardest robah.

Ngiring pikeun rupa-rupa pikiran

Naha prakték nyewa perusahaan nekenkeun rekrutmen tina rupa-rupa sudut pandang? Faktor ieu henteu ngajengkeun kasaruaan anu sampurna antara gender, ras, etnis, sareng agama dina unggal divisi sareng tingkat organisasi. Sabalikna, faktor ieu ngakuan yén perusahaan nguntungkeun tina sajumlah ageung karyawan anu béda-béda sacara intelektual anu sacara koléktif tiasa nerapkeun rupa-rupa sudut pandangna kana tantangan sareng tujuan dinten-dinten perusahaan. (Praktik nyewa ieu sacara henteu langsung bakal nyababkeun karagaman anu langkung ageung dina gender, ras, etnis, tanpa peryogi sistem kuota artifisial sareng diskriminatif.)

Management

Naon tingkat kualitas manajerial sareng kompetensi ngarah perusahaan? Manajemén anu berpengalaman sareng adaptasi tiasa langkung efektif mingpin perusahaan ngalangkungan transisi pasar.

Budaya perusahaan anu ramah-inovasi

Naha budaya kerja perusahaan aktip ngamajukeun rasa intrapreneurialisme? Perusahaan anu aktip ngamajukeun kawijakan inovasi biasana ngahasilkeun tingkat kreativitas anu langkung luhur tibatan rata-rata dina ngembangkeun produk, jasa, sareng modél bisnis anu bakal datang. Kabijakan-kabijakan ieu diantarana: Netepkeun tujuan pangwangunan anu visioner; Taliti nyewa sareng ngalatih karyawan anu percanten kana tujuan inovasi perusahaan; Ngamajukeun internal sareng ngan ukur karyawan anu ngajengkeun pangsaéna pikeun tujuan inovasi perusahaan; Nyorong ékspérimén aktip, tapi kalayan kasabaran pikeun gagal dina prosés.

* Faktor ahir dina assessing umur panjang perusahaan ngalibatkeun disiplin foresight strategis. Faktor ieu hese ditingali sacara internal, sanaos ku sumber daya anu cukup sareng basis karyawan anu ageung anu tiasa nyumbangkeun jumlah wawasan anu cekap. Éta sababna kerentanan perusahaan pikeun gangguan paling hadé ditaksir kalayan dukungan para ahli tetempoan strategis, sapertos ti Quantumrun Foresight.

Kerentanan industri pikeun gangguan

Sajauh mana modél bisnis, produk, atanapi tawaran jasa perusahaan rentan ka tren téknologi, ilmiah, budaya, sareng politik anu ngaganggu? Upami perusahaan beroperasi dina sawah/industri anu dipikabutuh pikeun gangguan, maka éta rentan diganti ku pendatang énggal upami henteu nyandak pancegahan anu leres atanapi ngadamel investasi anu diperyogikeun pikeun inovasi.

Gemblengna, hal anu penting tina daptar ieu nyaéta yén faktor anu mangaruhan umur panjang perusahaan rupa-rupa sareng henteu salawasna aya dina kontrol organisasi. Tapi ku sadar kana faktor-faktor ieu, organisasi tiasa nyusun ulang diri pikeun aktip ngahindarkeun faktor négatip sareng alihan sumber daya ka arah faktor positip, ku kituna nempatkeun diri dina pijakan anu pangsaéna pikeun salamet lima, 10, 50, 100 taun ka hareup.

Upami organisasi anjeun tiasa nyandak kauntungan tina ningkatkeun prospek umur panjang organisasina, pertimbangkeun ngamimitian prosés éta kalayan penilaian umur panjang organisasi ti Quantumrun Foresight. Eusian formulir kontak di handap pikeun ngajadwalkeun konsultasi.