經營理念
利用未來發現新穎的商業創意
Quantumrun Foresight 顧問可以幫助您的團隊探索未來，尋找靈感，從而產生新穎的產品、服務、政策和商業模式創意。 該服務是戰略遠見最實用的應用程序之一，可為您的組織提供最高的潛在投資回報率。
構思過程
組織通常會帶著探索未來的目標來接觸 Quantumrun Foresight，以發現他們可以自信地投資的新想法。
例如，過去的客戶想知道：我們應該在下一個週期構建哪些汽車功能？ 未來十年我們應該設計什麼樣的飛機？ 我們應該投資新的天然氣管道而不是下一代能源項目嗎？ 回答這類問題 - 關於需要多年投資和多年規劃的項目 - 通常涉及稱為場景建模的詳細協作過程。 我們在下面分享了一個簡化的大綱：
1. 取景
確定項目範圍：目的、目標、利益相關者、時間表、預算、可交付成果； 評估當前狀態與首選的未來狀態。
2. 水平掃描
隔離驅動因素（宏觀和微觀），管理弱信號和強信號，並識別廣泛趨勢，所有這些都可以為後期構建的場景模型建立有效性層。
3. 趨勢優先順序
根據重要性、不確定性以及客戶要求的因素對這一廣泛的驅動因素、信號和趨勢進行構建和排序。
4. 場景搭建
Quantumrun 的遠見專業人士將與客戶代表一起應用前一階段編制和完善的基礎研究來創建未來市場環境的多種場景。 這些情景的範圍可以從樂觀到保守，從消極到積極，但每一個都必須是合理的、獨特的、一致的、具有挑戰性的和有用的。
5.場景收穫
然後，Quantumrun 分析師將為兩個目的收集這些詳細場景：(1) 識別它們揭示的數十到數百個新信號和趨勢，(2) 識別這些場景為您的組織帶來的關鍵長期機會和威脅。 這項收穫工作將有助於優先考慮可以指導進一步分析和開發的策略。
6.構想
由 Quantumrun 遠見專業人士、主題專家和（可選）客戶代表組成的多學科團隊現在將擁有必要的基礎，可以集思廣益，為您的組織投資數十種潛在產品、服務、政策理念和商業模式。
7、管理諮詢
收到客戶反饋後，Quantumrun 分析師可以與客戶代表合作，重點研究一到四個高潛力的商業想法。 然後，團隊將研究這些想法的潛在市場可行性、市場規模、競爭格局、戰略合作夥伴或收購目標、購買或開發的技術等。目標是準備初步研究，為您組織的未來業務奠定基礎和實施計劃。
交付成果
這一過程將產生一個或多個高潛力的商業想法，並進行足夠的背景市場研究，以獲得管理層和最高管理層利益相關者的支持和預算，以便在現實世界中實施。
實物交付成果將包括一份長篇報告，其中：
- 概述情景構建方法。
- 詳細溝通各種場景。
- 對已識別的未來關鍵風險進行排序並列出。
- 對已確定的未來關鍵機會進行排名並列出。
- 概述產品構思方法。
- 列出並排列整個流程中產生的所有提議的商業想法。
- 為每個商業想法提供背景研究，例如：潛在市場規模、競爭格局、戰略合作夥伴或收購目標、購買或開發的技術等。
- 包括 Quantumrun 設計師準備的每個場景的深入信息圖表（可選）。
- 主要發現的虛擬演示（可選）。
