İşyerinde Z kuşağı: İşletmede dönüşüm potansiyeli

• Yazar:
• Yazar adı

  Kuantumrun Öngörüsü
• 21 Ekim 2022

Daha fazla Z kuşağı iş gücüne girdikçe, sektör liderleri operasyonlarını, iş görevlerini ve bu genç çalışanları etkili bir şekilde işe almak ve elde tutmak için sundukları faydaları değerlendirmelidir. 

İşyeri bağlamında Z kuşağı

1997 ile 2012 yılları arasında doğan nüfus grubu olan Z kuşağı, iş piyasasına istikrarlı bir şekilde girerek işletmeleri iş yapılarını ve şirket kültürlerini değiştirmeye teşvik ediyor. Bu neslin çoğu üyesi, kendilerini yetkilendirilmiş hissettikleri ve olumlu bir fark yaratabilecekleri, amaca yönelik işler ararlar, bu da onları çevresel ve sosyal değişimlere bağlı şirketler için çalışmaya öncelik vermeye sevk eder. Ek olarak, Z kuşağı, özel ve profesyonel yaşamlarında bir dengenin korunmasını aktif olarak savunur.

Z kuşağı çalışanları, çalışmayı yalnızca profesyonel bir zorunluluk olarak değil, kişisel ve profesyonel gelişim için bir fırsat olarak görür. 2021'de Unilever, yeni istihdam modellerine ve becerileri geliştiren istihdam edilebilirlik programlarına yatırım yapmayı amaçlayan İşin Geleceği programını kurdu. 2022 itibariyle şirket, çalışanları için yüksek bir istihdam seviyesini korumuştur ve sürekli olarak onları desteklemenin yeni yollarını araştırmaktadır. Unilever'in araştırdığı çeşitli fırsatlar arasında, benzer ücretlerle kariyer yollarını belirlemek için Walmart gibi diğer şirketlerle ortaklıklar yer alıyor. Unilever, çalışanlarına yatırım yaparak ve amacına sadık kalarak kendisini uzun vadeli başarıya hazırlıyor.

Yıkıcı etki

Bu genç çalışanlar, esnek çalışma düzenlemeleri, çevresel sorumluluk, kariyer geliştirme fırsatları ve çalışan çeşitliliği sunan bir işyeri ararlar. Ayrıca, Gen Z:

• İlk nesil otantik dijital yerliler, onları ofiste teknoloji konusunda en becerikli çalışanlar yapıyor. 
• İşletmelere ezici miktarda yeni araç veya çözüm getiren yaratıcı ve düşündürücü bir nesil. 
• İş gücünde yapay zekaya ve otomasyona açık; farklı araçları öğrenmeye ve entegre etmeye isteklidirler. 
• Kapsayıcı iş yerlerine büyük önem vererek, işyerinde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık girişimlerine duyulan ihtiyaç konusunda kararlı.

Z kuşağı çalışanlarını iş yerine entegre etmek önemli avantajlar sağlar. Ek olarak, işletmeler çevresel nedenlerle gönüllü olmak için ücretli izin, bağışları çevre dostu hayır kurumlarıyla eşleştirme ve esnek çalışma ortamları uygulama gibi çalışan aktivizmi için fırsatlar sağlayabilir.

İşyerinde Gen Z için Etkileri

Gen Z'nin işyerindeki daha geniş etkileri şunları içerebilir: 

• Geleneksel çalışma kültüründe değişiklikler. Örneğin, beş günlük çalışma haftasını dört günlük bir çalışma haftasına dönüştürmek ve zorunlu tatil günlerini zihinsel esenlik olarak önceliklendirmek.
• Danışmanlık dahil olmak üzere ruh sağlığı kaynakları ve yardım paketleri, toplam tazminat paketinin temel unsurları haline gelir.
• Z Kuşağı çalışanlarının çoğuna sahip dijital okuryazar bir iş gücüne sahip olan şirketler, böylece yapay zeka teknolojilerinin daha kolay entegrasyonunu sağlar.
• Z kuşağı çalışanlarının işbirliği yapma veya işçi sendikalarına katılma olasılıkları daha yüksek olduğu için şirketler daha kabul edilebilir çalışma ortamları geliştirmeye zorlanıyor.

Yorum yapılacak sorular

• Şirketlerin Z kuşağı çalışanlarını başka nasıl daha iyi çekebileceğini düşünüyorsunuz?
• Kuruluşlar, değişen nesiller için nasıl daha kapsayıcı çalışma ortamları yaratabilir?