Оскільки на робочу силу приходить все більше представників покоління Z, лідери галузі повинні оцінювати свою діяльність, робочі завдання та переваги, які вони пропонують, щоб ефективно найняти й утримувати цих молодих працівників.
Покоління Z у контексті робочого місця
Покоління Z, група населення, яка народилася з 1997 по 2012 рік, поступово виходить на ринок праці, заохочуючи бізнес змінювати структуру роботи та культуру компанії. Більшість представників цього покоління шукають цілеспрямованої роботи, де вони відчувають себе вповноваженими та можуть зробити позитивні зміни, спонукаючи їх надавати пріоритет роботі в компаніях, які прагнуть екологічних і соціальних змін. Крім того, покоління Z активно виступає за збереження балансу в особистому та професійному житті.
Працівники покоління Z сприймають роботу не лише як професійний обов’язок, а як можливість особистісного та професійного зростання. У 2021 році Unilever запровадила програму Future of Work, яка спрямована на інвестування в нові моделі працевлаштування та програми підвищення кваліфікації. Станом на 2022 рік компанія підтримує високий рівень зайнятості своїх працівників і постійно шукає нові способи їх підтримки. Різноманітні можливості, які досліджувала Unilever, включають партнерство з іншими компаніями, такими як Walmart, для визначення кар’єрних шляхів із порівнянною винагородою. Unilever налаштовується на довгостроковий успіх, інвестуючи у своїх працівників і залишаючись вірним своїй меті.
Руйнівний вплив
Ці молодші працівники шукають робоче місце, яке пропонує гнучкі умови роботи, екологічну відповідальність, можливості кар’єрного зростання та різноманітність працівників. Крім того, покоління Z:
- Перше покоління автентичних цифрових вихідців, що робить їх одними з найбільш досвідчених у техніці співробітників в офісі.
- Креативне покоління, яке спонукає до роздумів, пропонує величезну кількість нових інструментів і рішень для бізнесу.
- Відкритий для ШІ та автоматизації в робочій силі; вони готові вивчати та інтегрувати різні інструменти.
- Адамант про необхідність різноманітності, справедливості та інклюзивних ініціатив на робочому місці, приділяючи значну увагу інклюзивним робочим місцям.
Інтеграція працівників покоління Z на робоче місце має значні переваги. Крім того, підприємства можуть надати можливості для активності співробітників, такі як оплачувана відпустка для волонтерства на захист навколишнього середовища, відповідні пожертви екологічним благодійним організаціям і впровадження гнучкої робочої середовища.
Наслідки для покоління Z на робочому місці
Більш широкі наслідки покоління Z на робочому місці можуть включати:
- Модифікації традиційної культури праці. Наприклад, зміна п’ятиденного робочого тижня на чотириденний і надання пріоритету обов’язкових відпусток як психічного благополуччя.
- Ресурси з питань психічного здоров’я та пакети пільг, включаючи консультування, стають важливими аспектами загального компенсаційного пакету.
- Компанії мають більш грамотну робочу силу з цифровими засобами, більшість із працівників покоління Z, що дозволяє легше інтегрувати технології штучного інтелекту.
- Компанії змушені створювати більш прийнятні робочі умови, оскільки працівники покоління Z частіше співпрацюватимуть або приєднуватимуться до профспілок.
Питання для коментарів
- Як ще, на вашу думку, компанії можуть краще залучати працівників покоління Z?
- Як організації можуть створити більш інклюзивне робоче середовище для різних поколінь?
