Gen Z дар ҷои кор: Потенсиали табдилдиҳӣ дар корхона

• Муаллиф:
• Номи муаллиф

  Пешгӯии Quantumrun
• Октябр 21, 2022

Хулосаи фаҳмиш

Насли Z ҷои корро бо арзишҳои беназири худ ва технологӣ аз нав муайян мекунад ва ба чӣ гуна кор кардан ва муошират бо кормандон таъсир мерасонад. Таваҷҷуҳи онҳо ба танзими чандири корӣ, масъулияти экологӣ ва малакаи рақамӣ корхонаҳоро водор мекунад, ки моделҳои навро барои муҳити фарогиртар ва муассири корӣ қабул кунанд. Ин тағирот на танҳо ба стратегияҳои корпоративӣ таъсир мерасонад, балки метавонад нақшаҳои таълимии оянда ва сиёсати ҳукумати меҳнатро низ ташаккул диҳад.

Gen Z дар заминаи ҷои кор

Нерӯи кории пайдошаванда, ки аз шахсони аз соли 1997 то 2012 таваллудшуда иборат аст, ки маъмулан насли Z номида мешавад, динамика ва интизориҳои ҷои корро тағир медиҳад. Вақте ки онҳо ба бозори меҳнат ворид мешаванд, онҳо арзишҳо ва афзалиятҳои хосеро ба вуҷуд меоранд, ки ба сохторҳо ва фарҳангҳои ташкилӣ таъсир мерасонанд. Баръакси наслҳои қаблӣ, насли Z ба шуғли аҳолӣ, ки бо арзишҳои шахсии онҳо мувофиқат мекунад, махсусан дар соҳаҳои устувории экологӣ ва масъулияти иҷтимоӣ аҳамияти ҷиддӣ медиҳад. Ин тағирот ширкатҳоро маҷбур мекунад, ки сиёсатҳо ва амалияҳои худро аз нав баррасӣ кунанд, то бо ин интизориҳои таҳаввулшаванда мувофиқат кунанд.

Ғайр аз он, насли Z шуғлро на танҳо ҳамчун воситаи ба даст овардани даромад, балки ҳамчун платформаи рушди ҳамаҷониба, омезиши иҷрои инфиродӣ бо пешрафти касбӣ мешуморад. Ин дурнамо ба моделҳои инноватсионии шуғл оварда расонд, тавре ки дар барномаи Ояндаи Кори Unilever, ки соли 2021 оғоз шудааст, дида мешавад. Ин барнома ӯҳдадории ширкатро барои парвариши қувваи кории худ тавассути сармоягузорӣ дар рушди маҳорат ва баланд бардоштани сатҳи шуғл таъкид мекунад. То соли 2022, Unilever дар нигоҳ доштани сатҳи баланди шуғл ва ҷустуҷӯи усулҳои нав барои дастгирии кормандони худ пешрафти қобили таҳсин нишон дод. Ҳамкорӣ бо корпоратсияҳо ба монанди Walmart як қисми стратегияи он барои фароҳам овардани имкониятҳои гуногуни касб бо ҷуброни одилона мебошад, ки инъикоси гузариш ба таҷрибаҳои бештар динамикӣ ва дастгирӣкунандаи шуғл мебошад.

Ин тамоюлҳо таҳаввулоти васеътари бозори меҳнатро нишон медиҳанд, ки дар он ҷо некӯаҳволии кормандон ва рушди касбӣ бештар авлавият дода мешавад. Бо қабули ин тағйирот, корхонаҳо метавонанд қувваи кории бештар содиқ, бомаҳорат ва ҳавасманд созанд. Ҳангоме ки ин тағироти наслӣ идома дорад, мо метавонем тағироти назаррасро дар чӣ гуна кор кардан, афзалият додан ва ҳамкорӣ бо кормандони худ бубинем.

Таъсири вайронкунанда

Афзалияти насли Z ба моделҳои кори дурдаст ё гибридӣ боиси бознигарии муҳити анъанавии офис мегардад, ки боиси афзоиши абзорҳои ҳамкории рақамӣ ва ҷойҳои кории ғайримарказӣ мегардад. Тамоюли қавии онҳо ба устувории экологӣ ширкатҳоро водор мекунад, ки таҷрибаҳои аз ҷиҳати экологӣ тозатарро қабул кунанд, ба монанди кам кардани изи карбон ва дастгирии ташаббусҳои сабз. Вақте ки корхонаҳо ба ин афзалиятҳо мутобиқ мешаванд, мо метавонем шоҳиди тағирот дар фарҳанги корпоративӣ бо таваҷҷӯҳи афзоянда ба идоракунии муҳити зист ва тавозуни кор ва зиндагӣ бошем.

Дар робита ба маҳорати технологӣ, мақоми насли Z ҳамчун аввалин сокинони ҳақиқии рақамӣ онҳоро ҳамчун дороии арзишманд дар манзараи афзояндаи тиҷорати рақамӣ ҷойгир мекунад. Бароҳатии онҳо бо технология ва мутобиқшавии зуд ба абзорҳои нави рақамӣ самаранокии ҷои корро баланд мебардорад ва ба навоварӣ мусоидат мекунад. Илова бар ин, муносибати эҷодӣ ва омодагии онҳо ба озмоиш бо қарорҳои нав эҳтимолан ба рушди маҳсулот ва хидматҳои пешрафта мусоидат кунад. Вақте ки корхонаҳо зеҳни сунъӣ (AI) ва автоматизатсияро фаро мегиранд, омодагии ин насл барои омӯхтан ва ҳамгироии технологияҳои нав метавонад дар паймоиш дар иқтисодиёти рақамӣ муҳим бошад.

Ғайр аз он, таблиғи қавии насли Z барои гуногунрангӣ, баробарӣ ва фарогирӣ дар ҷои кор арзишҳо ва сиёсатҳои созмониро тағир медиҳад. Талаботи онҳо ба ҷойҳои кории фарогир боиси таҷрибаҳои гуногуни кироя, муносибати одилона ба кормандон ва муҳити фарогири корӣ мегардад. Бо фароҳам овардани имкониятҳо барои фаъолнокии кормандон, аз қабили вақти пулакии ихтиёрӣ ва дастгирии сабабҳои хайрия, ширкатҳо метавонанд бо арзишҳои насли Z зичтар мувофиқ бошанд. 

Оқибатҳо барои Gen Z дар ҷои кор

Оқибатҳои васеътари Gen Z дар ҷои кор метавонанд инҳоро дар бар гиранд: 

• Тағирот ба фарҳанги анъанавии меҳнат. Масалан, ба ҳафтаи кори панҷрӯза табдил додани ҳафтаи кори чоррӯза ва афзалият додани рӯзҳои таътили ҳатмӣ ҳамчун некӯаҳволии рӯҳӣ.
• Захираҳои солимии равонӣ ва бастаҳои имтиёзҳо, аз ҷумла машварат ба ҷанбаҳои муҳими маҷмӯи ҷубронпулӣ табдил меёбанд.
• Ширкатҳое, ки дорои қувваи кории рақамӣ босаводтар бо аксарияти коргарони Gen Z мебошанд ва ба ин васила имкон медиҳанд, ки технологияҳои зеҳни сунъиро осонтар ворид кунанд.
• Ширкатҳо маҷбур мешаванд, ки муҳити кории қобили қабулро таҳия кунанд, зеро коргарони Gen Z эҳтимоли бештари ҳамкорӣ ё ҳамроҳ шудан ба иттифоқҳои коргаронро доранд.
• Гузариш дар моделҳои тиҷоратӣ ба масъулияти бештари иҷтимоии корпоративӣ, ки боиси баланд шудани садоқати истеъмолкунандагон ва баланд шудани эътибори бренд мегардад.
• Ҷорӣ намудани барномаҳои нави таълимӣ, ки ба саводнокии рақамӣ ва истифодаи технологияҳои ахлоқӣ, омода кардани наслҳои оянда барои қувваи кории ба технологӣ нигаронидашуда нигаронида шудааст.
• Ҳукуматҳо қонунҳои меҳнатро таҷдиди назар мекунанд, то муқаррарот барои кори фосилавӣ ва чандирро дар бар гиранд, таҷрибаи одилонаи меҳнатро дар иқтисодиёти рақамӣ рушдёбанда таъмин кунанд.

Саволҳо барои баррасӣ

• Ба фикри шумо, боз чӣ гуна ширкатҳо метавонанд коргарони Gen Z-ро беҳтар ҷалб кунанд?
• Чӣ гуна созмонҳо метавонанд барои наслҳои гуногун муҳити бештар фарогиртар эҷод кунанд?