Salamet gaw hareup anjeun: Future of Gawé P1

Anu pangsaéna, éta masihan tujuan hirup anjeun. Dina parah na, éta ngajaga anjeun tuang sareng hirup. Gawe. Butuh nepi sapertilu tina hirup anjeun sarta masa depan na disetel ka robah drastis dina hirup urang.

Tina kontrak sosial anu robih dugi ka pupusna padamelan sepenuh waktos, kebangkitan tenaga kerja robot, sareng ékonomi pasca padamelan urang, séri ieu ngeunaan Masa Depan Gawé bakal ngajalajah tren anu ngawangun padamelan ayeuna sareng ka hareup.

Pikeun ngawitan, bab ieu bakal nalungtik workplaces fisik loba urang hiji poé bakal dianggo dina, kitu ogé kontrak sosial munculna nu korporasi dimimitian pikeun ngadopsi sakuliah dunya.

Catetan gancang ngeunaan robot

Nalika ngobrol ngeunaan kantor kahareup anjeun atanapi gaw, atanapi padamelan sacara umum, topik komputer sareng robot nyolong padamelan manusa sering muncul. Téknologi anu ngagentos tanaga gawé manusa parantos janten nyeri sirah anu ngulang mangabad-abad-hiji-hijina bédana anu urang alami ayeuna nyaéta tingkat dimana padamelan urang ngaleungit. Ieu bakal janten tema sentral sareng ngulang sapanjang séri ieu sareng kami bakal ngahaturanan sadayana bab pikeun éta caket tungtung.

Data sareng gaw anu dipanggang téknologi

Pikeun kaperluan bab ieu, urang nuju bade difokuskeun dasawarsa Panonpoé Tilelep antara 2015-2035, dekade saméméh robot nyokot alih. Salila periode ieu, dimana sareng kumaha urang damel bakal ningali sababaraha parobihan anu katingali. Urang bakal ngarecahna ngagunakeun daptar bullet pondok dina tilu kategori.

Gawé di luar. Naha anjeun kontraktor, padamel konstruksi, tukang kayu, atanapi patani, damel di luar tiasa janten sababaraha padamelan anu paling pikasieuneun sareng nguntungkeun anu anjeun tiasa laksanakeun. jobs ieu panungtungan dina daptar diganti ku robot. Éta ogé moal robih pisan dina dua dekade ka hareup. Kitu cenah, padamelan ieu bakal langkung gampang sacara fisik, langkung aman, sareng bakal mimiti ngalibetkeun panggunaan mesin anu langkung ageung.

• Pangwangunan. Parobahan pangbadagna di jero industri ieu, sajaba ti stricter, kode wangunan ramah-lingkungan, bakal bubuka printer 3D raksasa. Ayeuna dina pangwangunan di AS jeung Cina, printer ieu bakal ngawangun imah jeung wangunan hiji lapisan dina hiji waktu, dina fraksi waktu jeung waragad ayeuna standar jeung konstruksi tradisional.
• tani. Umur tegalan kulawarga maot, geura-giru diganti ku koléktif patani sareng jaringan pertanian milik perusahaan anu ageung. Patani kahareup bakal ngatur pinter atawa (jeung) kebon nangtung dioperasikeun ku kandaraan pertanian otonom jeung drones. (Baca deui dina kami Kahareup dahareun séri.)
• Kehutanan. Jaringan satelit anyar bakal online dina taun 2025 sahingga ngawaskeun leuweung sacara real-time mungkin, sareng ngamungkinkeun pikeun ngadeteksi kahuruan leuweung, infestasi, sareng logging ilegal.

Karya pabrik. Tina sadaya jinis padamelan di luar, padamelan pabrik mangrupikeun anu paling diutamakeun pikeun otomatisasi, sareng sababaraha pengecualian.

• Jalur pabrik. Di sakumna dunya, jalur pabrik pikeun barang-barang konsumen ningali pagawé manusana diganti ku mesin ageung. Moal lami deui, mesin leutik, robot kawas Baxter, bakal gabung lanté pabrik pikeun mantuan kalawan tugas gawé kirang terstruktur, kawas produk bungkusan na loading barang kana treuk. Ti dinya, treuk tanpa supir bakal nganteurkeun barang ka tujuan ahirna. 
• manajer otomatis. Manusa anu tetep damel di pabrikna, sigana para generalis anu kaahlianna mahal teuing pikeun mekanisasi (samentawis waktos), bakal ningali padamelan sapopoéna diawaskeun sareng diurus ku algoritma anu dirancang pikeun napelkeun tenaga kerja manusa pikeun tugas ku cara anu paling éfisién.
• Exoskeletons. Dina pasar tenaga kerja anu nyusut (sapertos Jepang), pagawé sepuh bakal tetep aktip langkung lami ku ngagunakeun jas sapertos Iron Man anu nyayogikeun kakuatan sareng daya tahan anu langkung luhur. 

Kantor / lab.

• auténtikasi konstan. Smartphone sareng barang anu tiasa dianggo ka hareup bakal pariksa idéntitas anjeun sacara terus-terusan sareng pasif (nyaéta tanpa anjeun kedah ngalebetkeun kecap akses login). Sakali auténtikasi ieu disingkronkeun sareng kantor anjeun, panto anu dikonci bakal langsung dibuka pikeun anjeun, sareng henteu paduli naon waé workstation atanapi alat komputasi anu anjeun aksés di gedong kantor, éta bakal langsung muka layar utama workstation pribadi anjeun. Kakurangan: Manajemén tiasa nganggo alat anu tiasa dianggo ieu pikeun ngalacak kagiatan sareng kinerja di kantor anjeun.
• jati sadar kaséhatan. Geus meunang daya tarik di kantor ngora, parabot kantor ergonomic jeung software keur diwanohkeun pikeun ngajaga pagawe aktif jeung cageur-ieu kaasup nangtung desks, bal yoga, korsi kantor pinter, sarta layar komputer aplikasi konci nu maksakeun Anjeun nyandak putus leumpang.
• Asisten virtual perusahaan (VA). Dibahas di urang Kahareup Internet séri, pausahaan disadiakeun VAs (pikir super-Powered Siris atawa Google Nows) bakal mantuan pagawe kantor ku menata jadwal maranéhanana sarta mantuan aranjeunna dina tugas dasar sarta susuratan, ngarah tiasa dianggo leuwih produktif.
• Telecommuting. Pikeun narik bakat luhur dina jajaran Millennial sareng Gen Z, jadwal anu fleksibel sareng telecommuting bakal janten langkung lega di kalangan pangusaha-utamana salaku téknologi anyar (contona. hiji jeung dua) ngidinan babagi aman data antara kantor jeung imah. Téknologi sapertos kitu ogé muka pilihan rekrutmen dunungan ka karyawan internasional.
• Transforming kantor. Salaku perk desain dina iklan jeung kantor ngamimitian, urang bakal ningali bubuka tembok nu robah warna ka warna atawa nampilkeun gambar / video via cet pinter, projections hi-def, atawa layar tampilan raksasa. Tapi dina ahir taun 2030an, hologram taktil bakal diwanohkeun salaku fitur desain kantor kalayan ngahemat biaya sareng aplikasi bisnis anu serius, sakumaha anu dijelaskeun dina kami. Kahareup Komputer runtuyan.

Contona, bayangkeun anjeun damel di hiji agénsi iklan jeung jadwal anjeun poé ieu direcah jadi sesi brainstorming tim, rapat dewan, sarta demo klien. Biasana, kagiatan ieu ngabutuhkeun kamar anu misah, tapi kalayan proyéksi holografik taktil sareng Antarbeungeut gestur kabuka sapertos Laporan Minoritas, Anjeun bakal tiasa transformasi hiji workspace dina whim dumasar kana tujuan ayeuna karya anjeun.

Dijelaskeun ku cara anu sanés: tim anjeun ngamimitian dinten di kamar kalayan papan tulis digital anu diproyeksikan sacara holografik dina sadaya opat témbok anu anjeun tiasa nyerat ku ramo anjeun; teras anjeun paréntah sora kamar pikeun ngahemat sési brainstorming anjeun sareng ngarobih hiasan témbok sareng jati hias kana perenah dewan formal; teras anjeun paréntah sora kamar pikeun ngarobih deui janten ruang paméran presentasi multimédia pikeun nampilkeun rencana iklan panganyarna anjeun ka klien anu nganjang. Hiji-hijina obyék nyata di rohangan nyaéta barang-barang anu nanggung beurat sapertos korsi sareng méja.

Ngembangkeun pandangan ka kasaimbangan karya-hirup

Konflik antara karya jeung kahirupan mangrupakeun penemuan rélatif modern. Ieu ogé konflik anu disproportionately didebat ku kelas-menengah, pagawe kerah bodas. Éta sabab upami anjeun ibu tunggal damel dua padamelan pikeun nyayogikeun tilu murangkalihna, konsép kasaimbangan hirup-kerja mangrupikeun méwah. Samentara éta, pikeun padamelan anu saé, kasaimbangan hirup-kerja langkung seueur pilihan antara ngudag tujuan karir anjeun sareng ngalaksanakeun kahirupan anu bermakna.

Studi geus ditémbongkeun gawe leuwih ti 40 nepi ka 50 jam saminggu ngahasilkeun kauntungan marginal dina watesan produktivitas jeung bisa ngakibatkeun kaséhatan négatip sarta hasil bisnis. Tapi, tren pikeun jalma milih kana jam anu langkung panjang kamungkinan bakal ningkat pikeun dua dekade ka hareup kusabab sababaraha alesan.

duit. Pikeun anu peryogi artos, damel langkung seueur jam pikeun ngahasilkeun artos tambahan sanés brainer. Ieu leres ayeuna sareng bakal aya di hareup.

Kaamanan padamelan. Lebah buruh rata-rata padamelan dina padamelan anu gampang digentos ku mesin, di daérah anu pangangguran tinggi, atanapi di perusahaan anu berjuang sacara finansial henteu gaduh seueur pangaruh pikeun nolak tungtutan manajemén pikeun damel jam anu langkung lami. Kaayaan ieu parantos leres di seueur pabrik-pabrik di dunya berkembang, sareng ngan ukur bakal ningkat dina waktosna kusabab ningkatna panggunaan robot sareng komputer.

Harga sorangan. Sabagéan ageung perhatian tina mobile upwardly-sarta sabagean respon kana kontrak sosial pagawean hirupna leungit antara korporasi jeung karyawan-pagawe nempo akumulasi pangalaman pagawean jeung kaahlian employable duanana mangrupa investasi dina poténsi earning hareup maranéhanana, kitu ogé cerminan harga diri maranéhna.

Ku jam gawé leuwih lila, jadi leuwih katingali di gaw, sarta ngahasilkeun awak badag karya, pagawe bisa ngabedakeun atawa brand diri ka batur sapagawean maranéhanana, dunungan, jeung industri salaku hiji individu patut investasi di. Taun-taun sareng kamungkinan ngaleungitkeun umur pangsiun salami taun 2020an, kabutuhan pikeun nangtung sareng ngabuktikeun harga diri anjeun ngan ukur bakal ningkat, teras ngadorong kabutuhan damel jam anu langkung lami.

Gaya manajemén cutthroat

Patali sareng turunna terus-terusan dina kasaimbangan karya-hirup nyaéta kebangkitan filosofi manajemén anyar anu discredit kerja keras dina hiji sisi bari promosi tungtung kontrak sosial sareng kapamilikan dina karir hiji di sisi anu sanés.

Zappos. Hiji conto panganyarna ngeunaan shift ieu sumping ti Zappos, toko sapatu online populér dipikawanoh pikeun budaya kantor wacky na. A 2015 shakeup panganyarna ngancik struktur manajemén na on sirah na (jeung ngarah ka 14 persén workforce na quitting).

Dirujuk salaku "Holacracy, "Gaya manajemén anyar ieu promotes stripping dulur tina judul, miceun kabeh manajemén, sarta encouraging karyawan pikeun beroperasi dina timer junun, tim tugas-spésifik (atawa bunderan). Dina bunderan ieu, anggota tim kolaborasi pikeun napelkeun kalungguhan jeung tujuan jelas silih (pikir eta salaku otoritas disebarkeun). Rapat dilaksanakeun ngan upami diperyogikeun pikeun museurkeun deui tujuan kelompok sareng mutuskeun léngkah-léngkah salajengna sacara mandiri.

Sanaos gaya manajemén ieu henteu cocog pikeun sadaya industri, tekenanna kana otonomi, kinerja, sareng manajemén anu diminimalkeun seueur pisan sareng tren kantor anu bakal datang.

Netflix. Conto anu langkung universal sareng profil luhur nyaéta gaya manajemén kinerja-over-usaha, meritocratic dilahirkeun dina nouveau riche, streaming média behemoth, Netflix. Ayeuna sweeping Silicon Valley, ieu falsafah manajemén nekenkeun pamanggih yén: "Kami tim, sanes kulawarga. Kami sapertos tim olahraga pro, sanés tim rekreasi budak leutik. Pimpinan Netflix nyewa, ngamekarkeun, sareng motong sacara pinter, janten kami gaduh béntang dina unggal posisi. 

Dina gaya manajemén ieu, jumlah jam gawé jeung jumlah poé pakansi dicokot euweuh hartina; Anu penting nyaéta kualitas padamelan anu dilaksanakeun. Hasil, sanes usaha, anu diganjar. performers goréng (sanajan leuwih anu nempatkeun dina waktu jeung usaha) anu gancang mecat sangkan jalan pikeun recruits kinerja luhur anu bisa ngalakukeun pakasaban leuwih éféktif.

Tungtungna, gaya manajemén ieu henteu ngarepkeun karyawanna tetep sareng perusahaan salami hirup. Sabalikna, éta ngan ukur ngarepkeun aranjeunna tetep salami aranjeunna ngarasa nilai tina padamelan na, sareng salami perusahaan peryogi jasana. Dina kontéks ieu, kasatiaan janten hubungan transactional.

Kana waktosna, prinsip manajemén anu dijelaskeun di luhur antukna bakal nyerep kana kalolobaan industri sareng setélan padamelan, kecuali jasa militer sareng darurat. Sarta bari gaya manajemén ieu bisa sigana aggressively individualis tur desentralisasi, aranjeunna ngagambarkeun demografi ngarobah tina gaw nu.

Aub dina prosés-nyieun kaputusan, ngabogaan leuwih kontrol kana karir hiji, shirking kabutuhan kasatiaan dunungan, ngubaran pagawean salaku hiji kasempetan pikeun tumuwuh diri jeung kamajuan-ieu kabeh pisan saluyu jeung nilai Millennial, jauh leuwih ti batan. generasi Boomer. Ieu nilai-nilai anu sami anu pamustunganana bakal maotna tina kontrak sosial perusahaan asli.

Hanjakalna, nilai-nilai ieu ogé tiasa nyababkeun maotna padamelan sepenuh waktos.

Baca leuwih dina bab dua runtuyan ieu di handap.

Masa depan séri gawé

Pupusna Proyék Full-Waktu: Masa Depan Gawé P2

Proyék Anu Bakal Salamet Automation: Masa Depan Gawé P3   

Industri Nyiptakeun Proyék Terakhir: Masa Depan Gawé P4

Automation nyaéta Outsourcing Anyar: Masa Depan Gawé P5

Panghasilan Dasar Universal Cures Pangangguran Massa: Masa Depan Gawé P6

Saatos Umur Pangangguran Massa: Masa Depan Gawé P7