Quantumrun

CREDIT NG LARAWAN: Quantumrun

Nakaligtas sa iyong hinaharap na lugar ng trabaho: Hinaharap ng Trabaho P1

David Tal, Publisher, Futurist
@DavidTalWrites
LinkedIn

Lun, 09/14/2020 - 07:58

Sa abot ng kanyang makakaya, binibigyan nito ng layunin ang iyong buhay. Sa pinakamasama nito, pinapanatili ka nitong pinakain at buhay. Trabaho. Inaabot nito ang ikatlong bahagi ng iyong buhay at ang hinaharap nito ay nakatakdang magbago nang husto sa ating buhay.

Mula sa pagbabago ng panlipunang kontrata hanggang sa pagkamatay ng full-time na trabaho, ang pagtaas ng robot labor force, at ang ating ekonomiya pagkatapos ng trabaho sa hinaharap, ang seryeng ito sa Future of Work ay tuklasin ang mga uso na humuhubog sa trabaho ngayon at sa hinaharap.

Upang magsimula, susuriin ng kabanatang ito ang mga pisikal na lugar ng trabaho na marami sa atin ay isang araw na magtatrabaho sa loob, pati na rin ang umuusbong na kontratang panlipunan na sinisimulan nang gamitin ng mga korporasyon sa buong mundo.

Isang mabilis na tala tungkol sa mga robot

Kapag pinag-uusapan ang iyong hinaharap na opisina o lugar ng trabaho, o trabaho sa pangkalahatan, ang paksa ng mga computer at robot na nagnanakaw ng mga trabaho ng tao ay palaging lumalabas. Ang teknolohiyang pumapalit sa paggawa ng tao ay isang paulit-ulit na sakit ng ulo sa loob ng maraming siglo—ang tanging pagkakaiba na nararanasan natin ngayon ay ang bilis ng pagkawala ng ating mga trabaho. Ito ay magiging isang sentral at paulit-ulit na tema sa buong seryeng ito at maglalaan kami ng isang buong kabanata dito malapit sa pagtatapos.

Data at tech-baked na mga lugar ng trabaho

Para sa mga layunin ng kabanatang ito, tututuon natin ang mga dekada ng paglubog ng araw sa pagitan ng 2015-2035, ang mga dekada bago ang pagkuha ng robot. Sa panahong ito, kung saan at paano tayo nagtatrabaho ay makakakita ng ilang kapansin-pansing pagbabago. Hahatiin namin ito gamit ang mga maikling bullet list sa ilalim ng tatlong kategorya.

Nagtatrabaho sa labas. Kung ikaw ay isang kontratista, isang construction worker, isang magtotroso, o isang magsasaka, ang pagtatrabaho sa labas ay maaaring ang ilan sa mga pinaka nakakapagod at kasiya-siyang trabaho na maaari mong gawin. Ang mga trabahong ito ay huling nasa listahan na papalitan ng mga robot. Hindi rin sila magbabago nang labis sa susunod na dalawang dekada. Iyon ay sinabi, ang mga trabahong ito ay magiging mas madali, mas ligtas, at magsisimulang isama ang paggamit ng mga mas malalaking makina.

Konstruksyon. Ang pinakamalaking pagbabago sa loob ng industriyang ito, bukod sa mas mahigpit, environment-friendly na mga code ng gusali, ay ang pagpapakilala ng mga higanteng 3D printer. Ngayon sa pag-unlad sa parehong US at China, ang mga printer na ito ay magtatayo ng mga bahay at gusali nang paisa-isa, sa isang bahagi ng oras at mga gastos na karaniwan na ngayon sa tradisyonal na konstruksyon.
Pagsasaka. Ang edad ng sakahan ng pamilya ay namamatay, malapit nang mapalitan ng mga kolektibong magsasaka at napakalaking, corporate-owned farm network. Ang mga hinaharap na magsasaka ay mamamahala ng matalino o (at) patayong mga sakahan na pinatatakbo ng mga autonomous na sasakyan sa pagsasaka at mga drone. (Magbasa pa sa aming Kinabukasan ng Pagkain serye.)
Panggugubat. Magiging online ang mga bagong satellite network sa 2025 na gagawing posible ang real-time na pagsubaybay sa mga kagubatan, at magbibigay-daan para sa mas maagang pagtuklas ng mga sunog sa kagubatan, infestation, at iligal na pagtotroso.

Gawain sa pabrika. Sa lahat ng uri ng trabaho doon, ang trabaho sa pabrika ang pinaka-primed para sa automation, na may ilang mga pagbubukod.

Linya ng pabrika. Sa buong mundo, nakikita ng mga linya ng pabrika para sa mga consumer good ang kanilang mga manggagawang tao na pinapalitan ng malalaking makina. Sa lalong madaling panahon, mas maliliit na makina, tulad ng mga robot Baxter, ay sasali sa factory floor para tumulong sa hindi gaanong structured na mga tungkulin sa trabaho, tulad ng mga produkto ng packaging at pagkarga ng mga item sa mga trak. Mula doon, ang mga walang driver na trak ay maghahatid ng mga kalakal sa kanilang mga huling destinasyon.
Mga awtomatikong tagapamahala. Ang mga tao na nagpapanatili sa kanilang mga trabaho sa pabrika, malamang na mga generalist na ang mga kasanayan ay masyadong magastos upang i-mechanize (sa ilang sandali), ay makikita ang kanilang pang-araw-araw na gawain na sinusubaybayan at pinamamahalaan ng mga algorithm na idinisenyo upang magtalaga ng paggawa ng tao sa mga gawain sa pinakamabisang paraan na posible.
Mga Exoskeleton. Sa lumiliit na mga labor market (tulad ng Japan), ang matatandang manggagawa ay mananatiling aktibo nang mas matagal sa pamamagitan ng paggamit ng mga kasuotang tulad ng Iron Man na nagbibigay sa mga nagsusuot nito ng higit na lakas at tibay.

Gawain sa opisina/lab.

Patuloy na pagpapatunay. Ang mga hinaharap na smartphone at wearable ay magbe-verify ng iyong pagkakakilanlan nang tuluy-tuloy at pasibo (ibig sabihin, nang hindi mo kailangang magpasok ng password sa pag-login). Kapag na-sync na ang pagpapatotoo na ito sa iyong opisina, agad na magbubukas ang mga naka-lock na pinto para sa iyo, at kahit anong workstation o computing device ang ma-access mo sa gusali ng opisina, agad nitong ilo-load ang iyong personal na workstation home screen. Downside: Maaaring gamitin ng pamamahala ang mga naisusuot na ito upang subaybayan ang iyong aktibidad at pagganap sa opisina.
Muwebles na may kamalayan sa kalusugan. Nagkakaroon na ng traksyon sa mas batang mga opisina, ipinakilala ang mga ergonomic na kasangkapan sa opisina at software para panatilihing aktibo at malusog ang mga manggagawa—kabilang dito ang mga standing desk, yoga ball, smart office chair, at computer screen locking app na pumipilit sa iyong magpahinga sa paglalakad.
Mga corporate virtual assistant (VA). Tinalakay sa aming Kinabukasan ng Internet serye, ang mga VA na ibinigay ng korporasyon (sa tingin ng mga super-powered na Siris o Google Nows) ay tutulong sa mga manggagawa sa opisina sa pamamagitan ng pamamahala sa kanilang mga iskedyul at pagtulong sa kanila sa mga pangunahing gawain at pagsusulatan, upang makapagtrabaho sila nang mas produktibo.
Telecommuting. Upang maakit ang nangungunang talento sa hanay ng Millennial at Gen Z, ang mga flexible na iskedyul at telecommuting ay magiging mas malawak na magagamit sa mga employer—lalo na bilang mga bagong teknolohiya (halimbawa isa at dalawa) pinahihintulutan ang ligtas na pagbabahagi ng data sa pagitan ng opisina at tahanan. Ang ganitong mga teknolohiya ay nagbubukas din ng mga opsyon sa pangangalap ng employer sa mga internasyonal na empleyado.
Nagbabagong opisina. Bilang isang magandang disenyo sa mga opisina ng advertising at startup, makikita natin ang pagpapakilala ng mga pader na nagbabago ng kulay o nagpapakita ng mga larawan/video sa pamamagitan ng matalinong pintura, mga hi-def projection, o mga higanteng display screen. Ngunit sa huling bahagi ng 2030s, ang mga tactile hologram ay ipakikilala bilang isang tampok na disenyo ng opisina na may seryosong pagtitipid sa gastos at mga aplikasyon sa negosyo, gaya ng ipinaliwanag sa aming Kinabukasan ng mga Computer serye.

Halimbawa, isipin na nagtatrabaho ka sa isang ahensya ng advertising at ang iyong iskedyul para sa araw ay hinati-hati sa isang sesyon ng brainstorming ng team, boardroom meeting, at isang demo ng kliyente. Karaniwan, ang mga aktibidad na ito ay mangangailangan ng magkakahiwalay na silid, ngunit may mga tactile holographic projection at Minority Report-like open-air gesture interface, magagawa mong baguhin ang isang workspace sa isang kapritso batay sa kasalukuyang layunin ng iyong trabaho.

Ipinaliwanag ang isa pang paraan: sinisimulan ng iyong koponan ang araw sa isang silid na may mga digital na whiteboard na holographic na naka-project sa lahat ng apat na pader na maaari mong isulat gamit ang iyong mga daliri; pagkatapos ay mag-voice command ka sa silid upang i-save ang iyong brainstorming session at ibahin ang dekorasyon sa dingding at ornamental furniture sa isang pormal na layout ng boardroom; pagkatapos ay i-voice command mo ang silid na muling mag-transform sa isang multimedia presentation showroom upang ipakita ang iyong pinakabagong mga plano sa advertising sa iyong mga bumibisitang kliyente. Ang tanging tunay na bagay sa silid ay mga bagay na pampabigat tulad ng mga upuan at mesa.

Nagbabagong pananaw tungo sa balanse sa trabaho-buhay

Ang salungatan sa pagitan ng trabaho at buhay ay isang medyo modernong imbensyon. Isa rin itong salungatan na hindi pantay na pinagtatalunan ng mga upper-middle-class, white-collar na manggagawa. Iyon ay dahil kung ikaw ay isang solong ina na nagtatrabaho ng dalawang trabaho upang matustusan ang kanyang tatlong anak, ang konsepto ng balanse sa trabaho-buhay ay isang luho. Samantala, para sa mga may mahusay na trabaho, ang balanse sa trabaho-buhay ay higit na isang opsyon sa pagitan ng pagpupursige sa iyong mga layunin sa karera at pagkakaroon ng makabuluhang buhay.

Aaral ay pinapakita ang pagtatrabaho ng higit sa 40 hanggang 50 oras sa isang linggo ay gumagawa ng mga marginal na benepisyo sa mga tuntunin ng pagiging produktibo at maaaring humantong sa mga negatibong resulta sa kalusugan at negosyo. Gayunpaman, ang trend para sa mga tao na mag-opt in sa mas mahabang oras ay malamang na lumago sa susunod na dalawang dekada para sa ilang kadahilanan.

Pera. Para sa mga nangangailangan ng pera, ang pagtatrabaho ng mas maraming oras upang makabuo ng dagdag na pera ay walang utak. Ito ay totoo ngayon at magiging sa hinaharap.

Seguridad sa trabaho. Ang karaniwang worker bee na nagtatrabaho sa isang trabaho na madaling mapapalitan ng isang makina, sa isang rehiyon na dumaranas ng mataas na kawalan ng trabaho, o sa isang kumpanyang nahihirapan sa pananalapi ay walang gaanong pagkilos upang tanggihan ang mga hinihingi ng management na magtrabaho ng mas mahabang oras. Ang sitwasyong ito ay totoo na sa karamihan ng mga pabrika sa papaunlad na mundo, at lalago lamang sa paglipas ng panahon dahil sa lumalagong paggamit ng mga robot at computer.

Pagkakataon sa sarili. Sa pangkalahatan ay isang alalahanin ng pataas na mobile—at bahagyang tugon sa nawalang panghabambuhay na kontrata ng trabaho sa pagitan ng mga korporasyon at empleyado—ang mga manggagawa ay tumitingin sa akumulasyon ng karanasan sa trabaho at mga kasanayang magagamit bilang parehong pamumuhunan sa kanilang potensyal na kumita sa hinaharap, gayundin isang salamin ng kanilang pagpapahalaga sa sarili.

Sa pamamagitan ng pagtatrabaho ng mas mahabang oras, pagiging mas nakikita sa lugar ng trabaho, at paggawa ng malaking bahagi ng trabaho, ang mga manggagawa ay maaaring mag-iba o magmarka ng kanilang sarili sa kanilang mga katrabaho, employer, at industriya bilang isang indibidwal na nagkakahalaga ng pamumuhunan. Habang lumiliit ang dami ng mga trabaho sa darating na panahon taon kasama ang posibleng pagbasura ng edad ng pagreretiro sa panahon ng 2020s, ang pangangailangan na tumayo at patunayan ang iyong pagpapahalaga sa sarili ay tindi lamang, na higit na magpapasigla sa pangangailangang magtrabaho ng mas mahabang oras.

Cutthroat na mga istilo ng pamamahala

Kaugnay ng patuloy na pagbaba ng balanse sa trabaho-buhay na ito ay ang pagtaas ng mga bagong pilosopiya sa pamamahala na sumisira sa pagtatrabaho nang husto sa isang banda habang isinusulong ang pagtatapos ng kontrata sa lipunan at pagmamay-ari sa karera ng isa sa kabilang banda.

Zappos. Ang isang kamakailang halimbawa ng shift na ito ay nagmula sa Zappos, isang sikat na online na tindahan ng sapatos na kilala sa kakaibang kultura ng opisina nito. Ang isang kamakailang 2015 shakeup ay nagpabago sa istraktura ng pamamahala nito (at humantong sa 14 na porsyento ng mga manggagawa nito na huminto).

Tinukoy bilang "Holacracy,” ang bagong istilo ng pamamahala na ito ay nagpo-promote ng pagtanggal sa lahat ng mga titulo, pag-alis ng lahat ng pamamahala, at paghikayat sa mga empleyado na gumana sa loob ng self-managed, mga pangkat na partikular sa gawain (o mga lupon). Sa loob ng mga lupon na ito, nagtutulungan ang mga miyembro ng koponan upang magtalaga sa isa't isa ng malinaw na tungkulin at layunin (isipin ito bilang ibinahaging awtoridad). Ang mga pagpupulong ay gaganapin lamang kapag kinakailangan upang muling ituon ang mga layunin ng grupo at magpasya sa mga susunod na hakbang nang awtonomiya.

Bagama't ang istilo ng pamamahala na ito ay hindi angkop para sa lahat ng mga industriya, ang pagbibigay-diin nito sa awtonomiya, pagganap, at pinaliit na pamamahala ay nauuso sa mga trend ng opisina sa hinaharap.

Netflix. Ang isang mas pangkalahatan at mataas na profile na halimbawa ay isang performance-over-effort, meritocratic na istilo ng pamamahala na ipinanganak sa loob ng nouveau riche, streaming media behemoth, Netflix. Kasalukuyang nagwawalis sa Silicon Valley, ito pilosopiya ng pamamahala binibigyang-diin ang ideya na: “Kami ay isang pangkat, hindi isang pamilya. Para kaming pro sports team, hindi recreational team ng bata. Ang mga pinuno ng Netflix ay kumukuha, bumuo, at nag-cut nang matalino, kaya mayroon kaming mga bituin sa bawat posisyon.

Sa ilalim ng istilo ng pamamahala na ito, ang bilang ng mga oras na nagtrabaho at ang bilang ng mga araw ng bakasyon na kinuha ay walang kabuluhan; ang mahalaga ay ang kalidad ng gawaing isinagawa. Ang mga resulta, hindi pagsisikap, ang ginagantimpalaan. Ang mga mahihirap na performer (kahit na naglaan ng oras at pagsisikap) ay mabilis na tinanggal upang bigyang-daan ang mga nangungunang recruit na maaaring gawin ang trabaho nang mas epektibo.

Sa wakas, ang istilo ng pamamahala na ito ay hindi umaasa sa mga empleyado nito na mananatili sa kumpanya habang buhay. Sa halip, inaasahan lamang nito na manatili sila hangga't nararamdaman nila ang halaga mula sa kanilang trabaho, at hangga't kailangan ng kumpanya ang kanilang mga serbisyo. Sa kontekstong ito, ang katapatan ay nagiging isang transaksyonal na relasyon.

Sa paglipas ng panahon, ang mga prinsipyo ng pamamahala na inilarawan sa itaas ay tatagos sa karamihan ng mga industriya at setting ng trabaho, maliban sa mga serbisyong militar at pang-emergency. At habang ang mga istilo ng pamamahala na ito ay maaaring mukhang agresibo na individualistic at desentralisado, ipinapakita ng mga ito ang nagbabagong demograpiko ng lugar ng trabaho.

Ang pagiging kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon, pagkakaroon ng higit na kontrol sa karera ng isang tao, pag-iwas sa pangangailangan para sa katapatan ng tagapag-empleyo, pagtrato sa trabaho bilang isang pagkakataon para sa pag-unlad ng sarili at pag-unlad—lahat ito ay lubos na naaayon sa mga halaga ng Milenyo, higit pa kaysa ang henerasyon ng Boomer. Ito ang parehong mga halaga na sa huli ay magiging death knell ng orihinal na corporate social contract.

Nakalulungkot, ang mga halagang ito ay maaari ring humantong sa pagkamatay ng full-time na trabaho.

Magbasa nang higit pa sa ikalawang kabanata ng seryeng ito sa ibaba.