Gelecekteki işyerinizde hayatta kalmak: İşin Geleceği P1

GÖRÜNTÜ KREDİSİ: Kuantumrun

Gelecekteki işyerinizde hayatta kalmak: İşin Geleceği P1

    En iyi ihtimalle, hayatınızın amacını verir. En kötüsü, sizi besler ve hayatta tutar. İş. Hayatınızın üçte birini kaplıyor ve geleceği, hayatımız boyunca büyük ölçüde değişmeye ayarlı.

    Değişen sosyal sözleşmeden tam zamanlı işin ölümüne, robot işgücünün yükselişine ve gelecekteki istihdam sonrası ekonomimize kadar, İşin Geleceği hakkındaki bu dizi, bugün ve gelecekte istihdamı şekillendiren eğilimleri keşfedecek.

    Başlangıç ​​olarak, bu bölüm, çoğumuzun bir gün içinde çalışacağı fiziksel işyerlerinin yanı sıra, şirketlerin dünya çapında benimsemeye başladığı ortaya çıkan sosyal sözleşmeyi inceleyecektir.

    Robotlar hakkında kısa bir not

    Gelecekteki ofisiniz veya işyeriniz veya genel olarak işiniz hakkında konuşurken, bilgisayarların ve robotların insan işlerini çalması konusu her zaman ortaya çıkar. İnsan emeğinin yerini alan teknoloji, yüzyıllardır yinelenen bir baş ağrısı olmuştur - şu anda yaşadığımız tek fark, işlerimizin ortadan kalkma hızıdır. Bu, bu seri boyunca merkezi ve tekrar eden bir tema olacak ve sonuna doğru bütün bir bölümü ona ayıracağız.

    Veri ve teknoloji odaklı iş yerleri

    Bu bölümün amaçları doğrultusunda, 2015-2035 arasındaki gün batımına, yani robotun ele geçirilmesinden on yıllar öncesine odaklanacağız. Bu dönemde nerede ve nasıl çalıştığımız oldukça dikkat çekici değişiklikler görecek. Üç kategori altında kısa madde listeleri kullanarak onu parçalayacağız.

    Açık havada çalışmak. İster müteahhit, inşaat işçisi, oduncu veya çiftçi olun, dışarıda çalışmak yapabileceğiniz en yorucu ve ödüllendirici işlerden biri olabilir. Bu işler, robotlar tarafından değiştirilecek listede son sırada yer alıyor. Ayrıca önümüzdeki yirmi yılda aşırı derecede değişmeyecekler. Bununla birlikte, bu işler fiziksel olarak daha kolay, daha güvenli hale gelecek ve giderek daha büyük makinelerin kullanımını içerecektir.

    • İnşaat. Bu sektördeki en büyük değişiklik, daha katı, çevre dostu bina kuralları dışında, dev 3D yazıcıların piyasaya sürülmesi olacak. Şu anda hem ABD'de hem de Çin'de geliştirilmekte olan bu matbaacılar, artık geleneksel inşaatta standart olan zaman ve maliyetten çok daha kısa bir sürede evler ve binalar inşa edecekler.
    • Çiftçilik. Aile çiftliği çağı ölüyor, yakında yerini çiftçi kolektifleri ve büyük, şirkete ait çiftlik ağları alacak. Geleceğin çiftçileri, otonom tarım araçları ve insansız hava araçları tarafından işletilen akıllı veya (ve) dikey çiftlikleri yönetecek. (Daha fazlasını okuyun Gıdanın Geleceği dizi.)
    • Ormancılık. Yeni uydu ağları 2025 yılına kadar çevrimiçi hale gelecek ve ormanların gerçek zamanlı izlenmesini mümkün kılacak ve orman yangınlarının, istilaların ve yasadışı ağaç kesiminin daha erken tespit edilmesine olanak tanıyacak.

    Fabrika işi. Dışarıdaki tüm iş türleri arasında, bazı istisnalar dışında, fabrika işi otomasyona en uygun olanıdır.

    • Fabrika hattı. Dünyanın dört bir yanında, tüketim malları için fabrika hatları, insan işçilerinin büyük makinelerle değiştirildiğini görüyor. Yakında, daha küçük makineler, robotlar Baxter, ürünleri paketleme ve kamyonlara yükleme gibi daha az yapılandırılmış iş görevlerine yardımcı olmak için fabrika katına katılacak. Oradan sürücüsüz kamyonlar malları nihai varış noktalarına teslim edecek. 
    • Otomatik yöneticiler. Fabrika işlerini sürdüren insanlar, muhtemelen becerileri (bir süre için) mekanik hale getirilemeyecek kadar maliyetli olan genelciler, günlük işlerinin insan emeğini görevlere mümkün olan en verimli şekilde atamak için tasarlanmış algoritmalar tarafından izlendiğini ve yönetildiğini görecekler.
    • Dış iskeletler. Daralan işgücü piyasalarında (Japonya gibi), giyenlere üstün güç ve dayanıklılık sağlayan Iron Man benzeri giysiler kullanılarak yaşlanan işçiler daha uzun süre aktif tutulacaktır. 

    Ofis/laboratuar çalışması.

    • Sürekli kimlik doğrulama. Geleceğin akıllı telefonları ve giyilebilir cihazları, kimliğinizi sürekli ve pasif bir şekilde (yani bir oturum açma parolası girmenize gerek kalmadan) doğrulayacaktır. Bu kimlik doğrulama ofisiniz ile senkronize edildiğinde, kilitli kapılar sizin için anında açılacak ve ofis binasında hangi iş istasyonuna veya bilgi işlem cihazına erişirseniz erişin, kişisel iş istasyonu ana ekranınızı anında yükleyecektir. Dezavantajı: Yönetim, ofis içi aktivitenizi ve performansınızı izlemek için bu giyilebilir cihazları kullanabilir.
    • Sağlık bilincine sahip mobilyalar. Genç ofislerde şimdiden ilgi görmeye başlayan ergonomik ofis mobilyaları ve yazılımları, çalışanları aktif ve sağlıklı tutmak için tanıtılıyor; bunlar arasında ayakta çalışma masaları, yoga topları, akıllı ofis koltukları ve sizi yürüyüş molaları vermeye zorlayan bilgisayar ekranı kilitleme uygulamaları yer alıyor.
    • Kurumsal sanal asistanlar (VA'lar). bizim tartışılan İnternetin Geleceği serisi, kurumsal olarak sağlanan VA'lar (süper güçlü Siris veya Google Nows düşünün), ofis çalışanlarına programlarını yöneterek ve temel görevlerde ve yazışmalarda yardımcı olarak yardımcı olacak, böylece daha üretken çalışabilecekler.
    • telekomünikasyon. Millennial ve Gen Z kademelerinde üst düzey yetenekleri çekmek için esnek programlar ve uzaktan çalışma, özellikle yeni teknolojiler olarak (örn. bir ve iki) ofis ve ev arasında güvenli veri paylaşımına izin verir. Bu tür teknolojiler, işverenin işe alım seçeneklerini uluslararası çalışanlara da açar.
    • Ofisleri dönüştürmek. Reklamcılık ve başlangıç ​​ofislerinde bir tasarım avantajı olarak, akıllı boya, yüksek tanımlı projeksiyonlar veya dev ekranlar aracılığıyla renk değiştiren veya görüntüler/videolar sunan duvarların tanıtımını göreceğiz. Ancak 2030'ların sonlarına doğru dokunsal hologramlar, ciddi maliyet tasarrufu ve iş uygulamaları ile bir ofis tasarım özelliği olarak tanıtılacak. Bilgisayarların Geleceği serisi.

    Örneğin, bir reklam ajansında çalıştığınızı ve günlük programınızın bir ekip beyin fırtınası oturumu, yönetim kurulu odası toplantısı ve bir müşteri demosuna ayrıldığını hayal edin. Normalde, bu faaliyetler ayrı odalar gerektirir, ancak dokunsal holografik projeksiyonlar ve Azınlık Raporu benzeri açık hava hareketi arayüzü, işinizin mevcut amacına bağlı olarak tek bir çalışma alanını bir hevesle dönüştürebileceksiniz.

    Başka bir şekilde açıkladı: ekibiniz güne, parmaklarınızla karalayabileceğiniz dört duvara holografik olarak yansıtılan dijital beyaz tahtaların olduğu bir odada başlıyor; sonra beyin fırtınası seansınızı kaydetmek için odaya sesli komut verirsiniz ve duvar dekorunu ve süs mobilyalarını resmi bir toplantı odası düzenine dönüştürürsünüz; daha sonra, en son reklam planlarınızı ziyaret eden müşterilerinize sunmak için odaya tekrar bir multimedya sunum showroom'una dönüşmesi için sesli komut verirsiniz. Odadaki tek gerçek nesneler sandalye ve masa gibi ağırlık taşıyan nesneler olacaktır.

    İş-yaşam dengesine yönelik gelişen görüşler

    İş ve yaşam arasındaki çatışma nispeten modern bir icattır. Aynı zamanda, üst orta sınıf, beyaz yakalı işçiler tarafından orantısız bir şekilde tartışılan bir çatışmadır. Çünkü üç çocuğunu geçindirmek için iki işte çalışan bekar bir anneyseniz, iş-yaşam dengesi kavramı bir lükstür. Bu arada, iyi çalışanlar için iş-yaşam dengesi, kariyer hedeflerinizi takip etmek ve anlamlı bir yaşam sürmek arasında daha fazla bir seçenektir.

    Çalışmalar göstermiştir haftada 40 ila 50 saatten fazla çalışmak, üretkenlik açısından marjinal faydalar sağlar ve olumsuz sağlık ve iş sonuçlarına yol açabilir. Yine de, insanların daha uzun çalışma saatlerini tercih etme eğiliminin birkaç nedenden dolayı önümüzdeki yirmi yıl içinde artması muhtemeldir.

    Para. Paraya ihtiyacı olanlar için ekstra para kazanmak için daha fazla saat çalışmak hiç de akıllıca değil. Bu bugün doğrudur ve gelecekte de olacaktır.

    İş güvenliği. Bir makinenin kolayca değiştirebileceği bir işte, yüksek işsizlikten mustarip bir bölgede veya finansal olarak mücadele eden bir şirkette çalışan ortalama işçi arısı, yönetimin daha uzun saatler çalışma taleplerini geri çevirmek için fazla bir güce sahip değildir. Bu durum, gelişmekte olan dünyadaki fabrikaların çoğunda zaten geçerlidir ve robotların ve bilgisayarların artan kullanımı nedeniyle zamanla büyüyecektir.

    Kendinden değerinde. Büyük ölçüde yukarı doğru hareketliliğin bir endişesi - ve kısmen şirketler ve çalışanlar arasındaki kaybedilen ömür boyu istihdam sosyal sözleşmesine bir yanıt - işçiler, istihdam deneyiminin ve istihdam edilebilir becerilerin birikimini hem gelecekteki kazanç potansiyellerine bir yatırım hem de bir yansıması olarak görüyorlar. onların öz değeri.

    Daha uzun saatler çalışarak, işyerinde daha görünür olarak ve önemli miktarda iş üreterek, işçiler kendilerini iş arkadaşlarına, işverenlerine ve endüstriye yatırım yapmaya değer bir birey olarak farklılaştırabilir veya markalaştırabilirler. Önümüzdeki dönemde iş miktarı azaldıkça 2020'lerde emeklilik yaşının olası düşüşüyle ​​birlikte, öne çıkma ve kendi değerinizi kanıtlama ihtiyacı yalnızca yoğunlaşacak ve daha uzun saatler çalışma ihtiyacını daha da teşvik edecektir.

    Acımasız yönetim tarzları

    İş-yaşam dengesindeki bu devam eden düşüşle bağlantılı olarak, bir yandan çok çalışmayı gözden düşüren, diğer yandan sosyal sözleşmenin sona ermesini ve kişinin kariyeri üzerindeki mülkiyeti teşvik eden yeni yönetim felsefelerinin yükselişi var.

    Zappos. Bu değişimin yakın tarihli bir örneği, tuhaf ofis kültürüyle tanınan popüler bir çevrimiçi ayakkabı mağazası olan Zappos'tan geldi. Yakın tarihli bir 2015 değişikliği, yönetim yapısını tersine çevirdi (ve işgücünün yüzde 14'ünün ayrılmasına neden oldu).

    " olarak anılırHolacracyBu yeni yönetim tarzı, herkesin unvanlarının kaldırılmasını, tüm yönetimin kaldırılmasını ve çalışanları kendi kendini yöneten, göreve özel ekipler (veya çevreler) içinde çalışmaya teşvik etmeyi teşvik ediyor. Bu çevrelerde ekip üyeleri, birbirlerine net roller ve hedefler atamak için işbirliği yaparlar (bunu dağıtılmış yetki olarak düşünün). Toplantılar, yalnızca grubun hedeflerine yeniden odaklanmak ve sonraki adımlara bağımsız olarak karar vermek için gerektiğinde yapılır.

    Bu yönetim tarzı tüm sektörler için uygun olmasa da, özerklik, performans ve en aza indirilmiş yönetime verdiği önem, gelecekteki ofis trendlerinde oldukça revaçta.

    Netflix. Daha evrensel ve yüksek profilli bir örnek, nouveau riche, akışlı medya devi Netflix'te doğan, çabadan fazla performans, meritokratik yönetim tarzıdır. Şu anda Silikon Vadisi'ni süpüren bu yönetim felsefesi şu fikri vurgulamaktadır: “Biz bir aile değil, bir ekibiz. Çocukların eğlence takımı değil, profesyonel bir spor takımı gibiyiz. Netflix liderleri akıllıca işe alıyor, geliştiriyor ve kesiyor, böylece her pozisyonda yıldızlarımız var.” 

    Bu yönetim tarzında çalışılan saatlerin ve alınan tatil günlerinin sayısı anlamsızdır; önemli olan yapılan işin kalitesidir. Ödül, çaba değil, sonuçtur. Kötü performans gösterenler (zaman ve çaba harcayanlar bile), işi daha etkili bir şekilde yapabilen en iyi performans gösteren işe alımlara yer açmak için hızla işten çıkarılır.

    Son olarak, bu yönetim tarzı, çalışanlarının şirkette ömür boyu kalmasını beklemez. Bunun yerine, yalnızca işlerinden değer gördükleri sürece ve şirketin hizmetlerine ihtiyacı olduğu sürece kalmalarını bekler. Bu bağlamda sadakat, işlemsel bir ilişki haline gelir.

     

    Zaman içinde, yukarıda açıklanan yönetim ilkeleri, askeri ve acil servisler dışında, çoğu sektöre ve çalışma ortamına eninde sonunda sızacaktır. Ve bu yönetim tarzları agresif bir şekilde bireysel ve merkezi olmayan görünse de, işyerinin değişen demografik özelliklerini yansıtırlar.

    Karar verme sürecine dahil olmak, kariyer üzerinde daha fazla kontrole sahip olmak, işveren sadakati ihtiyacından kaçınmak, istihdamı kendi kendine büyüme ve ilerleme için bir fırsat olarak görmek - bunların hepsi Millennial değerlerle çok daha uyumludur. Boomer nesli. Sonunda orijinal kurumsal sosyal sözleşmenin ölüm çanı olacak olan bu aynı değerlerdir.

    Ne yazık ki, bu değerler tam zamanlı işin ölümüne de yol açabilir.

    Aşağıdaki bu serinin ikinci bölümünde daha fazlasını okuyun.

    İş serisinin geleceği

    Tam Zamanlı İşin Ölümü: İşin Geleceği P2

    Otomasyondan Kurtulacak İşler: İşin Geleceği P3   

    Son İş Yaratan Endüstriler: İşin Geleceği P4

    Otomasyon Yeni Dış Kaynak Kullanımıdır: İşin Geleceği P5

    Evrensel Temel Gelir Kitlesel İşsizliği Tedavi Ediyor: İşin Geleceği S6

    Kitlesel İşsizlik Çağından Sonra: İşin Geleceği P7

    Bu tahmin için bir sonraki planlanmış güncelleme

    2023-12-07