ווי מער גענ זערס אַרייַן די ווערקפאָרס, ינדאַסטרי פירער מוזן אַססעסס זייער אַפּעריישאַנז, אַרבעט טאַסקס און די בענעפיץ זיי פאָרשלאָגן צו יפעקטיוולי רעקרוט און ריטיין די יינגער עמפּלוייז.
Gen Z אין די ווערקפּלייס קאָנטעקסט
Gen Zs, די באַפעלקערונג גרופּע געבוירן צווישן 1997 און 2012, זענען סטעדאַלי אַרייַן די אַרבעט מאַרק, ינקעראַדזשינג געשעפטן צו טוישן זייער אַרבעט סטרוקטור און פירמע קולטור. רובֿ מיטגלידער פון דעם דור זוכן ציל-געטריבן אַרבעט ווו זיי פילן ימפּאַוערד און קענען מאַכן אַ positive חילוק, דרייווינג זיי צו פּרייאָראַטייז ארבעטן פֿאַר קאָמפּאַניעס באגאנגען צו ינווייראַנמענאַל און געזעלשאַפטלעך ענדערונגען. אַדדיטיאָנאַללי, Gen Z אַקטיוולי אַדוואַקאַץ פֿאַר מיינטיינינג אַ וואָג אין זייער פּריוואַט און פאַכמאַן לעבן.
Gen Z עמפּלוייז טאָן ניט זען אַרבעט ווי בלויז אַ פאַכמאַן פליכט אָבער אַ געלעגנהייט פֿאַר פּערזענלעך און פאַכמאַן וווּקס. אין 2021, ונילעווער געגרינדעט די Future of Work פּראָגראַם, וואָס זוכט צו ינוועסטירן אין נייַע באַשעפטיקונג מאָדעלס און סקילז-ענכאַנסינג עמפּלויאַביליטי מגילה. זינט 2022, די פירמע האט געהאלטן אַ הויך באַשעפטיקונג מדרגה פֿאַר זייַן טוערס און איז קעסיידער יקספּלאָרינג נייַע וועגן צו שטיצן זיי. פאַרשידן אַפּערטונאַטיז וואָס ונילעווער ינוועסטאַגייטיד אַרייַננעמען פּאַרטנערשיפּס מיט אנדערע קאָמפּאַניעס, אַזאַ ווי וואַלמאַרט, צו ידענטיפיצירן קאַריערע פּאַטווייז מיט פאַרגלייַכלעך פאַרגיטיקונג. יונילעווער שטעלט זיך פאר פאר לאנג-טערמין הצלחה דורך אינוועסטירן אין אירע ארבעטער און בלייבן געטריי צו איר ציל.
דיסראַפּטיוו פּראַל
די יינגער עמפּלוייז זוכן אַ ווערקפּלייס וואָס אָפפערס פלעקסאַבאַל אַרבעט עריינדזשמאַנץ, ינווייראַנמענאַל אַקאַונטאַביליטי, קאַריערע אנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז און אָנגעשטעלטער דייווערסיטי. דערצו, Gen Z איז:
- דער ערשטער דור פון עכט דיגיטאַל נייטיווז, מאכן זיי צווישן די מערסט טעק-אַדעפּט עמפּלוייז אין די אָפיס.
- א שעפעריש און געדאַנק-פּראַוואָוקינג דור, ברענגען פאָרויס אַ אָוווערוועלמינג נומער פון נייַע מכשירים אָדער סאַלושאַנז צו געשעפטן.
- עפענען צו אַי און אָטאַמיישאַן אין די ווערקפאָרס; זיי זענען גרייט צו לערנען און ויסשטימען פאַרשידענע מכשירים.
- אַדמאַנט וועגן די נויט פֿאַר דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן ינישאַטיווז אין די ווערקפּלייס, פּלייסינג הויך טראָפּ אויף ינקלוסיוו ווערקפּלייסיז.
ינטאַגרייטינג Gen Z עמפּלוייז אין די ווערקפּלייס קומט מיט באַטייטיק אַדוואַנטידזשיז. אַדדיטיאָנאַללי, ענטערפּריסעס קענען צושטעלן אַפּערטונאַטיז פֿאַר אָנגעשטעלטער אַקטיוויזאַם, אַזאַ ווי באַצאָלט צייט אַוועק צו פרייַוויליקער פֿאַר ינווייראַנמענאַל סיבות, וואָס ריכטן דאָוניישאַנז צו עקאָ-פרייַנדלעך טשעריטיז און ימפּלאַמענינג פלעקסאַבאַל אַרבעט ינווייראַנמאַנץ.
ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר Gen Z אין די ווערקפּלייס
ברייטער ימפּלאַקיישאַנז פון Gen Z אין די ווערקפּלייס קען אַרייַננעמען:
- מאָדיפיקאַטיאָנס צו טראדיציאנעלן אַרבעט קולטור. פֿאַר בייַשפּיל, ענדערן די פינף-טאָג אַרבעט וואָך צו אַ פיר-טאָג אַרבעט וואָך און פּרייאָראַטייז מאַנדאַטאָרי וואַקאַציע טעג ווי גייַסטיק וווילזייַן.
- מענטאַל געזונט רעסורסן און בענעפיץ פּאַקאַדזשאַז אַרייַנגערעכנט קאַונסלינג ווערן יקערדיק אַספּעקץ פון אַ גאַנץ פאַרגיטיקונג פּעקל.
- קאָמפּאַניעס וואָס האָבן אַ מער דידזשאַטאַלי ליטעראַט ווערקפאָרס מיט אַ מערהייַט פון גענ ז טוערס, דערמיט אַלאַוינג גרינגער ינאַגריישאַן פון קינסטלעך סייכל טעקנאַלאַדזשיז.
- קאָמפּאַניעס וואָס זענען געצווונגען צו אַנטוויקלען מער פּאַסיק ארבעטן ינווייראַנמאַנץ, ווייַל Gen Z טוערס זענען מער מסתּמא צו מיטאַרבעטן אָדער פאַרבינדן אַרבעט יוניאַנז.
פראגעס צו באַמערקן אויף
- ווי אַנדערש טאָן איר טראַכטן קאָמפּאַניעס קענען בעסער צוציען Gen Z טוערס?
- ווי קען אָרגאַנאַזיישאַנז מאַכן מער ינקלוסיוו אַרבעט ינווייראַנמאַנץ פֿאַר וועריינג דורות?
