场景建模
用未来解决当今的复杂挑战
对于希望解决复杂的政策/立法挑战或探索需要多年规划和投资的新产品、服务和业务模式的组织，Quantumrun Foresight 鼓励采用称为场景建模的流程。 该服务是战略远见最实用的应用程序之一，可为您的组织提供最高的潜在投资回报率。
供
场景建模涉及对未来五年、十年、二十年或更长时间可能出现的不同市场环境的深入分析和探索。 了解这些未来情景可以让组织在规划战略性长期投资时更有信心。
场景建模过程通常涉及 Quantumrun 和客户员工的多学科团队，并遵循这种标准化方法。
详细场景方法
| 阶段 | 课程描述 | 结果 |
|---|---|---|
| 焦点问题 | 确定核心业务问题/主题：目的、目标、利益相关者、时间表、预算、可交付成果； 评估当前状态与首选的未来状态。 | 项目计划 |
| 干扰塔 | 隔离驱动因素（宏观和微观），管理弱信号和强信号，并识别广泛趋势，所有这些都可以为后期构建的场景模型建立有效性层。 | 结构化数据 |
| 优先级 | 根据重要性、不确定性以及客户要求的因素对这一广泛的驱动因素、信号和趋势进行构建和排序。 | 排名数据 |
| 场景逻辑 | 通过与客户代表协调，前一阶段表现最好的研究组件将在后续场景建模过程中优先考虑。 要生成的场景数量以及各种其他模型逻辑和项目约束将在此阶段决定/最终确定。 | 优先数据 |
| 场景阐述 | Quantumrun 的前瞻专家将与客户代表一起应用前一阶段编制和完善的基础研究来创建未来市场环境的多种场景。 这些情景的范围可以从乐观到保守，从消极到积极，但每一种都必须是合理的、独特的、一致的、具有挑战性的并且具有实用性。 | 报告、叙述、信息图表、原型 |
| 启示 | 收获这些场景，以确定它们对组织带来的关键的长期机遇和威胁。 这项收获工作将有助于优先考虑可以指导进一步分析和开发的策略。 | 报告、演示 |
| 操作 | 由 Quantumrun 远见专业人士、主题专家和客户代表组成的多学科团队可以将场景模型的见解应用于一系列举措，从集思广益解决方案到政策/立法挑战，再到构思新产品、服务和商业模式。 | 实施计划 |
交付成果
上述流程生成的情景将创建基础研究，以确保相关内部利益相关者的支持和预算，以便在现实世界中实施需要长期投资和多年承诺的项目。
实际交付成果将包括一份长篇报告，其中： 概述情景构建方法； 详细沟通各种场景； 对已识别的未来主要风险进行排名并列出； 对已确定的未来关键机会进行排名并列出； 概述客户指导的其他场景应用研究结果。
该交付成果可以包括 Quantumrun 设计师准备的每个场景的深入信息图表。
该交付成果还可以包括主要发现的虚拟演示。
好消息：通过投资此场景建模服务，Quantumrun 将提供为期三个月的免费订阅 Quantumrun 远见平台.
