Quantumrun Foresight Platform (QFP) 通過提供加速戰略制定的工具，幫助企業在新興趨勢中蓬勃發展。 這個月——2022 年 XNUMX 月——我們正在學習如何將情景整合到戰略制定中。
組織內場景的有效生成和使用可以提高其戰略決策制定的準備和理解，同時加快其對不同環境力量的響應時間。 同樣，情景為組織提供了一種方法來系統地探索未來可能的、合理的和可能的未來（業務環境），但最終目標是戰略性地選擇一個首選的未來來追求。 此過程鼓勵集思廣益並構建多個組織可以評估、排名和用於指導其戰略規劃或產品開發過程的潛在場景。
Quantumrun Foresight 的 Scenario Composer 教程指南中詳細介紹了場景製作的各種方法，可以是 讀到這裡.
然而，一旦產生場景，一些組織就會對如何實際應用這些場景的發現感到困惑。
組織可以使用三種實用方法將場景轉化為戰略和政策，從而推動跨各種指標的實際運營改進。
情景沉浸
這種方法以研討會的形式向盡可能多的組織成員展示完整的場景。 要求參與者為每個場景識別和討論盡可能多的威脅和機會。 完成後，小組可以對他們希望納入其戰略計劃的威脅和機會響應進行投票。
風洞
在這種方法中，現有的公司戰略通過競爭未來情景，針對施加在它們身上的各種條件進行壓力測試。 各個場景就像一個“風洞”，而現有的策略就像“平面模型”，風洞正在測試其性能和完整性。 在此練習中，研討會參與者被要求根據每個公司戰略在每個業務或環境場景中運作時的表現來對每個公司戰略進行評分（使用 1 到 5 或 1 到 10 的評級範圍）。 得分最高的策略是理論上在針對它的情景變化最大的情況下表現最好的策略。
客觀風洞
當組織有競爭策略並想決定保留哪一個時，可以使用更嚴格的風洞法變體。 在這種方法中，針對給定一組目標的場景測試競爭策略以確定哪個是最好的。
無論選擇何種方法，花時間分析情景和策略將確保您的組織無論選擇什麼方向來實現其目標，它都會以更大的信心和更低的風險這樣做。
有關這些方法的更詳細說明，請閱讀我們的 網站 進一步詳細說明這些方法。
如果您想了解更多關於註冊 Quantumrun Foresight 平台及其不同的信息 定價計劃，請通過與我們聯繫 聯繫人@quantumrun.com. 我們的一位 Foresight 顧問將與您聯繫，了解 Quantumrun Foresight 平台如何最好地滿足您的業務需求。
