Gen Z אין די ווערקפּלייס: פּאָטענציעל פֿאַר טראַנספאָרמאַציע אין די פאַרנעמונג

• וועגן דעם מחבר
• מחבר נאָמען

  קוואַנטומרון פאָרסייט
• אקטאבער קסנומקס, קסנומקס

ינסייט קיצער

דור ז איז רידיפיינינג די ווערקפּלייס מיט זייער יינציק וואַלועס און טעק-סאַווינעסס, ינפלואַנסינג ווי קאָמפּאַניעס אַרבעטן און דינגען מיט עמפּלוייז. זייער פאָקוס אויף פלעקסאַבאַל אַרבעט עריינדזשמאַנץ, ינווייראַנמענאַל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און דיגיטאַל באַהאַוונטקייַט איז פּראַמפּטינג געשעפטן צו אַדאַפּט נייַע מאָדעלס פֿאַר אַ מער ינקלוסיוו און עפעקטיוו אַרבעט סוויווע. דעם יבעררוק ניט בלויז ימפּאַקץ פֿירמע סטראַטעגיעס אָבער קענען אויך פאָרעם צוקונפֿט בילדונגקרייז קעריקיאַלאַם און רעגירונג אַרבעט פּאַלאַסיז.

Gen Z אין די ווערקפּלייס קאָנטעקסט

די ימערדזשינג ווערקפאָרס, וואָס קאַמפּרייזיז מענטשן געבוירן צווישן 1997 און 2012, קאַמאַנלי ריפערד צו ווי דור ז, איז רישאַפּינג די דינאַמיק און עקספּעקטיישאַנז פון די ווערקפּלייס. ווען זיי אַרייַן די אַרבעט מאַרק, זיי ברענגען בוילעט וואַלועס און פּרעפֿערענצן וואָס השפּעה אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און קאַלטשערז. ניט ענלעך פריערדיקע דורות, גענעראַטיאָן ז לייגט באַטייטיק טראָפּ אויף באַשעפטיקונג וואָס אַליינז מיט זייער פערזענלעכע וואַלועס, ספּעציעל אין געביטן פון ינווייראַנמענאַל סאַסטיינאַביליטי און געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. די יבעררוק צווינגען קאָמפּאַניעס צו ריוואַליוייט זייער פּאַלאַסיז און פּראַקטיסיז צו ייַנרייען זיך מיט די יוואַלווינג עקספּעקטיישאַנז.

דערצו, Generation Z זעט באַשעפטיקונג ניט בלויז ווי אַ מיטל צו פאַרדינען אַ לעבעדיק, אָבער ווי אַ פּלאַטפאָרמע פֿאַר האָליסטיק אַנטוויקלונג, בלענדינג פּערזענלעך מקיים מיט פאַכמאַן אנטוויקלונג. די פּערספּעקטיוו האט געפֿירט צו ינאַווייטיוו באַשעפטיקונג מאָדעלס, ווי געזען אין Unilever's Future of Work פּראָגראַם ינישיייטיד אין 2021. דער פּראָגראַם אַנדערקאָרז די פירמע 'ס היסכייַוועס צו נערטשערינג זייַן ווערקפאָרס דורך ינוועסטינג אין בקיעס אַנטוויקלונג און ימפּלויאַביליטי ימפּרווומאַנץ. אין 2022, ונילעווער דעמאַנסטרייטיד קאַמענדאַבאַל פּראָגרעס אין מיינטיינינג הויך באַשעפטיקונג לעוועלס און אַקטיוולי זוכן ראָמאַן מעטהאָדס צו שטיצן זייַן עמפּלוייז. קאָללאַבאָראַטיאָנס מיט קאָרפּעריישאַנז ווי וואַלמאַרט זענען טייל פון זייַן סטראַטעגיע צו צושטעלן דייווערס קאַריערע אַפּערטונאַטיז מיט שיין פאַרגיטיקונג, וואָס ריפלעקס אַ יבעררוק צו מער דינאַמיש און סאַפּאָרטיוו באַשעפטיקונג פּראַקטיסיז.

די טרענדס ונטערשטרייַכן אַ ברייטערער עוואָלוציע אין די אַרבעט מאַרק, ווו אָנגעשטעלטער וווילזייַן און פאַכמאַן וווּקס זענען ינקריסינגלי פּרייאָראַטייזד. דורך עמברייסינג די ענדערונגען, געשעפטן קענען בויען אַ מער דעדאַקייטאַד, באָקע און מאָוטאַווייטאַד ווערקפאָרס. ווען די דזשענעריישאַנאַל יבעררוק האלט, מיר קען זען אַ באַטייטיק טראַנספאָרמאַציע אין ווי געשעפטן אַרבעטן, פּרייאָראַטייז און דינגען מיט זייער עמפּלוייז.

דיסראַפּטיוו פּראַל

Generation Z ס ייבערהאַנט פֿאַר ווייַט אָדער כייבריד אַרבעט מאָדעלס איז דרייווינג אַ ריוואַליויישאַן פון טראדיציאנעלן אָפיס ינווייראַנמאַנץ, וואָס פירן צו אַ סערדזש אין דיגיטאַל מיטאַרבעט מכשירים און דיסענטראַלייזד וואָרקספּאַסעס. זייער שטאַרק יצר צו ינווייראַנמענאַל סאַסטיינאַביליטי איז פּושינג קאָמפּאַניעס צו אַדאַפּט מער עקאָ-פרייַנדלעך פּראַקטיסיז, אַזאַ ווי רידוסינג טשאַד פוטפּרינץ און שטיצן גרין ינישאַטיווז. ווען געשעפטן אַדאַפּט זיך צו די פּרעפֿערענצן, מיר קען זיין עדות צו אַ טראַנספאָרמאַציע אין פֿירמע קולטור, מיט אַ ינקריסינג טראָפּ אויף ינווייראַנמענאַל סטעוואַרדשיפּ און אַרבעט-לעבן וואָג.

אין טערמינען פון טעקנאַלאַדזשיקאַל באַהאַוונטקייַט, די סטאַטוס פון Generation Z ווי דער ערשטער אמת דיגיטאַל נייטיווז שטעלעס זיי ווי אַ ווערטפול אַסעט אין אַ ינקריסינגלי דיגיטאַל געשעפט לאַנדשאַפט. זייער טרייסט מיט טעכנאָלאָגיע און גיך אַדאַפּטיישאַן צו נייַע דיגיטאַל מכשירים פֿאַרבעסערן ווערקפּלייס עפעקטיווקייַט און פאַסטער כידעש. אַדדיטיאָנאַללי, זייער שעפעריש צוגאַנג און ווילינגנאַס צו עקספּערימענט מיט ראָמאַן סאַלושאַנז זענען מסתּמא צו סטימולירן די אַנטוויקלונג פון קאַטינג-ברעג פּראָדוקטן און באַדינונגס. ווי געשעפטן אַרומנעמען קינסטלעך סייכל (AI) און אָטאַמיישאַן, די גרייטקייַט פון דעם דור צו לערנען און ויסשטימען נייַ טעקנאַלאַדזשיז קען זיין קריטיש אין נאַוואַגייטינג די יוואַלווינג דיגיטאַל עקאנאמיע.

דערצו, Generation Z ס שטאַרק אַדוואַקאַסי פֿאַר דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן אין די ווערקפּלייס איז רישאַפּינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל וואַלועס און פּאַלאַסיז. זייער פאָדערונג פֿאַר ינקלוסיוו ווערקפּלייסיז איז לידינג צו מער דייווערס הירינג פּראַקטיסיז, גלייך באַהאַנדלונג פון עמפּלוייז און ינקלוסיוו אַרבעט ינווייראַנמאַנץ. דורך פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר אָנגעשטעלטער אַקטיוויזאַם, אַזאַ ווי באַצאָלט וואָלאַנטירינג צייט און שטיצן צדקה סיבות, קאָמפּאַניעס קענען ייַנרייען זיך מער ענג מיט די וואַלועס פון דור ז. 

ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר Gen Z אין די ווערקפּלייס

ברייטער ימפּלאַקיישאַנז פון Gen Z אין די ווערקפּלייס קען אַרייַננעמען: 

• מאָדיפיקאַטיאָנס צו טראדיציאנעלן אַרבעט קולטור. פֿאַר בייַשפּיל, ענדערן די פינף-טאָג אַרבעט וואָך צו אַ פיר-טאָג אַרבעט וואָך און פּרייאָראַטייז מאַנדאַטאָרי וואַקאַציע טעג ווי גייַסטיק וווילזייַן.
• מענטאַל געזונט רעסורסן און בענעפיץ פּאַקאַדזשאַז אַרייַנגערעכנט קאַונסלינג ווערן יקערדיק אַספּעקץ פון אַ גאַנץ פאַרגיטיקונג פּעקל.
• קאָמפּאַניעס וואָס האָבן אַ מער דידזשאַטאַלי ליטעראַט ווערקפאָרס מיט אַ מערהייַט פון גענ ז טוערס, דערמיט אַלאַוינג גרינגער ינאַגריישאַן פון קינסטלעך סייכל טעקנאַלאַדזשיז.
• קאָמפּאַניעס וואָס זענען געצווונגען צו אַנטוויקלען מער פּאַסיק ארבעטן ינווייראַנמאַנץ, ווייַל Gen Z טוערס זענען מער מסתּמא צו מיטאַרבעטן אָדער פאַרבינדן אַרבעט יוניאַנז.
• א יבעררוק אין געשעפט מאָדעלס צו גרעסערע פֿירמע געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, לידינג צו געוואקסן קאַנסומער לויאַלטי און ענכאַנסט סאָרט שעם.
• די הקדמה פון נייַע בילדונגקרייז קעריקיאַלז פאָוקיסינג אויף דיגיטאַל ליטעראַסי און עטישע טעכנאָלאָגיע נוצן, פּריפּערינג צוקונפֿט דורות פֿאַר אַ טעק-סענטריק ווערקפאָרס.
• גאַווערמאַנץ ריווייזינג אַרבעט געזעצן צו אַרייַננעמען פּראַוויזשאַנז פֿאַר ווייַט און פלעקסאַבאַל אַרבעט, ינשורינג שיין אַרבעט פּראַקטיסיז אין די יוואַלווינג דיגיטאַל עקאנאמיע.

פֿראגן צו באַטראַכטן

• ווי אַנדערש טאָן איר טראַכטן קאָמפּאַניעס קענען בעסער צוציען Gen Z טוערס?
• ווי קען אָרגאַנאַזיישאַנז מאַכן מער ינקלוסיוו אַרבעט ינווייראַנמאַנץ פֿאַר וועריינג דורות?