פֿירמע לאָנדזשעוואַטי אַסעסמאַנט

אַססעססמענט באַדינונגס

Quantumrun Foresight ס פּראַפּרייאַטערי פֿירמע אַסעסמאַנט געצייַג ניצט 26 שליסל קרייטיריאַ צו אַססעסס צי דיין אָרגאַניזאַציע וועט בלייבן אין געשעפט ביז 2030.

אונדזער מאַנשאַפֿט באשאפן דעם געצייַג צו העלפֿן קאָמפּאַניעס גרויס און קליין צו פֿאַרשטיין די פאַרשידענע סיבות וואָס ביישטייערן צו אָרגאַנאַזיישאַנאַל לאָנדזשעוואַטי, און אויך ינקעראַדזשינג יגזעקיאַטיווז צו קוקן ווייַטער פון קאָרטערלי פאָרשטעלונג מעטריקס און ינוועסטירן מער רעסורסן אין דעוועלאָפּינג זייער פירמע 'ס לאַנג-טערמין זעאונג און אַפּעריישאַנז.

קרבן

מיט די Quantumrun פֿירמע לאָנדזשעוואַטי אַססעססמענט, אונדזער מאַנשאַפֿט וועט צולייגן די לאָנדזשעוואַטי אַסעסמאַנט מעטאַדאַלאַדזשי צו דיין אָרגאַניזאַציע (אָדער אַ קאָנקורענט).

אין מיטאַרבעט מיט דיין מאַנשאַפֿט, Quantumrun וועט אַססעסס איבער 80 יחיד דאַטן פונקטן, צו מעסטן אַרויף צו 26 פאַרשידענע קרייטיריאַ, וואָס מיר וועלן נוצן צו מיינונג די פּאָטענציעל לאָנדזשעוואַטי פון דיין אָרגאַניזאַציע.

טאַקעאַווייַס

אַמאָל עס איז געענדיקט, אַ Quantumrun קאָנסולטאַנט וועט צושטעלן אַ באַריכט פון אונדזער פיינדינגז, איינער וואָס וועט העלפֿן דיין אָרגאַניזאַציע צו טראַכטן אַבדזשעקטיוולי וועגן די סאַסטיינאַביליטי פון זיין קראַנט פּראַקטיסיז און אַפּעריישאַנז דורך זען וואָס אַרבעט און ווו עס זאָל פאָקוס זיין ופמערקזאַמקייט פאָרויס.

קוילעלדיק, דעם באַריכט שטיצט באַשלוס מייקערז מיט:

  • לאנג-טערמין סטראַטידזשיק פּלאַנירונג
  • פֿירמע ריסטראַקטשערינג
  • פֿירמע בענטשמאַרקינג
  • ינוועסטמענט ינסייץ
וואָס איז פֿירמע לאָנדזשעוואַטי

פארוואס טאָן עטלעכע קאָמפּאַניעס לעצטע סענטשעריז בשעת אנדערע קוים מאַכן עס אַ גאַנץ יאָר איידער זיי רופן עס קוויץ? דאָס איז נישט אַן גרינג קשיא צו ענטפֿערן, אָבער עס איז אויך אַ קשיא וואָס איז ריסיווינג מער ופמערקזאַמקייט ווי אלץ.

פארוואס?

ווייַל קאָמפּאַניעס זענען פיילינג פאַסטער הייַנט ווי זיי האבן בלויז אַ ביסל דעקאַדעס צוריק. לויט אַ דאַרטמאָוטה לערנען, געפירט דורך פּראָפעסאָר Vijay Govindarajan און Anup Srivastava, פאָרטשון 500 און S&P 500 פירמס ליסטעד אויף דער בערזע איידער 1970 האָבן אַ 92% געלעגנהייַט פון סערווייווינג די ווייַטער פינף יאָר, בשעת קאָמפּאַניעס ליסטעד פון 2000 צו 2009 בלויז האָבן אַ 63% שאַנס צו לעבן. דער דאַונווערד גאַנג איז ניט מסתּמא צו האַלטן עניטיים באַלד.

וואָס איז פֿירמע לאָנדזשעוואַטי?

איידער מיר דיאַגנאָזירן דעם פּראָבלעם, עס איז ווערטיק צו פֿאַרשטיין די קשיא. פֿירמע אָדער אָרגאַנאַזיישאַנאַל לאָנדזשעוואַטי שטודיום די סיבות וואָס ביישטייערן צו די סאַסטיינאַביליטי פון אָרגאַנאַזיישאַנז, אַזוי זיי בלייבן אין אָפּעראַציע איבער די לאַנג טערמין. 'ווי לאַנג' איז אַ רעלאַטיוו מאָס וואָס דעפּענדס אויף די אינדוסטריע די פירמע אַפּערייץ אין; פֿאַר בייַשפּיל, קאָמפּאַניעס וואָס אַרבעטן אין באַנקינג אָדער פאַרזיכערונג טענד צו געדויערן דעקאַדעס צו סענטשעריז אין דורכשניטלעך, בשעת די דורכשניטלעך טעק אָדער שניט פירמע קען דויערן אַ האַנדפול פון יאָרן אָדער דעקאַדעס אויב זיי זענען מאַזלדיק.

פארוואס פֿירמע לאָנדזשעוואַטי ענינים

בלאַקבאַסטער, נאָקיאַ, בלאַקקבעררי, סעאַרס - אין איין מאָל, די קאָמפּאַניעס ינאָוווייטיד זייער וועג צו ווערן די דזשייאַנץ פון זייער ריספּעקטיוו סעקטאָרס. הייַנט, די יחיד צושטאנדן פון זייער טויט האָבן ווערן געשעפט שולע וואָרענען טאַלעס, אָבער אָפט, די מעשיות לאָזן אויס וואָס די דורכפאַל פון די קאָמפּאַניעס איז אַזוי דעוואַסטייטינג.

אַחוץ די פינאַנציעל שעדיקן צו יחיד שערכאָולדערז, ווען אַ פירמע ימפּלאָודז, ספּעציעל גרויס קאָרפּעריישאַנז, די בראָך וואָס זיי לאָזן הינטער אין די פאָרעם פון סטאַנטיד קאַריערע, פאַרפאַלן וויסן, צעבראכן קאַנסומער און סאַפּלייער באציונגען, און מאָטבאַללעד פיזיש אַסעץ פאָרשטעלן אַ קאָלאָסאַל וויסט פון רעסורסן אז די געזעלשאפט זאל זיך קיינמאל נישט צוריקקריגן.

דיזיינינג אַ פירמע וואָס לאַסץ

פֿירמע לאָנדזשעוואַטי איז אַ פּראָדוקט פון אַ גרויס גאַנג פון סיבות ביידע אין די פירמע 'ס קאָנטראָל און אַנדערש. דאָס זענען סיבות וואָס Quantumrun אַנאַליס האָבן יידענאַפייד נאָך יאָרן פון פאָרשונג די בעסטער פּראַקטיסיז פון אַ קייט פון קאָמפּאַניעס איבער אַ קייט פון סעקטאָרס.

מיר נוצן די סיבות ווען קאַמפּרייזינג אונדזער יערלעך פירמע ראַנג ריפּאָרץ און מיר נוצן עס פֿאַר די פֿירמע לאָנדזשעוואַטי אַססעססמענט סערוויס אַוטליינד אויבן. אָבער פֿאַר די נוץ פון איר, די לייענער, מיר האָבן סאַמערייזד די סיבות אין אַ רשימה, סטאַרטינג מיט סיבות וואָס קאָמפּאַניעס האָבן קליין קאָנטראָל איבער צו סיבות וואָס קאָמפּאַניעס קענען אַקטיוולי ימפּלאַמענטאַד און פון סיבות אָנווענדלעך מערסטנס צו גרעסערע קאָמפּאַניעס צו סיבות אָנווענדלעך צו אפילו די קלענסטער סטאַרטאַפּ.

 

* צו אָנהייבן, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו אַססעסס זייער ויסשטעלן צו פֿירמע לאָנדזשעוואַטי סיבות וואָס זענען שווער ינפלואַנסט דורך די גאַווערמאַנץ אונטער זיי אַרבעטן. די סיבות אַרייַננעמען:

רעגירונג קאָנטראָל

וואָס איז די מדרגה פון רעגירונג קאָנטראָל (רעגולירן) די פירמע 'ס אַפּעריישאַנז זענען אונטערטעניק צו? קאָמפּאַניעס וואָס אַרבעטן אין שווער רעגיאַלייטאַד ינדאַסטריז טענד צו זיין מער ינסאַלייטיד פון דיסראַפּשאַן זינט די באַריערז צו פּאָזיציע (אין טערמינען פון קאָס און רעגולאַטאָרי האַסקאָמע) זענען פּראָוכיבאַטיוולי הויך פֿאַר נייַע ענטראַנץ. אַן אויסנאַם יגזיסץ ווו קאַמפּיטינג קאָמפּאַניעס אַרבעטן אין לענדער וואָס פעלן באַטייטיק רעגולאַטאָרי לאַסט אָדער פאַרזע רעסורסן.

פּאָליטיש השפּעה

טוט די פירמע ינוועסטירן שווער אין רעגירונג לאַביינג השתדלות אין די מדינה אָדער לענדער ווו זיי באַזע די מערהייַט פון זייער אַפּעריישאַנז? קאָמפּאַניעס וואָס האָבן די געלעגנהייט צו פויע און הצלחה השפּעה פון פּאַלאַטישאַנז מיט קאַמפּיין קאַנטראַביושאַנז זענען מער ינסאַלייטיד פון די דיסראַפּשאַן פון דרויסנדיק טרענדס אָדער נייַ ענטראַנץ, ווייַל זיי קענען פאַרהאַנדלען גינציק רעגיאַליישאַנז, טאַקסיז ברייקס און אנדערע רעגירונג ינפלואַנסט בענעפיץ.

דינער קאָרופּציע

איז די פירמע געריכט צו אָנטייל נעמען אין גראַפט, באַצאָלן ברייבז אָדער ווייַזן אַבסאָלוט פּאָליטיש לויאַלטי צו בלייַבן אין געשעפט? שייַכות צו די פריערדיקע פאַקטאָר, קאָמפּאַניעס וואָס אַרבעטן אין ינווייראַנמאַנץ ווו קאָרופּציע איז אַ נייטיק טייל פון טאן געשעפט זענען שפּירעוודיק צו צוקונפֿט יקסטאָרשאַן אָדער רעגירונג-סאַנגקשאַנד אַסעט פאַרכאַפּונג.

סטראַטידזשיק אינדוסטריע

צי די פירמע פּראָדוצירט פּראָדוקטן אָדער סערוויסעס וואָס זענען באַטייטיק סטראַטידזשיק ווערט צו זיין היים לאַנד רעגירונג (למשל מיליטער, עראָוספּייס, אאז"ו ו)? קאָמפּאַניעס וואָס זענען אַ סטראַטידזשיק אַסעט פֿאַר זייער היים לאַנד האָבן אַ גרינגער צייט סיקיורינג לאָונז, גראַנץ, סובסידיעס און ביילאַוץ אין צייט פון נויט.

עקאָנאָמיש געזונט פון שליסל מארקפלעצער

וואָס איז די עקאָנאָמיש געזונט פון די מדינה אָדער לענדער ווו די פירמע דזשענערייץ מער ווי 50% פון זייַן רעוועך? אויב די מדינה אָדער לענדער ווו די פירמע דזשענערייץ מער ווי 50% פון זייַן רעוועך זענען פייסינג מאַקראָויקאַנאַמיק שוועריקייטן (אָפט דער רעזולטאַט פון רעגירונג עקאָנאָמיש פּאַלאַסיז), דאָס קען אַדווערסלי ווירקן פירמע פארקויפונג.

 

* ווייַטער, מיר קוקן אין די דייווערסאַפאַקיישאַן סטרוקטור פון אַ פירמע אָדער פעלן דערפון. פּונקט ווי קיין פינאַנציעל אַדווייזער וועט זאָגן איר צו דיווערסאַפיי דיין ינוועסמאַנט פּאָרטפעל, אַ פירמע דאַרף אַקטיוולי דיווערסאַפיי ווו עס אַפּערייץ און מיט וועמען עס טוט געשעפט. (צומערקזאַמקייט, די דייווערסיטי פון פּראָדוקט / דינסט איז יקסקלודיד פון דער רשימה ווייַל מיר געפֿונען אַז עס האט אַ מאַרדזשאַנאַל פּראַל אויף לאָנדזשעוואַטי, אַ פונט וואָס מיר וועלן דעקן אין אַ באַזונדער באַריכט.)

דינער אָנגעשטעלטער פאַרשפּרייטונג

טוט די פירמע אָנגעשטעלט אַ באַטייטיק נומער פון עמפּלוייז און צי זיי געפֿינען די עמפּלוייז אַריבער אַ גרויס נומער פון פראווינצן / שטאַטן / טעריטאָריע? קאָמפּאַניעס וואָס אָנשטעלן טויזנטער פון עמפּלוייז אַריבער קייפל פראווינצן / שטאַטן / טעריטאָריע אין אַ באַזונדער לאַנד קענען מער יפעקטיוולי פויע פּאַלאַטישאַנז פון קייפל דזשוריסדיקשאַנז צו האַנדלען קאַלעקטיוולי אויף זיין ביכאַף, דורכגיין געסעצ - געבונג גינציק צו זיין געשעפט ניצל.

גלאבאלע בייַזייַן

אין וואָס מאָס איז די פירמע דזשענערייטינג אַ באַטייטיק פּראָצענט פון זייַן רעוואַנוז פון מעייווער - לייאַם אַפּעריישאַנז אָדער פארקויפונג? קאָמפּאַניעס וואָס דזשענערייט אַ באַטייטיק פּראָצענט פון זייער פארקויפונג מעייווער - לייאַם טענד צו זיין מער ינסאַלייטיד פון מאַרק שאַקס, ווייַל זייער האַכנאָסע לויפן איז דיווערסאַפייד.

קליענט דיווערסאַפאַקיישאַן

ווי דיווערסאַפייד איז די פירמע 'ס קלייאַנטעל, סיי אין קוואַנטיטי און ינדאַסטרי? קאָמפּאַניעס וואָס דינען אַ גרויס נומער פון פּייינג קאַסטאַמערז זענען יוזשאַוואַלי בעסער צו אַדאַפּט צו מאַרק ענדערונגען ווי קאָמפּאַניעס אָפענגיק אויף אַ האַנדפול (אָדער איין) קליענט.

 

* די ווייַטער דריי סיבות אַרייַנציען די ינוועסמאַנט פון אַ פירמע אין זייַן כידעש פּראַקטיסיז. די סיבות זענען יוזשאַוואַלי מער באַטייַטיק פֿאַר טעכנאָלאָגיע-אינטענסיווע קאָמפּאַניעס.

יערלעך ר & די בודזשעט

וואָס פּראָצענט פון די רעוועך פון די פירמע איז ריינוועסטיד אין דער אַנטוויקלונג פון נייַע פּראָדוקטן / באַדינונגס / געשעפט מאָדעלס? קאָמפּאַניעס וואָס ינוועסטירן באַטייטיק געלט אין זייער פאָרשונג און אַנטוויקלונג מגילה (רעלאַטיוו צו זייער פּראַפיץ) יוזשאַוואַלי געבן אַ העכער-ווי-דורכשניטלעך געלעגנהייט צו שאַפֿן באטייטיק ינאַווייטיוו פּראָדוקטן, באַדינונגס און געשעפט מאָדעלס.

נומער פון פּאַטענץ

וואָס איז די גאַנץ נומער פון פּאַטענץ געהאלטן דורך די פירמע? די גאַנץ נומער פון פּאַטענץ אַ פירמע אָונז ווי אַ היסטארישע מאָס פון אַ פירמע 'ס ינוועסמאַנט אין ר & די. א גרויס נומער פון פּאַטענץ אקטן ווי אַ מאָוט, פּראַטעקטינג די פירמע פון ​​נייַ ענטראַנץ אין זייַן מאַרק.

פּאַטענט ריסענסי

פאַרגלייַך פון די נומער פון פּאַטענץ געגעבן איבער דריי יאָר קעגן איבער די לעבן פון די פירמע. אַקיומיאַלייטינג פּאַטענץ אויף אַ קאָנסיסטענט יקער ינדיקייץ אַז אַ פירמע איז אַקטיוולי ינאָוווייטינג צו בלייַבן פאָרויס פון קאָמפּעטיטאָרס און טרענדס.

 

* פֿאַרבונדן מיט די כידעש ינוועסמאַנט סיבות, די ווייַטער פיר סיבות אַססעסס די עפיקאַסי פון אַ פירמע 'ס כידעש ינוועסטמאַנץ. ווידער, די סיבות זענען יוזשאַוואַלי מער באַטייַטיק פֿאַר טעכנאָלאָגיע-אינטענסיווע קאָמפּאַניעס.

ניו קרבן אָפטקייַט

וואָס איז די נומער פון נייַע פּראָדוקטן, באַדינונגס און געשעפט מאָדעלס לאָנטשט אין די לעצטע דריי יאָר? (באַטייַטיק ימפּרווומאַנץ צו יגזיסטינג פּראָדוקטן, באַדינונגען און געשעפט מאָדעלס זענען אנגענומען.) ריליסינג נייַ אָפרינגז אויף אַ קאָנסיסטענט יקער ינדיקייץ אַז אַ פירמע איז אַקטיוולי כידעש צו האַלטן גאַנג אָדער בלייַבן פאָרויס פון קאָמפּעטיטאָרס.

קאַנניבאַליזיישאַן

אין די לעצטע פינף יאָר, האט די פירמע ריפּלייסט איינער פון זייַן רעוועכדיק פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען מיט אן אנדער קרבן וואָס געמאכט די ערשט פּראָדוקט אָדער דינסט פאַרעלטערט? אין אנדערע ווערטער, האט די פירמע געארבעט צו צעשטערן זיך? ווען אַ פירמע דיליבראַטלי דיסראַפּץ (אָדער מאכט פאַרעלטערט) זייַן אייגן פּראָדוקט אָדער דינסט מיט אַ העכער פּראָדוקט אָדער דינסט, עס העלפט קעמפן קעגן קאָנקורענט קאָמפּאַניעס.

ניו קרבן מאַרק טיילן

וואָס פּראָצענט פון די מאַרק טוט די פירמע קאָנטראָל פֿאַר יעדער נייַ פּראָדוקט / דינסט / געשעפט מאָדעל עס באפרייט אין די לעצטע דריי יאָר, אַוורידזשד צוזאַמען? אויב די פירמע 'ס נייַ קרבן (s) פאָדערן אַ באַטייטיק פּראָצענט פון די מאַרק טיילן פון די אָפערינגז קאַטעגאָריע, עס ינדיקייץ אַז די פירמע 'ס כידעש ינוועסטמאַנץ זענען פון הויך קוואַליטעט און האָבן אַ באַטייטיק מאַרק פּאַסיק מיט קאָנסומערס. כידעש אַז קאָנסומערס זענען גרייט צו קאָמפּלימענט מיט זייער דאָללאַרס איז אַ שווער בענטשמאַרק פֿאַר רייוואַלז צו קאָנקורירן קעגן אָדער צעשטערן.

פּראָצענט רעוועך פון כידעש

וואָס איז דער פּראָצענט פון פירמע רעוועך דזשענערייטאַד פון פּראָדוקטן, באַדינונגס און געשעפט מאָדעלס לאָנטשט אין די לעצטע דריי יאָר? דעם מאָס עמפּיריקלי און אַבדזשעקטיוולי מעסטן די ווערט פון כידעש אין אַ פירמע ווי אַ פּראָצענט פון זייַן גאַנץ רעוועך. די העכער די ווערט, די מער ימפּרעסיוו די קוואַליטעט פון כידעש אַ פירמע טראגט. א הויך ווערט אויך ינדיקייץ אַ פירמע וואָס קענען בלייַבן פאָרויס פון טרענדס.

 

* א סטאַנדאַוט פאַקטאָר און דער בלויז איינער וואָס שייך צו פֿאַרקויף כולל:

סאָרט יוישער

איז די פירמע 'ס סאָרט רעקאַגנייזאַבאַל צווישן B2C אָדער B2B קאָנסומערס? קאָנסומערס זענען מער גרייט צו אַדאַפּט / ינוועסטירן אין נייַע פּראָדוקטן, באַדינונגס און געשעפט מאָדעלס פון קאָמפּאַניעס וואָס זיי זענען שוין באַקאַנט מיט.

 

* די ווייַטער דריי סיבות פאָקוס אויף די פינאַנציעל סיבות וואָס שטיצן פֿירמע לאָנדזשעוואַטי. דאָס זענען אויך סיבות וואָס קלענערער אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אויך לייכט ימפּלאַמענאַד.

אַקסעס צו קאַפּיטאַל

ווי לייכט קענען אַ פירמע באַקומען אַקסעס צו די געלט דארף צו ינוועסטירן אין נייַע ינישאַטיווז? קאָמפּאַניעס וואָס האָבן גרינג אַקסעס צו קאַפּיטאַל קענען זיין גרינגער צו אַדאַפּט צו מאַרק שיפץ.

געלט אין רעזערוו

וויפיל געלט האט א פירמע אין איר רעזערוו פאנד? קאָמפּאַניעס וואָס האָבן אַ באַטייטיק סומע פון ​​פליסיק קאַפּיטאַל אין סייווינגז זענען מער ינסאַלייטיד פון מאַרק שאַקס ווייַל זיי האָבן די געלט צו באַקומען קורץ-טערמין דאַונטערן און ינוועסטירן אין דיסראַפּטיוו טעקנאַלאַדזשיז.

פינאַנציעל לייאַביליטיז

איז די פירמע ספּענדינג מער אויף אַפּעריישאַנז ווי עס ס דזשענערייטינג רעוועך איבער אַ דריי יאָר צייט? ווי אַ הערשן, קאָמפּאַניעס וואָס פאַרברענגען מער ווי זיי מאַכן קענען נישט לעצטע פֿאַר זייער לאַנג. דער בלויז ויסנעם צו דעם הערשן איז צי די פירמע האלט צו האָבן אַקסעס צו קאַפּיטאַל פון ינוועסטערז אָדער די מאַרק - אַ פאַקטאָר סעפּעראַטלי גערעדט.

 

* די ווייַטער דריי סיבות אַרומדרייען אַרום אַ פירמע 'ס פאַרוואַלטונג און מענטש ריסאָרס פּראַקטיסיז - סיבות וואָס קען פּאַטענטשאַלי האָבן די העכסטן פּראַל אויף לאָנדזשעוואַטי, זענען די טשיפּאַסט סיבות צו השפּעה, אָבער קענען אויך זיין די כאַרדאַסט סיבות צו טוישן.

הירינג פֿאַר פאַרשידן מחשבות

טוט די פירמע 'ס הירינג פּראַקטיסיז ונטערשטרייַכן די ראַקרוטמאַנט פון אַ דייווערס קייט פון פּערספּעקטיווז? דער פאַקטאָר איז נישט אַדוואָקאַט פֿאַר שליימעסדיק יקוואַלאַטי צווישן דזשענדערז, ראַסע, עטהניסיטיעס און רעליגיאָנס אַריבער יעדער אָפּטייל און מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע. אַנשטאָט, דער פאַקטאָר אנערקענט אַז קאָמפּאַניעס נוץ פון אַ גרויס באַזע פון ​​​​ינטעלעקטשואַלי דייווערס עמפּלוייז וואָס קענען קאַלעקטיוולי צולייגן זייער דייווערס קייט פון פּערספּעקטיווז צו אַ פירמע 'ס טאָג-צו-טאָג טשאַלאַנדזשיז און גאָולז. (די הירינג פיר וועט מינאַצאַד פירן צו אַ גרעסערע דייווערסיטי אין דזשענדערז, ראַסע, עטהניסיטיעס, אָן די נויט פֿאַר קינסטלעך און דיסקרימינאַטאָרי קוואָטע סיסטעמען.)

אַדמיניסטראַציע

וואָס איז די מדרגה פון מאַנידזשיריאַל קוואַליטעט און קאַמפּאַטינס וואָס פירן די פירמע? יקספּיריאַנסט און אַדאַפּטאַבאַל פאַרוואַלטונג קענען מער יפעקטיוולי פירן אַ פירמע דורך מאַרק טראַנזישאַנז.

כידעש-פרייַנדלעך פֿירמע קולטור

טוט די פירמע 'ס אַרבעט קולטור אַקטיוולי העכערן אַ געפיל פון ינטראַפּרענעוריאַליזאַם? קאָמפּאַניעס וואָס אַקטיוולי העכערן כידעש פּאַלאַסיז יוזשאַוואַלי דזשענערייט אַ העכער-ווי-דורכשניטלעך מדרגה פון שאפן אַרום דער אַנטוויקלונג פון צוקונפֿט פּראָדוקטן, באַדינונגס און געשעפט מאָדעלס. די פּאַלאַסיז אַרייַננעמען: באַשטעטיקן וויזשאַנערי אַנטוויקלונג צילן; קערפאַלי הירינג און טריינינג עמפּלוייז וואָס גלויבן אין די כידעש גאָולז פון די פירמע; פּראַמאָוטינג ינערלעך און בלויז די עמפּלוייז וואָס בעסטער שטיצן פֿאַר די כידעש גאָולז פון די פירמע; ענקערידזשינג אַקטיוו יקספּעראַמאַנטיישאַן, אָבער מיט אַ טאָלעראַנץ פֿאַר דורכפאַל אין דעם פּראָצעס.

 

* די לעצט פאַקטאָר אין אַססעססינג פֿירמע לאָנדזשעוואַטי ינוואַלווז די דיסציפּלין פון סטראַטידזשיק פאָרסייט. דעם פאַקטאָר איז שווער צו געפֿינען ינעווייניק, אפילו מיט גענוג רעסורסן און אַ גרויס אָנגעשטעלטער באַזע וואָס קענען ביישטייערן צו אַ גענוג קוואַנטיטי פון דייווערס ינסייץ. דערפֿאַר איז די וואַלנעראַביליטי פון אַ פירמע צו דיסראַפּשאַן בעסטער אַססעססעד מיט די שטיצן פון סטראַטידזשיק פאָרסייט ספּעשאַלאַסץ, ווי די פֿון Quantumrun פאָרעסיגהט.

ינדאַסטרי וואַלנעראַביליטי צו דיסראַפּשאַן

אין וואָס מאָס איז די פירמע 'ס געשעפט מאָדעל, פּראָדוקט אָדער דינסט אָפרינגז שפּירעוודיק צו ימערדזשינג טעקנאַלאַדזשיקאַל, וויסנשאפטלעכע, קולטור און פּאָליטיש דיסראַפּטיוו טרענדס? אויב אַ פירמע איז אַפּערייטינג אין אַ פעלד / ינדאַסטרי וואָס איז פּריימד פֿאַר דיסראַפּשאַן, עס איז שפּירעוודיק צו זיין ריפּלייסט דורך נייַע ענטראַנץ אויב עס זאָל נישט נעמען די געהעריק פּריקאָשאַנז אָדער מאַכן די נייטיק ינוועסטמאַנץ צו כידעש.

אין אַלגעמיין, דער שליסל צו דעם רשימה איז אַז די סיבות וואָס ינפלואַנסינג פֿירמע לאָנדזשעוואַטי זענען דייווערס און ניט שטענדיק אין די קאָנטראָל פון אַן אָרגאַניזאַציע. אָבער דורך זיין אַווער פון די סיבות, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען ריסטראַקטשער זיך צו אַקטיוולי ויסמיידן נעגאַטיוו סיבות און רידערעקט רעסורסן צו positive סיבות, און דערמיט פּאַזישאַנינג זיך אויף דער בעסטער מעגלעך פוס צו בלייַבנ לעבן די ווייַטער פינף, 10, 50, 100 יאָר.

אויב דיין אָרגאַניזאַציע קען נוץ פון ימפּרוווינג זייַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל לאָנדזשעוואַטי פּראַספּעקס, באַטראַכטן סטאַרטינג דעם פּראָצעס מיט אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל לאָנדזשעוואַטי אַסעסמאַנט פון Quantumrun Foresight. פּלאָמבירן די קאָנטאַקט פאָרעם אונטן צו פּלאַן אַ באַראַטונג.

פֿירמע לאָנדזשעוואַטי ינסייץ

דיסראַפּטיוו פֿירמע לאָנדזשעוואַטי טרענדס צו פּראַל האָטעלס, רעסטראַנץ און פרייַע צייַט קאָמפּאַניעס אין 2030

קאָמפּאַניעס וואָס געהערן צו די רייזע און פרייַע צייַט סעקטאָר וועט זיין אַפעקטאַד גלייַך און מינאַצאַד דורך אַ נומער פון דיסראַפּטיוו אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז וואָס וועט סאַקאָנע

לייענען מער

דיסראַפּטיוו פֿירמע לאָנדזשעוואַטי טרענדס צו פּראַל אויף הויזגעזינד פּראָדוקטן קאָמפּאַניעס דורך 2030

קאָמפּאַניעס וואָס געהערן צו די הויזגעזינד פּראָדוקט סעקטאָר וועט זיין אַפעקטאַד גלייַך און מינאַצאַד דורך אַ נומער פון דיסראַפּטיוו אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז וואָס וועט סאַקאָנע זייער

לייענען מער

דיסראַפּטיוו פֿירמע לאָנדזשעוואַטי טרענדס צו פּראַל געזונט זאָרגן קאָמפּאַניעס דורך 2030

קאָמפּאַניעס וואָס געהערן צו די געזונט זאָרגן סעקטאָר וועט זיין אַפעקטאַד גלייַך און מינאַצאַד דורך אַ נומער פון דיסראַפּטיוו אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז וואָס וועט סאַקאָנע זייער

לייענען מער

אויסקלייַבן אַ דאַטע און פּלאַן אַ באַגעגעניש