การประเมินอายุบริษัท
เครื่องมือประเมินองค์กรที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Quantumrun Foresight ใช้เกณฑ์หลัก 26 ข้อเพื่อประเมินว่าองค์กรของคุณจะดำเนินธุรกิจต่อไปได้จนถึงปี 2030 หรือไม่
ทีมงานของเราสร้างเครื่องมือนี้เพื่อช่วยให้บริษัทขนาดใหญ่และขนาดเล็กเข้าใจถึงปัจจัยต่างๆ ที่ส่งผลให้องค์กรมีอายุยืนยาว ในขณะเดียวกันก็สนับสนุนให้ผู้บริหารมองไกลกว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพรายไตรมาส และลงทุนทรัพยากรมากขึ้นเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์และการดำเนินงานในระยะยาวของบริษัท
การเสนอ
ด้วยการประเมินอายุยืนขององค์กร Quantumrun ทีมของเราจะใช้วิธีการประเมินอายุยืนกับองค์กรของคุณ (หรือคู่แข่ง)
ในความร่วมมือกับทีมของคุณ Quantumrun จะประเมินจุดข้อมูลมากกว่า 80 จุด เพื่อวัดเกณฑ์ที่แตกต่างกันถึง 26 เกณฑ์ ซึ่งเราจะใช้เพื่อให้คะแนนการมีอายุยืนยาวขององค์กรของคุณ
Takeaways
เมื่อเสร็จสิ้น ที่ปรึกษาของ Quantumrun จะส่งรายงานผลการวิจัยของเรา ซึ่งจะช่วยให้องค์กรของคุณคิดอย่างเป็นกลางเกี่ยวกับความยั่งยืนของแนวทางปฏิบัติและการดำเนินงานในปัจจุบัน โดยดูว่าสิ่งใดได้ผลและควรมุ่งเน้นที่ใดในอนาคต
โดยรวม รายงานนี้สนับสนุนผู้มีอำนาจตัดสินใจด้วย:
- การวางแผนกลยุทธ์ระยะยาว
- การปรับโครงสร้างองค์กร
- การเปรียบเทียบองค์กร
- ข้อมูลเชิงลึกด้านการลงทุน
เหตุใดบางบริษัทจึงมีอายุหลายศตวรรษในขณะที่บางบริษัทอยู่ได้ไม่ถึงปีเต็มก่อนที่จะเลิกกิจการ นี่ไม่ใช่คำถามที่ง่ายที่จะตอบ แต่ก็เป็นคำถามที่ได้รับความสนใจมากกว่าที่เคย
ทำไม?
เนื่องจากบริษัทต่างๆ ในปัจจุบันล้มเหลวเร็วกว่าเมื่อไม่กี่ทศวรรษก่อน จากการศึกษาของ Dartmouth ซึ่งจัดทำโดยศาสตราจารย์ Vijay Govindarajan และ Anup Srivastava บริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 และ S&P 500 ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ก่อนปี 1970 มีโอกาส 92% ที่จะอยู่รอดในอีก 2000 ปีข้างหน้า ในขณะที่บริษัทที่จดทะเบียนตั้งแต่ปี 2009 ถึง 63 มีเพียง โอกาสรอดชีวิต XNUMX% แนวโน้มขาลงนี้ไม่น่าจะหยุดลงในเร็วๆ นี้
ความยืนยาวขององค์กรคืออะไร?
ก่อนที่เราจะวินิจฉัยปัญหา คุณควรทำความเข้าใจกับคำถามก่อน อายุยืนขององค์กรหรือองค์กรศึกษาปัจจัยที่นำไปสู่ความยั่งยืนขององค์กร ดังนั้นปัจจัยเหล่านี้จึงยังคงดำเนินต่อไปในระยะยาว 'ระยะเวลา' เป็นมาตรวัดสัมพัทธ์ที่ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่บริษัทดำเนินการอยู่ ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ดำเนินกิจการด้านการธนาคารหรือประกันภัยมักจะมีอายุเฉลี่ยหลายทศวรรษหรือหลายศตวรรษ ในขณะที่บริษัทเทคโนโลยีหรือแฟชั่นโดยเฉลี่ยอาจมีอายุไม่กี่ปีหรือหลายทศวรรษหากพวกเขาโชคดี
ทำไมความยืนยาวขององค์กรจึงมีความสำคัญ
Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears—ครั้งหนึ่ง บริษัทเหล่านี้ได้สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อก้าวขึ้นเป็นยักษ์ใหญ่ในภาคธุรกิจของตน ทุกวันนี้ สถานการณ์ส่วนบุคคลของการมรณกรรมของพวกเขาได้กลายเป็นเรื่องเล่าเตือนใจของโรงเรียนธุรกิจ แต่บ่อยครั้ง เรื่องเล่าเหล่านี้ไม่ได้อธิบายว่าทำไมความล้มเหลวของบริษัทเหล่านี้จึงร้ายแรงมาก
นอกจากความเสียหายทางการเงินต่อผู้ถือหุ้นแต่ละรายแล้ว เมื่อบริษัทระเบิด โดยเฉพาะบริษัทขนาดใหญ่ ซากปรักหักพังที่พวกเขาทิ้งไว้ในรูปแบบของอาชีพที่แคระแกรน ความรู้ที่หายไป ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ที่ขาดสะบั้น ที่สังคมไม่อาจฟื้นตัวได้
การออกแบบบริษัทที่ยั่งยืน
การมีอายุยืนยาวขององค์กรเป็นผลพวงจากปัจจัยจำนวนมากทั้งที่อยู่ในการควบคุมของบริษัทและปัจจัยอื่นๆ สิ่งเหล่านี้คือปัจจัยที่นักวิเคราะห์ของ Quantumrun ระบุหลังจากหลายปีของการวิจัยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของหลายบริษัทในหลากหลายภาคส่วน
เราใช้ปัจจัยเหล่านี้ในการจัดทำรายงานการจัดอันดับบริษัทประจำปี และใช้สำหรับบริการการประเมินอายุยืนขององค์กรตามที่ระบุไว้ข้างต้น แต่เพื่อประโยชน์ของคุณผู้อ่าน เราได้สรุปปัจจัยต่างๆ ออกเป็นรายการ เริ่มจากปัจจัยที่บริษัทต่างๆ สามารถควบคุมได้เพียงเล็กน้อย ไปจนถึงปัจจัยที่บริษัทต่างๆ การเริ่มต้นที่เล็กที่สุด
* ในการเริ่มต้น บริษัทจำเป็นต้องประเมินความเสี่ยงต่อปัจจัยอายุขัยขององค์กรที่ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากรัฐบาลที่พวกเขาดำเนินงาน ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง:
การควบคุมของรัฐบาล
ระดับการควบคุมของรัฐบาล (กฎระเบียบ) ที่การดำเนินงานของ บริษัท อยู่ภายใต้บังคับ? บริษัทที่ดำเนินกิจการในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดมักจะได้รับการปกป้องจากการหยุดชะงักเนื่องจากอุปสรรคในการเข้าสู่ (ในแง่ของต้นทุนและการอนุมัติตามกฎระเบียบ) นั้นสูงอย่างห้ามปรามสำหรับผู้เข้ามาใหม่ มีข้อยกเว้นในกรณีที่บริษัทคู่แข่งดำเนินการในประเทศที่ไม่มีภาระด้านกฎระเบียบที่สำคัญหรือทรัพยากรในการกำกับดูแล
อิทธิพลทางการเมือง
บริษัทลงทุนอย่างหนักในการพยายามล็อบบี้รัฐบาลในประเทศหรือประเทศที่พวกเขาตั้งฐานการดำเนินงานส่วนใหญ่หรือไม่? บริษัทที่มีปัจจัยในการล็อบบี้และประสบความสำเร็จในการชักจูงนักการเมืองด้วยการสนับสนุนการหาเสียงจะได้รับการปกป้องจากการหยุดชะงักของกระแสภายนอกหรือผู้เข้ามาใหม่ เนื่องจากพวกเขาสามารถต่อรองกฎระเบียบที่เอื้ออำนวย การลดหย่อนภาษี และผลประโยชน์อื่นๆ ที่ได้รับอิทธิพลจากรัฐบาล
การทุจริตในประเทศ
บริษัทถูกคาดหวังให้มีส่วนร่วมในการรับสินบน จ่ายสินบน หรือแสดงความภักดีทางการเมืองอย่างเต็มที่เพื่ออยู่ในธุรกิจหรือไม่? จากปัจจัยก่อนหน้านี้ บริษัทที่ดำเนินกิจการในสภาพแวดล้อมที่การคอร์รัปชันเป็นส่วนสำคัญในการทำธุรกิจนั้นมีความเสี่ยงที่จะถูกขู่กรรโชกในอนาคตหรือถูกยึดทรัพย์สินโดยรัฐบาล
อุตสาหกรรมยุทธศาสตร์
บริษัทผลิตสินค้าหรือบริการที่ถือว่ามีคุณค่าเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญต่อรัฐบาลประเทศบ้านเกิด (เช่น การทหาร การบินและอวกาศ ฯลฯ) หรือไม่ บริษัทที่เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ในประเทศของตนมีเวลาที่ง่ายกว่าในการหาเงินกู้ เงินช่วยเหลือ เงินอุดหนุน และเงินช่วยเหลือในเวลาที่ต้องการ
ภาวะเศรษฐกิจของตลาดหลัก
สุขภาพทางเศรษฐกิจของประเทศหรือประเทศที่บริษัทสร้างรายได้มากกว่า 50% เป็นอย่างไร หากประเทศหรือกลุ่มประเทศที่บริษัทสร้างรายได้มากกว่า 50% กำลังเผชิญกับปัญหาเศรษฐกิจมหภาค (มักเป็นผลมาจากนโยบายเศรษฐกิจของรัฐบาล) อาจส่งผลเสียต่อยอดขายของบริษัท
* ต่อไป เราจะดูที่โครงสร้างการกระจายความเสี่ยงของบริษัทหรือขาดไป เช่นเดียวกับที่ปรึกษาทางการเงินที่จะบอกให้คุณกระจายพอร์ตการลงทุนของคุณ บริษัทจำเป็นต้องกระจายการลงทุนอย่างแข็งขันในที่ที่ดำเนินการและทำธุรกิจกับใคร (โปรดทราบ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์/บริการไม่รวมอยู่ในรายการนี้ เนื่องจากเราพบว่าผลิตภัณฑ์/บริการดังกล่าวมีผลกระทบเล็กน้อยต่อการมีอายุยืนยาว ประเด็นที่เราจะกล่าวถึงในรายงานแยกต่างหาก)
การกระจายพนักงานในประเทศ
บริษัทจ้างพนักงานจำนวนมากหรือไม่ และบริษัทได้ค้นหาพนักงานเหล่านั้นในจังหวัด/รัฐ/เขตแดนจำนวนมากหรือไม่ บริษัทที่จ้างพนักงานหลายพันคนในหลายจังหวัด/รัฐ/เขตแดนภายในประเทศใดประเทศหนึ่งสามารถล็อบบี้นักการเมืองจากหลายเขตอำนาจศาลให้ร่วมกันดำเนินการในนามของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยผ่านกฎหมายที่เป็นประโยชน์ต่อการอยู่รอดของธุรกิจ
การแสดงระดับโลก
บริษัทสร้างรายได้จากการดำเนินงานหรือการขายในต่างประเทศได้มากเพียงใด บริษัทที่สร้างยอดขายได้เป็นจำนวนมากในต่างประเทศมักจะได้รับการปกป้องจากความตื่นตระหนกของตลาด เนื่องจากกระแสรายได้ของพวกเขามีความหลากหลาย
การกระจายความเสี่ยงของลูกค้า
ลูกค้าของบริษัทมีความหลากหลายเพียงใด ทั้งในเชิงปริมาณและอุตสาหกรรม? บริษัทที่ให้บริการลูกค้าที่ชำระเงินจำนวนมากมักจะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ดีกว่าบริษัทที่ต้องพึ่งพาลูกค้าเพียงหยิบมือเดียว (หรือหนึ่งราย)
* ปัจจัยสามประการถัดไปเกี่ยวข้องกับการลงทุนของบริษัทในแนวปฏิบัติด้านนวัตกรรม ปัจจัยเหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับบริษัทที่เน้นเทคโนโลยีเป็นหลัก
งบประมาณ R&D ประจำปี
รายได้ของบริษัทถูกนำไปลงทุนต่อในการพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการ/รูปแบบธุรกิจใหม่กี่เปอร์เซ็นต์ บริษัทที่ลงทุนเงินทุนจำนวนมากในโปรแกรมการวิจัยและพัฒนา (เมื่อเทียบกับผลกำไร) มักจะเปิดโอกาสที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยในการสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญ
จำนวนสิทธิบัตร
จำนวนสิทธิบัตรทั้งหมดที่ บริษัท ถืออยู่คืออะไร? จำนวนสิทธิบัตรทั้งหมดที่บริษัทเป็นเจ้าของถือเป็นตัวชี้วัดทางประวัติศาสตร์ของการลงทุนของบริษัทในด้าน R&D สิทธิบัตรจำนวนมากทำหน้าที่เป็นคูเมือง ปกป้องบริษัทจากผู้เข้ามาใหม่ในตลาด
สิทธิบัตรล่าสุด
การเปรียบเทียบจำนวนสิทธิบัตรที่ได้รับมากกว่าสามปีกับตลอดอายุของบริษัท การสะสมสิทธิบัตรอย่างสม่ำเสมอบ่งชี้ว่าบริษัทกำลังสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพื่อนำหน้าคู่แข่งและแนวโน้มอยู่เสมอ
* ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยการลงทุนด้านนวัตกรรม ปัจจัยสี่ประการถัดไปจะประเมินประสิทธิภาพของการลงทุนด้านนวัตกรรมของบริษัท อีกครั้ง ปัจจัยเหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับบริษัทที่เน้นเทคโนโลยีมาก
ความถี่ในการเสนอใหม่
ผลิตภัณฑ์ บริการ และโมเดลธุรกิจใหม่ที่เปิดตัวภายในสามปีที่ผ่านมามีจำนวนเท่าใด (เรายอมรับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญ) การออกข้อเสนอใหม่ๆ อย่างสม่ำเสมอบ่งชี้ว่าบริษัทกำลังสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างแข็งขันเพื่อให้ตามทันหรืออยู่นำหน้าคู่แข่ง
การกินเนื้อคน
ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา บริษัทได้แทนที่หนึ่งในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ทำกำไรด้วยข้อเสนออื่นที่ทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเริ่มแรกล้าสมัยหรือไม่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ได้ทำงานเพื่อทำลายตัวเองหรือไม่? เมื่อบริษัทจงใจขัดขวาง (หรือทำให้ล้าสมัย) ผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนเองด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เหนือกว่า จะช่วยต่อสู้กับบริษัทคู่แข่งได้
ส่วนแบ่งการตลาดการเสนอขายใหม่
เปอร์เซ็นต์ของตลาดที่บริษัทควบคุมสำหรับผลิตภัณฑ์/บริการ/รูปแบบธุรกิจใหม่แต่ละรายการที่เปิดตัวในช่วงสามปีที่ผ่านมา โดยเฉลี่ยรวมกัน หากข้อเสนอใหม่ของบริษัทเรียกร้องเปอร์เซ็นต์ที่มีนัยสำคัญจากส่วนแบ่งการตลาดตามหมวดหมู่ของข้อเสนอ แสดงว่าการลงทุนด้านนวัตกรรมของบริษัทมีคุณภาพสูงและเหมาะสมกับตลาดที่มีนัยสำคัญกับผู้บริโภค นวัตกรรมที่ผู้บริโภคยินดีที่จะชมเชยด้วยเงินดอลลาร์ของพวกเขาเป็นเกณฑ์มาตรฐานที่ยากสำหรับคู่แข่งที่จะแข่งขันหรือขัดขวาง
เปอร์เซ็นต์รายได้จากนวัตกรรม
เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของบริษัทที่เกิดจากผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจที่เปิดตัวภายในสามปีที่ผ่านมาคือเท่าใด มาตรการนี้วัดมูลค่าของนวัตกรรมภายในบริษัททั้งเชิงประจักษ์และเชิงวัตถุเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมด ยิ่งมูลค่าสูงเท่าใด คุณภาพของนวัตกรรมที่บริษัทผลิตก็จะยิ่งมีผลกระทบมากขึ้นเท่านั้น ค่าที่สูงยังบ่งชี้ถึงบริษัทที่สามารถก้าวนำเทรนด์ได้
* ปัจจัยที่โดดเด่นและเป็นหนึ่งเดียวที่เกี่ยวข้องกับการตลาด ได้แก่:
ตราสินค้า
แบรนด์ของบริษัทเป็นที่รู้จักในหมู่ผู้บริโภค B2C หรือ B2B หรือไม่ ผู้บริโภคยินดีรับ/ลงทุนในผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ จากบริษัทที่พวกเขาคุ้นเคย
* สามปัจจัยถัดไปมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยทางการเงินที่สนับสนุนอายุยืนขององค์กร สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่องค์กรขนาดเล็กสามารถมีอิทธิพลได้อย่างง่ายดายเช่นกัน
เข้าถึงแหล่งทุน
บริษัทสามารถเข้าถึงเงินทุนที่จำเป็นต่อการลงทุนในโครงการใหม่ๆ ได้ง่ายเพียงใด บริษัทที่เข้าถึงแหล่งทุนได้ง่ายสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ทันท่วงที
เงินทุนสำรอง
บริษัทมีเงินเท่าไหร่ในทุนสำรอง? บริษัทที่มีเงินทุนสภาพคล่องจำนวนมากในการออมจะได้รับการปกป้องจากความสั่นสะเทือนของตลาด เนื่องจากพวกเขามีเงินทุนที่จะเอาชนะภาวะตกต่ำในระยะสั้นและลงทุนในเทคโนโลยีที่ก่อกวน
หนี้สินทางการเงิน
บริษัทใช้จ่ายในการดำเนินงานมากกว่าสร้างรายได้ในช่วงระยะเวลาสามปีหรือไม่? ตามกฎแล้ว บริษัทที่ใช้จ่ายมากกว่าที่พวกเขาทำได้จะอยู่ได้ไม่นานนัก ข้อยกเว้นประการเดียวของกฎนี้คือบริษัทยังคงสามารถเข้าถึงเงินทุนจากนักลงทุนหรือตลาดได้หรือไม่ ซึ่งเป็นปัจจัยที่แยกจากกัน
* ปัจจัยสามประการถัดไปจะวนเวียนอยู่กับการจัดการของบริษัทและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ ปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบสูงสุดต่อการมีอายุยืนยาว เป็นปัจจัยที่ถูกที่สุดที่จะมีอิทธิพล แต่ก็อาจเป็นปัจจัยที่ยากที่สุดในการเปลี่ยนแปลง
การจ้างงานสำหรับจิตใจที่หลากหลาย
แนวปฏิบัติในการจ้างงานของบริษัทเน้นการสรรหาบุคลากรในมุมมองที่หลากหลายหรือไม่? ปัจจัยนี้ไม่ได้สนับสนุนความเท่าเทียมกันที่สมบูรณ์แบบระหว่างเพศ เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และศาสนาในทุกแผนกและทุกระดับขององค์กร ปัจจัยนี้เป็นการตระหนักว่าบริษัทต่างๆ ได้รับประโยชน์จากฐานพนักงานจำนวนมากที่มีความหลากหลายทางสติปัญญา ซึ่งสามารถใช้มุมมองที่หลากหลายร่วมกันเพื่อรับมือกับความท้าทายและเป้าหมายในแต่ละวันของบริษัท (แนวปฏิบัติในการจ้างงานนี้จะนำไปสู่ความหลากหลายทางเพศ เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ โดยทางอ้อมมากขึ้น โดยไม่จำเป็นต้องใช้ระบบโควตาเทียมและเลือกปฏิบัติ)
การจัดการ
คุณภาพการจัดการและความสามารถในการเป็นผู้นำของ บริษัท อยู่ในระดับใด? การจัดการที่มีประสบการณ์และปรับเปลี่ยนได้สามารถนำพาบริษัทผ่านการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นมิตรกับนวัตกรรม
วัฒนธรรมการทำงานของ บริษัท ส่งเสริมความรู้สึกของ intrapreneurialism อย่างจริงจังหรือไม่? บริษัทที่ส่งเสริมนโยบายด้านนวัตกรรมอย่างจริงจังมักจะสร้างระดับความคิดสร้างสรรค์ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจในอนาคต นโยบายเหล่านี้ ได้แก่ การกำหนดเป้าหมายการพัฒนาที่มีวิสัยทัศน์ จ้างและฝึกอบรมพนักงานอย่างระมัดระวังที่เชื่อในเป้าหมายด้านนวัตกรรมของบริษัท การส่งเสริมภายในและเฉพาะพนักงานที่สนับสนุนเป้าหมายด้านนวัตกรรมของบริษัทได้ดีที่สุด ส่งเสริมการทดลองที่กระตือรือร้น แต่ยอมรับความล้มเหลวในกระบวนการ
* ปัจจัยสุดท้ายในการประเมินความยืนยาวขององค์กรเกี่ยวข้องกับระเบียบวินัยในการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยนี้ยากที่จะมองเห็นภายใน แม้ว่าจะมีทรัพยากรเพียงพอและฐานพนักงานขนาดใหญ่ที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายในปริมาณที่เพียงพอ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมบริษัทจึงประเมินความเสี่ยงจากการหยุดชะงักได้ดีที่สุดโดยได้รับการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญด้านการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ เช่น ผู้เชี่ยวชาญจาก Quantumrun Foresight
ความเปราะบางของอุตสาหกรรมต่อการหยุดชะงัก
รูปแบบธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของบริษัทมีความเสี่ยงต่อแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ทางเทคโนโลยี วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม และการเมืองมากน้อยเพียงใด หากบริษัทดำเนินกิจการภายในสาขา/อุตสาหกรรมที่เตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงัก บริษัทย่อมมีความเสี่ยงที่จะถูกแทนที่โดยผู้เข้ามาใหม่หากไม่ใช้มาตรการป้องกันที่เหมาะสมหรือทำการลงทุนที่จำเป็นเพื่อสร้างนวัตกรรม
โดยรวมแล้ว ประเด็นสำคัญในรายการนี้คือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการมีอายุยืนยาวขององค์กรนั้นมีความหลากหลายและไม่ได้อยู่ในการควบคุมขององค์กรเสมอไป แต่ด้วยการตระหนักถึงปัจจัยเหล่านี้ องค์กรต่างๆ สามารถปรับโครงสร้างตัวเองเพื่อหลีกเลี่ยงปัจจัยลบและเปลี่ยนเส้นทางทรัพยากรไปสู่ปัจจัยบวก ดังนั้น จึงวางตำแหน่งตัวเองบนพื้นฐานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อความอยู่รอดในอีก 10, 50, 100, XNUMX ปีข้างหน้า
หากองค์กรของคุณสามารถได้รับประโยชน์จากการเพิ่มโอกาสในการมีอายุยืนยาวขององค์กร ให้พิจารณาเริ่มกระบวนการนั้นด้วยการประเมินอายุยืนขององค์กรจาก Quantumrun Foresight กรอกแบบฟอร์มติดต่อด้านล่างเพื่อนัดหมายการให้คำปรึกษา
แนวโน้มการมีอายุยืนยาวขององค์กรที่ก่อกวนจะส่งผลกระทบต่อโรงแรม ร้านอาหาร และบริษัทเพื่อการพักผ่อนภายในปี 2030
บริษัทที่อยู่ในภาคส่วนการเดินทางและการพักผ่อนจะได้รับผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมจากโอกาสและความท้าทายที่ก่อกวนซึ่งจะเป็นอันตรายต่อ
แนวโน้มการมีอายุยืนยาวขององค์กรที่ก่อกวนจะส่งผลกระทบต่อบริษัทผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนภายในปี 2030
บริษัทที่อยู่ในภาคผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนจะได้รับผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมจากโอกาสและความท้าทายที่ก่อกวนซึ่งจะเป็นอันตรายต่อพวกเขา
แนวโน้มการมีอายุยืนยาวขององค์กรที่ก่อกวนจะส่งผลกระทบต่อบริษัทด้านการดูแลสุขภาพภายในปี 2030
บริษัทที่อยู่ในภาคการดูแลสุขภาพจะได้รับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมจากโอกาสและความท้าทายที่ก่อกวนมากมายที่จะเป็นอันตรายต่อพวกเขา