Nima uchun ba'zi kompaniyalar bir necha asrlar davom etadi, boshqalari esa uni to'liq bir yilga to'xtatib turishadi? Bu savolga javob berish oson emas, lekin bu savolga har qachongidan ham ko‘proq e’tibor qaratilmoqda.

Nima uchun?

Chunki kompaniyalar bir necha o'n yillar oldingiga qaraganda bugun tezroq muvaffaqiyatsizlikka uchramoqda. Professor Vijay Govindarajan va Anup Srivastava tomonidan o'tkazilgan Dartmut tadqiqotiga ko'ra, 500 yilgacha fond birjasida ro'yxatga olingan Fortune 500 va S&P 1970 kompaniyalari keyingi besh yil ichida omon qolish ehtimoli 92 foizga, 2000 yildan 2009 yilgacha ro'yxatga olingan kompaniyalar esa faqatgina Omon qolish ehtimoli 63%. Ushbu pasayish tendentsiyasi yaqin orada to'xtamaydi.

Korporativ uzoq umr ko'rish nima?

Muammoni tashxislashdan oldin, savolni tushunishga arziydi. Korporativ yoki tashkilotning uzoq umr ko'rishi tashkilotlarning barqarorligiga hissa qo'shadigan omillarni o'rganadi, shuning uchun ular uzoq muddat davomida ishlaydi. “Qanchalik muddat” nisbiy ko‘rsatkich bo‘lib, u kompaniya faoliyat yuritayotgan sohaga bog‘liq; masalan, bank yoki sug'urta sohasida faoliyat yurituvchi kompaniyalar o'rtacha o'nlab asrlar davom etadi, o'rtacha texnologiya yoki moda kompaniyasi esa omadli bo'lsa, bir necha yil yoki o'nlab yillar davom etishi mumkin.

Nima uchun korporativ uzoq umr ko'rish muhim?

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears - bir vaqtning o'zida bu kompaniyalar o'z sohalarining gigantiga aylanish yo'lini yangilagan. Bugungi kunda ularning o'limining individual holatlari biznes maktabining ogohlantiruvchi ertaklariga aylandi, lekin ko'pincha bu ertaklar ushbu kompaniyalarning muvaffaqiyatsizligi nima uchun bunchalik halokatli ekanligini unutib qo'yadi.

Ayrim aktsiyadorlarga yetkazilgan moliyaviy zarardan tashqari, kompaniya, ayniqsa yirik korporatsiyalar inqirozga uchraganida, ular orqada qoldiradigan vayronalar, martaba, yo'qolgan nou-xau, buzilgan iste'molchi va yetkazib beruvchi munosabatlari, shuningdek, moddiy boyliklar resurslarning katta isrof qilinishini anglatadi. jamiyat hech qachon tiklanmasligi mumkin.

Uzoq davom etadigan kompaniyani loyihalash

Korporativ uzoq umr ko'rish kompaniya nazorati ostidagi va boshqa omillarning katta to'plamining mahsulidir. Bular Quantumrun tahlilchilari bir qator kompaniyalarning turli sohalardagi ilg‘or tajribalarini ko‘p yillar davomida o‘rganishdan so‘ng aniqlagan omillardir.

Biz kompaniyamizning yillik reyting hisobotlarini tuzishda ushbu omillardan foydalanamiz va undan yuqorida keltirilgan Korporativ uzoq umr ko'rishni baholash xizmati uchun foydalanamiz. Ammo siz, o‘quvchi, manfaatingiz uchun biz kompaniyalarning nazorati past bo‘lgan omillardan boshlab, kompaniyalar faol ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan omillarga VA asosan yirik kompaniyalarga taalluqli bo‘lgan omillardan tortib, hatto kompaniyalarga taalluqli bo‘lgan omillarni ro‘yxatga kiritdik. eng kichik startap.

* Boshlash uchun kompaniyalar o'zlari ishlayotgan hukumatlar tomonidan kuchli ta'sir ko'rsatadigan korporativ uzoq umr ko'rish omillariga ta'sirini baholashlari kerak. Bu omillarga quyidagilar kiradi:

Hukumat nazorati

Korxona faoliyatini davlat nazorati (tartibga solish) darajasi qanday? Qattiq tartibga solinadigan sohalarda faoliyat yurituvchi kompaniyalar buzilishdan ko'proq izolyatsiya qilinadi, chunki kirish uchun to'siqlar (xarajat va tartibga solish nuqtai nazaridan) yangi kelganlar uchun juda yuqori. Raqobatchi kompaniyalar muhim tartibga solish yuklari yoki nazorat resurslariga ega bo'lmagan mamlakatlarda ishlayotganda istisno mavjud.

Siyosiy ta'sir

Kompaniya o'z faoliyatining asosiy qismi bo'lgan mamlakat yoki mamlakatlarda hukumatning lobbichilik harakatlariga katta miqdorda sarmoya kiritadimi? Siyosatchilarga lobbichilik qilish va ularga muvaffaqiyatli ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lgan kompaniyalar tashqi tendentsiyalar yoki yangi ishtirokchilarning buzilishidan ko'proq himoyalangan, chunki ular qulay qoidalar, soliq imtiyozlari va hukumat ta'siridagi boshqa imtiyozlar haqida muzokaralar olib borishlari mumkin.

Maishiy korruptsiya

Kompaniyadan pul o'tkazishda ishtirok etish, pora berish yoki biznesda qolish uchun mutlaq siyosiy sodiqlik ko'rsatish kutilmoqdami? Oldingi omil bilan bog'liq holda, korruptsiya biznes yuritishning zaruriy qismi bo'lgan muhitda faoliyat yuritadigan kompaniyalar kelajakda tovlamachilik yoki hukumat tomonidan ruxsat etilgan aktivlarni musodara qilish uchun zaifdir.

Strategik sanoat

Kompaniya o'z mamlakati hukumati uchun muhim strategik ahamiyatga ega bo'lgan mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqaradimi (masalan, harbiy, aerokosmik va boshqalar)? O'z mamlakati uchun strategik aktiv bo'lgan kompaniyalar kerak bo'lganda kreditlar, grantlar, subsidiyalar va qutqaruvlarni ta'minlashda osonroq vaqtga ega.

Asosiy bozorlarning iqtisodiy salomatligi

Kompaniya o'z daromadining 50% dan ko'prog'ini ishlab chiqaradigan mamlakat yoki mamlakatlarning iqtisodiy salomatligi qanday? Agar kompaniya o'z daromadining 50% dan ko'prog'ini ishlab chiqaradigan mamlakat yoki mamlakatlar makroiqtisodiy qiyinchiliklarga duch kelsa (ko'pincha hukumatning iqtisodiy siyosati natijasi), bu kompaniya savdosiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

* Keyinchalik, biz kompaniyaning diversifikatsiya tuzilishini yoki uning etishmasligini ko'rib chiqamiz. Har qanday moliyaviy maslahatchi sizga investitsiya portfelingizni diversifikatsiya qilishni buyurganidek, kompaniya qayerda va kim bilan ish olib borishini faol diversifikatsiya qilishi kerak. (E'tibor bering, mahsulot/xizmatning xilma-xilligi ushbu ro'yxatdan chiqarib tashlandi, chunki biz uning uzoq umr ko'rishga sezilarli ta'sir ko'rsatganligini aniqladik, biz alohida hisobotda muhokama qilamiz.)

Xodimlarni mahalliy taqsimlash

Kompaniya ko'p sonli xodimlarni ish bilan ta'minlaydimi VA bu xodimlarni ko'p sonli viloyatlar/shtatlar/hududlarda joylashtiradimi? Muayyan mamlakat ichida bir nechta viloyatlar/shtatlar/hududlar bo'ylab minglab xodimlarni ish bilan ta'minlaydigan kompaniyalar bir nechta yurisdiktsiyadagi siyosatchilarni o'z nomidan birgalikda harakat qilishlari uchun samaraliroq lobbi qilishlari va biznesni saqlab qolishlari uchun qulay qonunlarni qabul qilishlari mumkin.

Global mavjudligi

Kompaniya o'z daromadlarining muhim qismini qay darajada chet eldagi operatsiyalar yoki sotishdan oladi? Chet elda o'z sotuvlarining katta qismini ishlab chiqaradigan kompaniyalar, ularning daromadlari diversifikatsiyalanganligini hisobga olsak, bozor zarbalaridan ko'proq izolyatsiya qilinadi.

Mijozlarni diversifikatsiya qilish

Kompaniyaning mijozlari soni va sohasi qanchalik xilma-xil? Ko'p miqdordagi pul to'laydigan mijozlarga xizmat ko'rsatadigan kompaniyalar, odatda, bir nechta (yoki bitta) mijozga qaram bo'lgan kompaniyalarga qaraganda bozor o'zgarishlariga yaxshiroq moslashadi.

* Keyingi uchta omil kompaniyaning innovatsion amaliyotiga sarmoya kiritishini o'z ichiga oladi. Bu omillar odatda texnologiyani talab qiladigan kompaniyalarga ko'proq mos keladi.

Yillik Ar-ge byudjeti

Kompaniya daromadining necha foizi yangi mahsulot/xizmatlar/biznes modellarini ishlab chiqishga qayta investitsiya qilinadi? Ilmiy-tadqiqot va ishlanma dasturlariga katta miqdorda mablag 'sarflaydigan kompaniyalar (foydalariga nisbatan) odatda sezilarli darajada innovatsion mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarini yaratish uchun o'rtachadan yuqori imkoniyatga ega bo'ladilar.

Patentlar soni

Kompaniyaga tegishli patentlarning umumiy soni qancha? Kompaniyaga tegishli patentlarning umumiy soni kompaniyaning ilmiy-tadqiqot ishlariga kiritgan sarmoyasining tarixiy o'lchovi bo'lib xizmat qiladi. Ko'p sonli patentlar kompaniyani bozorga yangi ishtirokchilardan himoya qiluvchi xandaq vazifasini bajaradi.

Patentning yangiligi

Uch yil davomida berilgan patentlar sonini kompaniyaning ishlash muddati bilan solishtirish. Patentlarni doimiy ravishda to'plash kompaniyaning raqobatchilar va tendentsiyalardan oldinda bo'lish uchun faol innovatsiyalar olib borayotganidan dalolat beradi.

* Innovatsion investitsiya omillari bilan bog'liq bo'lgan keyingi to'rtta omil kompaniyaning innovatsion investitsiyalar samaradorligini baholaydi. Shunga qaramay, bu omillar odatda texnologiyani talab qiladigan kompaniyalar uchun ko'proq mos keladi.

Yangi taklif chastotasi

Oxirgi uch yil ichida ishga tushirilgan yangi mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellar soni qancha? (Mavjud mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarida sezilarli yaxshilanishlar qabul qilinadi.) Doimiy asosda yangi takliflarni chiqarish kompaniyaning raqobatchilardan oldinda qolish yoki oldinda qolish uchun faol innovatsiyalar olib borayotganidan dalolat beradi.

Kannibalizatsiya

So'nggi besh yil ichida kompaniya o'zining foydali mahsulot yoki xizmatlaridan birini dastlabki mahsulot yoki xizmatni eskirgan boshqa taklif bilan almashtirdimi? Boshqacha qilib aytganda, kompaniya o'zini buzish uchun ishlaganmi? Agar kompaniya o'z mahsuloti yoki xizmatini yuqori darajadagi mahsulot yoki xizmat bilan ataylab buzsa (yoki eskirgan), bu raqib kompaniyalarga qarshi kurashishga yordam beradi.

Yangi taklif bozor ulushi

Kompaniya so'nggi uch yil ichida chiqarilgan har bir yangi mahsulot/xizmat/biznes modeli uchun bozorning necha foizini nazorat qiladi, birgalikda o'rtacha? Agar kompaniyaning yangi taklifi (takliflari) taklif toifasidagi bozor ulushining muhim foizini talab qilsa, bu kompaniyaning innovatsion investitsiyalari yuqori sifatga ega ekanligini va iste'molchilar bilan sezilarli darajada bozorga mos kelishini ko'rsatadi. Iste'molchilar o'z dollarlari bilan maqtovga tayyor bo'lgan innovatsiyalar raqobatchilar uchun raqobat qilish yoki buzish uchun qiyin mezondir.

Innovatsiyalardan olingan daromadlar foizi

Oxirgi uch yil ichida ishlab chiqarilgan mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellaridan kompaniya daromadining foizi qancha? Ushbu o'lchov empirik va ob'ektiv ravishda kompaniya ichidagi innovatsiyalar qiymatini uning umumiy daromadining foizi sifatida o'lchaydi. Qiymat qanchalik yuqori bo'lsa, kompaniya ishlab chiqaradigan innovatsiya sifati shunchalik ta'sir qiladi. Yuqori qiymat, shuningdek, tendentsiyalardan oldinda bo'lishi mumkin bo'lgan kompaniyani ko'rsatadi.

* Ajoyib omil va marketing bilan bog'liq bo'lgan yagona omil:

Tovar qiymati

Kompaniyaning brendi B2C yoki B2B iste'molchilari orasida tan olinadimi? Iste'molchilar allaqachon tanish bo'lgan kompaniyalarning yangi mahsulotlari, xizmatlari va biznes modellarini qabul qilishga/investitsiya qilishga ko'proq tayyor.

* Keyingi uchta omil korporativ uzoq umr ko'rishni qo'llab-quvvatlovchi moliyaviy omillarga qaratilgan. Bular kichikroq tashkilotlar ham osonlikcha ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillardir.

Kapitalga kirish

Kompaniya yangi tashabbuslarga sarmoya kiritish uchun zarur bo'lgan mablag'larga qanchalik oson kirishi mumkin? Kapitalga oson kirish imkoniyatiga ega bo'lgan kompaniyalar bozordagi o'zgarishlarga osonroq moslasha oladi.

Zaxiradagi mablag'lar

Kompaniyaning zaxira fondida qancha pul bor? Jamg'armalarda katta miqdordagi likvid kapitalga ega bo'lgan kompaniyalar qisqa muddatli tanazzulni yengib o'tish va buzuvchi texnologiyalarga sarmoya kiritish uchun mablag'lari borligi sababli bozor zarbalaridan ko'proq himoyalangan.

Moliyaviy majburiyatlar

Kompaniya uch yillik davrdagi daromaddan ko'ra operatsiyalarga ko'proq pul sarflayaptimi? Qoidaga ko'ra, ishlab topganidan ko'proq pul sarflaydigan kompaniyalar juda uzoq davom eta olmaydi. Ushbu qoidadan yagona istisno - bu kompaniyaning investorlar yoki bozor kapitaliga kirishda davom etishi - bu omil alohida ko'rib chiqiladi.

* Keyingi uchta omil kompaniya boshqaruvi va inson resurslari amaliyoti atrofida aylanadi — uzoq umr ko'rishga potentsial ravishda eng yuqori ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan omillar ta'sir qilish uchun eng arzon omillardir, lekin o'zgartirish uchun eng qiyin omillar ham bo'lishi mumkin.

Turli xil fikrlar uchun yollash

Kompaniyaning yollash amaliyoti turli xil istiqbollarni ishga olishga urg'u beradimi? Bu omil tashkilotning har bir bo'linmasi va darajasida jinslar, irqlar, etnik guruhlar va dinlar o'rtasida mukammal tenglikni targ'ib qilmaydi. Buning o'rniga, bu omil kompaniyalar o'zlarining har xil istiqbollarini kompaniyaning kundalik muammolari va maqsadlariga birgalikda qo'llashlari mumkin bo'lgan intellektual jihatdan xilma-xil xodimlarning katta bazasidan foyda olishini tan oladi. (Ushbu ishga qabul qilish amaliyoti bilvosita sun'iy va kamsituvchi kvota tizimlariga ehtiyoj sezmasdan, jinslar, irqlar, etnik guruhlarning xilma-xilligiga olib keladi.)

boshqaruv

Kompaniyani boshqaruvchi sifat va malaka darajasi qanday? Tajribali va moslashuvchan boshqaruv kompaniyani bozorga o'tish orqali yanada samaraliroq boshqarishi mumkin.

Innovatsiyalarga mos korporativ madaniyat

Kompaniyaning ish madaniyati ichki tadbirkorlik tuyg'usini faol ravishda rivojlantiradimi? Innovatsiyalar siyosatini faol ilgari suradigan kompaniyalar odatda kelajakdagi mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarini ishlab chiqishda o'rtachadan yuqori darajadagi ijodkorlikni yaratadilar. Ushbu siyosatlarga quyidagilar kiradi: istiqbolli rivojlanish maqsadlarini belgilash; Kompaniyaning innovatsion maqsadlariga ishonadigan xodimlarni ehtiyotkorlik bilan ishga olish va o'qitish; Kompaniyaning innovatsion maqsadlarini eng yaxshi himoya qiladigan xodimlarni ichki va faqat rag'batlantirish; Faol tajribani rag'batlantirish, lekin jarayonda muvaffaqiyatsizlikka toqat qilish bilan.

* Korporativ uzoq umr ko'rishni baholashning yakuniy omili strategik bashorat intizomini o'z ichiga oladi. Bu omilni ichkarida aniqlash qiyin, hatto etarli miqdordagi resurslar va turli xil tushunchalarni taqdim eta oladigan katta xodimlar bazasi bo'lsa ham. Shuning uchun kompaniyaning buzilishlarga zaifligi Quantumrun Foresight kabi strategik prognoz bo'yicha mutaxassislarning yordami bilan eng yaxshi baholanadi.

Sanoatning buzilishlarga zaifligi

Kompaniyaning biznes modeli, mahsuloti yoki xizmatlari yangi paydo bo'layotgan texnologik, ilmiy, madaniy va siyosiy buzuvchi tendentsiyalarga qanchalik zaif? Agar kompaniya uzilishga tayyor bo'lgan sohada/sanoatda ishlayotgan bo'lsa, u tegishli choralarni ko'rmasa yoki innovatsiyalar uchun zarur investitsiyalarni kiritmasa, u yangi ishtirokchilar bilan almashtirilishi mumkin.

Umuman olganda, ushbu ro'yxatning asosiy xulosasi shundaki, korporativ uzoq umr ko'rishga ta'sir qiluvchi omillar har doim ham tashkilot nazoratida emas. Biroq, bu omillardan xabardor bo'lgan holda, tashkilotlar salbiy omillardan faol ravishda qochish va resurslarni ijobiy omillarga yo'naltirish uchun o'zlarini qayta qurishlari mumkin va shu bilan keyingi besh, 10, 50, 100 yil ichida omon qolish uchun o'zlarini eng yaxshi sharoitda joylashtirishlari mumkin.

Agar tashkilotingiz o'zining uzoq umr ko'rish istiqbollarini yaxshilashdan foyda ko'rsa, bu jarayonni Quantumrun Foresight kompaniyasining uzoq umr ko'rishni baholash bilan boshlashni o'ylab ko'ring. Konsultatsiyani rejalashtirish uchun quyidagi aloqa formasini to'ldiring.