Gen Z ในที่ทำงาน: ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

• เขียนโดย:
• ชื่อผู้เขียน

  มองการณ์ไกลควอนตัมรัน
• ตุลาคม 21, 2022

เมื่อมี Gen Zers เข้ามาทำงานมากขึ้น ผู้นำในอุตสาหกรรมจะต้องประเมินการดำเนินงาน งานการทำงาน และผลประโยชน์ที่พวกเขาเสนอเพื่อสรรหาและรักษาพนักงานที่อายุน้อยกว่าเหล่านี้ไว้อย่างมีประสิทธิภาพ 

Gen Z ในบริบทของสถานที่ทำงาน

Gen Z ซึ่งเป็นกลุ่มประชากรที่เกิดระหว่างปี 1997 ถึง 2012 กำลังเข้าสู่ตลาดงานอย่างต่อเนื่อง กระตุ้นให้ธุรกิจเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานและวัฒนธรรมของบริษัท สมาชิกส่วนใหญ่ของเจเนอเรชันนี้แสวงหางานที่เน้นเป้าหมายซึ่งพวกเขารู้สึกว่าได้รับอำนาจและสามารถสร้างความแตกต่างในเชิงบวก ผลักดันให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญของการทำงานให้กับบริษัทที่มุ่งมั่นต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม นอกจากนี้ Gen Z ยังสนับสนุนอย่างแข็งขันในการรักษาสมดุลในชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา

พนักงาน Gen Z ไม่ได้มองว่างานเป็นเพียงภาระหน้าที่ทางวิชาชีพ แต่เป็นโอกาสสำหรับการเติบโตส่วนบุคคลและในอาชีพ ในปี พ.ศ. 2021 ยูนิลีเวอร์ได้จัดตั้งโครงการ Future of Work ซึ่งมุ่งลงทุนในรูปแบบการจ้างงานใหม่และโครงการเพิ่มทักษะในการจ้างงาน ในปี 2022 บริษัทได้รักษาระดับการจ้างงานที่สูงไว้สำหรับพนักงาน และกำลังค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการสนับสนุนพวกเขาอย่างต่อเนื่อง โอกาสต่างๆ ที่ Unilever ตรวจสอบรวมถึงการเป็นพันธมิตรกับบริษัทอื่นๆ เช่น Walmart เพื่อระบุเส้นทางอาชีพด้วยค่าตอบแทนที่เทียบเท่ากัน ยูนิลีเวอร์กำลังเตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จในระยะยาวด้วยการลงทุนในพนักงานและยึดมั่นในวัตถุประสงค์ที่แท้จริง

ผลกระทบก่อกวน

พนักงานที่อายุน้อยกว่าเหล่านี้มองหาสถานที่ทำงานที่มีการจัดการการทำงานที่ยืดหยุ่น ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม โอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพ และความหลากหลายของพนักงาน นอกจากนี้ Gen Z คือ:

• รุ่นแรกของดิจิทัลเนทีฟดั้งเดิม ทำให้พวกเขาเป็นหนึ่งในพนักงานที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมากที่สุดในสำนักงาน 
• คนรุ่นใหม่ที่สร้างสรรค์และกระตุ้นความคิด นำเสนอเครื่องมือหรือโซลูชันใหม่ๆ มากมายให้กับธุรกิจ 
• เปิดรับ AI และระบบอัตโนมัติในพนักงาน พวกเขายินดีที่จะเรียนรู้และรวมเครื่องมือต่างๆ 
• ยืนกรานเกี่ยวกับความจำเป็นในการริเริ่มความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยกในที่ทำงาน โดยให้ความสำคัญกับสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วม

การรวมพนักงาน Gen Z เข้ากับสถานที่ทำงานนั้นมาพร้อมกับข้อได้เปรียบที่สำคัญ นอกจากนี้ องค์กรต่างๆ สามารถให้โอกาสในการเคลื่อนไหวของพนักงาน เช่น จ่ายเวลาให้อาสาสมัครเพื่อสิ่งแวดล้อม บริจาคเงินให้การกุศลที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และนำสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นไปใช้

นัยสำหรับ Gen Z ในที่ทำงาน

นัยที่กว้างขึ้นของ Gen Z ในที่ทำงานอาจรวมถึง: 

• การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานแบบเดิมๆ ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนสัปดาห์ทำงานห้าวันเป็นสัปดาห์ทำงานสี่วันและจัดลำดับความสำคัญของวันหยุดพักร้อนตามสภาพจิตใจ
• แพ็คเกจทรัพยากรสุขภาพจิตและผลประโยชน์รวมถึงการให้คำปรึกษากลายเป็นส่วนสำคัญของแพ็คเกจค่าตอบแทนทั้งหมด
• บริษัทที่มีพนักงานที่มีความรู้ด้านดิจิทัลมากขึ้นกับพนักงาน Gen Z ส่วนใหญ่ ซึ่งช่วยให้สามารถผสานรวมเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ได้ง่ายขึ้น
• บริษัทต่างๆ ถูกบังคับให้พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้น เนื่องจากพนักงาน Gen Z มีแนวโน้มที่จะร่วมมือหรือเข้าร่วมสหภาพแรงงานมากขึ้น

คำถามที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ

• คุณคิดว่าบริษัทต่างๆ สามารถดึงดูดพนักงาน Gen Z ได้ดีขึ้นอย่างไร
• องค์กรจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ครอบคลุมมากขึ้นสำหรับคนรุ่นต่างๆ ได้อย่างไร