Gabay sa pagmamarka ng ulat ng pagraranggo ng Quantumrun

Profile ng Kumpanya
Tampok na Larawan
Gabay sa pagmamarka ng ulat ng pagraranggo ng Quantumrun

Gabay sa pagmamarka ng ulat ng pagraranggo ng Quantumrun

Ang isa sa mga serbisyong tinutulungan ng Quantumrun's Consulting division sa mga kliyente nito ay ang pagpapayo sa mga kumpanya sa kanilang pangmatagalang kakayahang mabuhay batay sa panloob at panlabas na mga salik na nakakaimpluwensya sa kanilang mga operasyon. Sa madaling salita, sinusukat namin ang iba't ibang pamantayan upang mahulaan kung mabubuhay ang isang kumpanya hanggang 2030. 

Ang lahat ng pamantayang nakabalangkas sa ibaba ay ginagamit kapag sinusuri ng Quantumrun Forecasting ang mga operasyon ng isang kliyente. Marami sa parehong pamantayang ito ang ginamit din sa paggawa ng mga sumusunod na ulat sa pagraranggo:

* Ang 2017 Quantumrun Global 1000 ay isang taunang ranggo ng 1,000 mga korporasyon mula sa buong mundo batay sa kanilang posibilidad na mabuhay hanggang 2030.

* Ang 2017 Quantumrun US 500 ay isang taunang ranggo ng 500 mga korporasyon mula sa buong USA batay sa kanilang posibilidad na mabuhay hanggang 2030.

* Ang 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 ay isang taunang ranggo ng 100 mga korporasyon sa California batay sa kanilang posibilidad na mabuhay hanggang 2030.

 

Pangkalahatang-ideya ng pamantayan

Upang masuri ang posibilidad kung mabubuhay ang isang kumpanya hanggang 2030, tinatasa ng Quantumrun ang bawat kumpanya batay sa mga sumusunod na pamantayan. Ang mga detalye ng pagmamarka ay nakabalangkas sa ibaba ng listahan ng pamantayan.


Mga asset ng mahabang buhay

(Ang mga markang naiugnay sa bawat pamantayan sa loob ng kategoryang ito ay natimbang x2.25)

 

Global presence

*Pangunahing tanong: Hanggang saan nakakakuha ang kumpanya ng malaking porsyento ng mga kita nito mula sa mga operasyon o benta sa ibang bansa?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang bumubuo ng malaking porsyento ng kanilang mga benta sa ibang bansa ay malamang na maging mas insulated mula sa mga shocks sa merkado dahil ang kanilang daloy ng kita ay sari-sari.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang porsyento ng kita ng kumpanya na nabuo mula sa mga customer sa ibang bansa.

Brand equity

*Pangunahing tanong: Nakikilala ba ang tatak ng kumpanya sa mga consumer ng B2C o B2B?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga mamimili ay mas handang magpatibay/mamuhunan sa mga bagong produkto, serbisyo, modelo ng negosyo mula sa mga kumpanyang pamilyar na sa kanila.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Para sa bawat kumpanya, tasahin ang rating na ginagamit ng mga ahensya ng pananaliksik na espesyalista sa brand upang i-rank ang kanilang mga brand laban sa ibang mga kumpanya.

Madiskarteng industriya

*Pangunahing tanong: Gumagawa ba ang kumpanya ng mga produkto o serbisyo na itinuturing na may malaking estratehikong halaga sa pamahalaan ng sariling bansa (hal. militar, aerospace, atbp.)?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang isang estratehikong pag-aari ng pamahalaan ng sariling bansa ay may mas madaling panahon sa pag-secure ng mga pautang, gawad, subsidyo, at bailout sa oras ng pangangailangan.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang porsyento ng kita ng kumpanya na nabuo mula sa mga ahensya ng gobyerno ng sariling bansa.

Mga pondong nakalaan

*Pangunahing tanong: Magkano ang pera ng isang kumpanya sa reserbang pondo nito?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang may malaking halaga ng likidong kapital sa mga ipon ay mas insulated mula sa mga pagkabigla sa merkado dahil mayroon silang mga pondo upang malampasan ang mga panandaliang pagbagsak at mamuhunan sa mga nakakagambalang teknolohiya.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Tukuyin ang hindi nagamit na mga liquid asset ng kumpanya.

Pag-access sa kapital

*Pangunahing tanong: Gaano kadaling makakuha ng access ang isang kumpanya sa mga pondong kailangan para mamuhunan sa mga bagong inisyatiba?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang may madaling access sa kapital ay maaaring mas madaling umangkop sa mga pagbabago sa marketplace.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Tukuyin ang kakayahan ng kumpanya na ma-access ang kapital (sa pamamagitan ng mga bono at stock) batay sa kanilang credit rating.

Ibahagi ang market

*Pangunahing tanong: Ilang porsyento ng merkado ang kinokontrol ng kumpanya para sa nangungunang tatlong produkto/serbisyo/modelo ng negosyo na inaalok nito?

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang porsyento ng bahagi sa merkado na kinokontrol ng nangungunang tatlong nagbebenta ng mga produkto at serbisyo ng kumpanya (batay sa kita), na pinagsama-sama.

 

liabilities

(Ang mga markang naiugnay sa bawat pamantayan sa loob ng kategoryang ito ay natimbang x2)

 

Kontrol ng gobyerno

*Pangunahing tanong: Ano ang antas ng kontrol ng pamahalaan (regulasyon) sa mga operasyon ng kumpanya na sumasailalim?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga industriyang may mahigpit na kinokontrol ay malamang na mas insulated mula sa pagkagambala dahil ang mga hadlang sa pagpasok (sa mga tuntunin ng mga gastos at pag-apruba ng regulasyon) ay napakataas para sa mga bagong pasok. Ang isang pagbubukod ay umiiral kung saan ang mga nakikipagkumpitensyang kumpanya ay nagpapatakbo sa mga bansang walang makabuluhang mga pasanin sa regulasyon o mga mapagkukunan ng pangangasiwa.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang dami ng namamahala sa mga regulasyon para sa partikular na industriya kung saan pinapatakbo ang kumpanya.

Impluwensya sa politika

*Pangunahing tanong: Namumuhunan ba ang kumpanya nang malaki sa mga pagsisikap ng lobbying ng gobyerno sa bansa o mga bansa kung saan nila pinagbabatayan ang karamihan sa kanilang mga operasyon?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang may kakayahang mag-lobby at matagumpay na maimpluwensyahan ang mga pulitiko na may mga kontribusyon sa kampanya ay higit na insulado mula sa pagkagambala ng mga uso sa labas o mga bagong pasok, dahil maaari silang makipag-ayos ng mga paborableng regulasyon, mga tax break, at iba pang mga benepisyong naiimpluwensyahan ng gobyerno.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang kabuuang taunang halaga ng mga pondo na ginastos sa paglo-lobby at mga kontribusyon sa kampanya na nakadirekta sa mga kinatawan at institusyon ng pamahalaan.

Pamamahagi ng domestic empleyado

*Pangunahing tanong: Gumagamit ba ang kumpanya ng malaking bilang ng mga empleyado AT nahahanap ba nito ang mga empleyadong iyon sa isang malaking bilang ng mga probinsya/estado/teritoryo?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang gumagamit ng libu-libong empleyado sa maraming probinsiya/estado/teritoryo sa loob ng isang partikular na bansa ay maaaring mas epektibong mag-lobby sa mga pulitiko mula sa maraming hurisdiksyon upang kumilos nang sama-sama sa ngalan nito, na nagpapasa ng batas na pabor sa pagpapatuloy ng negosyo nito.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Masuri ang bilang ng mga estado, lalawigan, teritoryong pinapatakbo ng kumpanya sa loob ng sariling bansa, pati na rin ang pamamahagi ng mga empleyado sa kanila. Ang isang kumpanyang may mas malaking bilang ng mga pasilidad at empleyadong nahahati sa heograpiya ay mas mataas ang marka kaysa sa mga kumpanyang mas nakatuon sa kanilang mga heograpikal na operasyon. Ang lokasyon at pamamahagi ng empleyado ay komplementaryong pamantayan, at samakatuwid ay pinagsama-sama sa isang marka.

Domestic corruption

*Pangunahing tanong: Inaasahang lalahok ba ang kumpanya sa graft, magbayad ng suhol o magpakita ng ganap na katapatan sa pulitika upang manatili sa negosyo.

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga kapaligiran kung saan ang katiwalian ay isang kinakailangang bahagi ng paggawa ng negosyo ay mahina sa pangingikil sa hinaharap o sanction na pag-aagaw ng asset ng pamahalaan.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang rating ng katiwalian para sa bansa kung saan nakabase ang kumpanya, na ibinigay ng mga NGO na nagsasaliksik ng mga istatistika ng katiwalian. Ang mga kumpanyang nakabase sa mga bansang may mataas na antas ng katiwalian ay mas mababa ang ranggo kaysa sa mga kumpanyang nakabase sa mga bansang may kaunting antas ng katiwalian.  

Pag-iba-iba ng kliyente

*Pangunahing tanong: Gaano sari-sari ang mga kliyente ng kumpanya sa dami at industriya?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang nagsisilbi sa isang malaking bilang ng mga nagbabayad na customer ay kadalasang mas nakakaangkop sa mga pagbabago sa merkado kaysa sa mga kumpanyang umaasa sa isang maliit na (o isang) kliyente.

*Uri ng pagtatasa: Subjective - Suriin ang breakdown ng kita ng kumpanya ayon sa kliyente, o kung hindi available ang data na iyon, ayon sa uri ng kliyente. Ang mga kumpanyang may mas sari-sari na mga stream ng kita ay dapat na mas mataas ang ranggo kaysa sa mga kumpanyang may mga stream ng kita na nabuo mula sa napakakonsentradong bilang ng mga customer. 

Pagtitiwala sa korporasyon

*Pangunahing tanong: Nakadepende ba ang mga alok ng kumpanya sa produkto, serbisyo, modelo ng negosyo na ganap na kinokontrol ng ibang kumpanya?

*Bakit ito mahalaga: Kung ang isang kumpanya ay ganap na umaasa sa mga alok ng isa pang kumpanya upang gumana, ang kaligtasan nito ay nakasalalay din sa mga madiskarteng layunin at kalusugan ng nasabing ibang kumpanya.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang komposisyon ng (mga) alok ng produkto o serbisyo ng kumpanya upang sukatin kung gaano nakadepende ang kumpanya sa tagumpay ng anumang pangunahing produkto o serbisyo, at kung ang pangunahing produkto o serbisyo ay nakadepende lamang sa negosyo o mga supply mula sa ibang kumpanya.

Pang-ekonomiyang kalusugan ng mga pangunahing merkado

*Pangunahing tanong: Ano ang kalusugan ng ekonomiya ng bansa o mga bansa kung saan kumikita ang kumpanya ng higit sa 50% ng kita nito?

*Bakit ito mahalaga: Kung ang bansa o mga bansa kung saan ang kumpanya ay bumubuo ng higit sa 50% ng kita nito ay nahaharap sa mga paghihirap sa macroeconomic, maaari itong makaapekto sa mga benta ng kumpanya.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin kung anong mga bansa ang bumubuo ng karamihan sa kita ng kumpanya at pagkatapos ay sukatin ang kalusugan ng ekonomiya ng nasabing mga bansa sa loob ng tatlong taon. Sa mga bansang bumubuo ng higit sa 50% ng kita ng kumpanya, tumataas o bumababa ba ang kanilang average na GDP growth rate sa loob ng 3y termino?

Mga pananagutang pampinansyal

*Pangunahing tanong: Mas malaki ba ang ginagastos ng kumpanya sa mga operasyon kaysa sa kinikita nito sa loob ng tatlong taon?

*Bakit ito mahalaga: Bilang isang panuntunan, ang mga kumpanyang gumagastos ng higit sa kanilang kinikita ay hindi maaaring tumagal nang napakatagal. Ang tanging pagbubukod sa panuntunang ito ay kung ang kumpanya ay patuloy na magkakaroon ng access sa kapital mula sa mga mamumuhunan o sa merkado—isang pamantayang tinutugunan nang hiwalay.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Sa loob ng tatlong taon, tinatasa namin ang porsyento ng mga kita na kinakatawan ng surplus o depisit ng kita ng bawat kumpanya. Ang kumpanya ba ay gumagastos ng higit o mas kaunti kaysa sa kinikita nito sa loob ng tatlong taon, na humahantong sa isang depisit o sobra sa kita? (Bawasan sa dalawa o isang taon depende sa edad ng kumpanya.)

 

Pagganap ng pagbabago

(Ang mga markang naiugnay sa bawat pamantayan sa loob ng kategoryang ito ay natimbang x1.75)

 

Bagong dalas ng pag-aalok

*Pangunahing tanong: Ilang bagong produkto, serbisyo, modelo ng negosyo ang inilunsad ng kumpanya sa loob ng nakaraang tatlong taon?

*Bakit ito mahalaga: Ang pagpapalabas ng makabuluhang mga bagong alok sa pare-parehong batayan ay nagpapahiwatig na ang isang kumpanya ay aktibong naninibago upang manatiling nangunguna sa mga kakumpitensya.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Bilangin ang mga pinakabagong handog ng kumpanya na inilabas sa loob ng tatlong taon na humahantong sa taon ng ulat na ito. Hindi kasama sa numerong ito ang mga incremental na pagpapabuti sa mga umiiral nang produkto, serbisyo, modelo ng negosyo.

Cannibalization sa pagbebenta

*Pangunahing tanong: Sa nakalipas na limang taon, pinalitan ba ng kumpanya ang isa sa mga kumikitang produkto o serbisyo nito ng isa pang alok na nagpalipas ng paunang produkto o serbisyo? Sa madaling salita, nagtrabaho ba ang kumpanya upang guluhin ang sarili nito?

*Bakit ito mahalaga: Kapag sadyang ginulo ng isang kumpanya (o ginagawang hindi na ginagamit) ang produkto o serbisyo nito gamit ang isang mahusay na produkto o serbisyo, nakakatulong itong labanan ang iba pang kumpanya (karaniwang mga startup) na humahabol sa audience.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Sa loob ng limang taon bago ang ulat na ito, ilang kumikitang produkto, serbisyo, modelo ng negosyo ang pinalitan ng kumpanya?

Bagong alok na bahagi ng merkado

*Pangunahing tanong: Ilang porsyento ng merkado ang kinokontrol ng kumpanya para sa bawat bagong produkto/serbisyo/modelo ng negosyo na inilabas nito sa nakalipas na tatlong taon?

*Bakit ito mahalaga: Kung ang makabuluhang mga bagong alok na inilabas ng isang kumpanya ay nag-claim ng malaking porsyento ng bahagi ng merkado ng kategorya ng alok, ipinapahiwatig nito na ang inobasyon na nabubuo ng kumpanya ay may mataas na kalidad at may makabuluhang market na akma sa mga consumer. Ang inobasyon na handang purihin ng mga mamimili sa kanilang mga dolyar ay isang mahirap na benchmark na kalabanin o guluhin.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Kinokolekta namin ang bahagi ng merkado ng bawat bagong alok ng kumpanya na inilabas sa nakaraang tatlong taon, na pinagsama-samang average.

Porsiyento ng kita mula sa pagbabago

*Pangunahing tanong: Porsiyento ng kita ng kumpanya na nabuo mula sa mga produkto, serbisyo, modelo ng negosyo na inilunsad sa loob ng nakaraang tatlong taon.

*Bakit ito mahalaga: Ang panukalang ito ay empirically at objectively na sinusukat ang halaga ng inobasyon sa loob ng isang kumpanya bilang isang porsyento ng kabuuang kita nito. Kung mas mataas ang halaga, mas makakaapekto ang kalidad ng pagbabago na ginagawa ng isang kumpanya. Ang isang mataas na halaga ay nagpapahiwatig din ng isang kumpanya na maaaring manatiling nangunguna sa mga uso.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang kita mula sa lahat ng bagong alok na inilabas ng kumpanya sa nakalipas na tatlong taon, pagkatapos ay ihambing ito sa kabuuang kita ng kumpanya.

 

Kultura ng pagbabago

(Ang mga markang naiugnay sa bawat pamantayan sa loob ng kategoryang ito ay natimbang x1.5)

 

pamamahala

*Pangunahing tanong: Ano ang antas ng kalidad ng pamamahala at kakayahan na namumuno sa kumpanya?

*Bakit ito mahalaga: Ang karanasan at madaling ibagay na pamamahala ay maaaring mas epektibong manguna sa isang kumpanya sa pamamagitan ng mga pagbabago sa merkado.

*Uri ng pagtatasa: Subjective - Suriin ang mga ulat ng media sa industriya na nagdedetalye sa kasaysayan ng trabaho, mga nagawa, at kasalukuyang istilo ng pamamahala ng mga nangungunang executive ng bawat kumpanya.

Inovation-friendly na kultura ng korporasyon

*Pangunahing tanong: Ang kultura ba ng trabaho ng kumpanya ay aktibong nagtataguyod ng pakiramdam ng intrapreneurialism?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang aktibong nagpo-promote ng mga patakaran ng pagbabago ay karaniwang bumubuo ng mas mataas kaysa sa average na antas ng pagkamalikhain sa paligid ng pagbuo ng mga produkto, serbisyo, at modelo ng negosyo sa hinaharap. Kabilang sa mga patakarang ito ang: Pagtatakda ng mga layunin sa pag-unlad ng pananaw; Maingat na pagkuha at pagsasanay ng mga empleyado na naniniwala sa mga layunin ng pagbabago ng kumpanya; Pag-promote sa loob at tanging ang mga empleyado na pinakamahusay na nagtataguyod para sa mga layunin ng pagbabago ng kumpanya; Paghihikayat sa aktibong pag-eeksperimento na may pagpapaubaya sa kabiguan sa proseso.

*Uri ng pagtatasa: Subjective - Suriin ang mga ulat ng media sa industriya na nagdedetalye sa kultura, dahil nauugnay ito sa pagbabago.

Taunang R&D na badyet

*Pangunahing tanong: Ilang porsyento ng kita ng kumpanya ang muling namuhunan sa pagbuo ng mga bagong produkto/serbisyo/modelo ng negosyo?

*Bakit ito mahalaga: Ang mga kumpanyang namumuhunan ng malalaking pondo sa kanilang mga programa sa pagsasaliksik at pagpapaunlad (na may kaugnayan sa kanilang mga kita) ay kadalasang nagbibigay-daan sa mas mataas kaysa sa average na pagkakataon na lumikha ng makabuluhang mga makabagong produkto, serbisyo, modelo ng negosyo.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Suriin ang badyet sa pananaliksik at pagpapaunlad ng kumpanya, bilang isang porsyento ng taunang kita nito.

  

Pipeline ng pagbabago

(Ang mga markang naiugnay sa bawat pamantayan sa loob ng kategoryang ito ay natimbang x1.25)

 

Bilang ng mga patente

*Pangunahing tanong: Kabuuang bilang ng mga patent na hawak ng kumpanya.

*Bakit ito mahalaga: Ang kabuuang bilang ng mga patent na pagmamay-ari ng isang kumpanya ay gumaganap bilang isang makasaysayang sukatan ng pamumuhunan ng kumpanya sa R&D. Ang isang malaking bilang ng mga patent ay nagsisilbing isang moat, na nagpoprotekta sa kumpanya mula sa mga bagong pasok sa merkado nito.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Kolektahin ang kabuuang bilang ng mga patent na hawak ng isang kumpanya sa taon ng ulat na ito.

Bilang ng mga patent na inihain noong nakaraang taon

*Pangunahing tanong: Bilang ng mga patent na na-file noong 2016.

*Bakit ito mahalaga: Isang mas kasalukuyang sukatan ng aktibidad ng R&D ng kumpanya.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Kolektahin ang kabuuang bilang ng mga patent na inihain ng kumpanya sa loob ng taon bago ang ulat na ito.

Patent reency

*Pangunahing tanong: Paghahambing ng bilang ng mga patent na ibinigay sa loob ng tatlong taon kumpara sa buong buhay ng kumpanya.

*Bakit ito mahalaga: Ang pag-iipon ng mga patent sa pare-parehong batayan ay nagpapahiwatig na ang isang kumpanya ay aktibong naninibago upang manatiling nangunguna sa mga kakumpitensya at uso. Sa pagtaas ng bilis ng pandaigdigang pagbabago, dapat iwasan ng mga kumpanya ang pagwawalang-kilos ng kanilang pagbabago.

*Uri ng pagtatasa: Layunin - Kolektahin ang kabuuang bilang ng mga patent na ipinagkaloob sa isang kumpanya sa bawat huling tatlong taon at tasahin ang average na taunang pag-file kumpara sa kabuuang average mula noong taon na itinatag ang kumpanya. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng average na mga patent na isinampa taun-taon sa nakalipas na tatlong taon kung ihahambing sa average na bilang ng mga patent na isinampa taun-taon mula nang magsimula ang kumpanya?

Mga panandaliang plano sa pagbabago

*Pangunahing tanong: Ano ang iniulat o nakasaad na mga plano sa pamumuhunan ng kumpanya upang magpakilala ng mga makabagong produkto/serbisyo/modelo na mga handog sa malapit na hinaharap (isa hanggang limang taon)? Ang mga bagong handog ba na ito ay magbibigay-daan sa kumpanya na manatiling mapagkumpitensya sa hinaharap na pamilihan?

*Uri ng pagtatasa: Subjective - Batay sa pag-uulat ng industriya ng mga nakaplanong inisyatiba ng kumpanya, kasama ng Quantumrun na pananaliksik sa mga trend sa industriya sa hinaharap, tinatasa namin ang mga panandaliang (5 taon) na plano ng kumpanya para sa paglago at pagbabago sa loob ng mga industriyang pinapatakbo nito.

Pangmatagalang mga plano sa pagbabago

*Pangunahing tanong: Ano ang mga iniulat o nakasaad na pangmatagalang plano ng pamumuhunan (2022-2030) ng kumpanya upang baguhin ang kasalukuyang mga alok ng produkto/serbisyo/modelo nito? Ang mga bagong handog ba na ito ay magbibigay-daan sa kumpanya na manatiling mapagkumpitensya sa hinaharap na pamilihan?

*Uri ng pagtatasa: Subjective - Batay sa pag-uulat ng industriya ng mga nakaplanong inisyatiba ng kumpanya, kasama ng Quantumrun na pananaliksik sa mga trend sa industriya sa hinaharap, tinatasa namin ang pangmatagalang (10-15 taon) na mga plano ng kumpanya para sa inobasyon sa loob ng mga industriyang pinapatakbo nito.

  

kahinaan sa pagkagambala

(Ang mga markang naiugnay sa bawat pamantayan sa loob ng kategoryang ito ay natimbang x1)

 

Ang kahinaan sa industriya sa pagkagambala

*Pangunahing tanong: Hanggang saan ang modelo ng negosyo, produkto o serbisyo ng kumpanyang nag-aalok sa pagkagambala sa pamamagitan ng umuusbong na teknolohikal, siyentipiko, kultural, at pampulitika na pagkagambala?

*Uri ng pagtatasa: Subjective - Suriin ang hinaharap na mga nakakagambalang uso na maaaring makaapekto sa bawat kumpanya, batay sa (mga) sektor kung saan ito pinapatakbo.

-------------------------------------------------- ---------------------------

 

Scoring

Ang pamantayan na nakabalangkas sa itaas ay mahalaga kapag sinusukat ang kahabaan ng buhay ng isang kumpanya. Gayunpaman, ang ilang pamantayan ay mas mahalaga kaysa sa iba. Ang mga timbang na itinalaga sa bawat kategorya ng pamantayan ay ang mga sumusunod:

(x2.25) Mga asset ng mahabang buhay (x2) Mga Pananagutan (x1.75) Pagganap ng Innovation (x1.5) Kultura ng Innovation (x1.25) Pipeline ng Innovation (x1) Pagkakahina sa pagkagambala

Kapag hindi available ang data

Depende sa uri ng data na nakolekta, ang natatanging katangian ng mga batas sa pampublikong pagsisiwalat ng kumpanya sa isang partikular na bansa, at ang antas ng transparency ng isang partikular na kumpanya, may mga pagkakataon kung saan hindi makukuha ang data para sa partikular na pamantayan sa pagmamarka. Sa mga kasong ito, ang apektadong kumpanya ay hindi iginawad o ibinabawas sa mga puntos ng pagmamarka para sa mga pamantayan na hindi sila mamarkahan. 

Subjective vs. objective na pamantayan

Bagama't ang karamihan sa mga pamantayang nakalista sa itaas ay maaaring masuri nang obhetibo gamit ang panloob at pampublikong magagamit na data, mayroong isang minorya ng mga pamantayan na maaari lamang masuri nang subjective sa pamamagitan ng kaalamang paghatol ng mga mananaliksik ng Quantumrun. Bagama't mahalagang isaalang-alang ang mga pansariling pamantayang ito kapag tinatasa ang pangmatagalang kakayahang mabuhay ng isang kumpanya, ang kanilang pagsukat ay likas na hindi tumpak.