場景建模
用未來解決當今的複雜挑戰
對於希望解決複雜的政策/立法挑戰或探索需要多年規劃和投資的新產品、服務和業務模式的組織，Quantumrun Foresight 鼓勵採用稱為場景建模的流程。 該服務是戰略遠見最實用的應用程序之一，可為您的組織提供最高的潛在投資回報率。
提供
場景建模涉及對未來五年、十年、二十年或更長時間可能出現的不同市場環境的深入分析和探索。 了解這些未來情景可以讓組織在規劃戰略性長期投資時更有信心。
場景建模過程通常涉及 Quantumrun 和客戶員工的多學科團隊，並遵循這種標準化方法。
詳細場景方法
| 階段 | 產品描述 | 結果 |
|---|---|---|
| 焦點問題 | 確定核心業務問題/主題：目的、目標、利益相關者、時間表、預算、可交付成果； 評估當前狀態與首選的未來狀態。 | 項目計劃 |
| 干擾塔 | 隔離驅動因素（宏觀和微觀），管理弱信號和強信號，並識別廣泛趨勢，所有這些都可以為後期構建的場景模型建立有效性層。 | 結構化數據 |
| 優先級 | 根據重要性、不確定性以及客戶要求的因素對這一廣泛的驅動因素、信號和趨勢進行構建和排序。 | 排名數據 |
| 場景邏輯 | 通過與客戶代表協調，前一階段表現最好的研究組件將在後續場景建模過程中優先考慮。 要生成的場景數量以及各種其他模型邏輯和項目約束將在此階段決定/最終確定。 | 優先數據 |
| 場景闡述 | Quantumrun的前瞻專家將與客戶代表一起應用前一階段編制和完善的基礎研究來創建未來市場環境的多種場景。 這些情景的範圍可以從樂觀到保守，從消極到積極，但每一種都必須是合理的、獨特的、一致的、具有挑戰性的並且具有實用性。 | 報告、敘述、信息圖表、原型 |
| 啟示 | 收穫這些場景，以確定它們對組織帶來的關鍵的長期機遇和威脅。 這項收穫工作將有助於優先考慮可指導進一步分析和開發的策略。 | 報告、演示 |
| 行動 | 由 Quantumrun 遠見專業人士、主題專家和客戶代表組成的多學科團隊可以將場景模型的見解應用於一系列舉措，從集思廣益解決方案到政策/立法挑戰，再到構思新產品、服務和商業模式。 | 實施計劃 |
交付成果
上述流程生成的情景將創建基礎研究，以確保相關內部利益相關者的支持和預算，以便在現實世界中實施需要長期投資和多年承諾的項目。
實際交付成果將包括一份長篇報告，其中： 概述情景構建方法； 詳細溝通各種場景； 對已識別的未來主要風險進行排名並列出； 對已確定的未來關鍵機會進行排名並列出； 概述客戶指導的其他場景應用研究結果。
該交付成果可以包括 Quantumrun 設計師準備的每個場景的深入信息圖表。
該交付成果還可以包括主要發現的虛擬演示。
好消息：通過投資此場景建模服務，Quantumrun 將提供為期三個月的免費訂閱 Quantumrun 遠見平台.
