量子運行方法論
什麼是戰略遠見？
戰略遠見是一門學科，它使個人和組織能夠更好地為他們在近期和遙遠的將來可能經歷的不同未來做好準備。
這門學科使從業者能夠識別影響未來事件的變革和破壞的驅動力，從而係統地揭示未來可能的、合理的和可能的未來，但最終目標是選擇一個優先的未來進行戰略性追求。 下圖說明了戰略遠見專業人士試圖探索的不同未來。
使用遠見的近期原因
生產構思
從未來趨勢中收集靈感，設計您的組織今天可以投資的新產品、服務、政策和商業模式。
戰略規劃和政策制定
確定應對當前複雜挑戰的未來解決方案。 利用這些見解來實施當今的創造性政策和行動計劃。
跨行業市場情報
收集有關團隊專業領域之外的行業中發生的新興趨勢的市場情報，這些趨勢可能會直接或間接影響您組織的運營。
預警系統
建立預警系統，為市場混亂做好準備。
場景搭建
探索您的組織可能運營的未來（五年、十年、二十年以上）業務場景，並確定在這些未來環境中取得成功的可行策略。
技術和初創公司搜尋
研究構建和推出未來商業理念或目標市場未來擴張願景所需的技術和初創公司/合作夥伴。
資金優先順序
使用情景構建練習來確定研究重點，規劃科學和技術資金，並規劃可能產生長期影響的大量公共支出（例如基礎設施）。
Quantumrun 遠見方法
我們的國際分析師團隊監控和審查來自各行各業的期刊和研究報告。 我們定期採訪和調查我們龐大的主題專家網絡，以收集他們特定領域的實地觀察結果。 在整合和評估內部的這些見解之後 Quantumrun 遠見平台，然後我們對未來的趨勢和情景做出全面和多學科的預測。
我們的研究結果可幫助組織開發新的或改進的產品、服務、政策和商業模式，並幫助組織決定在不久的將來進行或避免哪些投資。
為了說明我們的方法，以下流程是 Quantumrun Foresight 團隊應用於任何前瞻項目的默認方法：
| 步驟 | 產品描述 | 產品 | 步驟鉛 |
|---|---|---|---|
| 取景 | 確定項目範圍：目的、目標、利益相關者、時間表、預算、可交付成果； 評估當前狀態與首選的未來狀態。 | 項目計劃 | 量子運行+客戶端 |
| 掃描 | 收集信息：評估數據收集策略，隔離數據收集媒介和來源，然後收集直接和間接應用於前瞻項目的相關歷史、背景和預測數據。 此階段可能會受到場景構建過程的影響。 Quantumrun Foresight 平台也促進了這一階段。 | 資訊 | 量子運行 |
| 趨勢綜合 | 通過分析從場景建模和趨勢掃描步驟中識別出的見解，我們繼續尋找可以指導項目其餘部分的模式，目標是根據重要性和不確定性對驅動因素（宏觀和微觀）和趨勢進行隔離和排名。 Quantumrun Foresight 平台促進了這一階段。 | 聚類信息 | 量子運行 |
| 約束 | 了解所有未來情景和研究必須運作的約束條件，例如：預算、時間表、立法、環境、文化、利益相關者、人力資源、組織、地緣政治等。目標是將項目的重點縮小到這些情景、趨勢、以及可以為客戶提供最大價值的見解。 | 場景細化 | 量子運行 |
| 場景搭建 | （可選）對於有興趣探索新產品、服務、政策理念或需要多年規劃和投資的商業模式的組織，Quantumrun 鼓勵採用稱為場景建模的流程。 這種方法涉及對未來五年、十年、二十年或更長時間可能出現的不同市場環境進行深入分析和探索。 了解這些未來情景可以讓組織在規劃戰略性長期投資時更有信心。 Quantumrun Foresight 平台促進了這一階段。 | 基線和另類期貨（情景） | 量子運行 |
| 選項生成 | 仔細評估研究，以確定組織可能面臨的未來機遇和潛在威脅，並優先考慮需要進一步分析和開發的潛在戰略選項。 | 識別機會 | 量子運行 |
| 構想 | 選擇一個首選的未來：優先考慮要追求的機會和要避免的威脅。 確定要投資的潛在產品、服務、政策理念和商業模式。Quantumrun Foresight 平台也促進了這一階段。 | 產品創意 | 量子運行+客戶端 |
| 管理諮詢 | 對於正在追求的產品或戰略：研究其潛在的市場活力、市場規模、競爭對手、戰略合作夥伴或收購目標、購買或開發的技術等。 | 市場調查 | 量子運行+客戶端 |
| 代理 | 實施計劃：制定行動議程，將戰略思維和情報系統制度化，分配項目和可交付成果，傳達結果等。 | 行動計劃（倡議） | 行動計劃（倡議） |
