Khi có nhiều Gen Zer tham gia vào lực lượng lao động, các nhà lãnh đạo ngành phải đánh giá hoạt động, nhiệm vụ công việc và lợi ích mà họ mang lại để tuyển dụng và giữ chân những nhân viên trẻ hơn này một cách hiệu quả.
Gen Z trong bối cảnh nơi làm việc
Thế hệ Z, nhóm dân số sinh từ 1997 đến 2012, đang dần dần tham gia vào thị trường việc làm, khuyến khích các doanh nghiệp thay đổi cơ cấu công việc và văn hóa công ty. Hầu hết các thành viên của thế hệ này tìm kiếm công việc có mục đích, nơi họ cảm thấy được trao quyền và có thể tạo ra sự khác biệt tích cực, thúc đẩy họ ưu tiên làm việc cho các công ty cam kết thay đổi môi trường và xã hội. Ngoài ra, Gen Z tích cực ủng hộ việc duy trì sự cân bằng trong cuộc sống riêng tư và nghề nghiệp của họ.
Nhân viên thế hệ Z không coi công việc đơn thuần là nghĩa vụ nghề nghiệp mà là cơ hội để phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Năm 2021, Unilever thành lập chương trình Tương lai của Công việc, nhằm tìm cách đầu tư vào các mô hình việc làm mới và các chương trình nâng cao kỹ năng việc làm. Tính đến năm 2022, công ty đã duy trì mức độ việc làm cao cho người lao động và liên tục khám phá những cách thức mới để hỗ trợ họ. Các cơ hội khác nhau mà Unilever đã điều tra bao gồm quan hệ đối tác với các công ty khác, chẳng hạn như Walmart, để xác định con đường sự nghiệp với mức lương thưởng tương đương. Unilever đang tạo dựng thành công lâu dài bằng cách đầu tư vào công nhân và luôn trung thành với mục đích của mình.
Tác động gián đoạn
Những nhân viên trẻ hơn này tìm kiếm một nơi làm việc cung cấp sự sắp xếp công việc linh hoạt, trách nhiệm giải trình với môi trường, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp và sự đa dạng của nhân viên. Hơn nữa, Gen Z là:
- Thế hệ đầu tiên của những người bản xứ kỹ thuật số đích thực, khiến họ trở thành một trong những nhân viên thông thạo công nghệ nhất tại văn phòng.
- Một thế hệ sáng tạo và kích thích tư duy, mang lại vô số công cụ hoặc giải pháp mới cho các doanh nghiệp.
- Mở cửa cho AI và tự động hóa trong lực lượng lao động; họ sẵn sàng học hỏi và tích hợp các công cụ khác nhau.
- Adamant về sự cần thiết của các sáng kiến đa dạng, công bằng và hòa nhập tại nơi làm việc, đặt trọng tâm vào các nơi làm việc hòa nhập.
Việc tích hợp nhân viên Gen Z vào nơi làm việc đi kèm với những lợi thế đáng kể. Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể tạo cơ hội cho sự tích cực của nhân viên, chẳng hạn như thời gian nghỉ được trả lương để tình nguyện vì môi trường, quyên góp cho các tổ chức từ thiện thân thiện với môi trường và thực hiện môi trường làm việc linh hoạt.
Ý nghĩa đối với Gen Z tại nơi làm việc
Những tác động lớn hơn của Thế hệ Z ở nơi làm việc có thể bao gồm:
- Những sửa đổi đối với văn hóa làm việc truyền thống. Ví dụ, thay đổi tuần làm việc năm ngày thành tuần làm việc bốn ngày và ưu tiên những ngày nghỉ bắt buộc vì sức khỏe tinh thần.
- Các gói phúc lợi và nguồn lực sức khỏe tâm thần bao gồm tư vấn trở thành những khía cạnh thiết yếu của gói bồi thường tổng thể.
- Các công ty có lực lượng lao động hiểu biết về kỹ thuật số hơn với phần lớn là công nhân Thế hệ Z, do đó cho phép tích hợp các công nghệ trí tuệ nhân tạo dễ dàng hơn.
- Các công ty buộc phải phát triển môi trường làm việc dễ chấp nhận hơn vì công nhân Thế hệ Z có nhiều khả năng cộng tác hoặc tham gia các liên đoàn công nhân hơn.
Các câu hỏi để bình luận
- Bạn nghĩ cách nào khác để các công ty có thể thu hút tốt hơn công nhân Thế hệ Z?
- Làm thế nào các tổ chức có thể tạo ra môi trường làm việc toàn diện hơn cho các thế hệ khác nhau?
