Kelajakni xaritalash: Ko'pgina kompaniyalar kelajakning murakkabliklari va noaniqliklariga qaraydilar va yo sarosimaga tushadilar, yo'llarida qotib qolishadi yoki mavzuni butunlay e'tiborsiz qoldiradilar. Nima uchun biz kelajakni tushunishimiz kerak va kelajakdagi dolzarbligimiz uchun eng yaxshi yo'llarni qanday yaratishimiz kerak, chunki kompaniya qanday qilib oldinga siljish kerakligini tushunish uchun ajralmas hisoblanadi.

Trendlar va stsenariylar: Qabul qilingan kelajak va vaziyatli kelajak variantlari o'rtasidagi farq nima ekanligini ko'rib chiqing. Nima uchun biz ongimizni ochishimiz va bir nechta kelajak haqida o'ylashimiz kerak, atrofimizda nima sodir bo'layotganini va kompaniyalarimizning kelajakdagi dolzarbligini ta'minlash uchun qanday qilib eng yaxshi harakatlar va qarorlarni qabul qilish kerakligini tushunamiz.

O'zingizga sodiq bo'ling: Turli vaziyatlarda siz vaziyatga berilishingiz yoki og'zingizda yomon ta'm, zarhal yoki undan ham kuchliroq pushaymonlik tuyg'usini qoldiradigan yo'nalish olishingiz mumkin. O'zimizni bilish, bu vaziyatlarni aniqlash, qo'zg'atuvchilarni tushunish va qanday harakatlar qilishimizni tushunish bizni kimligimizga sodiqlikni saqlab qolish, o'z-o'zini hurmat qilish va hayotimizda baxtni oshirish nuqtasiga olib boradi.

Chegarasiz innovatsiyalar: Dunyoda ko'pchilik oddiygina o'tirib, buyruq bo'yicha innovatsion g'oyalarni yarata olmaydi. Bu jarayon nozik, vaqt talab etadi va ko'plab omillar ta'sir qiladi. Qanday qilib biz ushbu ruhiy holatni kompaniyalarimiz chegaralari ichida va tashqarisida rag'batlantirishimiz va ularni haqiqatga aylantirishimiz mumkin?

Samaradorlik va mukammallik: Komillik ko'rganning ko'zida, agar bizda bu ko'z bo'lmasa, biz unga hech qachon erisha olmaymiz. Bizning ish muhitimizga nazar tashlasak: biz nimaga erishmoqchimiz? Realistik nima? Buni nima uchun va qanday qilishimiz mumkin?

Etakchilikda yorug'lik va qorong'ulik: Rahbarlar yorug'lik nuri bo'lishi mumkin yoki qorong'u yo'ldan tushishi mumkin, bu ish muhitida va undan tashqarida hamma narsaga ta'sir qiladi. O'zingizni etakchi sifatida bilish, jamoangizni bilish, yorug'lik yo'lingizni boshqaradigan muhitni yaratish va yashash sog'lom biznes uchun juda muhimdir.

"Oddiy" odamlardan "ajoyib" jamoalar yaratish: Ko'pgina rahbarlar muayyan vakolat sohalarida eng yaxshi ijrochilarni izlaydilar, bu etarlimi? Ajoyib jamoalarni yaratishda e'tiborga olish kerak bo'lgan yagona element dolzarb bilim emas.