Strategik prognoz
Strategik bashorat - bu o'zgarishlarni bashorat qilish va yaxshiroq tayyorlash uchun kelajak haqidagi g'oyalardan foydalanishning tizimli usuli.
Kelajakga tayyorgarlik bo'yicha keng qamrovli qo'llanma
19 yilda COVID-2020 pandemiyasi boshlanganida, dunyo uning oqibatlariga tayyor emas edi. Garchi biz ko'plab epidemiyalarni boshdan kechirgan bo'lsak ham va ushbu sog'liqni saqlash inqirozlarini qanday hal qilish haqida qandaydir tasavvurga egamiz deb o'ylagan bo'lsak ham, koronavirus o'ziga xos, qiyin va bardoshli bo'lib chiqdi. Ushbu pandemiya kamdan-kam uchraydigan hodisalar dunyoni ostin-ustun qilib, korxonalar, ish o'rinlari va butun sanoatni buzishi mumkinligiga misoldir.
Tez o'zgarishlar va noaniqlik kuchayib borayotgan hozirgi davrda strategik bashorat tashkilotlar va hukumatlar uchun muhim vositaga aylandi. Bu o'zgarishlarni bashorat qilish va yaxshiroq tayyorgarlik ko'rish uchun kelajak haqidagi g'oyalardan foydalanishning tizimli usulidir. Turli potentsial kelajak va ular taqdim etishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar va muammolarni o'rganish orqali strategik bashorat bizga yaxshiroq qarorlar qabul qilish va harakat qilish imkonini beradi. hozir.
Strategik prognoz nima?
Strategik bashorat, ba'zan fyuchers tadqiqotlari deb ataladi, bu tashkilotlarning kelajakdagi ish muhiti haqida ma'lumot to'plash va tushunish usulidir. Bu ma'lumotlar siyosat, iqtisodiyot, jamiyat, texnologiya va qonunlardagi o'zgarishlarni o'z ichiga olishi mumkin.
Market Intelligence uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lsa-da, Strategik Foresight biznes va jamoat guruhlari uchun juda yangi. Shu sababli, ko'pchilik bu sohada ishlatiladigan atamalar bilan tanish emas. Ammo o'zgaruvchan, noaniq, murakkab va noaniq (VUCA) dunyoda yaxshi prognoz dasturiga ega bo'lmaslik barcha turdagi tashkilotlar uchun katta muammolarga olib kelishi mumkin.
Ko'pgina mutaxassislar, hech bo'lmaganda, kelgusi bir necha yil ichida o'z sanoati yoki sohasidagi o'zgarishlarni bashorat qilishlari mumkinligiga ishonishadi. Biroq, eng katta tahdidlar yoki imkoniyatlar ko'pincha birinchi navbatda boshqa tarmoqlardan keladi. Yangi tendentsiyalar yoki o'zgarishlar tegishli sohalarda yoki kengroq jamiyatda paydo bo'lishi mumkin. Avvaliga ular bir-biriga bog'liq bo'lmagandek tuyulishi mumkin, lekin ular ko'pincha o'zgarishlarga olib keladi, bu esa oxir-oqibat o'z kelajagiga ta'sir qiladi, ba'zan esa dramatik tarzda.
Shuning uchun sanoat va jamiyatdagi o‘zgarishlarning katta rasmini tushunish juda muhim. Ammo bu o'zgarishlarni tushunishning o'zi etarli emas. Keyingi ikki-uch yil ichida sodir bo'ladigan o'zgarishlar haqida yaxshi tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin bo'lsa-da, uzoqroqdagi o'zgarishlarga qarash qiyinlashadi. Kelajakka nazar tashlasangiz, ko'proq imkoniyatlar mavjud.
PwC yillik bosh direktoriga ko'ra tadqiqot, Bosh direktorlar yaqinlashib kelayotgan buzilish xavfidan xabardor, ammo bunga tayyorgarlik ko'rish qiyin bo'lishi mumkinligini tan olishadi. Ularning qariyb 40 foizi, agar kompaniya o'zining hozirgi traektoriyasini saqlab qolsa, 10 yildan keyin moliyaviy jihatdan barqaror bo'lmaydi, deb hisoblaydi. Bu fikr turli sohalarda, jumladan texnologiya (41 foiz), telekommunikatsiya (46 foiz), sog‘liqni saqlash (42 foiz) va ishlab chiqarish (43 foiz) kabi sohalarda yangramoqda.
Strategik bashoratning roli
Strategik bashorat yirik kompaniyalar, hukumatlar va notijorat tashkilotlarda ommalashib bormoqda. So'nggi paytlarda mutaxassislar prognoz va innovatsiyalarni boshqarish qanday bog'liqligini muhokama qilmoqdalar.
Strategik bashorat turli usullarda qo'llanilishi mumkin. Jismoniy shaxslar uchun bu shaxsiy va professional maqsadlarni belgilash va ushbu maqsadlarga erishish uchun rejalar tuzishdir. Tashkilotlar uchun bu ularning biznes yuritish usullarini yaxshilashdir. Jamiyat uchun bu bizning hozirgi texnologiyaga yo'naltirilgan dunyomizdan tashqariga chiqadigan tsivilizatsiyaning keyingi bosqichini tasavvur qilishdir.
Strategik bashorat - bu kelajakning aniq va foydali ko'rinishini yaratish va bu nuqtai nazardan foydali usullardan foydalanishdir. Ushbu ilova muammolarni yuzaga kelishidan oldin aniqlash, siyosatni boshqarish, strategiyani shakllantirish yoki yangi bozorlar, mahsulotlar va xizmatlarni topishni anglatishi mumkin. Bu kelajak va strategik boshqaruv haqida fikr yuritish usullarining aralashmasi.
Strategik bashoratdan foydalanadigan tashkilotlarga misol qilib, har yili o'zining Strategik bashorat hisobotini nashr etadigan Evropa Komissiyasini keltirish mumkin. Uchun 2023, asosiy e'tibor iqlimning neytral va barqaror bo'lishiga qaratilgan bo'lib, Yevropa Ittifoqining strategik avtonomiyasi, raqobatbardoshligi va global yetakchiligini oshiradigan o'tish davri.
Biroq, bu o'zgarish qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi va jamiyatlar va iqtisodiyotlarga tez va sezilarli ta'sir ko'rsatadigan qarorlarni talab qiladi. 2023 yilgi hisobotda ushbu muammolar bayon etilgan, muvaffaqiyatli o‘tish uchun harakat yo‘nalishlari taklif qilingan va yalpi ichki mahsulotni (YaIM) sog‘liq va atrof-muhit kabi omillarni o‘z ichiga olgan holda tuzatish tavsiya etiladi.
Strategik bashoratning ahamiyati
Strategik bashoratsiz, tashkilot hali ham o'z sanoatidagi qisqa muddatli tendentsiyalarni yoki hatto jamiyatdagi umumiy uzoq muddatli tendentsiyalarni yaxshi tushunishi mumkin. Biroq, o'zgarishlar tez sodir bo'layotgan va tarmoqlar o'rtasidagi chegaralar xiralashgan o'zaro bog'liq dunyoda ko'proq narsa kerak.
Dunyoning bir tomonida sodir bo'layotgan voqea boshqa joyga ta'sir qiladi. Bugun kichik startap ertaga dunyodagi eng yirik kompaniyani qulashi mumkin. Siyosiy beqarorlik kuchlar muvozanatini o'zgartirishi va butun dunyo bo'ylab keng tarqalgan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Sun'iy intellekt (AI), avtomatlashtirish va boshqa jadal rivojlanayotgan sohalar bizni qaerga olib borishini hech kim bilmaydi.
Yaxshiyamki, konferentsiyalar va biznes uchrashuvlarida ushbu mavzular ustunlik qilgan holda tizimli prognoz faoliyati jadal rivojlandi. Ko'proq tashkilotlar dunyo qanday o'zgarayotganini va bu o'zgarishlardan qanday foydalanishlari mumkinligini tushunishni xohlashadi. Strategik bashoratning maqsadi ularga ushbu qiyin vazifani bajarishda yordam berish va tashkilotlarning muqobil kelajak stsenariylarining sinchkovlik bilan tahlil qilingan qarashlari asosida qarorlar qabul qilishini ta'minlashdan iborat.
2017 ma'lumotlariga ko'ra o'rganish, kelajakka tayyor ("hushyor") kompaniyalar 33 foizga yuqori daromadga ega bo'ldi va ularning bozor qiymati o'rtacha ko'rsatkichdan 200 foizga oshdi. Aksincha, kelajakka unchalik tayyor bo'lmagan firmalar o'z ko'rsatkichlari 37 foizdan 108 foizgacha pasaygan.
Strategik bashoratning afzalliklari
O'zgarishlarni hal qilishga tayyor bo'ling.
Strategik bashoratning asosiy afzalliklaridan biri shundaki, u o'zgarishlarga tayyor bo'lishga yordam beradi. Yangi tendentsiyalarni va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan uzilishlarni erta aniqlash orqali kompaniyalar o'z strategiyalari va operatsiyalarini bu sodir bo'lgandan keyin o'zgarishlarga javob berish o'rniga, muddatidan oldin o'zgartirishlari mumkin. Oldinga qarashning bunday usuli tashkilotlarga raqobatchilardan bir qadam oldinda bo'lishga va ular paydo bo'lganda yangi imkoniyatlarni qo'lga kiritishga yordam beradi.
Yangi g'oyalar va ijodkorlikni oshiring.
Strategik bashorat turli kelajakka qarash va umumiy e'tiqodlarni shubha ostiga qo'yish orqali tashkilotda yangi g'oyalar va ijodkorlikni rag'batlantirishi mumkin. Kompaniyalar yangi tendentsiyalarni aniqlab, mumkin bo'lgan javoblar haqida o'ylar ekan, ular ijodiy fikrlashga va yangi g'oyalar, mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqishga undaydi. Ushbu ijodiy fikrlash usuli korxonalarga oldinda turishga va bozorda raqobatbardosh ustunligini saqlab qolishga yordam beradi.
Muammolardan qoching va imkoniyatlardan foydalaning.
Strategik bashorat kompaniyalarga kelajakdagi turli stsenariylarning xatarlari va imkoniyatlarini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Mumkin bo'lgan natijalarni o'rganish va tushunish orqali tashkilotlar investitsiyalar va resurslardan foydalanish bo'yicha oqilona qarorlar qabul qilishlari mumkin. Xatarlarni boshqarishda faol bo'lish orqali kompaniyalar qimmat xatolardan qochishlari va boshqa hollarda o'tkazib yuborilishi mumkin bo'lgan imkoniyatlardan foydalanishlari mumkin.
O'rganish madaniyatini va moslashuvchanlikni rag'batlantirish.
Tashkilotingiz jarayonlarida strategik prognozdan foydalanish o'rganish madaniyatini va moslashuvchanlikni rag'batlantiradi. Xodimlar doimiy ravishda kelajakdagi imkoniyatlarni o'rganib, o'zgarishlarni hal qilishda takomillashtirish orqali o'z sanoatini shakllantiruvchi kuchlar haqida ko'proq bilib oladilar. Bu moslashuvchanlik va chidamlilik tobora murakkab va noaniq bo'lib borayotgan biznes dunyosida juda qimmatlidir.
Strategik prognoz usullari
Tashkilotning maqsadlariga qarab, Strategik Foresightda eng ko'p qo'llaniladigan usullardan ba'zilari.
Signal tahlili
- Signal tahlili hozirgi vaqtda kelajakdagi o'zgarishlar belgilarini aniqlashdir.
Bu signallar dunyo qanday o'zgarib borayotganini ko'rsatadigan mahsulotlar, siyosatlar, voqealar va tajribalar bo'lishi mumkin. - Signallar haydovchilardan farq qiladi, ular iqlim o'zgarishi yoki aholining qarishi kabi kelajakka sezilarli ta'sir ko'rsatadigan katta, uzoq muddatli tendentsiyalardir.
- Bashoratda zaif signallar noaniq va kichik ta'sir ko'rsatadigan kelajakdagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarning dastlabki belgilaridir. Kuchli signallar katta ta'sir ko'rsatadigan kelajakdagi o'zgarishlarning ishonchli belgilaridir.
maqsad
- Tashkilotlar potentsial o'zgarishlarni aniqlash va ushbu ma'lumotlar asosida strategik qarorlar qabul qilish orqali kelajakka tayyorgarlik ko'rish uchun signal tahlilidan foydalanadilar.
- Ammo signallar har doim ham aniq yoki ishonchli bo'lmasligi mumkin va qaysi signallar kelajakdagi o'zgarishlarning haqiqiy belgilari va qaysi biri shunchaki shovqin ekanligini aniqlash qiyin bo'lishi mumkin.
Metodologiya
- STEEP (ijtimoiy, texnologik, iqtisodiy, ekologik, siyosiy) tizimi signallarni tahlil qilishning foydali usuli hisoblanadi. U ijtimoiy, texnologik, iqtisodiy, ekologik va siyosiy signallarni tekshiradi.
- Signallarni tahlil qilayotganda, soha yoki sohaning chekkalariga qarash, noto'g'ri fikrlardan xabardor bo'lish va o'z sohasidan tashqaridagi o'zgarishlarni hisobga olish juda muhimdir.
Ufqni skanerlash
- Ufqni skanerlash potentsial tahdidlar yoki imkoniyatlarning dastlabki belgilarini aniqlash usulidir.
- Bu hali keng ko'rib chiqilmagan mumkin bo'lgan o'zgarishlarni tizimli ravishda ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.
maqsad
- Tashkilotlar ushbu usuldan joriy yoki yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarni ko'rsatadigan signallarni aniqlash uchun foydalanadilar. Ushbu signallarni muhokama qilish va hali sezilmagan muammolarni aniqlash uchun baholash mumkin.
- Ufqni skanerlashning afzalliklari orasida muammolar va imkoniyatlarni yaxshiroq kutish, qaror qabul qilishni yaxshilash, tayyorlikni oshirish va tendentsiyalarni aniqlash qobiliyati kiradi.
Metodologiya
- Tekshirish skanerlash yondashuvi turli ma'lumotlar manbalaridan potentsial tashvishlarni to'playdi.
- Muammoga yo'naltirilgan jarayon potentsial muammolar haqida muhim ma'lumotlarni taqdim etadigan muhim hujjatlarni aniqlaydi.
- Texnikalarning eng yaxshi kombinatsiyasi tashkilotning maqsadlariga, jamoatchilikning xabardorligiga, potentsial xavflarga va muammoning ta'siriga bog'liq.
Stsenariy tahlili
- Stsenariy tahlili aniq bashorat qilish haqida emas, balki turli xil mumkin bo'lgan kelajak va ular bilan kelishi mumkin bo'lgan tanlovlar va oqibatlarni ko'rib chiqishdir.
- Bu usul 1950-yillarda ishlab chiqilgan va hozirda davlat siyosati va mudofaa kabi koʻplab sohalarda qoʻllanilmoqda.
maqsad
Tashkilotlar kelajakni rejalashtirish, signalning fonini va uning potentsial ta'sirini tushunish, kelajakdagi holatlarni o'rganish, raqobatchilarni kuzatish va yaxshiroq qarorlar qabul qilishda yordam berish uchun stsenariy tahlilidan foydalanadilar.
Metodologiya
- Jarayon, odatda, muayyan muammo yoki qarorni aniqlash, asosiy drayverlarni aniqlash va tahlil qilish, muhimlik va noaniqlik asosida ushbu drayverlarni tartiblash, stsenariy mantig'ini tanlash, voqealar liniyalarini ishlab chiqish va ushbu stsenariylarning oqibatlarini o'rganishni o'z ichiga oladi.
- Stsenariyni yaratish jarayoniga turli xil asosiy qaror qabul qiluvchilar guruhini, tashqi ekspertlarni va qimmatli istiqbolga ega boshqalarni jalb qilish juda muhimdir.
- Bu guruhga fan va texnologiya, ijtimoiy fanlar, atrof-muhit fanlari, iqtisod va demografiya kabi turli sohalardagi odamlar kirishi mumkin.
Bashoratdan foydalanishning yaqin sabablari
Mahsulot g'oyasi
Tashkilotingiz bugun sarmoya kiritishi mumkin bo'lgan yangi mahsulotlar, xizmatlar, siyosatlar va biznes modellarini loyihalash uchun kelajakdagi tendentsiyalardan ilhom oling.
Tarmoqlararo bozor razvedkasi
Tashkilotingiz faoliyatiga bevosita yoki bilvosita ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan jamoangizning tajriba doirasidan tashqarida bo'lgan sohalarda ro'y berayotgan yangi tendentsiyalar haqida bozor ma'lumotlarini to'plang.
Ssenariy qurish
Tashkilotingiz faoliyat ko'rsatishi mumkin bo'lgan kelajakdagi (besh, 10, 20 yildan ortiq) biznes stsenariylarini o'rganing va ushbu kelajakdagi muhitda muvaffaqiyatga erishish uchun harakat qilish mumkin bo'lgan strategiyalarni aniqlang.
Erta ogohlantirish tizimlari
Bozordagi buzilishlarga tayyorgarlik ko'rish uchun erta ogohlantirish tizimlarini yarating.
Strategik rejalashtirish va siyosatni ishlab chiqish
Hozirgi murakkab muammolarni hal qilishning kelajakdagi yo'llarini aniqlang. Bugungi kunda ixtirochilik siyosati va harakat rejalarini amalga oshirish uchun ushbu tushunchalardan foydalaning.
Texnologiya va startap skauti
Kelajakdagi biznes g'oyani yoki maqsadli bozorni kengaytirish strategiyasini yaratish va ishga tushirish uchun zarur bo'lgan texnologiyalar va startaplar/hamkorlarni o'rganing.
Moliyalashtirishning ustuvorligi
Tadqiqot ustuvorliklarini aniqlash, fan va texnologiyani moliyalashtirishni rejalashtirish va uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan yirik davlat xarajatlarini rejalashtirish (masalan, infratuzilma) uchun stsenariy yaratish mashqlaridan foydalaning.
Strategik Foresight tashabbusini nima muvaffaqiyatli qiladi?
Strategik bashoratdan muvaffaqiyatli foydalanish uchun sizga yaxshi rejalashtirish, bajarish va muntazam tekshiruvlar kerak. Bu erda eslash kerak bo'lgan ba'zi muhim narsalar:
Rahbarlarning qo'llab-quvvatlashi
Yuqori rahbarlar strategik bashoratdan foydalanishga bag'ishlanishi kerak. Ular tashkilotda yaxshi ishlashi uchun zarur bo'lgan vaqt, resurslar va yordam berishga tayyor bo'lishlari kerak.
Yaxshi prognozli jamoani yaratish
Jamoada turli ko'nikmalarga ega bo'lgan odamlar bo'lishi kerak. Ular tadqiqot qilishlari, tendentsiyalarni aniqlashlari, ma'lumotlarni tahlil qilishlari va o'rganganlarini amalga oshirish mumkin bo'lgan rejalarga aylantirishlari kerak.
Tashkilot ichida va tashqarisida boshqalar bilan ishlash
Bashoratni yolg'iz amalga oshirib bo'lmaydi. Tashkilotdagi boshqalar bilan hamkorlikda prognoz ma'lumotlari foydali bo'lishi va amalga oshirilishiga ishonch hosil qilish muhimdir. Ushbu uslub yangi tendentsiyalar va imkoniyatlarni aniqlash uchun turli bo'limlar va tashqi manfaatdor tomonlar bilan hamkorlik qilishni o'z ichiga oladi.
Moslashuvchan bo'lish
Kelajak har doim o'zgarib turadi, shuning uchun prognozlar guruhi kerak bo'lganda o'z rejalarini o'zgartirishga tayyor bo'lishi kerak. Ular o'z g'oyalarini yangilashga va ishlar kutilganidek ketmasa, o'zgarishlar qilishga tayyor bo'lishlari kerak.
Ishtirok etish
Har bir inson oldindan ko'rish bilan shug'ullanishi kerak. Bu bir marta qilib, unutadigan narsa emas. Bu barcha darajadagi barchadan majburiyatni talab qiladi.
Natijalarni tekshirish
Bashorat qanchalik yaxshi ishlayotganini tekshirish, jumladan, bashorat qilishdan olingan rejalar qanchalik yaxshi amalga oshirilayotganini va ular tashkilotga qanday yordam berayotganini kuzatib borish muhimdir.
Asboblar
Ko'pgina vositalar ma'lumotlarni vizualizatsiya qilish, tendentsiyalarni aniqlash va stsenariylarni rejalashtirish uchun dasturiy ta'minot kabi prognozlashda yordam beradi.
Strategik bashorat nafaqat unga javob berish, balki kelajakni shakllantirishdir. Bu kelajakka tayyor bo'lishni istagan har qanday tashkilot yoki hukumat uchun muhim vositadir. Kelajakni ko'rish uchun kristall shar yo'q, lekin bizda kompas bo'lishi mumkin.
Bu ertaga nima olib kelishi mumkinligini chuqurroq tushunish asosida bugun yaxshiroq qarorlar qabul qilish haqida. Har qachongidan ham tez o‘zgarib borayotgan dunyoda chidamlilik va tayyorlik tashkilotning evolyutsiyasi yoki yo‘q bo‘lib ketishi o‘rtasidagi farqni ko‘rsatishi mumkin.
