William Malek มีการฝึกอบรมการอำนวยความสะดวกและการให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ไม่เหมือนใคร โดยทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารเพื่อวางแผนและนำกลยุทธ์ "ปฏิบัติการ" ไปใช้ และสร้างขีดความสามารถสำหรับการริเริ่มทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง William ใช้เวลามากกว่า 10,000 ชั่วโมงในเวิร์คช็อปการวางแผนและการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการที่อำนวยความสะดวก แนวทางเชิงนวัตกรรมของเขาได้มาจากการทำงานกับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากกว่า 45 แห่งใน 5 ทวีปและใน 12 อุตสาหกรรมหลัก วิลเลียมยังถกเถียงกันถึงทฤษฎีการจัดการกับการปฏิบัติจริงกับอาจารย์ชั้นนำของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกและความรู้เชิงลึก ที่สำคัญกว่านั้น เขาได้บูรณาการโปรแกรมการเรียนรู้ด้านอาชีพของฉันเองจนนำไปสู่การเป็น CEO ในที่สุด

วิลเลียมอำนวยความสะดวกให้ผู้นำกำหนดกลยุทธ์และความสามารถขององค์กรอย่างชัดเจนเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์นั้น เขาเป็นวิทยากรที่มีความหลงใหลและเข้าใจถึงความหมายของบริบทที่เป็นเอกลักษณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการเติบโตเชิงนวัตกรรมและการพัฒนาความเป็นผู้นำ และสำหรับภารกิจที่ได้รับการคัดเลือก เขายังดำรงตำแหน่งผู้บริหารชั่วคราวด้วย

ในฐานะอดีตผู้อำนวยการโครงการฯ การจัดการโครงการขั้นสูงของสแตนฟอร์ด โปรแกรมที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด การแสวงหาในชีวิตของวิลเลียมคือการศึกษาการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ นวัตกรรม และการดำเนินการ ผ่านการวางแผนผลิตภัณฑ์และโครงการที่มีประสิทธิภาพเท่านั้นที่จะขับเคลื่อนโครงการนวัตกรรม William ยังได้เริ่มสอน Design Thinking (หรือที่เรียกว่า Deep Dive) ในปี 2000 เมื่อเผยแพร่สู่สาธารณะผ่านโครงการ IDEO Shopping Cart Project ซึ่งออกอากาศในปี 1999 ทางช่อง ABC ร่วมกับ Ted Koppel กรณีศึกษานี้ฝังอยู่ในหลักสูตรการศึกษาสำหรับผู้บริหารของ Stanford เรื่อง "Converting Strategy Into Action" และใช้เป็นแนวปฏิบัติในการออกแบบ วางแผน และพัฒนาขอบเขตโครงการอย่างสร้างสรรค์อย่างรวดเร็ว

ในฐานะหนึ่งในผู้สอนที่ได้รับการจัดอันดับสูงสุด วิลเลียมสอนหลักสูตรนี้ หลักสูตรสแตนฟอร์ดที่ได้รับรางวัล ที่เขาช่วยปรับปรุงและพัฒนา รวมถึง “การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ” “การออกแบบองค์กรเพื่อการดำเนินการ” “การควบคุมพอร์ตโฟลิโอของโครงการ” และ “ความเป็นผู้นำสำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์” William มีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่จำเป็นในตลาดโลกปัจจุบัน เพราะเขาติดต่อกับลูกค้าจำนวนมากนอกสหรัฐอเมริกา เช่น ในอินเดีย เกาหลีใต้ ไทย เนปาล ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ อเมริกาใต้ แอฟริกาใต้ จีน , แคนาดา และยุโรป

ฉันดำรงตำแหน่งผู้บริหาร ซึ่งรวมถึง CEO ของ IPS Learning และอำนวยความสะดวกให้กับทีมผู้บริหารอาวุโสใน Fortune 500 ในบริษัทต่างๆ เช่น IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro และ US Library of Congress การเรียนรู้ในองค์กรและความคิดสร้างสรรค์ของ William เกี่ยวกับกรอบการดำเนินการตามกลยุทธ์ถูกกล่าวถึงในหนังสือที่เขาร่วมเขียนชื่อ การดำเนินกลยุทธ์ของคุณ: วิธีทำลายมันและทำให้สำเร็จ จัดพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ Harvard Business School