Bakit ang ilang mga kumpanya ay tumagal ng maraming siglo habang ang iba ay halos hindi nakakagawa ng isang buong taon bago ito ihinto? Ito ay hindi isang madaling tanong na sagutin, ngunit ito rin ay isang tanong na nakakakuha ng higit na atensyon kaysa dati.

Bakit?

Dahil mas mabilis ang pagbagsak ng mga kumpanya ngayon kaysa ilang dekada lang ang nakalipas. Ayon sa isang pag-aaral sa Dartmouth, na isinagawa nina propesor Vijay Govindarajan at Anup Srivastava, ang Fortune 500 at S&P 500 na kumpanya na nakalista sa stock exchange bago ang 1970 ay may 92% na pagkakataon na mabuhay sa susunod na limang taon, habang ang mga kumpanyang nakalista mula 2000 hanggang 2009 ay mayroon lamang 63% ang posibilidad na mabuhay. Ang pababang trend na ito ay malamang na hindi huminto anumang oras sa lalong madaling panahon.

Ano ang corporate longevity?

Bago natin masuri ang problema, sulit na maunawaan ang tanong. Pinag-aaralan ng corporate o organizational longevity ang mga salik na nag-aambag sa sustainability ng mga organisasyon, kaya nananatili silang gumagana sa mahabang panahon. 'Gaano katagal' ay isang kamag-anak na sukat na nakasalalay sa industriya kung saan pinapatakbo ang kumpanya; halimbawa, ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa pagbabangko o insurance ay karaniwang tumatagal ng mga dekada hanggang siglo, habang ang karaniwang kumpanya ng tech o fashion ay maaaring tumagal ng ilang taon o dekada kung sila ay mapalad.

Bakit mahalaga ang mahabang buhay ng korporasyon

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears—sa isang pagkakataon, ang mga kumpanyang ito ay nagpabago ng kanilang paraan upang maging mga higante sa kani-kanilang sektor. Sa ngayon, ang mga indibidwal na kalagayan ng kanilang pagkamatay ay naging mga babala sa paaralan ng negosyo, ngunit kadalasan, ang mga kuwentong ito ay nag-iiwan kung bakit ang pagkabigo ng mga kumpanyang ito ay lubhang nagwawasak.

Bukod sa pinansiyal na pinsala sa mga indibidwal na shareholder, kapag sumabog ang isang kumpanya, lalo na ang malalaking korporasyon, ang mga pagkasira na iniiwan nila sa anyo ng pagkabansot na mga karera, pagkawala ng kaalaman, sirang relasyon ng consumer at supplier, at mga mothball na pisikal na asset ay kumakatawan sa isang malaking pag-aaksaya ng mga mapagkukunan. na ang lipunan ay hindi na makabangon.

Pagdidisenyo ng isang kumpanya na tumatagal

Ang corporate longevity ay isang produkto ng isang malaking hanay ng mga salik sa loob ng kontrol ng kumpanya at kung hindi man. Ito ang mga salik na natukoy ng mga Quantumrun analyst pagkatapos ng mga taon ng pagsasaliksik sa pinakamahuhusay na kagawian ng isang hanay ng mga kumpanya sa iba't ibang sektor.

Ginagamit namin ang mga salik na ito kapag binubuo ang aming taunang mga ulat sa pagraranggo ng kumpanya at ginagamit namin ito para sa serbisyo ng Corporate Longevity Assessment na nakabalangkas sa itaas. Ngunit para sa kapakinabangan mo, ang mambabasa, ibinubuod namin ang mga salik sa isang listahan, simula sa mga salik na kakaunti ang kontrol ng mga kumpanya sa mga salik na maaaring aktibong maimpluwensyahan ng mga kumpanya AT mula sa mga salik na naaangkop sa karamihan sa malalaking kumpanya hanggang sa mga salik na naaangkop sa kahit na ang pinakamaliit na startup.

* Upang magsimula, kailangan ng mga kumpanya na tasahin ang kanilang pagkakalantad sa mga salik ng mahabang buhay ng kumpanya na labis na naiimpluwensyahan ng mga pamahalaan na kanilang pinamamahalaan. Kabilang sa mga salik na ito ang:

Kontrol ng gobyerno

Ano ang antas ng kontrol (regulasyon) ng pamahalaan na napapailalim sa mga operasyon ng kumpanya? Ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga industriyang may mahigpit na kinokontrol ay malamang na mas insulated mula sa pagkagambala dahil ang mga hadlang sa pagpasok (sa mga tuntunin ng mga gastos at pag-apruba ng regulasyon) ay napakataas para sa mga bagong pasok. Ang isang pagbubukod ay umiiral kung saan ang mga nakikipagkumpitensyang kumpanya ay nagpapatakbo sa mga bansang walang makabuluhang mga pasanin sa regulasyon o mga mapagkukunan ng pangangasiwa.

Impluwensya sa politika

Malaki ba ang pamumuhunan ng kumpanya sa mga pagsusumikap sa lobbying ng gobyerno sa bansa o mga bansa kung saan sila nakabatay sa karamihan ng kanilang mga operasyon? Ang mga kumpanyang may kakayahang mag-lobby at matagumpay na maimpluwensyahan ang mga pulitiko na may mga kontribusyon sa kampanya ay mas insulado mula sa pagkagambala ng mga uso sa labas o mga bagong pasok, dahil maaari silang makipag-ayos ng mga paborableng regulasyon, mga tax break, at iba pang mga benepisyong naiimpluwensyahan ng gobyerno.

Domestic corruption

Inaasahang lalahok ba ang kumpanya sa graft, magbayad ng suhol o magpakita ng ganap na katapatan sa pulitika upang manatili sa negosyo? Nauugnay sa nakaraang salik, ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga kapaligiran kung saan ang katiwalian ay isang kinakailangang bahagi ng pagnenegosyo ay mahina sa pangingikil sa hinaharap o pag-agaw ng asset na pinapahintulutan ng pamahalaan.

Madiskarteng industriya

Gumagawa ba ang kumpanya ng mga produkto o serbisyo na itinuring na may malaking estratehikong halaga sa pamahalaan ng sariling bansa (hal. Militar, aerospace, atbp.)? Ang mga kumpanyang isang madiskarteng asset sa kanilang sariling bansa ay may mas madaling panahon sa pag-secure ng mga pautang, gawad, subsidyo, at bailout sa oras ng pangangailangan.

Pang-ekonomiyang kalusugan ng mga pangunahing merkado

Ano ang pang-ekonomiyang kalusugan ng bansa o mga bansa kung saan ang kumpanya ay bumubuo ng higit sa 50% ng kita nito? Kung ang bansa o mga bansa kung saan ang kumpanya ay bumubuo ng higit sa 50% ng kita nito ay nahaharap sa mga kahirapan sa macroeconomic (kadalasang resulta ng mga patakarang pang-ekonomiya ng gobyerno), maaari itong makaapekto sa mga benta ng kumpanya.

* Susunod, tinitingnan namin ang istraktura ng sari-saring uri ng kumpanya o kakulangan nito. Tulad ng sasabihin sa iyo ng anumang financial advisor na pag-iba-ibahin ang iyong portfolio ng pamumuhunan, kailangang aktibong pag-iba-ibahin ng kumpanya kung saan ito nagpapatakbo at kung kanino ito nakikipagnegosyo. (Tandaan, ang pagkakaiba-iba ng produkto/serbisyo ay hindi kasama sa listahang ito dahil nalaman namin na mayroon itong marginal na epekto sa mahabang buhay, isang puntong tatalakayin namin sa isang hiwalay na ulat.)

Pamamahagi ng domestic empleyado

Gumagamit ba ang kumpanya ng malaking bilang ng mga empleyado AT hinahanap ba nito ang mga empleyadong iyon sa isang malaking bilang ng mga probinsya/estado/teritoryo? Ang mga kumpanyang gumagamit ng libu-libong empleyado sa maraming probinsiya/estado/teritoryo sa loob ng isang partikular na bansa ay maaaring mas epektibong mag-lobby sa mga pulitiko mula sa maraming hurisdiksyon upang sama-samang kumilos sa ngalan nito, na nagpapasa ng batas na pabor sa pagpapatuloy ng negosyo nito.

Global presence

Hanggang saan nakakakuha ang kumpanya ng malaking porsyento ng mga kita nito mula sa mga operasyon o benta sa ibang bansa? Ang mga kumpanyang bumubuo ng malaking porsyento ng kanilang mga benta sa ibang bansa ay malamang na maging mas insulated mula sa mga shocks sa merkado, dahil ang kanilang daloy ng kita ay sari-sari.

Pag-iba-iba ng kliyente

Gaano sari-sari ang mga kliyente ng kumpanya, pareho sa dami at industriya? Ang mga kumpanyang nagsisilbi sa isang malaking bilang ng mga nagbabayad na customer ay kadalasang mas nakakaangkop sa mga pagbabago sa merkado kaysa sa mga kumpanyang umaasa sa isang dakot (o isang) kliyente.

* Ang susunod na tatlong salik ay kinabibilangan ng pamumuhunan ng isang kumpanya sa mga kasanayan sa pagbabago nito. Ang mga salik na ito ay kadalasang mas nauugnay sa mga kumpanyang masinsinang teknolohiya.

Taunang R&D na badyet

Ilang porsyento ng kita ng kumpanya ang muling namuhunan sa pagbuo ng mga bagong produkto/serbisyo/modelo ng negosyo? Ang mga kumpanyang namumuhunan ng malalaking pondo sa kanilang mga programa sa pagsasaliksik at pagpapaunlad (na may kaugnayan sa kanilang mga kita) ay kadalasang nagbibigay-daan sa mas mataas kaysa sa average na pagkakataon na lumikha ng makabuluhang mga makabagong produkto, serbisyo, at modelo ng negosyo.

Bilang ng mga patente

Ano ang kabuuang bilang ng mga patent na hawak ng kumpanya? Ang kabuuang bilang ng mga patent na pagmamay-ari ng isang kumpanya ay gumaganap bilang isang makasaysayang sukatan ng pamumuhunan ng isang kumpanya sa R&D. Ang isang malaking bilang ng mga patent ay nagsisilbing isang moat, na nagpoprotekta sa kumpanya mula sa mga bagong pasok sa merkado nito.

Patent reency

Paghahambing ng bilang ng mga patent na ipinagkaloob sa loob ng tatlong taon kumpara sa buong buhay ng kumpanya. Ang pag-iipon ng mga patent sa isang pare-parehong batayan ay nagpapahiwatig na ang isang kumpanya ay aktibong naninibago upang manatiling nangunguna sa mga kakumpitensya at uso.

* Nauugnay sa mga salik sa pamumuhunan sa pagbabago, tinatasa ng susunod na apat na salik ang bisa ng mga pamumuhunan sa pagbabago ng isang kumpanya. Muli, ang mga salik na ito ay kadalasang mas nauugnay sa mga kumpanyang masinsinang teknolohiya.

Bagong dalas ng pag-aalok

Ano ang bilang ng mga bagong produkto, serbisyo, at modelo ng negosyo na inilunsad sa loob ng nakaraang tatlong taon? (Tinatanggap ang mga makabuluhang pagpapabuti sa mga umiiral nang produkto, serbisyo, at modelo ng negosyo.) Ang pagpapalabas ng mga bagong alok sa pare-parehong batayan ay nagpapahiwatig na ang isang kumpanya ay aktibong naninibago upang makasabay o manatiling nangunguna sa mga kakumpitensya.

Kanibalisasyon

Sa nakalipas na limang taon, pinalitan ba ng kumpanya ang isa sa mga kumikitang produkto o serbisyo nito ng isa pang alok na nagpalipas ng paunang produkto o serbisyo? Sa madaling salita, nagtrabaho ba ang kumpanya upang guluhin ang sarili nito? Kapag ang isang kumpanya ay sadyang ginulo (o ginawang hindi na ginagamit) ang sarili nitong produkto o serbisyo gamit ang isang superyor na produkto o serbisyo, nakakatulong itong labanan ang mga kalabang kumpanya.

Bagong alok na bahagi ng merkado

Anong porsyento ng merkado ang kinokontrol ng kumpanya para sa bawat bagong produkto/serbisyo/modelo ng negosyo na inilabas nito sa nakalipas na tatlong taon, na pinagsama-samang average? Kung ang (mga) bagong alok ng kumpanya ay mag-claim ng malaking porsyento ng bahagi ng merkado ng kategorya ng alok, ipinapahiwatig nito na ang mga innovation investment ng kumpanya ay may mataas na kalidad at may makabuluhang market na akma sa mga consumer. Ang inobasyon na handang purihin ng mga mamimili sa kanilang mga dolyar ay isang mahirap na benchmark para sa mga karibal na makipagkumpitensya o guluhin.

Porsiyento ng kita mula sa pagbabago

Ano ang porsyento ng kita ng kumpanya na nabuo mula sa mga produkto, serbisyo, at modelo ng negosyo na inilunsad sa loob ng nakaraang tatlong taon? Ang panukalang ito ay empirically at objectively na sinusukat ang halaga ng inobasyon sa loob ng isang kumpanya bilang isang porsyento ng kabuuang kita nito. Kung mas mataas ang halaga, mas makakaapekto ang kalidad ng pagbabago na ginagawa ng isang kumpanya. Ang isang mataas na halaga ay nagpapahiwatig din ng isang kumpanya na maaaring manatiling nangunguna sa mga uso.

* Isang namumukod-tanging salik at ang tanging nauugnay sa marketing ay kinabibilangan ng:

Brand equity

Nakikilala ba ang tatak ng kumpanya sa mga consumer ng B2C o B2B? Ang mga mamimili ay mas handang magpatibay/mamuhunan sa mga bagong produkto, serbisyo, at modelo ng negosyo mula sa mga kumpanyang pamilyar na sa kanila.

* Ang susunod na tatlong salik ay nakatuon sa mga salik sa pananalapi na sumusuporta sa mahabang buhay ng kumpanya. Ito rin ay mga salik na madaling maimpluwensyahan din ng maliliit na organisasyon.

Pag-access sa kapital

Gaano kadaling makakuha ng access ang isang kumpanya sa mga pondong kailangan para mamuhunan sa mga bagong inisyatiba? Ang mga kumpanyang may madaling access sa kapital ay maaaring mas madaling umangkop sa mga pagbabago sa marketplace.

Mga pondong nakalaan

Magkano ang pera ng isang kumpanya sa reserbang pondo nito? Ang mga kumpanyang may malaking halaga ng likidong kapital sa mga ipon ay higit na insulado mula sa mga pagkabigla sa merkado dahil mayroon silang mga pondo upang malampasan ang mga panandaliang pagbagsak at mamuhunan sa mga nakakagambalang teknolohiya.

Mga pananagutang pampinansyal

Mas malaki ba ang ginagastos ng kumpanya sa mga operasyon kaysa sa kinikita nito sa loob ng tatlong taon? Bilang isang tuntunin, ang mga kumpanyang gumagastos ng higit sa kanilang kinikita ay hindi maaaring tumagal nang napakatagal. Ang tanging pagbubukod sa panuntunang ito ay kung ang kumpanya ay patuloy na may access sa kapital mula sa mga namumuhunan o sa merkado — isang salik na tinutugunan nang hiwalay.

* Ang susunod na tatlong salik ay umiikot sa pamamahala ng kumpanya at mga kasanayan sa human resource — mga salik na posibleng magkaroon ng pinakamataas na epekto sa mahabang buhay, ay ang mga pinakamurang salik na maimpluwensyahan, ngunit maaari ding maging pinakamahirap na salik na baguhin.

Pag-upa para sa magkakaibang kaisipan

Binibigyang-diin ba ng mga kasanayan sa pag-hire ng kumpanya ang pangangalap ng magkakaibang hanay ng mga pananaw? Ang salik na ito ay hindi nagtataguyod ng perpektong pagkakapantay-pantay sa pagitan ng mga kasarian, lahi, etnisidad, at relihiyon sa bawat dibisyon at antas ng organisasyon. Sa halip, kinikilala ng salik na ito na ang mga kumpanya ay nakikinabang mula sa isang malaking base ng mga empleyadong magkakaibang intelektwal na maaaring sama-samang ilapat ang kanilang magkakaibang hanay ng mga pananaw patungo sa pang-araw-araw na mga hamon at layunin ng isang kumpanya. (Ang kasanayan sa pag-hire na ito ay hindi direktang hahantong sa higit na pagkakaiba-iba sa mga kasarian, lahi, etnisidad, nang hindi nangangailangan ng artipisyal at diskriminasyong mga sistema ng quota.)

pamamahala

Ano ang antas ng kalidad ng pamamahala at kakayahan na nangunguna sa kumpanya? Ang karanasan at madaling ibagay na pamamahala ay maaaring mas epektibong mamuno sa isang kumpanya sa pamamagitan ng mga pagbabago sa merkado.

Inovation-friendly na kultura ng korporasyon

Ang kultura ba ng trabaho ng kumpanya ay aktibong nagtataguyod ng isang pakiramdam ng intrapreneurialism? Ang mga kumpanyang aktibong nagpo-promote ng mga patakaran ng pagbabago ay karaniwang bumubuo ng mas mataas kaysa sa average na antas ng pagkamalikhain sa paligid ng pagbuo ng mga produkto, serbisyo, at modelo ng negosyo sa hinaharap. Kabilang sa mga patakarang ito ang: Pagtatakda ng mga layunin sa pag-unlad ng pananaw; Maingat na pagkuha at pagsasanay ng mga empleyado na naniniwala sa mga layunin ng pagbabago ng kumpanya; Pag-promote sa loob at tanging ang mga empleyado na pinakamahusay na nagtataguyod para sa mga layunin ng pagbabago ng kumpanya; Naghihikayat sa aktibong eksperimento, ngunit may pagpapaubaya sa kabiguan sa proseso.

* Ang pangwakas na kadahilanan sa pagtatasa ng mahabang buhay ng kumpanya ay nagsasangkot ng disiplina ng estratehikong pag-iintindi sa kinabukasan. Ang salik na ito ay mahirap makita sa loob, kahit na may sapat na mga mapagkukunan at isang malaking base ng empleyado na maaaring mag-ambag ng sapat na dami ng magkakaibang mga insight. Iyon ang dahilan kung bakit ang kahinaan ng kumpanya sa pagkagambala ay pinakamahusay na tinatasa sa suporta ng mga espesyalista sa strategic foresight, tulad ng mga mula sa Quantumrun Foresight.

Ang kahinaan sa industriya sa pagkagambala

Hanggang saan mahina ang modelo ng negosyo, produkto, o serbisyo ng kumpanya sa mga umuusbong na teknolohikal, siyentipiko, kultural, at nakakagambalang mga uso sa pulitika? Kung ang isang kumpanya ay nagpapatakbo sa loob ng isang larangan/industriya na handa para sa pagkagambala, kung gayon ito ay madaling mapalitan ng mga bagong pasok kung hindi ito dapat gumawa ng tamang pag-iingat o gumawa ng mga kinakailangang pamumuhunan upang magbago.

Sa pangkalahatan, ang pangunahing takeaway na ibinibigay ng listahang ito ay ang mga salik na nakakaimpluwensya sa mahabang buhay ng kumpanya ay magkakaiba at hindi palaging nasa kontrol ng isang organisasyon. Ngunit sa pamamagitan ng pagkakaroon ng kamalayan sa mga salik na ito, maaaring baguhin ng mga organisasyon ang kanilang mga sarili upang aktibong maiwasan ang mga negatibong salik at i-redirect ang mga mapagkukunan patungo sa mga positibong salik, sa gayon ay ipoposisyon ang kanilang sarili sa pinakamahusay na posibleng katayuan upang mabuhay sa susunod na limang, 10, 50, 100 taon.

Kung maaaring makinabang ang iyong organisasyon sa pagpapahusay ng mga prospect ng mahabang buhay ng organisasyon nito, isaalang-alang na simulan ang prosesong iyon gamit ang pagtatasa ng longevity ng organisasyon mula sa Quantumrun Foresight. Punan ang contact form sa ibaba para mag-iskedyul ng konsultasyon.