סלאָוינג אַי סטאַרטאַפּ קאַנסאַלאַדיישאַן: איז די אַי סטאַרטאַפּ שאַפּינג ספּרי צו סוף?

• וועגן דעם מחבר
• מחבר נאָמען

  קוואַנטומרון פאָרסייט
• אקטאבער קסנומקס, קסנומקס

ינסייט קיצער

אין די יוואַלווינג לאַנדשאַפט פון טעכנאָלאָגיע, הויפּט קאָמפּאַניעס זענען ריאַססינג זייער סטראַטעגיעס צו קריגן סטאַרטאַפּס, ספּעציעל אין קינסטלעך סייכל (AI). די יבעררוק ריפלעקס אַ ברייטערער גאַנג פון אָפּגעהיט ינוועסמאַנט און סטראַטידזשיק פאָקוס, ינפלואַנסט דורך מאַרק אַנסערטאַנטיז און רעגולאַטאָרי טשאַלאַנדזשיז. די ענדערונגען רישאַפּינג די טעכנאָלאָגיע סעקטאָר, אַפעקטינג סטאַרטאַפּס 'גראָוט סטראַטעגיעס און ינקעראַדזשינג נייַע אַפּראָוטשיז צו כידעש און פאַרמעסט.

סלאָוינג אַי סטאַרטאַפּ קאַנסאַלאַדיישאַן קאָנטעקסט

טעק דזשייאַנץ האָבן ריפּיטידלי געקוקט צו סטאַרטאַפּס פֿאַר ינאַווייטיוו געדאנקען, ינקריסינגלי אין אַי סיסטעמען. בעשאַס די 2010 ס, גרויס טעק קאָרפּעריישאַנז ינקריסינגלי קונה סטאַרטאַפּס מיט ראָמאַן געדאנקען אָדער קאַנסעפּס. אָבער, כאָטש עטלעכע עקספּערץ טכילעס געדאַנק אַז סטאַרטאַפּ קאַנסאַלאַדיישאַן איז אָט - אָט, עס מיינט אַז ביג טעק איז ניט מער אינטערעסירט.

דער אַי סעקטאָר האט געזען גוואַלדיק וווּקס זינט 2010. Amazon's Alexa, Apple's Siri, Google's Assistant, and Microsoft Cortana האָבן אַלע יקספּיריאַנסט היפּש הצלחה. אָבער, דעם מאַרק פּראָגרעס איז נישט רעכט צו די קאָמפּאַניעס אַליין. עס איז געווען אַ פאַרמעסט פאַרמעסט צווישן קאָרפּעריישאַנז, לידינג צו פילע אַקוואַזישאַנז פון קליין סטאַרטאַפּס אין די אינדוסטריע. צווישן 2010 און 2019, עס זענען געווען לפּחות 635 אַי אַקוואַזישאַנז, לויט צו מאַרק סייכל פּלאַטפאָרמע CB Insights. די פּערטשאַסאַז האָבן אויך געוואקסן זעקס מאָל פון 2013 צו 2018, מיט אַקוואַזישאַנז אין 2018 ריטשינג אַ 38 פּראָצענט פאַרגרעסערן. 

אָבער, אין יולי 2023, Crunchbase באמערקט אַז 2023 איז געווען אויף שפּור צו האָבן די קלענסטער נומער פון סטאַרטאַפּ אַקוואַזישאַנז דורך די ביג פינף (עפּל, מייקראָסאָפֿט, Google, אַמאַזאָן און נווידיאַ). די ביג פינף האָבן נישט דיסקלאָוזד קיין הויפּט אַקוואַזישאַנז ווערט קייפל ביליאַנז, טראָץ האָבן היפּש געלט ריזערווז און מאַרק קאַפּיטאַליזיישאַנז איבער וסד ​​$ 1 טריליאַן. דער פעלן פון הויך-ווערט אַקוואַזישאַנז סאַגדזשעסץ אַז געוואקסן אַנטיטראַסט דורכקוק און רעגולאַטאָרי טשאַלאַנדזשיז קען זיין הויפּט סיבות וואָס אָפאַלטן די קאָמפּאַניעס פון פּערסוינג אַזאַ דילז.

דיסראַפּטיוו פּראַל

די פאַרקלענערן אין מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, דער הויפּט ינוואַלווינג פירנעם קאַפּיטאַל-באַקט פירמס, סיגנאַפייז אַ קאָאָלינג צייט אין וואָס איז געווען ביז אַהער אַ העכסט אַקטיוו מאַרק. בשעת נידעריקער וואַליויישאַנז קען מאַכן סטאַרטאַפּס ויסקומען ווי אַטראַקטיוו אַקוואַזישאַנז, פּאָטענציעל בויערס, אַרייַנגערעכנט די ביג פיר, ווייַזן ווייניקער אינטערעס, עפשער רעכט צו מאַרק אַנסערטאַנטיז און די טשאַנגינג עקאָנאָמיש לאַנדשאַפט. לויט Ernst & Young, באַנק פייליערז און אַ בכלל שוואַך עקאָנאָמיש סוויווע וואַרפן אַ שאָטן איבער פירנעם ינוועסטמאַנץ פֿאַר 2023, וואָס געפֿירט פירנעם קאַפּיטאַליסץ און סטאַרטאַפּס צו ריאַסעס זייער סטראַטעגיעס.

די ימפּלאַקיישאַנז פון דעם גאַנג זענען מאַלטיפאַסאַטיד. פֿאַר סטאַרטאַפּס, די רידוסט אינטערעס פון הויפּט טעק קאָמפּאַניעס קען מיינען ווייניקערע אַרויסגאַנג אַפּערטונאַטיז, פּאַטענטשאַלי פּראַל אויף זייער פאַנדינג און וווּקס סטראַטעגיעס. עס קען מוטיקן סטאַרטאַפּס צו פאָקוס מער אויף סאַסטיינאַבאַל געשעפט מאָדעלס אלא ווי רילייינג אויף אַקוואַזישאַנז ווי אַ אַרויסגאַנג סטראַטעגיע.

פֿאַר די טעכנאָלאָגיע סעקטאָר, דעם גאַנג קען פירן צו אַ מער קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט, ווייַל קאָמפּאַניעס קען דאַרפֿן צו ינוועסטירן מער אין ינערלעך כידעש און אַנטוויקלונג אלא ווי יקספּאַנדינג דורך אַקוואַזישאַנז. דערצו, דאָס קען סיגנאַל אַ יבעררוק אין פאָקוס צו אַקוויירינג עפנטלעך האַנדל קאָמפּאַניעס, ווי אנגעוויזן דורך די לעצטע אַקטיוויטעטן פון די טעק דזשייאַנץ. די סטראַטעגיע קען רישייפּט די דינאַמיק פון טעכנאָלאָגיע מאַרק, ינפלואַנסינג צוקונפֿט טרענדס אין כידעש און מאַרק פאַרמעסט.

ימפּלאַקיישאַנז פון סלאָוינג אַי סטאַרטאַפּ קאַנסאַלאַדיישאַן

ברייטער ימפּלאַקיישאַנז פון אַ פאַרקלענערן אין אַי סטאַרטאַפּ אַקוואַזישאַנז און M&As קען אַרייַננעמען: 

• גרויס טעק פירמס פאָוקיסינג אויף דעוועלאָפּינג זייער אין-הויז אַי פאָרשונג לאַבאָראַטאָריעס, וואָס מיטל ווייניקערע אַפּערטונאַטיז פֿאַר סטאַרטאַפּ פאַנדינג.
• ביג טעק קאָנקורירן צו קויפן בלויז העכסט ינאַווייטיוו און געגרינדעט סטאַרטאַפּס, כאָטש דילז קען סטעדאַלי אַראָפּגיין אין 2025.
• די סלאָודאַון אין סטאַרטאַפּ M&A לידינג צו מער פינטעטשס פאָוקיסינג אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל וווּקס און אַנטוויקלונג.
• לינגגערינג עקאָנאָמיש שוועריקייטן פון COVID-19 פּאַנדעמיק דרינגלעך סטאַרטאַפּס צו אַנדערסעלל זיך צו ביג טעק צו בלייַבנ לעבן און ריטיין זייער עמפּלוייז.
• מער סטאַרטאַפּס קלאָוזינג אַראָפּ אָדער מערדזשינג ווען זיי געראַנגל צו געפֿינען פינאַנציעל באַקינג און נייַ קאַפּיטאַל.
• געוואקסן רעגירונג דורכקוק און רעגולירן פון Big Tech ס מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, לידינג צו שטרענגערע אפשאצונג קרייטיריאַ פֿאַר אַפּרוווינג אַזאַ דילז.
• ימערדזשינג סטאַרטאַפּס ווענדן צו דינסט-אָריענטיד מאָדעלס, פּראַוויידינג אַי סאַלושאַנז פֿאַר ספּעציפיש ינדאַסטרי טשאַלאַנדזשיז, ויסמיידן דירעקט פאַרמעסט מיט ביג טעק.
• אוניווערסיטעטן און פאָרשונג אינסטיטוציעס גיינינג פּראַמאַנאַנס ווי ערשטיק ינגקיובייטערז פֿאַר אַי כידעש, לידינג צו אַ פאַרגרעסערן אין ציבור-פּריוואַט פּאַרטנערשיפּס פֿאַר טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנסיז.

פֿראגן צו באַטראַכטן

• וואָס זענען די אנדערע פּאָטענציעל בענעפיץ און דיסאַדוואַנטידזשיז פון סטאַרטאַפּ קאַנסאַלאַדיישאַן?
• ווי קען אַ רעדוקציע אין סטאַרטאַפּ קאַנסאַלאַדיישאַן ווירקן מאַרק דייווערסיטי?