前瞻趋势

在商业和战略规划领域,趋势是塑造可能的未来的重大发展。

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为什么趋势对企业的生存如此重要?

柯达。 一鸣惊人。 我的空间。 玩具反斗城。 这些公司有什么共同点? 

他们未能预见到各自行业的新兴趋势。 当这些颠覆不可避免地到来时,他们无法调整和适应。

在商业和战略规划领域,趋势是指朝着特定方向发展的重大发展,导致技术、商业、政府、社会和我们生活其他方面的变化。 它们是战略远见的重要组成部分——对未来的预期和规划。 趋势并不是凭空出现的,而是凭空出现的。 它们经常出现在一系列看似无关的事件或边缘无法连接的点中,后来成为主流趋势。 我们的人类基本需求常常推动趋势的出现和演变,而趋势往往是由技术催化的。

为什么趋势很重要?

趋势很重要,因为它们帮助我们预测未来并为未来做好准备。 它们使我们能够了解世界发展的方向,并就如何驾驭它做出明智的决定。 例如,那些很早就发现消费者行为变化、导致需求从牛奶转向植物奶的公司,可能比那些没有意识到这一变化的公司为未来做好了更好的准备。 发现和理解趋势可以提供竞争优势,使组织能够利用未来的机会并变得更具适应变化的能力。

趋势可能会导致全面破坏,可能将行业推向边缘,但这也是增长的机会。 根据 2022 年 报告 麦肯锡指出,在充满挑战的时期专注于创新的组织往往会胜过那些退缩的竞争对手。 这些领先的创新者在雄心勃勃的目标的推动下,做出大胆的决策并耐心地取得成功,使他们能够快速适应新的商业模式,以应对不断变化的动态。

他们明白创新必须大规模实施,70% 的受访者表示在过去五年中大规模推出了新产品、服务或商业模式。 相比之下,不太忠诚的创新者主要专注于发现,这表明创新主要是创意产生的问题。

有哪些不同类型的趋势?

大趋势

大趋势是影响全球政府、社会和经济的大规模、长期的变化。 它们通常会持续数十年,并可能产生深远的影响。 例子包括城市化、气候变化和数字技术的兴起。

宏观趋势

宏观趋势是指比大趋势稍微不那么广泛的重大转变,但仍然具有广泛的影响。 它们通常持续 5 到 10 年。 一个例子可能是向远程工作的转变。

小趋势

微趋势是更小、更利基的趋势,可能会影响特定行业或人群。 它们的持续时间通常较短,通常为 1-5 年。 一个例子是有道德意识的消费者中零浪费生活方式的兴起。

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时尚

时尚是流行度飙升但消退相对较快的短期趋势。 它们通常持续几个月到几年。 例子包括时尚趋势或病毒式互联网挑战。

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逆潮流

反趋势与主流或主导趋势相反。 例如,一个反趋势可能是数字排毒静修的兴起,以应对数字过载。

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季节性趋势

季节性趋势是周期性发生的可预测变化,例如假日购物高峰或季节性时尚变化。

行业发展趋势

行业趋势是特定于特定行业的转变或变化。 例如,工业4.0的兴起为制造业的数字化铺平了道路。

趋势的局限性

在预测和分析的同时 趋势可以识别创新和增长领域、为战略规划提供信息并指导决策,它们也有局限性。 趋势并不总是容易发现,它们可能受到各种因素的影响,使其变得复杂,有时甚至不可预测。

此外,过去的趋势只能带我们到目前为止。 虽然预测有时可能会失准, 预测可以帮助预测简单的趋势和变化可能如何演变. 然而,当涉及到详细描述破坏性事件的复杂、相互关联和新出现的结果时,它的效果就不那么有效了。

用于识别和分析趋势的方法

有多种方法可以识别和分析趋势。 一涉及到 不断寻找可能发生变化的信号,并使用访谈等方法更深入地挖掘当前的发展,为未来的转型指明方向。 根据趋势研究经验,确定模式以预测特定于您的环境的相关发展。 每个趋势都有解释、相关信号以及需要在雷达上留意的近期概率。

另一种方法采用 来自组织内部和外部的数据、见解、框架和专业知识,以形成独特且重要的趋势。 这种方法还包括扫描环境中可能推动变革的元素,识别未来出现的可能性,以及构建和参与潜在的未来场景和叙述。 这种方法有助于在不确定的世界中预测和塑造以人为本的积极未来。

根据您是在寻找趋势的精选描述还是寻找趋势的成分,还有不同的方法。 对于刚刚开始有远见的人来说 有很多工具可用于趋势识别和分析,例如基于人工智能的趋势洞察服务或趋势策划平台。 这些平台包含数千种趋势(从大趋势到微观趋势)及其描述。

以下是分析趋势的一些常用方法:

 

趋势研究

趋势研究涉及识别和分析数据模式以预测未来事件。 它是了解消费者行为、业务绩效和各行业潜在轨迹的重要工具。

趋势研究有两种关键的方法论:

  • 基础研究:这涉及与各种群体的直接互动,例如客户、主要用户、科学和工业领域的专家、普通用户、员工和供应商。 在这种方法中可以有效地采用专家和利益相关者研讨会或德尔菲研究等技术。
  • 二次研究:这种方法利用了现有信息。 各个行业都有大量的趋势报告,可以作为趋势识别的宝贵资源和基础。

 

趋势分析

趋势分析可识别特定用户组内的流行模式,并了解这些模式如何随时间演变或可能演变。 这一过程对于发现新机会和产生潜在概念或产品的想法至关重要,使其成为设计阶段初始阶段采用的有价值的策略。

作为设计中的一种研究方法,趋势分析涉及收集与用户相关的数据和来自用户的数据。 然后仔细检查这些数据以确定趋势,随后分析该趋势以了解其随时间的进展。

然而,在某些情况下,研究人员需要检查用户组内的现有趋势。 在这种情况下,通过仔细观察趋势,从用户群体中收集特定数据,以查明其原因。 识别趋势的原因通常比识别趋势本身更具挑战性。 值得注意的是,各种因素(例如一天中的时间、季节和地理位置)都可能影响趋势,并且应在趋势监控过程中记录这些因素。

 

趋势外推

趋势外推涉及识别特定时期内的数据模式并使用该信息来预测未来趋势。 这种技术通常是通过延长短期预测的线性或指数曲线来完成的,但长期预测将考虑其他因素,例如增长限制。 这些限制可以包括技术或文化实践可以传播的程度,并且可以使用不同的趋势曲线来拟合数据,例如逻辑曲线。 但是,建议将外推法与其他预测方法结合使用,例如专家判断和情景分析。

趋势外推可用于预测各个领域的未来趋势,例如销售、财务、营销、运营、风险管理、人力资源等。 通过识别历史数据中的模式,组织可以使用趋势外推来预测未来事件并做出明智的决策,以优化其运营并实现其目标。

采用各种方法利用历史数据来预测未来趋势,这些方法被认为是稳健的预测技术; 然而,他们可能并不总是考虑意外事件。

可以使用折线图来可视化趋势,其中因变量绘制在 y 轴上,周期绘制在 x 轴上。 趋势可以分为几类:

  • 常数 – 总体上没有增长或下降。 仍然可能存在定期波动,例如在不同季节期间。
  • 线性推力器 – 其特征是数据稳定一致的增加或减少。 直线代表这些趋势,斜率可以是陡峭的,也可以是平缓的,具体取决于数据变化的速度。
  • 指数 – 数据的增长或下降速度加快。 这种类型的趋势不是稳定的进展,而是由曲线表示,其中 x 值(水平绘制)用作趋势线公式中的指数来计算 y 值。
  • 阻尼 – 接近函数图形越来越接近但从未接触的水平渐近线或水平线。

企业应该如何应对趋势?

当公司在不断变化的行业格局中前行时,至关重要的是要问:

  • 他们只是对潮流做出反应,还是积极参与潮流的创造?
  • 他们如何利用对这些模式的理解来推动组织内的创新和增长?
  • 最重要的是,他们是否准备好调整战略和运营以利用这些趋势,还是会被抛在后面?

寻找这些答案的过程需要勇气、创造力和对创新坚定不移的承诺。 对于那些准备好抓住机遇的人来说,这是一次充满挑战的旅程,同时也带来巨大的机遇。

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