Платформа Quantumrun Foresight Platform (QFP) допомагає підприємствам розвиватися завдяки новим тенденціям, надаючи інструменти для прискорення розробки стратегії. І цього місяця — жовтня 2022 року — ми вчимося інтегрувати сценарії в розробку стратегії.
Ефективне створення та використання сценаріїв всередині організації може покращити готовність і розуміння процесу прийняття стратегічних рішень, одночасно прискорюючи час реагування на різні чинники навколишнього середовища. Подібним чином сценарії надають організаціям метод систематичного дослідження можливого, ймовірного та ймовірного майбутнього (бізнес-середовища), яке очікує попереду, але з кінцевою метою стратегічного вибору одного бажаного майбутнього для досягнення. Цей процес заохочує мозковий штурм і створення кількох потенційних сценаріїв, які організації можуть оцінити, ранжувати та використовувати для керування процесами стратегічного планування або розробки продукту.
Різні методи створення сценаріїв детально описано в навчальному посібнику Scenario Composer Quantumrun Foresight, який можна читати тут.
Однак після створення сценаріїв деякі організації відчувають плутанину щодо того, як практично застосувати результати цих сценаріїв.
Існують три практичні методології, які організації можуть використовувати для перетворення сценаріїв у стратегії та політики, які можуть сприяти реальним операційним покращенням за різними показниками.
Сценарне занурення
Цей метод представляє готові сценарії якомога більшій кількості членів організації у форматі семінару. Учасників просять визначити та обговорити якомога більше загроз та можливостей для кожного сценарію. Після завершення група може проголосувати за відповіді на загрози та можливості, які вони хотіли б включити до свого стратегічного плану.
Аеродинамічна труба
У цьому методі існуючі стратегії компанії проходять стрес-тест на відповідність змінним умовам, які на них покладені, шляхом змагання за майбутні сценарії. Окремі сценарії діють як «аеродинамічна труба», а існуючі стратегії — як «моделі літаків», продуктивність і цілісність яких перевіряються в аеродинамічних трубах. У цій вправі учасникам семінару пропонується оцінити кожну стратегію компанії (використовуючи діапазон оцінок від 1 до 5 або від 1 до 10) за тим, наскільки добре вона працюватиме в межах кожного бізнес-сценарію чи сценарію навколишнього середовища. Стратегія з найвищим балом — це та, яка теоретично буде найкращою за результатами найрізноманітніших сценаріїв.
Об'єктивна аеродинамічна труба
Більш строгий варіант методу аеродинамічної труби можна використовувати, коли організація має конкуруючі стратегії та хоче вирішити, яку з них зберегти. У цьому методі конкуруючі стратегії перевіряються зі сценаріями з набором цілей, щоб визначити, яка найкраща.
Незалежно від обраної методології, приділивши час аналізу сценаріїв і стратегій, ви гарантуєте, що будь-який напрямок, який ваша організація обере для досягнення своїх цілей, вона робитиме це з більшим ступенем впевненості та меншим ризиком.
Щоб отримати більш детальний опис цих методів, прочитайте наш сайт деталізуючи ці методи далі.
Якщо ви хочете дізнатися більше про реєстрацію на платформі Quantumrun Foresight Platform та її відмінності тарифні плани, зв’яжіться з нами за адресою contact@quantumrun.com. Один із наших консультантів Foresight зв’яжеться з вами, щоб дізнатися, як найкраще платформа Quantumrun Foresight може задовольнити потреби вашого бізнесу.
Ви також можете розклад живу демонстрацію або протестуйте платформу на a пробний період.
