די Futures Wheel איז אַ בריינסטאָרמינג אופֿן פון וויזשוואַלי אָרגאַניזירן געדאנקען און פֿראגן וועגן דער צוקונפֿט. פּאַרטיסיפּאַנץ נוצן אַ באַזונדער טעמע, געשעעניש, קשיא אָדער גאַנג צו ינספּירירן און פונאַנדערקלייַבן די באציונגען און קאַנסאַקווענסאַז וואָס קען זיין שייַכות צו די פיטשערד טעמע. ינטערקאַנעקטינג שורות מאַכן עס מעגלעך צו וויזשוואַלייז ינטעררעלאַטיאָנשיפּס פון די סיבות און ריזאַלטינג ערשטער, רגע, און דריט-סדר ענדערונגען / קאַנסאַקווענסאַז.

1. צו אָנהייבן אַ פיוטשערז ראָד, די הויפט טעמע איז פּאַזישאַנד אין די צענטער פון די בלאַט.
2. פֿאַרבונדענע טעמעס, געשעענישן אָדער קאַנסאַקווענסאַז שטייענדיק פון דער טעמע זענען פּאַזישאַנד אַרום אים.
3. די (ומדירעקט) קאַנסאַקווענסאַז פון די דירעקט קאַנסאַקווענסאַז זענען פּאַזישאַנד אַרום די ערשטער-מדרגה קאַנסאַקווענסאַז.
4. די קאַנסאַקווענסאַז קען זיין פארבונדן ווי נאָודז אין אַ בוים אָדער וועב מוסטער.

די 4 אַרטשעטיפּעס אופֿן קריייץ סצענאַר דערציילונגען דורך פיר סטעפּס:

1. די מאַנשאַפֿט וועט ידענטיפיצירן די דרייווינג פאָרסעס פון ענדערונגען וואָס ווירקן די צוקונפֿט ניצן די אינהאַלט צוגעשטעלט אויף די QFP. דרייווינג פאָרסעס (ווי די 'שליסל סיבות' דערקלערט פריער) זענען טרענדס און דערשיינונגען (ווי טעקנאַלאַדזשיקאַל און געזעלשאַפטלעך ענדערונגען) אין דער סוויווע וואָס, רעכט צו זייער ריקערינג נאַטור, האָבן אַ קאָנסיסטענט ווירקונג אויף דער צוקונפֿט.
2. ווייַטער, מיר צולייגן אַ ווערט צו יעדער דרייווינג קראַפט צו באַשליסן זייער ריכטונג. פֿאַר בייַשפּיל, איז טרענד א דערוואַרט צו וואַקסן אָדער קאָנטראַקט אין די קומענדיק יאָרן? ווערן מער אָדער ווייניקער טייַער? ווערן מער אָדער ווייניקער פאָלקס / אנגענומען?
3. דער קאָלעקטיוו דערנאָך ינטערפּראַץ די נאַטור פון די דרייווינג פאָרסעס אין די פיר פּרידיטערמינד אַרטשעטיפּאַל דערציילונגען: פארבליבן וווּקס, ייַנבראָך, דיסציפּלין און טראַנספאָרמאַציע.
   • פארבליבן וווּקס איז אַ סצענאַר וואָס פאָרקאַסץ די קאַנטיניויישאַן און ענכאַנסמאַנט פון די קראַנט ריכטונג פון געשעענישן און / אָדער פון קראַנט פּראָבלעמס - ענלעך צו אַ קאַנטיניויישאַן פון 'געשעפט ווי געוויינטלעך', אָבער מיט די דערוואַרט וווּקס / צונויפצי פון באַוווסט טרענדס.
   • ייַנבראָך איז אַ סצענאַר ווו די צוקונפֿט סיסטעם ריטשאַז זייַן שיעור און קאַלאַפּס.
   • דיסציפּלין איז אַ סצענאַר וואָס באשרייבט אַ צוקונפֿט שטאַט פון יקוואַליבריאַם און סאַסטיינאַביליטי.
   • טראַנספאָרמאַציע איז אַ סצענאַר וואָס באשרייבט אַ ראַדיקאַל אָפּפאָר פון די פאָרשטעלן רעכט צו אַ טראַנספאָרמאַטיוו גאַנג אָדער געשעעניש, דיסראַפּטינג די זייער נאַטור פון קראַנט נאָרמז און וועגן פון לעבן (צו positive אָדער נעגאַטיוו אַוטקאַמז).
   • געדענקט: די מאַנשאַפֿט מוזן טייַטשן די נאַטור פון די דרייווינג פאָרסעס פֿאַר יעדער אַרטשעטיפּ דורך אַסקינג די קשיא: "ווי וואָלט די גאַנג פון דרייווינג פאָרסעס יידענאַפייד ביכייווז צוזאַמען אויב די דערציילונג וואָלט פּאַסירן?" 
4. צום סוף, די מאַנשאַפֿט וועט שרייַבן לאַנג, גלייבלעך, פולשטענדיק סצענאַר דערציילונגען באזירט אויף די אויבן ינטערפּריטיישאַנז פון יעדער אַרטשעטיפּע - געשאפן ניט בלויז דורך די פאַנטאַזיע פון ​​די פּאַרטיסאַפּאַנץ, אָבער מיט יעדער דערציילונג געשטיצט מיט באַווייַזן פון אַרויס קוואלן.

אן אנדער סצענאַר אופֿן איז די 2 קס 2 מאַטריץ, מיט יעדער סצענאַר דיסקרייבינג פיר כעדליינז וועגן גלייבן פיוטשערז, באזירט אויף די אַבזערוואַבאַל פאַרגאַנגענהייט און פאָרשטעלן. די כעדליינז דיין מאַנשאַפֿט דזשענערייץ קענען אַנטדעקן אַפּערטונאַטיז און ריסקס וואָס קען העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט פּרייאָראַטייז סטראַטעגיע און פּראָדוקט דיסיזשאַנז. דעם אופֿן כולל זעקס סטעפּס:

שריט קסנומקס: ידענטיפיצירן די דרייווינג פאָרסעס (דערקלערט אין די פריערדיקע אופֿן) וואָס ווירקן די צוקונפֿט דורך גאַנג פאָרשונג, ניצן די QFP אָדער אין אַ וואַרשטאַט. ידעאַללי, דיין מאַנשאַפֿט איז טריינג צו ידענטיפיצירן דרייווינג פאָרסעס (ד"ה פונדרויסנדיק אַנסערטאַנטיז אָדער דיסראַפּטיוו ענדערונגען) וואָס איר האָט קיין דירעקט קאָנטראָל איבער; דערמאָנען די STEEPLED Framework דערקלערט אויבן.

שרייב אַ רשימה פון דרייווינג פאָרסעס און דעמאָלט שרייַבן די אַפּאָוזינג וואַלועס פֿאַר יעדער קראַפט.

שריט קסנומקס: ווי דיין מאַנשאַפֿט שרייבט די דרייווינג סיבות (מיט זייער אַפּאַזאַץ), פּרובירן צו קנויל אָדער קאַטאַגערייז זיי אין ענלעך טעמעס אין אַ פֿאָרמאַט ענלעך צו דעם בייַשפּיל:

שריט קסנומקס: ראַנג יעדער פאַקטאָר פון יעדער קנויל דורך צוויי מיטלען, פּראַל און מאַשמאָעס (איר קענט אויך טאָן דאָס אין די סצענאַר קאַמפּאָוזער), מיט דער ציל פון סעלעקטינג די מערסט ווערטיק סיבות צו ויספאָרשן ווייַטער.

שריט קסנומקס: נעמען די העכסטן ראַנג סיבות פון פאַרשידענע קלאַסטערז / קאַטעגאָריעס און שטעלן זיי קעגן יעדער אנדערער אויף אַפּאָוזינג אַקסעס; זען בייַשפּיל:

טיפּ: פּרוּווט צו פאַרבינדן ווי פילע פאַרשידענע ווערייישאַנז פון סיבות צו אַנטדעקן אַ ברייט קייט פון פּאָטענציעל סינעריאָוז.

שריט קסנומקס: פֿאַר יעדער פון די פיר קוואַדראַנץ פון די 2 × 2 מאַטריץ פון פאַקטאָר קאַמבאַניישאַנז, שרייַבן אַ כעדליין דיסקרייבינג אַ מעגלעך צוקונפֿט שטאַט אויב די צוויי סיבות פּאַסירן. חוץ דעם סימפּלאַפייד בייַשפּיל אונטן, ציל צו שרייַבן אַ דיסקריפּטיוו קעפּל, פּלוס 2-3 זאצן מיט דיטיילד אינפֿאָרמאַציע.

עס איז נישט אַ סכום נומער פון מאַטריץ קאַמבאַניישאַנז וואָס דיין מאַנשאַפֿט האט צו שרייַבן. פּראָדוצירן ווי פילע ווי דארף צו פאָרעם אַ פולשטענדיק זעאונג פון מעגלעך צוקונפֿט שטאַטן וואָס פּראַל אויף דיין אָרגאַניזאַציע ס אַפּעריישאַנז.

עטלעכע פּראַקטישנערז אויך נעמען די נאָך שריט פון לייבלינג יעדער מאַטריץ קוואַדראַנט צו העלפן איר פּרייאָראַטייז ווי דיין אָרגאַניזאַציע קען רעספּאָנד צו יעדער פּאָטענציעל קוואַדראַנט כעדליין. די לאַבעלס קענען אַרייַננעמען:

• נאָענט-טערמין געלעגנהייט.
• לאנג-טערמין געלעגנהייט.
• נאָענט-טערמין ריזיקירן.
• לאנג-טערמין ריזיקירן.
• עקסיסטענטיאַל ריזיקירן.

שריט קסנומקס: צום סוף, דיין מאַנשאַפֿט וועט שרייַבן לאַנג, גלייבלעך, פולשטענדיק סצענאַר דערציילונגען באזירט אויף די פּאַסאַבילאַטיז דיסקאַווערד אין די קייט פון די מאַטריץ דזשענערייטאַד. פֿאַר יעדער סצענאַר דערציילונג, זיין זיכער צו ינקאָרפּערייט יעדער פון די דרייווינג פאָרסעס יידענאַפייד אין פריער סטעפּס. אין די סוף פון די סצענאַר, אַרייַנגערעכנט אַן דורכקוק מיט דיטיילד ווי דיין אָרגאַניזאַציע קען פירן, נוץ אָדער אַדאַפּט צו די ריאַלאַטיז די דערציילונג פון די סצענאַר. די געניטונג קענען העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט מיט עפעקטיוו סטראַטעגיע פּלאַנירונג, צוזאמען מיט די סיסטעם בנימצא אין די QFP ס סטראַטעגיע פּלאַננער פּרויעקט טיפּ.

די דעלפי אופֿן איז אַ סטראַקטשערד קאָמוניקאַציע טעכניק, ערידזשנאַלי דעוועלאָפּעד ווי אַ סיסטעמאַטיש, ינטעראַקטיוו פאָרקאַסטינג אופֿן וואָס רילייז אויף אַ טאַפליע פון ​​עקספּערץ. ענלעך צו פאַסילאַטייטינג פאָקוס גרופּעס, די דעלפי אופֿן איז באזירט אויף דעם פּרינציפּ אַז פאָרקאַסץ (אָדער דיסיזשאַנז) פון אַ סטראַקטשערד גרופּע פון ​​​​מענטשן (יידילי ונטערטעניק עקספּערץ) זענען מער פּינטלעך ווי די פון אַנסטראַקטשערד גרופּעס. דער אופֿן גייט דעם גענעראַל פּראָצעס:

1. די עקספּערץ ענטפֿערן אַנקעטע וועגן צוקונפֿט טעמעס, טרענדס אָדער סינעריאָוז אין צוויי אָדער מער ראָונדס.
2. נאָך יעדער קייַלעכיק, אַ פאַסילאַטייטער (אָדער טוישן אַגענט) פּריפּערז אַן אַנאָנימייזד קיצער פון די עקספּערץ 'ענטפערס / פאָרקאַסץ פון די פריערדיקע קייַלעכיק, ווי געזונט ווי די סיבות וואָס יעדער עקספּערט האָט צוגעשטעלט פֿאַר זייער משפט.
3. אין די אָנהייב פון די פאלגענדע קייַלעכיק, די עקספּערץ אָפּשאַצן די קיצער פון די פריערדיקע קייַלעכיק און דערנאָך ינקעראַדזשד צו רעוויסע זייער פריער ענטפֿערס אין ענטפער צו די ענטפֿערס פון די אנדערע מיטגלידער פון זייער טאַפליע.
4. ידעאַללי, בעשאַס דעם יטעראַטיוו פּראָצעס, די קייט פון די ענטפֿערס וועט פאַרמינערן און די גרופּע וועט קאַנווערדזש צו די "ריכטיג" קאָנסענסוס ענטפֿערן / פאָרקאַסץ וועגן די ערשט האַרץ טעמע וואָס איז ריסערטשט.
5. דער פּראָצעס איז געענדיקט נאָך אַ פּרעדעפינעד האַלטן קריטעריאָן (למשל, נומער פון ראָונדס, דערגרייה פון קאָנסענסוס, פעסטקייַט פון רעזולטאַטן, אאז"ו ו), מיט די דורכשניטלעך אָדער מידיאַן סקאָרז פון די לעצט ראָונדס דיטערמאַנינג די רעזולטאַטן.

שפּיץ: אויב דיין אָרגאַניזאַציע האט נישט גענוג ינטענסיטי עקספּערץ ינעווייניק, איר קענען נוצן Quantumrun ס ברייט בראַינטרוסט נעץ פון דייווערס ונטערטעניק עקספּערץ און סטראַטידזשיק פאָרסייט פּראָפעססיאָנאַלס. קאָנטאַקט דיין קוואַנטומרון פאָרעסיגהט קליענט הצלחה פארשטייער צו לערנען מער.