Quantumrun Methodology
Ano ang strategic foresight?
Ang madiskarteng foresight ay isang disiplina na nagbibigay kapangyarihan sa mga indibidwal at organisasyon na may pinahusay na paghahanda para sa iba't ibang hinaharap na maaari nilang maranasan sa malapit at malayong hinaharap.
Ang disiplina na ito ay nagbibigay-daan sa mga practitioner na tukuyin ang mga puwersang nagtutulak ng pagbabago at pagkagambala na makakaimpluwensya sa mga kaganapan sa hinaharap sa paraang sistematikong nagpapakita ng posible, kapani-paniwala, at posibleng mga hinaharap na hinaharap ngunit may pangwakas na layunin na pumili ng isang ginustong hinaharap upang ituloy sa estratehikong paraan. Ang graph sa ibaba ay naglalarawan ng iba't ibang futures na sinusubukang galugarin ng mga propesyonal sa strategic foresight.
Malapit na mga dahilan para gumamit ng foresight
Ideya ng produksyon
Mangolekta ng inspirasyon mula sa mga trend sa hinaharap upang magdisenyo ng mga bagong produkto, serbisyo, patakaran, at modelo ng negosyo na maaaring pamumuhunanan ng iyong organisasyon ngayon.
Madiskarteng pagpaplano at pagpapaunlad ng patakaran
Tukuyin ang mga solusyon sa hinaharap sa mga kumplikadong hamon sa kasalukuyan. Gamitin ang mga insight na ito para ipatupad ang mga mapag-imbentong patakaran at plano ng pagkilos sa kasalukuyang panahon.
Katalinuhan sa merkado ng cross-industriya
Mangolekta ng market intelligence tungkol sa mga umuusbong na trend na nangyayari sa mga industriya sa labas ng lugar ng kadalubhasaan ng iyong team na maaaring direkta o hindi direktang makaapekto sa mga operasyon ng iyong organisasyon.
Mga sistema ng maagang babala
Magtatag ng mga sistema ng maagang babala upang maghanda para sa mga pagkagambala sa merkado.
Pagbuo ng senaryo
I-explore ang mga sitwasyon sa negosyo sa hinaharap (lima, 10, 20 taon+) kung saan maaaring patakbuhin ng iyong organisasyon at tukuyin ang mga naaaksyunan na diskarte para sa tagumpay sa mga kapaligirang ito sa hinaharap.
Tech at startup scouting
Magsaliksik sa mga teknolohiya at mga startup/partner na kinakailangan para bumuo at maglunsad ng isang ideya sa negosyo sa hinaharap o isang pananaw sa pagpapalawak sa hinaharap para sa isang target na merkado.
Pagpopondo sa priyoridad
Gumamit ng mga pagsasanay sa pagbuo ng senaryo upang matukoy ang mga priyoridad ng pananaliksik, magplano ng pagpopondo sa agham at teknolohiya, at magplano ng malalaking pampublikong paggasta na maaaring magkaroon ng pangmatagalang kahihinatnan (hal., imprastraktura).
Ang Quantumrun Foresight approach
Sinusubaybayan at sinusuri ng aming internasyonal na pangkat ng mga analyst ang mga journal at ulat ng pananaliksik mula sa malawak na hanay ng mga industriya. Regular kaming nag-iinterbyu at nagsusuri sa aming malaking network ng mga eksperto sa paksa upang mangalap ng on-the-ground na mga obserbasyon mula sa kanilang mga partikular na larangan. Matapos isama at suriin ang mga insight na ito sa loob ng Quantumrun Foresight Platform, pagkatapos ay gagawa kami ng matalinong mga pagtataya tungkol sa mga trend at senaryo sa hinaharap na parehong komprehensibo at multidisciplinary.
Ang resulta ng aming pananaliksik ay tumutulong sa mga organisasyon sa pagbuo ng mga bago o pinahusay na produkto, serbisyo, patakaran, at modelo ng negosyo, pati na rin ang pagtulong sa mga organisasyon sa pagpapasya kung anong mga pamumuhunan ang gagawin o iwasan sa malapit-sa-malayong hinaharap.
Upang ilarawan ang aming diskarte, ang sumusunod na proseso ay ang default na pamamaraan na inilalapat ng Quantumrun Foresight team sa anumang proyekto ng foresight:
| Hakbang | paglalarawan | produkto | Step Lead |
|---|---|---|---|
| Pag-frame | Saklaw ng proyekto: Layunin, layunin, stakeholder, timeline, badyet, maihahatid; pagtatasa ng kasalukuyang estado kumpara sa ginustong estado sa hinaharap. | Plano ng proyekto | Quantumrun + kliyente |
| Pag-scan | Mangolekta ng impormasyon: Suriin ang diskarte sa pangongolekta ng data, ihiwalay ang mga daluyan at pinagmumulan ng pangongolekta ng data, pagkatapos ay kolektahin ang may-katuturang makasaysayang, kontekstwal, at predictive na data na nalalapat nang direkta at hindi direkta sa proyekto ng foresight. Ang yugtong ito ay maaaring maimpluwensyahan ng proseso ng pagbuo ng senaryo. Ang yugtong ito ay pinadali din ng Quantumrun Foresight Platform. | Impormasyon | Quantumrun |
| Synthesis ng Trend | Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga insight na natukoy mula sa pagmomodelo ng senaryo at mga hakbang sa pag-scan ng trend, nagpapatuloy kami sa paghahanap ng mga pattern—ang layunin ay ihiwalay at i-rank ang mga driver (macro at micro) at mga trend ayon sa kahalagahan at kawalan ng katiyakan—na maaaring gabayan ang natitirang bahagi ng proyekto. Ang yugtong ito ay pinadali ng Quantumrun Foresight Platform. | Naka-cluster na impormasyon | Quantumrun |
| hadlang | Unawain ang mga hadlang na dapat paganahin ng lahat ng hinaharap na sitwasyon at pananaliksik, tulad ng: mga badyet, timeline, batas, kapaligiran, kultura, mga stakeholder, human resources, organisasyon, geopolitics, atbp. Ang layunin ay paliitin ang pagtuon ng proyekto sa mga sitwasyong iyon, trend, at mga insight na maaaring mag-alok sa mga kliyente ng pinakamahalaga. | Pagpipino ng senaryo | Quantumrun |
| Pagbuo ng senaryo | (Opsyonal) Para sa mga organisasyong interesado sa pag-explore ng mga bagong produkto, serbisyo, ideya sa patakaran, o modelo ng negosyo na nangangailangan ng maraming taon na pagpaplano at pamumuhunan, hinihikayat ng Quantumrun ang isang prosesong tinatawag na scenario modeling. Ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng malalim na pagsusuri at paggalugad ng iba't ibang kapaligiran ng merkado na maaaring lumitaw sa darating na lima, 10, 20 taon o mas matagal pa. Ang pag-unawa sa mga sitwasyong ito sa hinaharap ay makakapagbigay sa mga organisasyon ng higit na kumpiyansa kapag nagpaplano ng mga madiskarteng pangmatagalang pamumuhunan. Ang yugtong ito ay pinadali ng Quantumrun Foresight Platform. | Baseline at alternatibong futures (mga sitwasyon) | Quantumrun |
| Pagbuo ng opsyon | Maingat na suriin ang pananaliksik upang matukoy ang mga pagkakataon sa hinaharap at mga potensyal na banta na maaaring kaharapin ng organisasyon, at bigyang-priyoridad ang mga potensyal na opsyon sa diskarte na nangangailangan ng karagdagang pagsusuri at pag-unlad. | Tukuyin ang mga pagkakataon | Quantumrun |
| Pagpapalagay | Pumili ng gustong hinaharap: Unahin ang mga pagkakataong ituloy at mga banta na iiwasan. Tukuyin ang mga potensyal na produkto, serbisyo, ideya sa patakaran, at modelo ng negosyo na pag-iinvest. Ang yugtong ito ay pinadali din ng Quantumrun Foresight Platform. | Mga ideya sa produkto | Quantumrun + kliyente |
| Pagkonsulta sa pamamahala | Para sa produkto o diskarte na hinahabol: Magsaliksik sa potensyal na posibilidad na mabuhay sa merkado, laki ng merkado, mga kakumpitensya, mga kasosyo sa estratehiya o mga target sa pagkuha, mga teknolohiyang bibilhin o bubuo, atbp. | Pananaliksik sa merkado | Quantumrun + kliyente |
| Pag-arte | Ipatupad ang plano: Bumuo ng mga agenda ng aksyon, i-institutionalize ang estratehikong pag-iisip at mga sistema ng intelligence, magtalaga ng mga proyekto at maihahatid, at ipaalam ang mga resulta, atbp. | Plano ng pagkilos (mga inisyatiba) | Plano ng pagkilos (mga inisyatiba) |
I-download ang pamamaraan ng Quantumrun Foresight
Mag-click sa ibaba upang suriin ang balangkas ng pamamaraan ng pagkonsulta at pangkalahatang-ideya ng serbisyo ng aming kumpanya.
