ไซมอน เมนแวริง | โปรไฟล์ผู้พูด
Simon Mainwaring เป็นนักคิดแห่งอนาคต นักพูด นักเขียน ผู้จัดรายการพอดแคสต์ และคอลัมนิสต์ เขาเป็นผู้บรรยายหลัก 50 อันดับแรกของโลกของผู้นำอย่างแท้จริง, ซีอีโอที่มีอิทธิพลสูงสุด 100 อันดับแรกของ MOMENTUM, ผู้เชี่ยวชาญที่โดดเด่นและสมาชิกคณะลูกขุนในเทศกาล Cannes Lions และ US One Show for Sustainable Development และ Thinkers360 ผู้นำทางความคิดและผู้มีอิทธิพลระดับโลก 50 อันดับแรกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เขาเป็นผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอของ We First ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มด้านการสร้างที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ความยั่งยืน และสภาพภูมิอากาศสำหรับแบรนด์ต่างๆ ที่ได้รับรางวัล นอกจากนี้เขายังจัดพอดแคสต์ Lead With We ที่ทรงอิทธิพลและเป็นคอลัมนิสต์ของ CMO Network ใน Forbes
หัวข้อสำคัญที่โดดเด่น
Simon Mainwaring ยินดีปรับแต่งสุนทรพจน์สำหรับงานของคุณ หัวข้อยอดนิยมของเขาคือ:
ความเป็นผู้นำ
คุณสามารถทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้แม้ว่าคุณจะทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อมนุษยชาติและโลก—แม้ในช่วงที่เกิดวิกฤตการณ์มาบรรจบกันอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ความเกี่ยวข้องและความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาวสำหรับธุรกิจของคุณจะขึ้นอยู่กับมันอย่างแน่นอน วิธีที่คุณไปถึงจุดนั้นคือการเป็นผู้นำร่วมกับเรา โดยเริ่มจากด้านบนสุด ในเซสชั่นนี้ Mainwaring นำเสนอการทบทวนและปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ครั้งใหญ่โดยยึดตามแนวคิดเรื่องวัตถุประสงค์ร่วมกัน การใช้กรณีศึกษาที่กว้างขวางและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งรวบรวมมานานกว่าทศวรรษของการทำงานร่วมกับแบรนด์ชั้นนำทั้งในระดับโลกและระดับท้องถิ่น เขาจะแสดงให้ธุรกิจทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กเห็นว่าอนาคตของธุรกิจในการปฏิรูปนั้นอยู่ในมือของเราอย่างไร อนาคตของชีวิต การทำงาน และการเติบโตที่เราร่วมกันประสบความสำเร็จในธุรกิจในขณะที่เราฟื้นฟูและปกป้องระบบสังคมและการดำรงชีวิตที่อนาคตทั้งหมดของเราขึ้นอยู่กับ ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:
1. วิธีขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจไปพร้อมๆ กับการแก้ปัญหาที่เร่งด่วนที่สุดในปัจจุบัน
2. วิธีการรับประกันความเกี่ยวข้องและการสะท้อนกับพนักงานและลูกค้า
3. วิธีใช้ประโยชน์จากกลไกตลาดที่เพิ่มขึ้นเพื่อเร่งการเติบโตและผลกระทบของคุณ
B. ความเป็นผู้นำในการทำงานร่วมกัน: การระดมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อเปลี่ยนแปลงอนาคตโดยรวมของเรา
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด เช่น Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison และ Marks & Spencer ต่างกำลังสร้างโมเดลความเป็นผู้นำแบบใหม่ แต่ธุรกิจขนาดเล็กทุกแนวก็มีมากมายเช่นกัน “การเคลื่อนไหวของการเคลื่อนไหว” นี้จินตนาการและขับเคลื่อนยานพาหนะที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังของการเป็นพันธมิตรระดับสูงอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนที่เรียกว่า Lead With We ในเซสชั่นนี้ Mainwaring แสดงให้เห็นว่าคุณเองก็สามารถให้คำมั่นต่อการเปลี่ยนแปลงที่บริษัทชั้นนำได้รับความสำเร็จผ่านการทำงานร่วมกันที่ไม่มีใครเทียบได้กับทุกเขตเลือกตั้ง พนักงาน ลูกค้า ผู้บริโภค หุ้นส่วน คู่แข่ง ภาคส่วนต่างๆ และเหนือสิ่งอื่นใดที่ทำงานร่วมกันเพื่อร่วมสร้าง ร่วมเขียน และรับผิดชอบร่วมกัน - และโอกาสอันไร้ขีดจำกัด - ในการปรับปรุงโลก แม้ในขณะที่เรือทุกลำแล่นขึ้น และ กำไรทางธุรกิจเพิ่มขึ้น ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:
1. วิธีการทำให้แน่ใจว่าคุณเปิดใช้งานและฝังวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณไว้ในวัฒนธรรมภายในบริษัทของคุณ
2. วิธีระดมชุมชนแบรนด์เพื่อเล่าเรื่องและสนับสนุนร่วมกับคุณ
3. วิธีการทำงานร่วมกันในระดับสูงสุด—ข้ามภาคส่วนและก่อนการแข่งขัน
หัวข้อ C-Suite
ก. ความเป็นผู้นำที่เติบโต: การเชื่อมโยงจุดต่างๆ ระหว่างวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลและองค์กร
คุณมีวัตถุประสงค์อะไร และคุณดำเนินการอย่างไร? ธุรกิจของคุณจะอยู่ได้ก็ต่อเมื่อผู้นำกำหนดและเปิดใช้งานวัตถุประสงค์หลักอย่างมีประสิทธิภาพ แล้วคุณจะทำอย่างไร? คุณทำอะไรได้ดีที่สุด? เหตุใดบริษัทของคุณจึงมีอยู่ และจะมีบทบาทอย่างไรในโลกนี้ คำตอบที่นี่จะให้คำแนะนำที่ชัดเจนว่าธุรกิจของคุณดำเนินการอย่างไรด้วยความตั้งใจอันซื่อสัตย์ ซึ่งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนที่มีความคิดเหมือนๆ กัน ซึ่งจะช่วยจุดประกายการเคลื่อนไหวที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าซึ่งจะทำให้แบรนด์ของคุณเติบโต ในเซสชั่นนี้ Mainwaring จะแสดงให้คุณเห็นว่าการฝังวัตถุประสงค์ของคุณในทุกแผนก LOB และห่วงโซ่อุปทานของคุณก่อน จากนั้นจึงสื่อสารอย่างมีประสิทธิผลจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการก้าวข้ามการกระทำหรือการไม่กระทำการของคู่แข่ง และเสียงโดยรวมของ ตลาด นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณมั่นคงในภูมิทัศน์ธุรกิจที่ซับซ้อนและลื่นไหลซึ่งเต็มไปด้วยสิ่งรบกวนสมาธิ ไม่ต้องพูดถึงการบรรจบกันของวิกฤตการณ์ที่มีแต่จะเลวร้ายลงเท่านั้น สุดท้ายนี้ ความชัดเจนในเป้าหมายของคุณจะช่วยค้ำจุนคุณเองผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก: การเป็นผู้ประกอบการนั้นยาก และมีเพียงความหลงใหลที่อยู่เบื้องหลังเป้าหมายของคุณเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณผ่านความยากลำบากที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:
1. พลังของวัตถุประสงค์ที่เปิดใช้งานอย่างแท้จริง และวิธีที่คุณใช้ประโยชน์จากมัน
2. วิธีที่องค์กรที่ดีและสตาร์ทอัพเพื่อสังคมขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์ที่กระตือรือร้น—และวิธีที่พวกเขารักษาโมเมนตัมไว้
3. วิธีที่แบรนด์ชั้นนำผสมผสานวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลและองค์กรเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและผลกระทบในขนาด
B. ซีอีโอแห่งอนาคต: วิธีเป็นผู้นำในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและท้าทาย
หลังจากการตกตะลึงและความสับสนทั่วทั้งภูมิทัศน์เศรษฐกิจโลกเมื่อเร็ว ๆ นี้ การคำนวณอย่างฉับพลันและลึกซึ้งกำลังดำเนินอยู่ ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่สามารถตัดออกไปได้อีกต่อไป จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องขยายแนวคิดทั้งหมดของเราเกี่ยวกับบทบาทของธุรกิจในการสร้างโลกที่ดีขึ้น—และนั่นเริ่มต้นจากด้านบน มีเพียงธุรกิจเท่านั้นที่มีการเข้าถึง ทรัพยากร และความรับผิดชอบในการตอบสนองต่อความท้าทายทางสังคม สิ่งแวดล้อม และระดับโลกที่สัมพันธ์กันในวงกว้างที่เราเผชิญอยู่ในปัจจุบัน “Next Normal” นี้จะมีลักษณะพิเศษคือการอยู่ร่วมกันของความท้าทายที่ไม่มั่นคง โดยมีธุรกิจเป็นแนวหน้า และบริษัทเหล่านั้นที่ยั่งยืนและเจริญรุ่งเรืองจะเป็นบริษัทที่มีผู้นำที่ Lead With We ซึ่งยอมรับและปฏิบัติตามความจริงที่ว่าโลกจะยังคงเปลี่ยนแปลงไปในทางที่แย่ลงต่อไปหากเราดำเนินธุรกิจแบบ "ตามปกติ" ต่อไป การปฏิวัติกำลังเกิดขึ้นในหมู่บริษัททุกขนาด ในขณะที่พวกเขาเปลี่ยนแปลงธุรกิจหลักของพวกเขา สานต่อความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างลึกซึ้งในโครงสร้างขององค์กรของพวกเขา และเก็บเกี่ยวผลตอบแทนโดยการยกระดับแบรนด์ของตนให้เหนือกว่าคู่แข่งในสายตาของพนักงาน ลูกค้า ผู้บริโภค นักลงทุน สื่อมวลชน และวอลล์สตรีท บริษัทดังกล่าวกำลังคิดในระยะยาว ดำเนินการด้วยความรับผิดชอบมากขึ้น มีความโปร่งใสและมีความรับผิดชอบ และร่วมมือกับบริษัทอื่น ๆ แม้กระทั่งคู่แข่ง เพื่อส่งเสริมกรอบความคิดใหม่ที่สร้างสรรค์มากขึ้น โดยมุ่งเน้นที่การจัดการกับความท้าทายทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่เราเผชิญ ไม่ใช่ในภายหลัง ในการทำธุรกิจแต่เป็นเหตุผลที่แท้จริง ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:
1. วิธีดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ในกลุ่มคนรุ่นใหม่ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับคำแนะนำจากวัตถุประสงค์และค่านิยม
2. วิธีทำการตลาดตามวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณพร้อมกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัทโดยไม่ดูเป็นการโอ้อวดหรือแสดงความยินดีด้วยตนเอง
3. จะรักษาความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายของคุณต่อผู้ถือหุ้นในขณะที่ดำเนินชีวิตตามความรับผิดชอบทางศีลธรรมของคุณในฐานะมนุษย์บนโลกที่ตกอยู่ในภาวะคับขันได้อย่างไร?
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
A. จินตนาการถึงการเติบโตและความสำเร็จของธุรกิจใหม่: หลักสี่ประการในการเป็นผู้นำร่วมกับเรา
ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของชุมชน วัตถุประสงค์นำไปสู่ผลกระทบต่อปัญหาที่แท้จริงนอกเหนือจาก P&L จากนั้นจึงสื่อสารผลกระทบดังกล่าวผ่านการเล่าเรื่องที่มีประสิทธิผล ดังนั้นการสื่อสารจึงมีจุดมุ่งหมายและยึดผู้คนเป็นศูนย์กลาง แทนที่จะเป็นการแลกเปลี่ยนหรือการบริการตนเอง ในเซสชั่นนี้ Mainwaring แสดงให้เห็นว่าความพยายามเหล่านี้เกิดขึ้นได้อย่างไรจากการแสดงออกถึงการรับรู้ถึงการพึ่งพาซึ่งกันและกันของเรา กล่าวคือ ข้อสันนิษฐานของการเป็นเจ้าของร่วม (เราทุกคนอยู่ในสิ่งนี้ด้วยกัน ซึ่งหมายถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด – รวมถึงผู้บริโภค – ที่เป็นเจ้าของแบรนด์ทั้งหมดร่วมกัน และทำให้ประสบความสำเร็จ); โอกาสในการเขียนร่วม (หมายถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจทั้งหมด ตั้งแต่ซีอีโอไปจนถึงผู้บริโภค จะได้กำหนด สอดคล้อง และสร้างบทบาทโดยรวมและผลกระทบเฉพาะที่แต่ละแบรนด์และธุรกิจสามารถทำได้) แนวปฏิบัติของ Co-creation (ซึ่งให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดร่วมกันสร้างเนื้อหาจริง - การเล่าเรื่อง - และขับเคลื่อนผลกระทบ) และการขยายเวลาทั้งหมดนี้ผ่านความร่วมมืออย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพกับหน่วยงานภายนอก เช่น บริษัทอื่น NPF และภาครัฐ ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:1. วิธีการใช้วัตถุประสงค์ในการให้บริการตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างไม่หยุดยั้งและครอบคลุม
2. วิธีทำงานร่วมกับชุมชนของคุณโดยไม่สูญเสีย “การควบคุม” ธุรกิจหรือแบรนด์ของคุณ
3. วิธีสื่อสารผลกระทบของคุณไปยังเขตเลือกตั้งต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพและมีความหมายเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ
ข. The New Business Normal: การฟื้นฟูความเกี่ยวข้อง การเติบโต และผลกระทบหลังโควิด
ในขณะที่วิกฤตไวรัสที่โลกยังคงต้องทนทุกข์ทรมานนั้นมาพร้อมกับต้นทุนของมนุษย์และเศรษฐกิจที่ไม่อาจรับผิดชอบได้ แต่ดูเหมือนว่าจะได้วางกรอบประตูสู่การแสดงออกของระบบทุนนิยมรูปแบบใหม่ที่มีความต้องการมาก แข็งแกร่งมากขึ้น เสมอภาค และยั่งยืนด้วยแบรนด์ใหม่ทั้งหมด ตัวตนที่ตระหนักถึงความรับผิดชอบร่วมกันของเรา ผลกระทบที่ตามมาในวงกว้างและร้ายแรงของโควิด-19 ทำให้ประมุขแห่งรัฐ ผู้นำองค์กร และประชาชนต้องทบทวนวิธีการดำเนินธุรกิจและการใช้ชีวิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้กลยุทธ์ที่สร้างผลกระทบทางสังคมมากขึ้นเรื่อยๆ ในส่วนนี้ การทำงานร่วมกันกลายเป็นปัจจัยสำคัญในตัวกรองการตัดสินใจทางธุรกิจของเรา ซึ่งเริ่มต้นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่นทั้งหมดในองค์กรของเรา รวมพันธมิตรของเรา ขยายไปสู่ชุมชนที่เราให้บริการ เติบโตเพื่อสร้างอิทธิพลต่อวัฒนธรรมที่ใหญ่ขึ้น และคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและโลกอยู่เสมอตลอดเส้นทาง ในเซสชั่นนี้ Mainwaring จะแสดงให้เห็นว่า เมื่อเราหลุดพ้นจากวิกฤตอันน่าเศร้านี้แล้ว เราพบว่าตัวเองอยู่ในเกณฑ์ของแนวทางที่จะให้บริการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและโลกของเราได้ดียิ่งขึ้น เส้นทางที่รับประกันอนาคตที่ปลอดภัยและได้เปรียบมากขึ้นสำหรับพวกเราทุกคนมากขึ้นและตามหลักการแล้ว ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:2. วิธีที่บริษัทจริงวัดผลกระทบต่อผู้คนจริงและปัญหาเร่งด่วนในโลกแห่งความเป็นจริง—บ่อยครั้งแบบเรียลไทม์
3. วิธีเตรียมตัวรับมือวิกฤติครั้งต่อไป (อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้)
การจัดการวิกฤต
ก. แบรนด์ในฐานะ “ผู้เผชิญเหตุคนแรก” ภารกิจใหม่สำหรับการเติบโตของธุรกิจ
หากวิกฤตแฝดของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และการประท้วงเพื่อความยุติธรรมทางสังคมได้สอนอะไรเราบ้าง ธุรกิจนั้นก็พบว่าตนเองอยู่ในร่องลึกและอยู่ในแนวหน้าของความท้าทายทางสังคม วัฒนธรรม และระดับโลก เศรษฐกิจจะอยู่หรือตายไปขึ้นอยู่กับการที่ธุรกิจตอบสนองต่อโลกภายนอกประตูและโดเมนของตนอย่างมีความรับผิดชอบ ว่องไว และทั่วถึง นอกเหนือจากฐานอุตสาหกรรมและลูกค้า ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง พนักงานรุ่นใหม่ตระหนัก มีส่วนร่วม และเรียกร้องบริษัทของตนมากขึ้น ในเซสชั่นนี้ Mainwaring จะทบทวนองค์กรระดับโลก รวมถึงบริษัทขนาดเล็กที่พนักงานตอบสนองต่อวิกฤติได้ทันทีและโดยตรงในขณะเดียวกันก็สร้างแบรนด์ไปพร้อมๆ กัน คุณก็สามารถ “พิสูจน์อนาคต” ธุรกิจของคุณได้เช่นกันโดยการนำแนวคิดและการฝึกฝนแบบ “First Responder” มาใช้ นี่เป็นเรื่องปกติใหม่สำหรับธุรกิจทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กในอนาคตอันใกล้ ซึ่งเราร่วมกันสร้างระบบทุนนิยมที่ผู้มีส่วนได้เสียเป็นเจ้าของที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น และสังคมที่ยุติธรรมและเท่าเทียมกันมากขึ้น—แม้ว่าเราจะสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่องก็ตาม ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:2. วิธีวางกลยุทธ์สถานการณ์แบบเรียลไทม์เพื่อปกป้องธุรกิจของคุณและสนับสนุนผู้อื่น
3. วิธีการร่วมมือในรูปแบบใหม่ๆ เพื่อขยายการตอบสนองและผลกระทบของคุณ
B. มั่นคงในพายุ: วิธีสร้างแบรนด์ของคุณเมื่อเผชิญกับวิกฤติหลายครั้ง
ผู้นำธุรกิจอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกอย่างแท้จริงในนามขององค์ประกอบของโลก แม้ว่าพวกเขาจะค้นพบหรือพัฒนาแนวทางใหม่ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อทำให้บริษัท อุตสาหกรรม และเศรษฐกิจโดยรวมเติบโตไปพร้อมๆ กัน แม้ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ ภัยพิบัติทางสิ่งแวดล้อม การเสื่อมถอยของโครงสร้างพื้นฐาน และความเจ็บป่วยทางสังคมอื่นๆ ซึ่งอาจส่งผลร้ายแรงถึงชีวิตได้ ต้องเผชิญกับผู้นำทางธุรกิจทุกวัน ตอนนี้ ทุกสิ่งทุกอย่าง ไม่ว่าจะเป็นวิถีชีวิตทั้งหมดของเรา รวมถึงประชาธิปไตยด้วย จะต้องตกอยู่ในความเสี่ยงหากเรายังคงยึดมั่นในกรอบความคิดแบบ Me First ในเซสชั่นนี้ Mainwaring จะโต้แย้งว่าหนทางเดียวที่ธุรกิจจะสามารถอยู่รอดได้คือการรวบรวมกลยุทธ์การสร้างผลกระทบทางสังคมและการสร้างแบรนด์ทั้งหมดที่พวกเราหลายคนฝึกฝนมา และเปลี่ยนโฉมระบบทุนนิยมใหม่ ซึ่งเริ่มต้นที่เราทุกคน โดยสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ ผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรม และความเชี่ยวชาญของบริษัทอันเป็นเอกลักษณ์ของเรา การทำงานเพื่อพัฒนาโดยรวมให้ดียิ่งขึ้น ในการนำเสนอนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:2. วิธีที่ธุรกิจชั้นนำทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ ทำให้โลกดีขึ้น และพลิกผลกำไร
3. วิธีสื่อสารความพยายามและผลกระทบของคุณอย่างโปร่งใสและมีประสิทธิภาพต่อสาธารณชนที่สงสัยและเหนื่อยล้า
เทคโนโลยีและนวัตกรรม
ก. ความเร่งด่วนและการมองโลกในแง่ดี: วิธีที่ธุรกิจรับมือกับความท้าทายในปัจจุบันด้วยความเร็วและพลังที่เท่าเทียมกัน
ความล้มเหลวที่ไม่อาจปฏิเสธได้ของระบบนิเวศนิเวศของเราจะยังคงทำลายล้างมนุษยชาติ กัดกร่อนความสามารถในการดำรงอยู่ของธุรกิจ และคร่าชีวิตผู้คนไป—อย่างที่เป็นอยู่แล้ว ในขณะเดียวกัน ช่องว่างด้านความมั่งคั่ง การศึกษา และการดูแลสุขภาพไม่สามารถหาให้กว้างขึ้นได้โดยไม่กลืนกินมนุษยชาติทั้งหมด เมื่อพิจารณาถึงความท้าทายที่เร่งด่วนและใหญ่หลวงของเรา จึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับเราทุกคนที่จะรู้สึกหนักใจ มองโลกในแง่ร้าย หรือสงสัย แต่ในเซสชั่นนี้ Mainwaring จะแนะนำธุรกิจที่ Lead With We โดยร่วมมือกับพนักงาน ลูกค้า ผู้บริโภค พันธมิตรด้านซัพพลายเชน นักลงทุน และการเคลื่อนไหวนับสิบล้านคน ทั้งหมดนี้ทำหน้าที่เป็นตัวทวีคูณของผลกระทบโดยรวมต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และสังคมที่สำคัญ วิกฤติเศรษฐกิจทั่วโลก บริษัทชั้นนำทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กกำลังเจริญรุ่งเรือง โดยปลดล็อกโอกาสในการสร้างรายได้ใหม่ๆ จากโอกาสประมาณ 12 ล้านล้านดอลลาร์ในการปลดล็อกการตอบสนองต่อ SDG และความต้องการ ESG ที่กว้างขึ้น ในเซสชั่นนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:2. วิธีปลดล็อกพลังส่วนรวมเพื่อตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อม “รหัสแดง”
3. วิธีสร้างแรงบันดาลใจในการมองโลกในแง่ดีและความเร่งด่วนในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักของคุณในการแก้ไขวิกฤติที่เกิดขึ้น ขณะเดียวกันก็ขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจและนวัตกรรมด้วยการทำเช่นนั้น
B. การปลดล็อกนวัตกรรม: เร่งการเติบโตและผลกระทบผ่านการเป็นผู้นำด้วย We Mindset
วัตถุประสงค์ นวัตกรรม และวัฒนธรรมล้วนเกี่ยวพันกัน สิ่งเหล่านี้เป็นกลไกของทุกธุรกิจ และควรแจ้งให้ทุกแผนกของบริษัทของเราทราบ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการของเรา ความร่วมมือ กลยุทธ์ การวิจัยและพัฒนา—ทุกสิ่งทุกอย่าง ในเซสชั่นนี้ Mainwaring แสดงให้เราเห็นว่าจะส่งเสริมและรักษาวัฒนธรรมและแนวปฏิบัติด้านนวัตกรรมได้อย่างไร ประการแรก บริษัทและแบรนด์ที่มีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนสามารถเปลี่ยนแปลงและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้ดีขึ้น ประการที่สอง วัฒนธรรมภายในจะต้องได้รับการปลดปล่อยจากรูปแบบความเป็นผู้นำที่กดดัน และกระตุ้นให้เราทุกคนคิดยาวและหนักหน่วง จากนั้นจึงตอบสนองอย่างสร้างสรรค์ต่อปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริง ประการที่สาม บริษัทที่มีความหลากหลายมากที่สุดมีแนวโน้มที่จะมีนวัตกรรมมากที่สุด ประการที่สี่ นวัตกรรมทำงานได้ดีเมื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการกลายเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดผลกระทบ โดยทำหน้าที่เป็นการแสดงออกถึงวัตถุประสงค์ที่สำคัญโดยมีผลกระทบเชิงบวกสุทธิในระบบนิเวศแบบปิดที่สร้างใหม่ ในเซสชั่นนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้:2. จุดสำคัญ XNUMX ประการสำหรับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ได้แก่ ความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ การตอบสนองต่อคำวิจารณ์ของผู้บริโภคหรือสื่อ และภัยคุกคามที่กำลังจะเกิดขึ้น
3. การทำอันตรายให้น้อยลงแต่ทำความดีให้มากขึ้นนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป และจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร
พื้นหลังของลำโพง
หนังสือเล่มล่าสุดของ Simon Mainwaring เรื่อง Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future เป็นหนังสือขายดีของ Wall Street Journal ได้รับการโหวตให้เป็นสินค้าขายดีอันดับต้นๆ ของธุรกิจของ McKinsey ในสาขา Workplace & Culture; #2 หนังสือธุรกิจที่ดีที่สุดแห่งปีโดย Forbes; ผู้ชนะเลิศเหรียญทอง AXIOM ในประเภทความเป็นผู้นำ ผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงอย่างเป็นทางการจาก The Next Big Idea; และผู้เข้ารอบสุดท้ายสำหรับหนังสือธุรกิจระหว่างประเทศแห่งปี
หนังสือเล่มก่อนหน้าของเขา We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World เป็นหนังสือขายดีของ New York Times และ Wall Street Journal ได้รับการเสนอชื่อให้เป็น Amazon Top Ten Business Book; 800CEOอ่านหนังสือการตลาดห้าอันดับแรก; หนังสือการตลาดธุรกิจที่ดีที่สุดแห่งปีโดยกลยุทธ์+ธุรกิจ & หนึ่งในหนังสือความยั่งยืนชั้นนำแห่งทศวรรษโดยแบรนด์ที่ยั่งยืน
Simon เป็นเจ้าภาพจัดพอดแคสต์ "Lead With We" ซึ่งเขาเจาะลึกกับผู้นำธุรกิจเกี่ยวกับวิธีที่แบรนด์ต่างๆ รอดพ้นจากวิกฤติ เติบโตในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และขับเคลื่อนการเติบโตผ่านอนาคตที่ท้าทาย นอกจากนี้เขายังเขียนคอลัมน์ให้กับ Forbes.com ในฐานะผู้สนับสนุนเครือข่าย CMO มายาวนาน
Simon ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน "วิทยากรหลัก 50 อันดับแรกของโลก" ของนิตยสาร Real Leaders และได้รับการโหวตให้เป็น "วิทยากรด้านการตลาด 5 อันดับแรก" โดย Speaking.com และได้รับการนำเสนอบนหน้าปกของนิตยสาร National Speaker's
ไซมอนเคยเป็นสมาชิกคณะลูกขุนของ One Show for Sustainable Development และสมาชิกคณะลูกขุนในเทศกาล Cannes Lions for the Sustainable Development Goals ตลอดจนเป็นวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ เขาได้รับการจัดอันดับจากนิตยสาร Real Leaders ให้เป็น Top 100 Visionary Leader, Momentum Top 100 Impact CEO และบริษัทของเขา We First เป็นบริษัทที่สร้างผลกระทบสูงสุด 100 อันดับแรกของ Real Leaders ในสหรัฐอเมริกา และผู้ได้รับรางวัล B Corp 'Best For The World' .
Simon ทำหน้าที่เป็น CMO ชั่วคราวที่ TOMS ในปี 2015 ในปีเดียวกันนั้น เขาเป็นผู้เข้ารอบสุดท้ายสำหรับ Global Australian of the Year
ดาวน์โหลดเนื้อหาวิทยากร
เพื่ออำนวยความสะดวกในการส่งเสริมการขายเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของผู้พูดรายนี้ในกิจกรรมของคุณ องค์กรของคุณได้รับอนุญาตให้เผยแพร่เนื้อหาของผู้พูดต่อไปนี้ซ้ำ:
ดาวน์โหลด รูปโปรไฟล์ของผู้พูด
เยี่ยมชมร้านค้า เว็บไซต์โปรไฟล์ของผู้พูด
เยี่ยมชมร้านค้า เราสร้างแบรนด์ครั้งแรก
องค์กรและผู้จัดงานสามารถจ้างวิทยากรรายนี้ได้อย่างมั่นใจเพื่อดำเนินการกล่าวสุนทรพจน์และการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคตในหัวข้อที่หลากหลายและในรูปแบบต่อไปนี้:
| รูปแบบ | รายละเอียด |
|---|---|
| โทรปรึกษา | หารือกับผู้บริหารของคุณเพื่อตอบคำถามเฉพาะในหัวข้อ โครงการ หรือเรื่องที่คุณเลือก |
| การฝึกสอนผู้บริหาร | เซสชันการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวระหว่างผู้บริหารและผู้บรรยายที่เลือก หัวข้อที่ตกลงร่วมกัน |
| การนำเสนอหัวข้อ (ภายใน) | งานนำเสนอสำหรับทีมภายในของคุณตามหัวข้อที่ตกลงร่วมกันพร้อมเนื้อหาที่วิทยากรเป็นผู้จัดเตรียม รูปแบบนี้ออกแบบมาเฉพาะสำหรับการประชุมทีมภายใน ผู้เข้าร่วมสูงสุด 25 คน |
| การนำเสนอผ่านเว็บ (ภายใน) | การนำเสนอการสัมมนาทางเว็บสำหรับสมาชิกในทีมของคุณในหัวข้อที่ตกลงร่วมกัน รวมถึงเวลาคำถาม รวมสิทธิ์การเล่นซ้ำภายใน ผู้เข้าร่วมสูงสุด 100 คน |
| งานนำเสนอสัมมนาออนไลน์ (ภายนอก) | งานนำเสนอทางเว็บสำหรับทีมของคุณและผู้เข้าร่วมภายนอกในหัวข้อที่ตกลงร่วมกัน รวมเวลาคำถามและสิทธิ์การเล่นซ้ำภายนอก ผู้เข้าร่วมสูงสุด 500 คน |
| การแสดงปาฐกถาพิเศษของงาน | ประเด็นสำคัญหรือการพูดในงานกิจกรรมองค์กรของคุณ สามารถปรับแต่งหัวข้อและเนื้อหาให้เข้ากับธีมงานได้ รวมเวลาตอบคำถามแบบตัวต่อตัวและการเข้าร่วมเซสชันกิจกรรมอื่นๆ หากจำเป็น |
จองวิทยากรนี้
สอบถามเพิ่มเติม เพื่อสอบถามเกี่ยวกับการจองลำโพงนี้สำหรับคำปราศรัย การอภิปราย หรือการประชุมเชิงปฏิบัติการ หรือติดต่อ Kaelah Shimonov ที่ kaelah.s@quantumrun.com
