Gen Z tại nơi làm việc: Tiềm năng chuyển đổi trong doanh nghiệp

TÍN DỤNG HÌNH ẢNH:
Tín dụng hình ảnh
iStock

Gen Z tại nơi làm việc: Tiềm năng chuyển đổi trong doanh nghiệp

Gen Z tại nơi làm việc: Tiềm năng chuyển đổi trong doanh nghiệp

Văn bản tiêu đề phụ
Các công ty có thể cần thay đổi cách hiểu của họ về văn hóa nơi làm việc và nhu cầu của nhân viên và đầu tư vào sự thay đổi văn hóa để thu hút nhân viên Thế hệ Z.
    • tác giả:
    • tên tác giả
      Tầm nhìn lượng tử
    • 21 Tháng Mười

    Tóm tắt thông tin chi tiết

    Thế hệ Z đang định nghĩa lại nơi làm việc với những giá trị độc đáo và sự hiểu biết về công nghệ, ảnh hưởng đến cách các công ty vận hành và gắn kết với nhân viên. Sự tập trung của họ vào việc sắp xếp công việc linh hoạt, trách nhiệm với môi trường và trình độ kỹ thuật số đang thúc đẩy các doanh nghiệp áp dụng các mô hình mới để có một môi trường làm việc toàn diện và hiệu quả hơn. Sự thay đổi này không chỉ tác động đến chiến lược của công ty mà còn có thể định hình chương trình giáo dục trong tương lai và chính sách lao động của chính phủ.

    Gen Z trong bối cảnh nơi làm việc

    Lực lượng lao động mới nổi, bao gồm các cá nhân sinh từ năm 1997 đến năm 2012, thường được gọi là Thế hệ Z, đang định hình lại động lực và kỳ vọng tại nơi làm việc. Khi họ tham gia vào thị trường việc làm, họ mang đến những giá trị và sở thích khác biệt, ảnh hưởng đến cơ cấu và văn hóa tổ chức. Không giống như các thế hệ trước, Thế hệ Z chú trọng vào việc làm phù hợp với giá trị cá nhân của họ, đặc biệt là trong các lĩnh vực bền vững môi trường và trách nhiệm xã hội. Sự thay đổi này buộc các công ty phải đánh giá lại chính sách và thực tiễn của mình để phù hợp với những kỳ vọng ngày càng tăng này.

    Hơn nữa, Thế hệ Z coi việc làm không chỉ là phương tiện kiếm sống mà còn là nền tảng để phát triển toàn diện, kết hợp giữa sự thỏa mãn cá nhân với sự thăng tiến nghề nghiệp. Quan điểm này đã dẫn đến các mô hình việc làm đổi mới, như đã thấy trong chương trình Tương lai Công việc của Unilever khởi xướng vào năm 2021. Chương trình này nhấn mạnh cam kết của công ty trong việc nuôi dưỡng lực lượng lao động của mình bằng cách đầu tư vào phát triển kỹ năng và nâng cao khả năng làm việc. Đến năm 2022, Unilever đã thể hiện sự tiến bộ đáng khen ngợi trong việc duy trì mức độ việc làm cao và tích cực tìm kiếm các phương pháp mới để hỗ trợ nhân viên của mình. Hợp tác với các tập đoàn như Walmart là một phần trong chiến lược cung cấp cơ hội nghề nghiệp đa dạng với mức lương công bằng, phản ánh sự thay đổi theo hướng thực hành việc làm năng động và hỗ trợ hơn.

    Những xu hướng này nhấn mạnh sự phát triển rộng lớn hơn trong thị trường lao động, nơi phúc lợi của nhân viên và sự phát triển nghề nghiệp ngày càng được ưu tiên. Bằng cách nắm bắt những thay đổi này, các doanh nghiệp có thể xây dựng một lực lượng lao động tận tâm, lành nghề và có động lực hơn. Khi sự chuyển đổi thế hệ này tiếp tục, chúng ta có thể thấy sự thay đổi đáng kể trong cách các doanh nghiệp vận hành, ưu tiên và gắn kết với nhân viên của họ.

    Tác động gián đoạn

    Sở thích của Thế hệ Z đối với các mô hình làm việc từ xa hoặc kết hợp đang thúc đẩy việc đánh giá lại môi trường văn phòng truyền thống, dẫn đến sự gia tăng các công cụ cộng tác kỹ thuật số và không gian làm việc phi tập trung. Xu hướng mạnh mẽ của họ hướng tới sự bền vững môi trường đang thúc đẩy các công ty áp dụng các hoạt động thân thiện với môi trường hơn, chẳng hạn như giảm lượng khí thải carbon và hỗ trợ các sáng kiến ​​​​xanh. Khi các doanh nghiệp thích ứng với những ưu tiên này, chúng ta có thể chứng kiến ​​sự chuyển đổi trong văn hóa doanh nghiệp, với sự chú trọng ngày càng tăng vào việc quản lý môi trường và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

    Về trình độ công nghệ, vị thế của Thế hệ Z với tư cách là những người bản địa kỹ thuật số thực sự đầu tiên giúp họ trở thành tài sản quý giá trong bối cảnh kinh doanh ngày càng kỹ thuật số. Sự thoải mái của họ với công nghệ và khả năng thích ứng nhanh chóng với các công cụ kỹ thuật số mới đang nâng cao hiệu quả tại nơi làm việc và thúc đẩy sự đổi mới. Ngoài ra, cách tiếp cận sáng tạo và sự sẵn sàng thử nghiệm các giải pháp mới của họ có thể sẽ thúc đẩy sự phát triển của các sản phẩm và dịch vụ tiên tiến. Khi các doanh nghiệp tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa, sự sẵn sàng học hỏi và tích hợp các công nghệ mới của thế hệ này có thể rất quan trọng trong việc định hướng nền kinh tế kỹ thuật số đang phát triển.

    Hơn nữa, sự ủng hộ mạnh mẽ của Thế hệ Z về sự đa dạng, công bằng và hòa nhập tại nơi làm việc đang định hình lại các chính sách và giá trị của tổ chức. Nhu cầu của họ về nơi làm việc hòa nhập đang dẫn đến các phương pháp tuyển dụng đa dạng hơn, đối xử công bằng với nhân viên và môi trường làm việc hòa nhập. Bằng cách tạo cơ hội cho hoạt động tích cực của nhân viên, chẳng hạn như thời gian tình nguyện được trả lương và hỗ trợ các hoạt động từ thiện, các công ty có thể gắn kết chặt chẽ hơn với các giá trị của Thế hệ Z. 

    Ý nghĩa đối với Gen Z tại nơi làm việc

    Những tác động lớn hơn của Thế hệ Z ở nơi làm việc có thể bao gồm: 

    • Những sửa đổi đối với văn hóa làm việc truyền thống. Ví dụ, thay đổi tuần làm việc năm ngày thành tuần làm việc bốn ngày và ưu tiên những ngày nghỉ bắt buộc vì sức khỏe tinh thần.
    • Các gói phúc lợi và nguồn lực sức khỏe tâm thần bao gồm tư vấn trở thành những khía cạnh thiết yếu của gói bồi thường tổng thể.
    • Các công ty có lực lượng lao động hiểu biết về kỹ thuật số hơn với phần lớn là công nhân Thế hệ Z, do đó cho phép tích hợp các công nghệ trí tuệ nhân tạo dễ dàng hơn.
    • Các công ty buộc phải phát triển môi trường làm việc dễ chấp nhận hơn vì công nhân Thế hệ Z có nhiều khả năng cộng tác hoặc tham gia các liên đoàn công nhân hơn.
    • Sự thay đổi trong mô hình kinh doanh hướng tới trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp lớn hơn, dẫn đến sự trung thành của người tiêu dùng tăng lên và danh tiếng thương hiệu được nâng cao.
    • Giới thiệu chương trình giảng dạy mới tập trung vào kiến ​​thức kỹ thuật số và sử dụng công nghệ có đạo đức, chuẩn bị cho các thế hệ tương lai một lực lượng lao động lấy công nghệ làm trung tâm.
    • Các chính phủ sửa đổi luật lao động để bao gồm các điều khoản cho phép làm việc từ xa và linh hoạt, đảm bảo thực hành lao động công bằng trong nền kinh tế kỹ thuật số đang phát triển.

    Các câu hỏi cần xem xét

    • Bạn nghĩ cách nào khác để các công ty có thể thu hút tốt hơn công nhân Thế hệ Z?
    • Làm thế nào các tổ chức có thể tạo ra môi trường làm việc toàn diện hơn cho các thế hệ khác nhau?

    Tham khảo thông tin chi tiết

    Các liên kết phổ biến và liên kết thể chế sau đây đã được tham chiếu cho thông tin chi tiết này: