Neden bazı şirketler yüzyıllarca dayanırken, diğerleri işi bırakmadan önce ancak tam bir yıl dayanabiliyor? Bu, cevaplaması kolay bir soru değil ama aynı zamanda her zamankinden daha fazla dikkat çeken bir soru.

Neden?

Çünkü şirketler bugün sadece birkaç on yıl öncesine göre daha hızlı batıyor. Profesör Vijay Govindarajan ve Anup Srivastava tarafından yürütülen bir Dartmouth araştırmasına göre, 500'ten önce borsada işlem gören Fortune 500 ve S&P 1970 şirketlerinin önümüzdeki beş yıl boyunca hayatta kalma şansı %92 iken, 2000'den 2009'a kadar listelenen şirketler yalnızca Kurtulma şansı %63. Bu düşüş eğilimi yakın zamanda duracak gibi görünmüyor.

Kurumsal uzun ömür nedir?

Sorunu teşhis etmeden önce, soruyu anlamaya değer. Kurumsal veya örgütsel uzun ömür, kuruluşların sürdürülebilirliğine katkıda bulunan faktörleri inceler, böylece uzun vadede faaliyette kalırlar. 'Ne kadar süre', şirketin faaliyet gösterdiği sektöre bağlı olan göreli bir ölçüdür; örneğin, bankacılık veya sigortacılıkta faaliyet gösteren şirketler ortalama olarak on yıllar ile yüzyıllar arasında hizmet verirken, ortalama bir teknoloji veya moda şirketi eğer şanslıysa birkaç yıl veya on yıllar sürebilir.

Kurumsal uzun ömür neden önemlidir?

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears; bir zamanlar bu şirketler inovasyon yaparak kendi sektörlerinin devleri haline geldiler. Bugün, onların ölümünün bireysel koşulları, işletme okullarının uyarıcı hikayeleri haline geldi, ancak çoğu zaman bu hikayeler, bu şirketlerin başarısızlığının neden bu kadar yıkıcı olduğunu göz ardı ediyor.

Bireysel hissedarlara verilen mali zararın yanı sıra, bir şirket, özellikle büyük şirketler çöktüğünde, geride bıraktıkları enkaz, bodur kariyerler, kayıp bilgi birikimi, kopuk tüketici ve tedarikçi ilişkileri ve rafa kaldırılmış fiziksel varlıklar, muazzam bir kaynak israfını temsil eder. toplum asla iyileşemeyebilir.

Kalıcı bir şirket tasarlamak

Kurumsal uzun ömürlülük, hem şirketin kontrolünde olan hem de olmayan çok sayıda faktörün bir ürünüdür. Bunlar, Quantumrun analistlerinin, çeşitli sektörlerdeki çeşitli şirketlerin en iyi uygulamalarını yıllarca araştırdıktan sonra belirledikleri faktörlerdir.

Bu faktörleri, yıllık şirket sıralama raporlarımızı oluştururken kullanırız ve yukarıda özetlenen Kurumsal Uzun Ömür Değerlendirmesi hizmeti için kullanırız. Ancak siz okuyucuların yararlanması için, faktörleri bir listede özetledik; şirketlerin üzerinde çok az kontrole sahip olduğu faktörlerden başlayarak şirketlerin aktif olarak etkileyebileceği faktörlere VE çoğunlukla daha büyük şirketler için geçerli olan faktörlerden büyük şirketler için bile geçerli olan faktörlere kadar. en küçük başlangıç.

* Başlangıç ​​olarak şirketlerin, altında faaliyet gösterdikleri hükümetlerden büyük ölçüde etkilenen kurumsal uzun ömürlülük faktörlerine maruz kalma durumlarını değerlendirmeleri gerekiyor. Bu faktörler şunları içerir:

Devlet kontrolü

Şirketin operasyonlarının tabi olduğu devlet kontrolü (düzenleme) düzeyi nedir? Yoğun şekilde düzenlenmiş endüstrilerde faaliyet gösteren şirketler, giriş engellerinin (maliyetler ve düzenleyici onay açısından) yeni girenler için caydırıcı derecede yüksek olması nedeniyle kesintilere karşı daha yalıtılmış olma eğilimindedir. Rakip şirketlerin önemli düzenleme yükleri veya gözetim kaynakları olmayan ülkelerde faaliyet göstermesi durumunda bir istisna mevcuttur.

Politik etki

Şirket, faaliyetlerinin çoğunu üslendiği ülke veya ülkelerde devlet lobi faaliyetlerine büyük yatırım yapıyor mu? Kampanya katkılarıyla lobi yapmak ve politikacıları başarılı bir şekilde etkilemek için gerekli araçlara sahip olan şirketler, uygun düzenlemeler, vergi muafiyetleri ve hükümetten etkilenen diğer menfaatler için pazarlık yapabildikleri için, dış eğilimlerin veya yeni girenlerin kesintiye uğramasından daha yalıtılmıştır.

Yurtiçi yolsuzluk

Şirketin iş hayatında kalabilmek için yolsuzluğa katılması, rüşvet vermesi veya mutlak siyasi sadakat göstermesi mi bekleniyor? Önceki faktöre bağlı olarak, yolsuzluğun iş yapmanın gerekli bir parçası olduğu ortamlarda faaliyet gösteren şirketler, gelecekte gasp veya devlet tarafından onaylanan varlıklara el konulmasına karşı savunmasızdır.

Stratejik endüstri

Şirket, kendi ülkesinin hükümeti (ör. Askeri, havacılık vb.) için önemli stratejik değere sahip olduğu düşünülen ürün veya hizmetler üretiyor mu? Kendi ülkeleri için stratejik bir varlık olan şirketler, ihtiyaç anında kredileri, hibeleri, sübvansiyonları ve kurtarma paketlerini güvence altına almakta daha kolay oluyor.

Kilit pazarların ekonomik sağlığı

Şirketin gelirinin %50'den fazlasını elde ettiği ülke veya ülkelerin ekonomik durumu nedir? Şirketin gelirinin %50'den fazlasını elde ettiği ülke veya ülkeler makroekonomik zorluklarla karşı karşıyaysa (genellikle hükümetin ekonomi politikalarının sonucu), bu durum şirket satışlarını olumsuz etkileyebilir.

* Daha sonra bir şirketin çeşitlendirme yapısına veya eksikliğine bakıyoruz. Tıpkı herhangi bir finansal danışmanın size yatırım portföyünüzü çeşitlendirmenizi söyleyeceği gibi, bir şirketin de faaliyet gösterdiği yerleri ve kiminle iş yaptığını aktif olarak çeşitlendirmesi gerekir. (Unutmayın ki, ürün/hizmet çeşitliliği bu listenin dışında tutulmuştur, çünkü bunun uzun ömürlülük üzerinde marjinal bir etkisi olduğunu tespit ettik, bu konuyu ayrı bir raporda ele alacağız.)

Yurtiçi çalışan dağılımı

Şirket önemli sayıda çalışan mı istihdam ediyor VE bu çalışanları çok sayıda eyalette/eyalette/bölgede mi konumlandırıyor? Belirli bir ülkedeki birden fazla eyalette/eyalette/bölgede binlerce çalışanı istihdam eden şirketler, işlerinin hayatta kalması için elverişli yasalar çıkararak kendi adına topluca hareket etmeleri için birden fazla yetki alanından politikacılarla daha etkili bir şekilde lobi yapabilir.

küresel varlığı

Şirket gelirlerinin önemli bir yüzdesini ne ölçüde yurt dışı operasyonlardan veya satışlardan elde ediyor? Satışlarının önemli bir yüzdesini yurt dışında gerçekleştiren şirketler, gelir akışlarının çeşitlenmesi nedeniyle piyasa şoklarından daha yalıtılmış olma eğilimindedir.

Müşteri çeşitlendirme

Şirketin müşterileri hem miktar hem de sektör açısından ne kadar çeşitlilik gösteriyor? Çok sayıda ödeme yapan müşteriye hizmet veren şirketler, genellikle bir avuç (veya bir) müşteriye bağımlı şirketlere kıyasla pazar değişikliklerine daha iyi uyum sağlayabilirler.

* Sonraki üç faktör, bir şirketin inovasyon uygulamalarına yaptığı yatırımı içerir. Bu faktörler genellikle teknoloji yoğun şirketlerle daha ilgilidir.

Yıllık Ar-Ge bütçesi

Şirketin gelirinin yüzde kaçı yeni ürün/hizmet/iş modellerinin geliştirilmesine yeniden yatırılıyor? Araştırma ve geliştirme programlarına (karlarına göre) önemli miktarda fon yatıran şirketler, genellikle önemli ölçüde yenilikçi ürünler, hizmetler ve iş modelleri yaratma konusunda ortalamanın üzerinde bir şansa sahip olurlar.

Patent sayısı

Şirketin sahip olduğu toplam patent sayısı nedir? Bir şirketin sahip olduğu toplam patent sayısı, bir şirketin Ar-Ge'ye yaptığı yatırımın tarihsel bir ölçüsüdür. Çok sayıda patent, şirketi pazarına yeni girenlerden koruyan bir hendek görevi görür.

Patentin yeniliği

Üç yılda verilen patent sayısı ile şirketin ömrü boyunca verilen patent sayısının karşılaştırılması. Tutarlı bir şekilde patent biriktirmek, bir şirketin rakiplerinin ve trendlerin önünde kalmak için aktif olarak yenilik yaptığını gösterir.

* İnovasyon yatırımı faktörleriyle ilgili olarak sonraki dört faktör, bir şirketin inovasyon yatırımlarının etkinliğini değerlendirir. Yine, bu faktörler genellikle teknoloji yoğun şirketlerle daha alakalıdır.

Yeni teklif sıklığı

Son üç yılda hayata geçirilen yeni ürün, hizmet ve iş modeli sayısı nedir? (Mevcut ürünlerde, hizmetlerde ve iş modellerinde önemli iyileştirmeler kabul edilir.) Tutarlı bir şekilde yeni teklifler sunmak, bir şirketin rakiplerine ayak uydurmak veya rakiplerinin önünde kalmak için aktif olarak yenilik yaptığını gösterir.

yamyamlaştırma

Son beş yılda, şirket kârlı ürün veya hizmetlerinden birini, ilk ürün veya hizmeti geçersiz kılan başka bir teklifle değiştirdi mi? Başka bir deyişle, şirket kendi kendini bozmak için mi çalıştı? Bir şirket, üstün bir ürün veya hizmetle kendi ürün veya hizmetini kasıtlı olarak bozduğunda (veya eskidiğinde), rakip şirketlerle savaşmaya yardımcı olur.

Yeni teklif pazar payı

Şirket son üç yılda piyasaya sürdüğü her yeni ürün/hizmet/iş modeli için pazarın ortalama yüzde kaçını kontrol ediyor? Şirketin yeni teklif(ler)inin, teklifin kategori pazar payının önemli bir yüzdesini talep etmesi, şirketin inovasyon yatırımlarının yüksek kalitede olduğunu ve tüketicilerle önemli bir pazar uyumuna sahip olduğunu gösterir. Tüketicilerin paralarıyla iltifat etmeye istekli olduğu inovasyon, rakipler için rekabet etmesi veya bozması zor bir kriterdir.

İnovasyondan elde edilen gelir yüzdesi

Son üç yılda hayata geçirilen ürün, hizmet ve iş modellerinden elde edilen şirket gelirinin yüzdesi nedir? Bu ölçüm, bir şirket içindeki inovasyonun değerini, toplam gelirin bir yüzdesi olarak ampirik ve nesnel olarak ölçer. Değer ne kadar yüksek olursa, bir şirketin ürettiği inovasyonun kalitesi de o kadar etkili olur. Yüksek değer aynı zamanda trendlerin ilerisinde kalabilen bir şirketin göstergesidir.

* Çarpıcı bir faktör ve pazarlamayla ilgili tek faktör şunları içerir:

Marka değeri

Şirketin markası B2C veya B2B tüketicileri arasında tanınabilir mi? Tüketiciler halihazırda aşina oldukları şirketlerin yeni ürün, hizmet ve iş modellerini benimsemeye/bunlara yatırım yapmaya daha istekli oluyor.

* Sonraki üç faktör, kurumsal uzun ömürlülüğü destekleyen finansal faktörlere odaklanmaktadır. Bunlar aynı zamanda daha küçük kuruluşların da kolaylıkla etkileyebileceği faktörlerdir.

Başkente erişim

Bir şirket yeni girişimlere yatırım yapmak için gereken fonlara ne kadar kolay erişebilir? Sermayeye kolay erişimi olan şirketler, pazardaki değişimlere daha kolay uyum sağlayabilir.

Yedekteki fonlar

Bir şirketin yedek fonunda ne kadar para var? Önemli miktarda likit sermayeye sahip şirketler, kısa vadeli gerilemelerin üstesinden gelmek ve yıkıcı teknolojilere yatırım yapmak için fonlara sahip oldukları için piyasa şoklarından daha fazla yalıtılmıştır.

Finansal yükümlülükler

Şirket üç yıllık dönemde elde ettiğinden daha fazlasını operasyonlara mı harcıyor? Kural olarak, kazandığından fazlasını harcayan şirketlerin uzun süre ayakta kalması mümkün değildir. Bu kuralın tek istisnası, şirketin yatırımcılardan veya piyasadan sermayeye erişiminin devam edip etmediğidir; bu husus ayrı olarak ele alınmaktadır.

* Sonraki üç faktör, bir şirketin yönetimi ve insan kaynakları uygulamaları etrafında döner - potansiyel olarak uzun ömür üzerinde en yüksek etkiye sahip olabilecek faktörler, etkilemesi en ucuz faktörlerdir, ancak aynı zamanda değiştirilmesi en zor faktörler olabilir.

Farklı zihinler için işe alım

Şirketin işe alım uygulamaları farklı bakış açılarının işe alımını vurguluyor mu? Bu faktör, kuruluşun her bölümü ve düzeyinde cinsiyetler, ırklar, etnik kökenler ve dinler arasında mükemmel eşitliği savunmaz. Bunun yerine, bu faktör, şirketlerin, çeşitli bakış açılarını bir şirketin günlük zorluklarına ve hedeflerine kolektif olarak uygulayabilen, entelektüel açıdan farklı çalışanlardan oluşan geniş bir tabandan yararlandığını kabul eder. (Bu işe alma uygulaması, yapay ve ayrımcı kota sistemlerine gerek kalmadan dolaylı olarak cinsiyet, ırk, etnik köken açısından daha fazla çeşitliliğe yol açacaktır.)

Yönetim

Şirketi yönlendiren yönetsel kalite ve yetkinlik düzeyi nedir? Deneyimli ve uyarlanabilir yönetim, bir şirketi pazar geçişlerinde daha etkili bir şekilde yönlendirebilir.

İnovasyon dostu kurum kültürü

Şirketin çalışma kültürü aktif olarak kurum içi girişimcilik duygusunu teşvik ediyor mu? Yenilik politikalarını aktif olarak destekleyen şirketler, genellikle gelecekteki ürün, hizmet ve iş modellerinin geliştirilmesi konusunda ortalamanın üzerinde bir yaratıcılık düzeyi üretir. Bu politikalar şunları içerir: Vizyoner gelişim hedeflerinin belirlenmesi; Şirketin inovasyon hedeflerine inanan çalışanları dikkatle işe almak ve eğitmek; Dahili olarak ve yalnızca şirketin inovasyon hedeflerini en iyi şekilde savunan çalışanları teşvik etmek; Aktif deneyi teşvik etmek, ancak süreçteki başarısızlığa tolerans göstermek.

* Kurumsal uzun ömürlülüğü değerlendirmedeki son faktör, stratejik öngörü disiplinini içerir. Bu faktörün şirket içinde fark edilmesi, yeterli kaynaklara ve yeterli miktarda farklı içgörüye katkıda bulunabilecek geniş bir çalışan tabanına sahip olsa bile zordur. Bu nedenle bir şirketin kesintiye karşı savunmasızlığı en iyi şekilde Quantumrun Foresight gibi stratejik öngörü uzmanlarının desteğiyle değerlendirilir.

Sektörün aksamalara karşı savunmasızlığı

Şirketin iş modeli, ürün veya hizmet teklifleri, ortaya çıkan teknolojik, bilimsel, kültürel ve politik açıdan yıkıcı eğilimlere karşı ne ölçüde savunmasız? Bir şirket, bozulmaya hazır bir alanda/sektörde faaliyet gösteriyorsa, uygun önlemleri almaması veya yenilik için gerekli yatırımları yapmaması durumunda, yerini yeni girenlerin almasına karşı savunmasızdır.

Genel olarak, bu listenin ortaya koyduğu temel sonuç, kurumsal uzun ömürlülüğü etkileyen faktörlerin çeşitli olduğu ve her zaman bir kuruluşun kontrolünde olmadığıdır. Ancak kuruluşlar, bu faktörlerin farkında olarak, olumsuz faktörlerden etkin bir şekilde kaçınmak ve kaynakları olumlu faktörlere yönlendirmek için kendilerini yeniden yapılandırabilir ve böylece kendilerini önümüzdeki beş, 10, 50, 100 yılda hayatta kalabilmek için mümkün olan en iyi temel üzerinde konumlandırabilirler.

Kuruluşunuz kurumsal uzun ömürlülük beklentilerini artırmaktan faydalanabilecekse, bu süreci Quantumrun Foresight'ın kurumsal uzun ömürlülük değerlendirmesiyle başlatmayı düşünün. Danışmanlık randevusu almak için aşağıdaki iletişim formunu doldurun.