کیوں کچھ کمپنیاں پچھلی صدیوں سے گزرتی ہیں جب کہ دیگر اسے چھوڑنے سے پہلے بمشکل ایک پورا سال بناتی ہیں؟ یہ جواب دینا آسان سوال نہیں ہے، لیکن یہ ایک ایسا سوال بھی ہے جو پہلے سے زیادہ توجہ حاصل کر رہا ہے۔

کیوں؟

کیونکہ کمپنیاں آج اس تیزی سے ناکام ہو رہی ہیں جتنا کہ وہ صرف چند دہائیاں پہلے کرتے تھے۔ پروفیسر وجے گووندراجن اور انوپ سریواستو کے ذریعہ کی گئی ڈارٹ ماؤتھ کی ایک تحقیق کے مطابق، 500 سے پہلے اسٹاک ایکسچینج میں درج فارچیون 500 اور S&P 1970 فرموں کے اگلے پانچ سال تک زندہ رہنے کے 92 فیصد امکانات تھے، جب کہ 2000 سے 2009 کے درمیان درج کمپنیوں کے پاس صرف ایک زندہ رہنے کے 63 فیصد امکانات۔ یہ گراوٹ کا رجحان جلد ہی کسی بھی وقت رکنے کا امکان نہیں ہے۔

کارپوریٹ لمبی عمر کیا ہے؟

اس سے پہلے کہ ہم مسئلہ کی تشخیص کریں، سوال کو سمجھنا فائدہ مند ہے۔ کارپوریٹ یا تنظیمی لمبی عمر ان عوامل کا مطالعہ کرتی ہے جو تنظیموں کی پائیداری میں حصہ ڈالتے ہیں، اس لیے وہ طویل مدت تک کام میں رہتے ہیں۔ 'کتنی دیر' ایک رشتہ دار پیمانہ ہے جو اس صنعت پر منحصر ہے جس میں کمپنی کام کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، وہ کمپنیاں جو بینکنگ یا انشورنس میں کام کرتی ہیں وہ اوسطاً دہائیوں سے صدیوں تک چلتی ہیں، جب کہ اوسط ٹیک یا فیشن کمپنی چند سالوں یا دہائیوں تک چل سکتی ہے اگر وہ خوش قسمت ہوں۔

کارپوریٹ لمبی عمر کیوں اہمیت رکھتی ہے۔

بلاک بسٹر، نوکیا، بلیک بیری، سیئرز—ایک وقت میں، ان کمپنیوں نے اپنے متعلقہ شعبوں کے دیو بننے کے لیے اپنا طریقہ اختراع کیا۔ آج ان کے انتقال کے انفرادی حالات بزنس اسکول کی احتیاطی کہانیاں بن گئے ہیں، لیکن اکثر یہ کہانیاں چھوڑ جاتی ہیں کہ ان کمپنیوں کی ناکامی اتنی تباہ کن کیوں ہے۔

انفرادی شیئر ہولڈرز کو ہونے والے مالی نقصان کے علاوہ، جب کوئی کمپنی پھٹتی ہے، خاص طور پر بڑی کارپوریشنز، جو تباہی ان کے پیچھے چھوڑ جاتی ہے وہ کریئر، کھوئے ہوئے جانکاری، ٹوٹے ہوئے صارف اور سپلائی کے تعلقات، اور کیڑے دار جسمانی اثاثے وسائل کے بے تحاشہ ضیاع کی نمائندگی کرتے ہیں۔ کہ معاشرہ کبھی ٹھیک نہیں ہو سکتا۔

ایک کمپنی کو ڈیزائن کرنا جو جاری رہتا ہے۔

کارپوریٹ لمبی عمر کمپنی کے کنٹرول میں اور دوسری صورت میں عوامل کے ایک بڑے مجموعہ کی پیداوار ہے۔ یہ وہ عوامل ہیں جن کی نشاندہی Quantumrun تجزیہ کاروں نے کئی شعبوں میں کمپنیوں کی ایک رینج کے بہترین طریقوں کی تحقیق کے بعد کی ہے۔

ہم ان عوامل کو اپنی سالانہ کمپنی کی درجہ بندی کی رپورٹس پر مشتمل کرتے وقت استعمال کرتے ہیں اور ہم اسے اوپر بیان کردہ کارپوریٹ لمبی عمر کی تشخیص کی خدمت کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ لیکن آپ کے فائدے کے لیے، قارئین، ہم نے ان عوامل کا خلاصہ ایک فہرست میں کیا ہے، ان عوامل سے شروع کرتے ہوئے جن پر کمپنیوں کا ان عوامل پر بہت کم کنٹرول ہوتا ہے جن پر کمپنیاں فعال طور پر اثر انداز ہو سکتی ہیں اور ان عوامل سے لے کر جو زیادہ تر بڑی کمپنیوں پر لاگو ہوتے ہیں سب سے چھوٹا آغاز.

* شروع کرنے کے لیے، کمپنیوں کو کارپوریٹ لمبی عمر کے عوامل سے ان کی نمائش کا اندازہ لگانے کی ضرورت ہے جو ان حکومتوں سے بہت زیادہ متاثر ہوتے ہیں جن کے تحت وہ کام کرتے ہیں۔ ان عوامل میں شامل ہیں:

حکومتی کنٹرول

حکومتی کنٹرول (ریگولیشن) کی سطح کس کمپنی کے کاموں کے تابع ہے؟ وہ کمپنیاں جو بہت زیادہ ریگولیٹڈ صنعتوں میں کام کرتی ہیں وہ رکاوٹوں سے زیادہ محفوظ رہتی ہیں کیونکہ داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹیں (لاگت اور ریگولیٹری منظوری کے لحاظ سے) نئے آنے والوں کے لیے ممنوعہ حد تک زیادہ ہیں۔ ایک استثناء موجود ہے جہاں مسابقتی کمپنیاں ایسے ممالک میں کام کرتی ہیں جن میں اہم ریگولیٹری بوجھ یا نگرانی کے وسائل کی کمی ہے۔

سیاسی اثر و رسوخ

کیا کمپنی ملک یا ان ممالک میں حکومتی لابنگ کی کوششوں میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتی ہے جہاں وہ اپنے زیادہ تر کاموں کی بنیاد رکھتی ہے؟ وہ کمپنیاں جن کی لابنگ اور کامیابی کے ساتھ سیاست دانوں پر اثرانداز ہونے کا طریقہ ہے وہ باہر کے رجحانات یا نئے آنے والوں کی رکاوٹ سے زیادہ محفوظ رہتی ہیں، کیونکہ وہ سازگار قواعد و ضوابط، ٹیکسوں میں وقفے اور حکومت کے زیر اثر دیگر فوائد پر بات چیت کر سکتی ہیں۔

ملکی کرپشن

کیا کمپنی سے کرپشن میں حصہ لینے، رشوت دینے یا کاروبار میں رہنے کے لیے مکمل سیاسی وفاداری ظاہر کرنے کی توقع ہے؟ پچھلے عنصر سے متعلق، وہ کمپنیاں جو ایسے ماحول میں کام کرتی ہیں جہاں بدعنوانی کاروبار کرنے کا ایک لازمی حصہ ہوتی ہے، مستقبل میں بھتہ خوری یا حکومت کی طرف سے منظور شدہ اثاثوں کی ضبطی کا خطرہ ہے۔

اسٹریٹجک انڈسٹری

کیا کمپنی ایسی مصنوعات یا خدمات تیار کرتی ہے جو اس کے آبائی ملک کی حکومت کے لیے اہم سمجھی جاتی ہیں (مثال کے طور پر ملٹری، ایرو اسپیس، وغیرہ)؟ وہ کمپنیاں جو اپنے آبائی ملک کے لیے ایک اسٹریٹجک اثاثہ ہیں ان کے لیے ضرورت کے وقت قرضوں، گرانٹس، سبسڈیز اور بیل آؤٹ کو محفوظ کرنے میں آسان وقت ہوتا ہے۔

کلیدی منڈیوں کی معاشی صحت

ملک یا ان ممالک کی معاشی صحت کیا ہے جہاں کمپنی اپنی آمدنی کا 50% سے زیادہ پیدا کرتی ہے؟ اگر وہ ملک یا ممالک جہاں کمپنی اپنی آمدنی کا 50% سے زیادہ پیدا کرتی ہے وہ میکرو اکنامک مشکلات کا سامنا کر رہے ہیں (اکثر حکومتی اقتصادی پالیسیوں کا نتیجہ ہے)، یہ کمپنی کی فروخت پر منفی اثر ڈال سکتا ہے۔

* اگلا، ہم کمپنی کے متنوع ڈھانچے یا اس کی کمی کو دیکھتے ہیں۔ جس طرح کوئی بھی مالیاتی مشیر آپ کو آپ کے سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کو متنوع بنانے کے لیے کہے گا، اسی طرح ایک کمپنی کو فعال طور پر متنوع بنانے کی ضرورت ہے کہ وہ کہاں کام کرتی ہے اور کس کے ساتھ کاروبار کرتی ہے۔ (واضح رہے کہ پروڈکٹ/سروس کے تنوع کو اس فہرست سے خارج کر دیا گیا ہے کیونکہ ہم نے پایا کہ اس کا لمبی عمر پر معمولی اثر پڑا ہے، جس کا ہم ایک الگ رپورٹ میں احاطہ کریں گے۔)

گھریلو ملازمین کی تقسیم

کیا کمپنی کافی تعداد میں ملازمین کو ملازمت دیتی ہے اور کیا وہ ان ملازمین کو صوبوں/ریاستوں/علاقوں کی ایک بڑی تعداد میں تلاش کرتی ہے؟ وہ کمپنیاں جو ایک مخصوص ملک کے اندر متعدد صوبوں/ریاستوں/علاقوں میں ہزاروں ملازمین کو ملازمت دیتی ہیں وہ زیادہ مؤثر طریقے سے متعدد دائرہ اختیار سے تعلق رکھنے والے سیاست دانوں کو اس کی طرف سے اجتماعی طور پر کام کرنے کے لیے لابی کر سکتی ہیں، اور اس کے کاروبار کی بقا کے لیے سازگار قانون سازی کر سکتی ہیں۔

گلوبل موجودگی

کمپنی کس حد تک بیرون ملک آپریشنز یا سیلز سے اپنی آمدنی کا نمایاں فیصد پیدا کر رہی ہے؟ وہ کمپنیاں جو بیرون ملک اپنی فروخت کا نمایاں حصہ پیدا کرتی ہیں، وہ مارکیٹ کے جھٹکے سے زیادہ محفوظ رہتی ہیں، اس لیے کہ ان کی آمدنی کا بہاؤ متنوع ہے۔

کلائنٹ کی تنوع

کمپنی کا کلائنٹ مقدار اور صنعت دونوں لحاظ سے کتنا متنوع ہے؟ وہ کمپنیاں جو بڑی تعداد میں ادائیگی کرنے والے صارفین کی خدمت کرتی ہیں وہ عام طور پر مٹھی بھر (یا ایک) کلائنٹ پر انحصار کرنے والی کمپنیوں کے مقابلے میں مارکیٹ کی تبدیلیوں کو بہتر انداز میں ڈھالنے کے قابل ہوتی ہیں۔

* اگلے تین عوامل میں کمپنی کی اختراعی طریقوں میں سرمایہ کاری شامل ہے۔ یہ عوامل عام طور پر ٹیکنالوجی پر مبنی کمپنیوں سے زیادہ متعلقہ ہوتے ہیں۔

سالانہ R&D بجٹ

کمپنی کی آمدنی کا کتنا فیصد نئی مصنوعات/سروسز/کاروباری ماڈلز کی ترقی میں دوبارہ لگایا جاتا ہے؟ وہ کمپنیاں جو اپنے تحقیقی اور ترقیاتی پروگراموں میں اہم فنڈز لگاتی ہیں (ان کے منافع کے لحاظ سے) عام طور پر نمایاں طور پر اختراعی مصنوعات، خدمات اور کاروباری ماڈلز بنانے کا اوسط سے زیادہ موقع فراہم کرتی ہیں۔

پیٹنٹ کی تعداد

کمپنی کے پاس پیٹنٹ کی کل تعداد کتنی ہے؟ پیٹنٹ کی کل تعداد جس کی ملکیت کمپنی کے R&D میں کمپنی کی سرمایہ کاری کے تاریخی اقدام کے طور پر کام کرتی ہے۔ پیٹنٹ کی ایک بڑی تعداد ایک کھائی کے طور پر کام کرتی ہے، جو کمپنی کو اس کی مارکیٹ میں نئے آنے والوں سے بچاتی ہے۔

پیٹنٹ کی تازہ کاری

کمپنی کی زندگی بھر کے مقابلے میں تین سالوں میں دیے گئے پیٹنٹ کی تعداد کا موازنہ۔ مستقل بنیادوں پر پیٹنٹ جمع کرنا اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ کمپنی حریفوں اور رجحانات سے آگے رہنے کے لیے فعال طور پر اختراعات کر رہی ہے۔

* اختراعی سرمایہ کاری کے عوامل سے متعلق، اگلے چار عوامل کمپنی کی اختراعی سرمایہ کاری کی افادیت کا اندازہ لگاتے ہیں۔ ایک بار پھر، یہ عوامل عام طور پر ٹیکنالوجی کی حامل کمپنیوں سے زیادہ متعلقہ ہوتے ہیں۔

نئی پیشکش کی فریکوئنسی

پچھلے تین سالوں میں شروع کی گئی نئی مصنوعات، خدمات اور کاروباری ماڈلز کی تعداد کیا ہے؟ (موجودہ مصنوعات، خدمات، اور کاروباری ماڈلز میں نمایاں بہتری قبول کی جاتی ہے۔) مستقل بنیادوں پر نئی پیشکشوں کو جاری کرنا اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ کمپنی اپنی رفتار برقرار رکھنے یا حریفوں سے آگے رہنے کے لیے فعال طور پر اختراعات کر رہی ہے۔

کینبالائزیشن

پچھلے پانچ سالوں میں، کیا کمپنی نے اپنی منافع بخش مصنوعات یا خدمات میں سے ایک کو دوسری پیشکش سے تبدیل کیا ہے جس نے ابتدائی پروڈکٹ یا سروس کو متروک کر دیا ہے؟ دوسرے الفاظ میں، کیا کمپنی نے خود کو خلل ڈالنے کا کام کیا ہے؟ جب کوئی کمپنی جان بوجھ کر اپنی مصنوعات یا سروس کو کسی اعلیٰ پروڈکٹ یا سروس سے روکتی ہے (یا فرسودہ بناتی ہے) تو یہ حریف کمپنیوں سے لڑنے میں مدد کرتی ہے۔

نئی پیش کش مارکیٹ شیئر

کمپنی گزشتہ تین سالوں میں جاری کردہ ہر نئی پروڈکٹ/سروس/کاروباری ماڈل کے لیے مارکیٹ کا کتنا فیصد کنٹرول کرتی ہے، اوسطاً؟ اگر کمپنی کی نئی پیشکش (زبانیں) پیشکش کے زمرے کے مارکیٹ شیئر کے نمایاں فیصد کا دعوی کرتی ہیں، تو یہ اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ کمپنی کی اختراعی سرمایہ کاری اعلیٰ معیار کی ہے اور صارفین کے ساتھ قابل قدر مارکیٹ فٹ ہے۔ اختراع جو کہ صارفین اپنے ڈالر کی تعریف کرنے کے لیے تیار ہیں حریفوں کے لیے مقابلہ کرنا یا اس میں خلل ڈالنا ایک مشکل معیار ہے۔

بدعت سے فی صد آمدنی

پچھلے تین سالوں میں شروع کی گئی مصنوعات، خدمات اور کاروباری ماڈلز سے کمپنی کی آمدنی کا فیصد کیا ہے؟ یہ پیمانہ تجرباتی اور معروضی طور پر کمپنی کے اندر جدت کی قدر کو اس کی کل آمدنی کے فیصد کے طور پر ماپتا ہے۔ قدر جتنی زیادہ ہوگی، کمپنی کی ایجاد کا معیار اتنا ہی زیادہ اثر انگیز ہوگا۔ ایک اعلی قدر ایک کمپنی کی طرف بھی اشارہ کرتی ہے جو رجحانات سے آگے رہ سکتی ہے۔

* ایک اسٹینڈ آؤٹ عنصر اور صرف ایک جو مارکیٹنگ سے متعلق ہے اس میں شامل ہیں:

برانڈ اکوئٹی

کیا کمپنی کا برانڈ B2C یا B2B صارفین میں قابل شناخت ہے؟ صارفین ان کمپنیوں سے نئی مصنوعات، خدمات اور کاروباری ماڈلز کو اپنانے/سرمایہ کاری کرنے کے لیے زیادہ تیار ہیں جن سے وہ پہلے سے واقف ہیں۔

* اگلے تین عوامل مالی عوامل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو کارپوریٹ لمبی عمر میں مدد کرتے ہیں۔ یہ بھی ایسے عوامل ہیں جن پر چھوٹی تنظیمیں بھی آسانی سے اثر انداز ہو سکتی ہیں۔

دارالحکومت تک رسائی

ایک کمپنی کتنی آسانی سے نئے اقدامات میں سرمایہ کاری کے لیے درکار فنڈز تک رسائی حاصل کر سکتی ہے؟ وہ کمپنیاں جن کے پاس سرمائے تک آسان رسائی ہے وہ مارکیٹ پلیس کی تبدیلیوں کے لیے زیادہ آسانی سے ڈھل سکتی ہیں۔

ریزرو میں فنڈز

کمپنی کے ریزرو فنڈ میں کتنی رقم ہوتی ہے؟ وہ کمپنیاں جن کے پاس بچت میں مائع سرمائے کی خاصی مقدار ہوتی ہے وہ مارکیٹ کے جھٹکے سے زیادہ محفوظ رہتی ہیں کیونکہ ان کے پاس قلیل مدتی مندی پر قابو پانے اور خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے فنڈز ہوتے ہیں۔

مالی ذمہ داریاں

کیا کمپنی تین سال کی مدت میں ہونے والی آمدنی سے زیادہ کاموں پر خرچ کر رہی ہے؟ ایک اصول کے طور پر، وہ کمپنیاں جو اپنی کمائی سے زیادہ خرچ کرتی ہیں وہ زیادہ دیر تک نہیں چل سکتیں۔ اس قاعدے کی واحد استثناء یہ ہے کہ آیا کمپنی کو سرمایہ کاروں یا مارکیٹ سے سرمائے تک رسائی حاصل ہے - ایک عنصر کو الگ سے مخاطب کیا گیا ہے۔

* اگلے تین عوامل کمپنی کے نظم و نسق اور انسانی وسائل کے طریقوں کے گرد گھومتے ہیں — وہ عوامل جو ممکنہ طور پر لمبی عمر پر سب سے زیادہ اثر ڈال سکتے ہیں، اثر انداز ہونے کے لیے سب سے سستے عوامل ہیں، لیکن یہ تبدیل کرنے کے لیے سب سے مشکل عوامل بھی ہو سکتے ہیں۔

متنوع ذہنوں کی خدمات حاصل کرنا

کیا کمپنی کی خدمات حاصل کرنے کے طریقے مختلف نقطہ نظروں کی بھرتی پر زور دیتے ہیں؟ یہ عنصر تنظیم کی ہر تقسیم اور سطح پر جنس، نسل، نسلوں اور مذاہب کے درمیان کامل مساوات کی وکالت نہیں کرتا ہے۔ اس کے بجائے، یہ عنصر تسلیم کرتا ہے کہ کمپنیاں فکری طور پر متنوع ملازمین کے ایک بڑے اڈے سے فائدہ اٹھاتی ہیں جو اجتماعی طور پر کمپنی کے روز مرہ کے چیلنجوں اور اہداف کے لیے اپنے متنوع تناظر کا اطلاق کر سکتے ہیں۔ (مصنوعی اور امتیازی کوٹہ سسٹم کی ضرورت کے بغیر، ملازمت پر رکھنے کا یہ عمل بالواسطہ طور پر صنف، نسل، نسلوں میں زیادہ تنوع کا باعث بنے گا۔)

مینجمنٹ

کمپنی کی قیادت کرنے والے انتظامی معیار اور اہلیت کی سطح کیا ہے؟ تجربہ کار اور موافق انتظامیہ مارکیٹ کی منتقلی کے ذریعے کمپنی کی زیادہ مؤثر طریقے سے رہنمائی کر سکتی ہے۔

انوویشن دوستانہ کارپوریٹ کلچر

کیا کمپنی کا کام کا کلچر انٹراپرینیوریلزم کے احساس کو فعال طور پر فروغ دیتا ہے؟ وہ کمپنیاں جو فعال طور پر جدت طرازی کی پالیسیوں کو فروغ دیتی ہیں عام طور پر مستقبل کی مصنوعات، خدمات اور کاروباری ماڈلز کی ترقی کے ارد گرد تخلیقی صلاحیتوں کی اوسط سے زیادہ سطح پیدا کرتی ہیں۔ ان پالیسیوں میں شامل ہیں: بصیرت ترقیاتی اہداف کا تعین؛ کمپنی کے اختراعی اہداف پر یقین رکھنے والے ملازمین کو احتیاط سے بھرتی اور تربیت دینا؛ اندرونی طور پر اور صرف ان ملازمین کو فروغ دینا جو کمپنی کے اختراعی اہداف کی بہترین وکالت کرتے ہیں؛ فعال تجربہ کی حوصلہ افزائی، لیکن عمل میں ناکامی کے لیے رواداری کے ساتھ۔

* کارپوریٹ لمبی عمر کا اندازہ لگانے کے حتمی عنصر میں اسٹریٹجک دور اندیشی کا نظم و ضبط شامل ہے۔ اس عنصر کو اندرونی طور پر تلاش کرنا مشکل ہے، یہاں تک کہ کافی وسائل اور ملازمین کی بڑی تعداد کے باوجود جو متنوع بصیرت کی کافی مقدار میں حصہ ڈال سکتا ہے۔ اسی لیے کسی کمپنی کے خلل کے خطرے کا بہترین اندازہ اسٹریٹجک دور اندیشی کے ماہرین کی مدد سے لگایا جاتا ہے، جیسے Quantumrun Foresight کے ماہرین۔

صنعت میں خلل کا خطرہ

کمپنی کا کاروباری ماڈل، مصنوعات، یا خدمات کی پیشکشیں ابھرتے ہوئے تکنیکی، سائنسی، ثقافتی، اور سیاسی طور پر خلل ڈالنے والے رجحانات کے لیے کس حد تک کمزور ہیں؟ اگر کوئی کمپنی کسی ایسے فیلڈ/صنعت کے اندر کام کر رہی ہے جس میں خلل پیدا ہوتا ہے، تو اس کی جگہ نئے داخل ہونے کا خطرہ ہے، اگر اسے مناسب احتیاط نہ برتی جائے یا اختراع کے لیے ضروری سرمایہ کاری نہ کی جائے۔

مجموعی طور پر، اس فہرست سے اہم نکتہ یہ ہے کہ کارپوریٹ لمبی عمر کو متاثر کرنے والے عوامل متنوع ہوتے ہیں اور ہمیشہ کسی تنظیم کے کنٹرول میں نہیں ہوتے۔ لیکن ان عوامل سے آگاہ ہو کر، تنظیمیں منفی عوامل سے فعال طور پر بچنے اور وسائل کو مثبت عوامل کی طرف ری ڈائریکٹ کرنے کے لیے اپنی تنظیم نو کر سکتی ہیں، اس طرح اگلے پانچ، 10، 50، 100 سالوں تک زندہ رہنے کے لیے خود کو بہترین ممکنہ بنیادوں پر رکھ سکتی ہیں۔

اگر آپ کی تنظیم اپنے تنظیمی لمبی عمر کے امکانات کو بڑھانے سے فائدہ اٹھا سکتی ہے، تو Quantumrun Foresight سے تنظیمی لمبی عمر کی تشخیص کے ساتھ اس عمل کو شروع کرنے پر غور کریں۔ مشاورت کا شیڈول بنانے کے لیے نیچے دیا گیا رابطہ فارم پُر کریں۔