کام کی جگہ پر جنرل زیڈ: انٹرپرائز میں تبدیلی کا امکان

• مصنف:
• مصنف کا نام

  Quantumrun دور اندیشی
• اکتوبر 21، 2022

بصیرت کا خلاصہ

جنریشن Z کام کی جگہ کو ان کی انوکھی اقدار اور تکنیکی مہارت کے ساتھ نئے سرے سے متعین کر رہی ہے، جس سے کمپنیاں کام کرنے اور ملازمین کے ساتھ مشغول ہونے کے طریقے کو متاثر کر رہی ہیں۔ لچکدار کام کے انتظامات، ماحولیاتی ذمہ داری، اور ڈیجیٹل مہارت پر ان کی توجہ کاروباروں کو مزید جامع اور موثر کام کے ماحول کے لیے نئے ماڈلز کو اپنانے کی ترغیب دے رہی ہے۔ یہ تبدیلی نہ صرف کارپوریٹ حکمت عملیوں کو متاثر کرتی ہے بلکہ مستقبل کے تعلیمی نصاب اور حکومت کی مزدور پالیسیوں کو بھی تشکیل دے سکتی ہے۔

کام کی جگہ کے تناظر میں جنرل زیڈ

ابھرتی ہوئی افرادی قوت، جن میں 1997 اور 2012 کے درمیان پیدا ہونے والے افراد شامل ہیں، جنہیں عام طور پر جنریشن Z کہا جاتا ہے، کام کی جگہ کی حرکیات اور توقعات کو نئی شکل دے رہی ہے۔ جیسے ہی وہ ملازمت کے بازار میں داخل ہوتے ہیں، وہ الگ الگ اقدار اور ترجیحات لاتے ہیں جو تنظیمی ڈھانچے اور ثقافتوں کو متاثر کرتی ہیں۔ پچھلی نسلوں کے برعکس، جنریشن زیڈ روزگار پر خاصا زور دیتا ہے جو ان کی ذاتی اقدار کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے، خاص طور پر ماحولیاتی پائیداری اور سماجی ذمہ داری کے شعبوں میں۔ یہ تبدیلی کمپنیوں کو اپنی پالیسیوں اور طرز عمل کا از سر نو جائزہ لینے پر مجبور کرتی ہے تاکہ ان ترقی پذیر توقعات کے مطابق ہو۔

مزید برآں، جنریشن زیڈ روزگار کو نہ صرف روزی کمانے کے ایک ذریعہ کے طور پر دیکھتی ہے، بلکہ مجموعی ترقی کے پلیٹ فارم کے طور پر، ذاتی تکمیل کو پیشہ ورانہ ترقی کے ساتھ ملاتی ہے۔ اس تناظر نے روزگار کے جدید ماڈلز کو جنم دیا ہے، جیسا کہ یونی لیور کے فیوچر آف ورک پروگرام میں 2021 میں شروع کیا گیا ہے۔ یہ پروگرام مہارت کی ترقی اور روزگار میں اضافے میں سرمایہ کاری کرکے اپنی افرادی قوت کو پروان چڑھانے کے لیے کمپنی کے عزم کو واضح کرتا ہے۔ 2022 تک، یونی لیور نے اعلیٰ روزگار کی سطح کو برقرار رکھنے اور اپنے ملازمین کی مدد کے لیے فعال طور پر نئے طریقوں کی تلاش میں قابل ستائش پیش رفت کا مظاہرہ کیا۔ والمارٹ جیسی کارپوریشنز کے ساتھ تعاون منصفانہ معاوضے کے ساتھ کیریئر کے متنوع مواقع فراہم کرنے کے لیے اس کی حکمت عملی کا حصہ ہے، جو کہ زیادہ متحرک اور معاون روزگار کے طریقوں کی طرف تبدیلی کی عکاسی کرتا ہے۔

یہ رجحانات لیبر مارکیٹ میں ایک وسیع تر ارتقاء کی نشاندہی کرتے ہیں، جہاں ملازمین کی فلاح و بہبود اور پیشہ ورانہ ترقی کو تیزی سے ترجیح دی جاتی ہے۔ ان تبدیلیوں کو اپنانے سے، کاروبار ایک زیادہ سرشار، ہنر مند، اور حوصلہ افزا افرادی قوت بنا سکتے ہیں۔ جیسا کہ یہ نسلی تبدیلی جاری ہے، ہم کاروبار کے کام کرنے، ترجیح دینے اور اپنے ملازمین کے ساتھ مشغول ہونے کے طریقے میں ایک اہم تبدیلی دیکھ سکتے ہیں۔

خلل ڈالنے والا اثر

دور دراز یا ہائبرڈ ورک ماڈلز کے لیے جنریشن Z کی ترجیح روایتی دفتری ماحول کا از سر نو جائزہ لے رہی ہے، جس کے نتیجے میں ڈیجیٹل تعاون کے ٹولز اور وکندریقرت کام کی جگہوں میں اضافہ ہو رہا ہے۔ ماحولیاتی پائیداری کی طرف ان کا مضبوط جھکاؤ کمپنیوں کو زیادہ ماحول دوست طرز عمل اپنانے پر مجبور کر رہا ہے، جیسے کاربن کے اثرات کو کم کرنا اور سبز اقدامات کی حمایت کرنا۔ جیسے جیسے کاروبار ان ترجیحات کے مطابق ہوتے ہیں، ہم کارپوریٹ کلچر میں تبدیلی کا مشاہدہ کر سکتے ہیں، جس میں ماحولیاتی ذمہ داری اور کام کی زندگی کے توازن پر زیادہ زور دیا جاتا ہے۔

تکنیکی مہارت کے لحاظ سے، جنریشن Z کی حیثیت پہلے حقیقی ڈیجیٹل آبائی باشندوں کے طور پر ان کو تیزی سے ڈیجیٹل کاروباری منظر نامے میں ایک قیمتی اثاثہ کے طور پر رکھتی ہے۔ ٹیکنالوجی کے ساتھ ان کا آرام اور نئے ڈیجیٹل ٹولز کے ساتھ تیزی سے موافقت کام کی جگہ کی کارکردگی کو بڑھا رہی ہے اور جدت کو فروغ دے رہی ہے۔ مزید برآں، ان کا تخلیقی نقطہ نظر اور نئے حل کے ساتھ تجربہ کرنے کی خواہش جدید مصنوعات اور خدمات کی ترقی کو فروغ دینے کا امکان ہے۔ جیسا کہ کاروبار مصنوعی ذہانت (AI) اور آٹومیشن کو اپناتے ہیں، اس نسل کی نئی ٹیکنالوجیز سیکھنے اور ان کو مربوط کرنے کی تیاری ڈیجیٹل اکانومی کو نیویگیٹ کرنے میں بہت اہم ہو سکتی ہے۔

مزید برآں، جنریشن Z کی کام کی جگہ میں تنوع، مساوات اور شمولیت کے لیے مضبوط وکالت تنظیمی اقدار اور پالیسیوں کو از سر نو تشکیل دے رہی ہے۔ جامع کام کی جگہوں کے لیے ان کا مطالبہ زیادہ متنوع ملازمت کے طریقوں، ملازمین کے ساتھ مساوی سلوک، اور کام کے جامع ماحول کا باعث بن رہا ہے۔ ملازمین کی سرگرمی کے لیے مواقع فراہم کر کے، جیسے کہ رضاکارانہ طور پر ادا شدہ وقت اور خیراتی کاموں کی حمایت کرنا، کمپنیاں جنریشن Z کی اقدار کے ساتھ زیادہ قریب سے ہم آہنگ ہو سکتی ہیں۔ 

کام کی جگہ میں جنرل Z کے مضمرات

کام کی جگہ پر جنرل زیڈ کے وسیع مضمرات میں شامل ہو سکتے ہیں: 

• روایتی کام کی ثقافت میں ترمیم۔ مثال کے طور پر، پانچ دن کے کام کے ہفتے کو چار دن کے کام کے ہفتے میں تبدیل کرنا اور چھٹی کے لازمی دنوں کو ذہنی تندرستی کے طور پر ترجیح دینا۔
• ذہنی صحت کے وسائل اور فوائد کے پیکج بشمول مشاورت کل معاوضے کے پیکج کے ضروری پہلو بنتے ہیں۔
• جن کمپنیوں کے پاس زیادہ ڈیجیٹل طور پر خواندہ افرادی قوت ہے جن کے پاس جنرل Z کارکنوں کی اکثریت ہے، اس طرح مصنوعی ذہانت کی ٹیکنالوجیز کے آسانی سے انضمام کی اجازت دی جاتی ہے۔
• کمپنیوں کو زیادہ قابل قبول کام کرنے والے ماحول تیار کرنے پر مجبور کیا جا رہا ہے کیونکہ جنرل زیڈ ورکرز ورکر یونینوں میں تعاون کرنے یا ان میں شامل ہونے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔
• کاروباری ماڈلز میں زیادہ کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کی طرف تبدیلی، جس سے صارفین کی وفاداری میں اضافہ اور برانڈ کی ساکھ میں اضافہ ہوا۔
• ڈیجیٹل خواندگی اور اخلاقی ٹکنالوجی کے استعمال پر توجہ مرکوز کرنے والے نئے تعلیمی نصاب کا تعارف، مستقبل کی نسلوں کو ٹیک سنٹرک ورک فورس کے لیے تیار کرنا۔
• حکومتیں لیبر قوانین پر نظرثانی کر رہی ہیں تاکہ دور دراز اور لچکدار کام کرنے کی دفعات شامل کی جائیں، ڈیجیٹل معیشت میں منصفانہ محنت کے طریقوں کو یقینی بنایا جائے۔

غور کرنے کے لیے سوالات۔

• آپ کے خیال میں کمپنیاں جنرل زیڈ ورکرز کو کس طرح بہتر انداز میں راغب کرسکتی ہیں؟
• تنظیمیں مختلف نسلوں کے لیے کام کے مزید جامع ماحول کیسے بنا سکتی ہیں؟