Ish joyidagi Z avlodi: Korxonada o'zgarish potentsiali

TASVIR KREDIT:
Rasm krediti
iStock

Ish joyidagi Z avlodi: Korxonada o'zgarish potentsiali

Ish joyidagi Z avlodi: Korxonada o'zgarish potentsiali

Sarlavha matni
Kompaniyalar ish joyi madaniyati va xodimlarning ehtiyojlari haqidagi tushunchalarini o'zgartirishi va Gen Z xodimlarini jalb qilish uchun madaniy siljishga sarmoya kiritishi kerak bo'lishi mumkin.
    • Muallif:
    • Muallifning ismi
      Kvant davrini bashorat qilish
    • Oktyabr 21, 2022

    Aniq xulosa

    Z avlodi ish joyini o'ziga xos qadriyatlari va texnologiyadan iqtidori bilan qayta belgilab, kompaniyalarning qanday ishlashi va xodimlar bilan muloqot qilishiga ta'sir qiladi. Ularning moslashuvchan mehnat tartiblari, ekologik mas'uliyat va raqamli malakaga e'tibor qaratilishi korxonalarni yanada inklyuziv va samarali ish muhiti uchun yangi modellarni qabul qilishga undamoqda. Bu o'zgarish nafaqat korporativ strategiyalarga ta'sir qiladi, balki kelajakdagi ta'lim dasturlari va davlat mehnat siyosatini ham shakllantirishi mumkin.

    Ish joyidagi Z avlodi

    1997 yildan 2012 yilgacha tug'ilgan, odatda Z avlodi deb ataladigan shaxslardan iborat rivojlanayotgan ishchi kuchi ish joyi dinamikasini va umidlarini qayta shakllantirmoqda. Ular mehnat bozoriga kirganlarida, ular tashkiliy tuzilmalar va madaniyatlarga ta'sir qiluvchi o'ziga xos qadriyatlar va imtiyozlarni olib keladi. Oldingi avlodlardan farqli o'laroq, Z avlodi, ayniqsa, ekologik barqarorlik va ijtimoiy mas'uliyat sohalarida shaxsiy qadriyatlariga mos keladigan bandlikka katta e'tibor beradi. Ushbu o'zgarish kompaniyalarni o'z siyosatlari va amaliyotlarini ushbu rivojlanayotgan umidlarga muvofiqlashtirish uchun qayta ko'rib chiqishga majbur qiladi.

    Bundan tashqari, Z avlodi bandlikni nafaqat pul topish vositasi, balki shaxsiy qoniqishni kasbiy yuksalish bilan uyg'unlashtirib, yaxlit rivojlanish platformasi sifatida ko'radi. Bu istiqbol Unileverning 2021-yilda boshlangan Ish kelajagi dasturida ko‘rinib turganidek, bandlikning innovatsion modellariga olib keldi. Bu dastur kompaniyaning malaka oshirish va bandlikni oshirishga sarmoya kiritish orqali ishchi kuchini tarbiyalashga sodiqligini ta’kidlaydi. 2022 yilga kelib, Unilever yuqori bandlik darajasini saqlab qolish va o'z xodimlarini qo'llab-quvvatlashning yangi usullarini faol izlashda maqtovga sazovor yutuqlarni namoyish etdi. Walmart kabi korporatsiyalar bilan hamkorlik uning yanada dinamik va qo'llab-quvvatlovchi bandlik amaliyotiga o'tishni aks ettiruvchi adolatli tovon bilan turli martaba imkoniyatlarini taqdim etish strategiyasining bir qismidir.

    Ushbu tendentsiyalar mehnat bozorida yanada kengroq evolyutsiyani ta'kidlaydi, bu erda xodimlarning farovonligi va kasbiy o'sishi tobora ko'proq ustuvor ahamiyatga ega. Ushbu o'zgarishlarni qabul qilish orqali korxonalar yanada sadoqatli, malakali va g'ayratli ishchi kuchini yaratishi mumkin. Ushbu avlod almashinuvi davom etar ekan, biz korxonalarning qanday ishlashi, ustuvorliklari va xodimlari bilan hamkorlik qilishda sezilarli o'zgarishlarni ko'rishimiz mumkin.

    Buzg'unchi ta'sir

    Z avlodining masofaviy yoki gibrid ish modellarini afzal ko'rishi an'anaviy ofis muhitini qayta baholashga olib keladi, bu raqamli hamkorlik vositalari va markazlashtirilmagan ish joylarining ko'payishiga olib keladi. Ularning ekologik barqarorlikka bo'lgan kuchli moyilligi kompaniyalarni uglerod izlarini kamaytirish va yashil tashabbuslarni qo'llab-quvvatlash kabi ekologik toza amaliyotlarni qo'llashga undamoqda. Korxonalar ushbu imtiyozlarga moslashar ekan, biz korporativ madaniyatdagi o'zgarishlarning guvohi bo'lishimiz mumkin, bunda atrof-muhitni boshqarish va ish va hayot muvozanatiga ko'proq e'tibor qaratiladi.

    Texnologik mahorat nuqtai nazaridan, Z avlodining birinchi haqiqiy raqamli mahalliy aholi sifatidagi maqomi ularni tobora raqamli biznes landshaftida qimmatli aktiv sifatida joylashtiradi. Ularning texnologiya bilan qulayligi va yangi raqamli vositalarga tez moslashishi ish joyining samaradorligini oshiradi va innovatsiyalarni rag'batlantiradi. Bundan tashqari, ularning ijodiy yondashuvi va yangi echimlar bilan tajriba o'tkazishga tayyorligi ilg'or mahsulot va xizmatlarning rivojlanishiga turtki bo'lishi mumkin. Korxonalar sun'iy intellekt (AI) va avtomatlashtirishni qo'llayotgan ekan, bu avlodning yangi texnologiyalarni o'rganish va integratsiyalashga tayyorligi rivojlanayotgan raqamli iqtisodiyotni boshqarishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lishi mumkin.

    Bundan tashqari, Z avlodining ish joyidagi xilma-xillik, tenglik va inklyuzivlik uchun kuchli targ'iboti tashkilot qadriyatlari va siyosatlarini qayta shakllantirmoqda. Ularning inklyuziv ish joylariga bo'lgan talabi turli xil yollash amaliyotiga, xodimlarga nisbatan adolatli munosabatda bo'lishga va inklyuziv ish muhitiga olib keladi. Ko‘ngillilar uchun haq to‘lanadigan vaqt va xayriya ishlarini qo‘llab-quvvatlash kabi xodimlarning faolligi uchun imkoniyatlar taqdim etish orqali kompaniyalar Z avlodi qadriyatlariga yanada yaqinroq mos kelishi mumkin. 

    Z avlodining ish joyidagi oqibatlari

    Ish joyidagi Z avlodining kengroq oqibatlari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: 

    • An'anaviy mehnat madaniyatiga o'zgartirishlar. Masalan, besh kunlik ish haftasini to'rt kunlik ish haftasiga o'zgartirish va ruhiy farovonlik sifatida majburiy ta'til kunlarini birinchi o'ringa qo'yish.
    • Ruhiy salomatlik manbalari va imtiyozlar paketlari, shu jumladan maslahatlar umumiy kompensatsiya paketining muhim jihatlariga aylanadi.
    • Z avlod ishchilarining ko'pchiligi raqamli savodxonlikka ega bo'lgan kompaniyalarga sun'iy intellekt texnologiyalarini osonroq integratsiya qilish imkonini beradi.
    • Kompaniyalar ko'proq maqbul ish muhitini yaratishga majbur bo'lmoqda, chunki Z avlodi ishchilari hamkorlik qilish yoki kasaba uyushmalariga qo'shilish ehtimoli ko'proq.
    • Biznes modellarining kattaroq korporativ ijtimoiy mas'uliyatga o'zgarishi iste'molchilarning sodiqligini oshirishga va brend obro'sini oshirishga olib keladi.
    • Raqamli savodxonlik va axloqiy texnologiyalardan foydalanishga, kelajak avlodlarni texnologiyaga yo'naltirilgan ishchi kuchiga tayyorlashga qaratilgan yangi ta'lim o'quv dasturlarini joriy etish.
    • Hukumatlar mehnat qonunlarini uzoqdan va moslashuvchan ishlash qoidalarini o'z ichiga olgan holda qayta ko'rib chiqadi, rivojlanayotgan raqamli iqtisodiyotda adolatli mehnat amaliyotini ta'minlaydi.

    Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan savollar

    • Sizningcha, kompaniyalar yana qanday qilib Gen Z ishchilarini jalb qilishlari mumkin?
    • Qanday qilib tashkilotlar turli avlodlar uchun inklyuziv ish muhitini yaratishi mumkin?

    Insight havolalari

    Ushbu tushuncha uchun quyidagi mashhur va institutsional havolalarga havola qilingan: