Gen Z дар ҷои кор: Потенсиали табдилдиҳӣ дар корхона

Кредити тасвирӣ:
Қарзи тасвирӣ
iStock

Gen Z дар ҷои кор: Потенсиали табдилдиҳӣ дар корхона

Gen Z дар ҷои кор: Потенсиали табдилдиҳӣ дар корхона

Матни зерсарлавҳа
Ба ширкатҳо лозим аст, ки фаҳмиши худро дар бораи фарҳанги ҷои кор ва эҳтиёҷоти кормандон тағйир диҳанд ва барои ҷалби кормандони Gen Z сармоягузорӣ кунанд.
    • Муаллиф:
    • Номи муаллиф
      Пешгӯии Quantumrun
    • Октябр 21, 2022

    Матни интишор

    Вақте ки шумораи зиёди Gen Zers ба қувваи корӣ ворид мешаванд, пешвоёни соҳа бояд амалиёт, вазифаҳои корӣ ва манфиатҳои онҳоро барои ба таври муассир ҷалб кардан ва нигоҳ доштани ин кормандони ҷавон арзёбӣ кунанд. 

    Gen Z дар заминаи ҷои кор

    Gen Zs, гурӯҳи аҳолии аз соли 1997 то 2012 таваллудшуда, пайваста ба бозори меҳнат ворид шуда, корхонаҳоро ташвиқ мекунад, ки сохтори кор ва фарҳанги ширкатро тағйир диҳанд. Аксари аъзоёни ин насл дар ҷустуҷӯи кори мақсадноке ҳастанд, ки дар он ҷо худро тавонманд ҳис мекунанд ва метавонанд тағироти мусбӣ эҷод кунанд ва онҳоро водор кунад, ки кор дар ширкатҳоеро, ки ба тағйироти экологӣ ва иҷтимоӣ нигаронида шудаанд, авлавият диҳанд. Илова бар ин, Gen Z барои нигоҳ доштани мувозинат дар ҳаёти шахсӣ ва касбии онҳо фаъолона ҷонибдорӣ мекунад.

    Кормандони Gen Z корро на танҳо як ӯҳдадории касбӣ, балки имконият барои рушди шахсӣ ва касбӣ мебинанд. Дар соли 2021, Unilever барномаи Ояндаи корро таъсис дод, ки мехоҳад ба моделҳои нави шуғл ва барномаҳои баланд бардоштани малакаҳои шуғл сармоягузорӣ кунад. То соли 2022, ширкат сатҳи баланди шуғли коргарони худро нигоҳ доштааст ва пайваста роҳҳои нави дастгирии онҳоро меҷӯяд. Имкониятҳои гуногуне, ки Unilever таҳқиқ кардааст, шарикӣ бо ширкатҳои дигар, ба монанди Walmart, барои муайян кардани роҳҳои касб бо ҷуброни муқоисашаванда иборатанд. Unilever худро барои муваффақияти дарозмуддат тавассути сармоягузорӣ ба коргарони худ ва содиқ мондан ба ҳадафи худ гузошта истодааст.

    Таъсири вайронкунанда

    Ин коргарони ҷавонтар ҷои кориеро меҷӯянд, ки ташкили кори чандир, масъулияти экологӣ, имкониятҳои пешрафт дар мансаб ва гуногунии кормандонро пешниҳод мекунад. Ғайр аз он, Gen Z ин аст:

    • Насли аввали зодагони рақамии ҳақиқӣ, ки онҳоро дар қатори кормандони моҳиртарин дар офис қарор медиҳад. 
    • Насли эҷодкор ва андешаманд, ки миқдори зиёди абзорҳо ё ҳалли навро барои тиҷорат пешкаш мекунад. 
    • Ба AI ва автоматизатсия дар қувваи корӣ боз аст; онҳо омодаанд, ки асбобҳои гуногунро омӯзанд ва муттаҳид кунанд. 
    • Адамант дар бораи зарурати ташаббусҳои гуногунрангӣ, баробарӣ ва фарогирӣ дар ҷои кор, таваҷҷӯҳи зиёд ба ҷойҳои кории фарогир.

    Интегратсияи кормандони Gen Z ба ҷои кор бартариҳои назаррас меорад. Илова бар ин, корхонаҳо метавонанд барои фаъолнокии кормандон имконият фароҳам оранд, аз қабили вақти истироҳат барои ихтиёриён барои сабабҳои экологӣ, мувофиқати хайрияҳо ба хайрияҳои аз ҷиҳати экологӣ тоза ва татбиқи муҳити чандири корӣ.

    Оқибатҳо барои Gen Z дар ҷои кор

    Оқибатҳои васеътари Gen Z дар ҷои кор метавонанд инҳоро дар бар гиранд: 

    • Тағирот ба фарҳанги анъанавии меҳнат. Масалан, ба ҳафтаи кори панҷрӯза табдил додани ҳафтаи кори чоррӯза ва афзалият додани рӯзҳои таътили ҳатмӣ ҳамчун некӯаҳволии рӯҳӣ.
    • Захираҳои солимии равонӣ ва бастаҳои имтиёзҳо, аз ҷумла машварат ба ҷанбаҳои муҳими маҷмӯи ҷубронпулӣ табдил меёбанд.
    • Ширкатҳое, ки дорои қувваи кории рақамӣ босаводтар бо аксарияти коргарони Gen Z мебошанд ва ба ин васила имкон медиҳанд, ки технологияҳои зеҳни сунъиро осонтар ворид кунанд.
    • Ширкатҳо маҷбур мешаванд, ки муҳити кории қобили қабулро таҳия кунанд, зеро коргарони Gen Z эҳтимоли бештари ҳамкорӣ ё ҳамроҳ шудан ба иттифоқҳои коргаронро доранд.

     
    Саволҳо барои шарҳ

    • Ба фикри шумо, боз чӣ гуна ширкатҳо метавонанд коргарони Gen Z-ро беҳтар ҷалб кунанд?
    • Чӣ гуна созмонҳо метавонанд барои наслҳои гуногун муҳити бештар фарогиртар эҷод кунанд?

    Истинодҳои фаҳмиш

    Барои ин фаҳмиш истинодҳои зерини маъмул ва институтсионалӣ истинод карда шуданд: