Смерть повної зайнятості: майбутнє роботи P2

КРЕДИТ ЗОБРАЖЕННЯ: Quantumrun

Смерть повної зайнятості: майбутнє роботи P2

    Технічно назва цієї статті має звучати так: «Постійне зменшення кількості робочих місць на повний робочий день у відсотках на ринку праці через нерегульований капіталізм і зростаючу складність цифрової та механічної автоматизації». Удачі, щоб хтось натиснув на це!

    Цей розділ серії Future of Work буде відносно коротким і прямим. Ми обговоримо причини скорочення штатних робочих місць, соціальні та економічні наслідки цієї втрати, що замінить ці робочі місця та які галузі найбільше постраждають від втрати робочих місць протягом наступних 20 років.

    (Якщо вас більше цікавить, які галузі та робочі місця справді розвиватимуться протягом наступних 20 років, сміливо переходьте до четвертого розділу.)

    Уберизація ринку праці

    Якщо ви працювали в роздрібній торгівлі, на виробництві, у сфері дозвілля чи в будь-якій іншій трудомісткій галузі, ви, напевно, знайомі зі стандартною практикою найму достатньо великої робочої сили, щоб покрити різкі стрибки виробництва. Це гарантувало, що компанії завжди мали достатньо працівників для виконання великих виробничих замовлень або роботи в пік сезону. Однак протягом решти року ці компанії виявили надмірну кількість персоналу та оплату непродуктивної праці.

    На щастя для роботодавців (і на нещастя для працівників, які залежать від постійного доходу), на ринок з’явилися нові кадрові алгоритми, які дозволяють компаніям відмовитися від цієї неефективної форми найму.

    Незалежно від того, чи хочете ви назвати це підбором персоналу за викликом, роботою на вимогу чи своєчасним плануванням, ця концепція схожа на ту, яку використовує інноваційна компанія таксі Uber. Використовуючи свій алгоритм, Uber аналізує громадський попит на таксі, призначає водіям підбирати пасажирів, а потім стягує з пасажирів надбавку за поїздки під час пікового використання таксі. Ці алгоритми підбору персоналу також аналізують історичні моделі продажів і прогнози погоди — розширені алгоритми навіть враховують продажі та продуктивність співробітників, цілі продажів компанії, моделі місцевого трафіку тощо — усе для прогнозування точної кількості робочої сили, необхідної протягом будь-якого заданого періоду часу. .

    Ця інновація кардинально змінює правила гри. У минулому витрати на робочу силу розглядалися більш-менш як постійні витрати. З року в рік чисельність працівників може помірно коливатися, а оплата праці окремих працівників може помірно зростати, але загалом витрати залишаються в основному незмінними. Тепер роботодавці можуть ставитися до праці так само, як і до витрат на матеріали, виробництво та зберігання: купувати/наймати, коли це необхідно.

    Зростання цих алгоритмів персоналу в різних галузях, у свою чергу, спричинило зростання ще однієї тенденції. 

    Розвиток гнучкої економіки

    У минулому тимчасові працівники та сезонні найми призначалися для покриття випадкових сплесків виробництва або святкового сезону роздрібної торгівлі. Тепер, значною мірою завдяки описаним вище алгоритмам кадрового забезпечення, компанії мають стимули замінювати великі групи працівників, які раніше працювали повний робочий день, такими працівниками.

    З точки зору бізнесу, це цілком сенс. Сьогодні в багатьох компаніях надлишки штатної робочої сили, описані вище, виводяться, залишаючи невелике, випорожнене ядро ​​життєво важливих працівників, які працюють повний робочий день, яких підтримує велика армія контрактників і працівників, які працюють неповний робочий день, яких можна викликати лише за потреби. . Ви можете побачити, що ця тенденція найбільш агресивно застосовується до роздрібної торгівлі та ресторанів, де працівникам, які працюють неповний робочий день, призначають попередні зміни та сповіщають про прихід, іноді з повідомленням менше ніж за годину.  

    Наразі ці алгоритми застосовуються здебільшого до низькокваліфікованих або фізичних робіт, але з часом це також вплине на більш кваліфіковані роботи білих комірців. 

    І це кікер. З кожним наступним десятиліттям повна зайнятість буде поступово скорочуватися як загальний відсоток ринку праці. Перший пункт — алгоритми комплектування, описані вище. Другою кулею будуть комп’ютери та роботи, описані в наступних розділах цієї серії. З огляду на цю тенденцію, який вплив вона матиме на нашу економіку та суспільство?

    Економічний ефект неповної економіки

    Ця гнучка економіка є благом для компаній, які прагнуть скоротити витрати. Наприклад, звільнення зайвих працівників, зайнятих повний робочий день, дозволяє компаніям скоротити свої виплати та витрати на охорону здоров’я. Проблема в тому, що ці скорочення потрібно десь поглинати, і, швидше за все, суспільство візьме на себе плату за ці витрати, які компанії звільняють.

    Таке зростання часткової економіки не тільки негативно вплине на працівників, але й на економіку в цілому. Менше людей, які працюють повний робочий день, означає менше людей:

    • Отримання вигод від пенсійних/пенсійних планів, що підтримуються роботодавцем, що збільшує витрати на систему колективного соціального забезпечення.
    • Внесок у систему страхування на випадок безробіття, що ускладнює для уряду підтримку працездатних працівників у скрутний час.
    • Отримавши переваги від безперервного навчання на робочому місці та досвіду, що робить їх привабливими для поточних і майбутніх роботодавців.
    • Можливість купувати речі в цілому, знижуючи загальні споживчі витрати та економічну активність.

    Загалом, чим більше людей працюють менше, ніж повний робочий день, тим дорожчою та менш конкурентоспроможною стає економіка в цілому. 

    Суспільні наслідки роботи не з 9 до 5

    Не дивно, що робота на нестабільній або тимчасовій роботі (яка також керується кадровим алгоритмом) може бути головним джерелом стресу. Звіти показують, що люди, які працюють на нестабільних роботах після досягнення певного віку:

    • Вдвічі частіше, ніж ті, хто працює з 9 до 5, повідомляють про проблеми з психічним здоров’ям;
    • У шість разів більше шансів відкласти початок серйозних стосунків; і
    • У три рази більше шансів відкласти народження дітей.

    Ці працівники також повідомляють про нездатність планувати сімейні прогулянки чи домашню діяльність, підтримувати здорове соціальне життя, піклуватися про своїх літніх та ефективно виховувати своїх дітей. Крім того, люди, які працюють на таких роботах, повідомляють, що заробляють на 46 відсотків менше, ніж ті, хто працює повний робочий день.

    Компанії розглядають свою працю як змінну вартість у своєму прагненні переходу до робочої сили на вимогу. На жаль, рахунки за оренду, їжу, комунальні послуги та інші рахунки для цих працівників не є змінними — більшість із них є фіксованими щомісяця. Таким чином, компанії, які намагаються скоротити свої змінні витрати, ускладнюють оплату постійних витрат для працівників.

    Галузі за запитом

    Наразі галузями, на які найбільше впливають алгоритми підбору персоналу, є роздрібна торгівля, готельний бізнес, виробництво та будівництво (приблизно п'ятий ринку праці). Вони мають звільняються від більшості штатних робочих місць на сьогоднішній день. До 2030 року технологічний прогрес призведе до такого ж скорочення транспорту, освіти та бізнес-послуг.

    Оскільки всі ці робочі місця на повний робочий день поступово зникають, створений надлишок робочої сили буде підтримувати низькі зарплати та профспілки. Цей побічний ефект також відстрочить дорогі корпоративні інвестиції в автоматизацію, тим самим відстрочивши час, коли роботи займуть усі наші роботи ... але лише на деякий час.

     

    Для незайнятих і для тих, хто зараз шукає роботу, це, мабуть, не було найбільш піднесеним прочитанням. Але, як уже згадувалося раніше, у наступних розділах нашої серії «Майбутнє роботи» буде описано, які галузі будуть розвиватися протягом наступних двох десятиліть і що вам потрібно буде робити добре в нашій економіці майбутнього.

    Серія «Майбутнє роботи».

    Вижити на своєму майбутньому робочому місці: майбутнє роботи P1

    Роботи, які переживуть автоматизацію: майбутнє роботи P3   

    Галузі, що створюють останні робочі місця: майбутнє роботи С.4

    Автоматизація — це новий аутсорсинг: майбутнє роботи P5

    Загальний базовий дохід лікує масове безробіття: майбутнє роботи С.6

    Після епохи масового безробіття: майбутнє праці P7

    Наступне заплановане оновлення для цього прогнозу

    2023-12-07

    Прогнозні довідки

    Для цього прогнозу використовувалися такі популярні та інституційні посилання:

    Для цього прогнозу були використані такі посилання Quantumrun: