Саймън Мейнуоринг | Профил на високоговорителя
Саймън Майнуоринг е футурист на марката, лектор, автор, подкастър и колумнист. Той е Топ 50 на истинските лидери Основен лектор в света, MOMENTUM Топ 100 Изпълнителен директор на Impact, изтъкнат експерт и член на журито на фестивала Cannes Lions и US One Show за устойчиво развитие и Thinkers360 Топ 50 глобални лидери на мисълта и влиятелни лица относно изменението на климата. Той е основател/главен изпълнителен директор на We First, наградена стратегическа консултантска дейност за изграждане на цели, устойчивост и климатични инициативи за марки. Той също така е домакин на влиятелния подкаст Lead With We и е колумнист за CMO Network във Forbes.
Представени ключови теми
Саймън Майнуоринг с удоволствие ще приспособи реч за вашето събитие. Най-популярните му теми са:
Ръководство
Можете да развиете бизнеса си, дори ако сте изцяло отдадени на човечеството и планетата – дори по време на това безпрецедентно сливане на кризи. Всъщност уместността и дългосрочният просперитет на вашия бизнес ще зависят абсолютно от това. Как да стигнете до там е да водите с нас, като започнете от върха. В тази сесия Mainwaring излага радикално преосмисляне и реинженеринг на бизнеса въз основа на идеята за колективизирана цел. Използвайки обширни казуси и собствени данни, събрани в продължение на десетилетие работа с водещи марки, глобални и местни, той ще покаже на големи и малки бизнеси как възобновяващото бъдеще на бизнеса е в нашите ръце. Онова бъдеще на живот, работа и растеж, в което Ние, заедно, успяваме в бизнеса, докато възстановяваме и защитаваме социалните и жизнени системи, от които зависи цялото ни бъдеще. В тази презентация присъстващите ще научат:
1. Как да стимулирате растежа на бизнеса, като същевременно решавате най-належащите предизвикателства на днешния ден.
2. Как да осигурим уместност и резонанс сред служителите и клиентите.
3. Как да се възползвате от нарастващите пазарни сили, за да ускорите своя растеж и въздействие.
B. Съвместно лидерство: Мобилизиране на всички заинтересовани страни за трансформиране на нашето колективно бъдеще
Най-успешните лидери, като тези в Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison и Marks & Spencer, всички моделират нова итерация на лидерство. Но също и легиони от малки предприятия от всякакъв спектър. Това „движение на движенията“ предвижда и управлява просто, но мощно превозно средство на безпрецедентен хипералианс, наречен Lead With We. В тази сесия Mainwaring демонстрира, че вие също можете да поемете ангажимент към типа трансформация, която водещите компании са постигнали чрез несравнимо сътрудничество с всеки избирателен район. Служители, клиенти, потребители, партньори, конкуренти, сектори и извън всички работят един с друг, за да създадат, съавторстват и да притежават отговорност – и неограничени възможности – за подобряване на света, дори когато всяка лодка се издига и бизнес печалбите се покачват. В тази презентация присъстващите ще научат:
1. Как да гарантирате, че напълно активирате и вграждате целта на вашата компания във вашата вътрешна фирмена култура.
2. Как да мобилизирате бранд общност, за да разказвате истории и да се застъпвате заедно с вас.
3. Как да си сътрудничим на най-високо ниво — междусекторно и предконкурентно.
Теми за C-Suite
A. Лидерство за растеж: Свързване на точките между личната и корпоративната цел
Каква е вашата цел и как я изпълнявате? Вашият бизнес ще оцелее само когато неговите лидери дефинират и ефективно активират основната му цел. Та какво правиш? Какво правиш най-добре? Защо съществува вашата компания и каква роля ще играе в света? Отговорите тук ще осигурят ясни насоки за това как вашият бизнес действа с почтеност на намеренията, най-ефективният начин да вдъхновите хора с подобно мислене, като по този начин разпалите движено от ценности движение, което ще разрасне вашата марка. В тази сесия Mainwaring ви показва как първо вграждането на целта ви във всички отдели, LOB и вашата верига за доставки и след това ефективното й съобщаване ще бъде най-добрият начин да се издигнете над действията или бездействията на вашите конкуренти и цялостния шум на пазар. Освен това ще ви помогне да се стабилизирате в сложна и променлива бизнес среда, пълна с разсейващи фактори - да не говорим за сливането на кризи, които само се влошават. И накрая, яснотата във вашата цел ще ви помогне да се поддържате лично през трудни моменти: предприемачеството е трудно и само страстта зад целта ви ще ви преведе през неизбежните трудности. В тази презентация присъстващите ще научат:
1. Силата на автентично активирана цел и как я използвате.
2. Как социалните добри предприятия и стартиращи фирми се ръководят от страстна цел и как поддържат инерция.
3. Как водещите марки съчетават личната и корпоративната цел, за да стимулират растежа и мащабното въздействие.
B. Главен изпълнителен директор на утрешния ден: Как да ръководим в бързо променящ се и изпълнен с предизвикателства свят
След неотдавнашни сътресения и дезориентация в глобалния икономически пейзаж, сега е в ход внезапна и дълбока равносметка, която вече не може да бъде отписвана. Все по-необходимо е да разширим всичките си идеи за ролята на бизнеса в създаването на по-добър свят - и това започва от върха. Само бизнесът има обхвата, ресурсите и отговорността да отговори в мащаб на взаимосвързаните социални, екологични и глобални предизвикателства, пред които сега сме изправени като вид. Това „Следващо нормално“ ще се характеризира със съвместното съществуване на дестабилизиращи предизвикателства, като бизнесът е на предната линия. И тези компании, които издържат и просперират, ще бъдат тези с лидери, които водят с нас – които приемат и действат според факта, че светът ще продължи да се променя към по-лошо, ако продължим с „бизнеса както обикновено“. Настъпва революция сред компании от всякакъв размер, тъй като те трансформират основния си бизнес, вплитат социална и екологична отговорност дълбоко в структурата на своите организации и жънат награди, като издигат своите марки далеч над конкурентите в очите на служители, клиенти, потребители , инвеститори, медии и Уолстрийт. Такива фирми мислят по-дългосрочно, действат по-отговорно, стават прозрачни и отговорни и си сътрудничат в партньорства с други компании – дори конкуренти – за насърчаване на нов, по-креативен начин на мислене, фокусиран върху справяне със социалните и екологични предизвикателства, пред които сме изправени, а не като закъснение за правене на бизнес, а като самата причина за това. В тази презентация присъстващите ще научат:
1. Как да привлечем най-добрите таланти в конкурентен пазар, сред новите поколения, ръководени най-вече от цел и ценности.
2. Как да рекламирате целта на вашата компания заедно с нейните услуги или продукти, без да звучи угодно или самопоздравително.
3. Как да запазите доверителната си отговорност към акционерите, докато отговаряте на моралната си отговорност като човешко същество на планета в тежко положение?
Управление на промените
A. Преосмисляне на бизнес растеж и успех: Четирите C на начина, по който водите с нас
Успехът на един бизнес е съизмерим със силата на неговата общност. Неговата цел води до въздействие върху реални проблеми извън P&L, след което съобщава това въздействие чрез ефективно разказване на истории. Следователно неговата комуникация е насочена към целта и хората, а не към транзакции или самообслужване. В тази сесия Mainwaring демонстрира как тези усилия възникват органично от изрази на признание за нашата взаимозависимост, а именно презумпцията за съвместна собственост (Всички сме в това заедно, което означава всички заинтересовани страни – включително потребителите – които са съсобственици на всички марки и по този начин дават възможност за техния успех); възможността за съавторство (което означава, че всички бизнес заинтересовани страни – от главен изпълнителен директор до потребители – могат да определят, съгласуват и създават цялостната роля и специфичното въздействие, което всяка марка и бизнес могат да упражняват); практиката на съвместно създаване (което включва всички заинтересовани страни да създават заедно действителното съдържание – разказването на истории – и да управляват неговото въздействие); и разширяването на всичко това чрез непрекъснато ефективно сътрудничество с външни субекти като други компании, НПФ и публичния сектор. В тази презентация присъстващите ще научат:1. Как целта може да бъде използвана в услуга на бизнес целите само с непрекъснато и цялостно ангажиране на заинтересованите страни.
2. Как да си сътрудничите с вашата общност, без да губите „контрол“ върху вашия бизнес или марка.
3. Как ефективно и смислено да комуникирате въздействието си с различни потребители, за да стимулирате растежа на бизнеса.
Б. Новият нормален бизнес: Възстановяване на уместността, растежа и въздействието след COVID
Въпреки че вирусната криза, от която светът все още страда, идва с необяснима човешка и икономическа цена, изглежда, че също така е отворила врата към нов, много необходим, по-здрав, справедлив и устойчив израз на капитализма, с изцяло нова марка идентичност, която признава нашата споделена отговорност. Широко разпространените и опустошителни последици от COVID-19 принудиха държавни глави, корпоративни лидери и граждани да преразгледат начина, по който правят бизнес и живеят живота си, особено като използват повече и по-добри стратегии за социално въздействие. Тук колективът се превръща в ключовия фактор във филтъра за нашите бизнес решения. Това започва с всички местни заинтересовани страни в нашето предприятие, включва нашите партньори, разширява се в общностите, които обслужваме, расте, за да повлияе на по-голямата култура, и винаги взема предвид околната среда и планетата по пътя. В тази сесия Mainwaring ще демонстрира как, излизайки от тази криза с трагични размери, се озоваваме на прага на път напред, който служи по-добре на всички заинтересовани страни и нашата планета. Път, който осигурява по-безопасно и по-изгодно бъдеще за повече – и в идеалния случай, за всички – от нас. В тази презентация присъстващите ще научат:2. Как реалните компании измерват въздействието си върху реални хора и належащи проблеми в реалния свят – често в реално време.
3. Как да се подготвим за следващата (неизбежна) криза.
Управление на кризи
A. Марките като „Първи отговорници:“ Новият мандат за бизнес растеж
Ако неотдавнашните двойни кризи на пандемията COVID-19 и протестите за социална справедливост ни научиха на нещо, то е, че бизнесът се оказва в окопите и на фронтовата линия на социални, културни и глобални предизвикателства. Икономиката живее или умира от това колко отговорно, пъргаво и задълбочено бизнесът реагира на света извън своите врати и домейни, извън своята индустрия и клиентска база. В един хиперконкурентен пазар новите поколения работници са много по-осведомени, ангажирани и взискателни към своите компании. В тази сесия Mainwaring прави преглед на глобални предприятия, както и на по-малки компании, чиито служители са реагирали незабавно и директно на кризи, като същевременно са изграждали марка. Вие също можете всичко, но не и „подготвен за бъдещето“ вашия бизнес, като възприемете начин на мислене и практика „Първо реагиране“. Това е новото нормално за големи и малки бизнеси в обозримо бъдеще, в което Ние заедно създаваме по-отговорен капитализъм, притежаван от заинтересованите страни, и по-справедливо и равнопоставено общество – дори когато непрекъснато печелим. В тази презентация присъстващите ще научат:2. Как да стратегизирате сценарии в реално време, за да защитите бизнеса си и да подкрепите другите.
3. Как да си партнирате по нови начини за мащабиране на вашия отговор и въздействие.
Б. Стабилен в буря: Как да изградите марката си в лицето на множество кризи
Бизнес лидерите са в уникална позиция да осъществят реална, положителна промяна от името на избирателите по света, дори когато откриват или разработват иновативни нови начини за едновременно развитие на своите компании, индустрии и икономика като цяло. Дори в това време на безпрецедентни катаклизми. Екологична катастрофа, атрофия на инфраструктурата и множество други обществени неразположения, някои от които в крайна сметка могат да се окажат фатални, са изправени пред бизнес лидерите всеки ден. Сега всичко – целият ни начин на живот, включително самата демокрация – е заложено на карта, ако продължим с упоритото мислене Първо аз. В тази сесия Mainwaring ще аргументира единствения начин, по който бизнесът може да оцелее, е чрез колективизиране на всички стратегии за социално въздействие и брандиране, които толкова много от нас практикуват, и ребрандиране на самия капитализъм. Това започва с това, че всички ние, в съответствие с нашата уникална фирмена цел, продукти, индустрия и опит, работим за подобряване на цялото. В тази презентация присъстващите ще научат:2. Как водещи бизнеси, големи и малки, реагират на кризи, подобряват света и реализират печалба.
3. Как прозрачно и ефективно да съобщите вашите усилия и въздействие на скептична и уморена публика.
Технологии и иновации
A. Спешност и оптимизъм: Как бизнесът посреща днешните предизвикателства с еднаква скорост и сила
Безспорният провал на нашата екологична екосистема ще продължи да опустошава човечеството, да подкопава жизнеспособността на бизнеса и да струва буквални животи – вече го направи. Междувременно празнините в богатството, образованието и здравеопазването не могат да се разширят, без да погълнат цели части от човечеството. Предвид неотложността и големия мащаб на нашите предизвикателства, за всички нас е лесно да бъдем претоварени, песимистични или скептични. Но в тази сесия Mainwaring представя онези бизнеси, които водят с нас, като си сътрудничат с десетки милиони колективни служители, клиенти, потребители, партньори по веригата за доставки, инвеститори и движения, всички действащи като мултипликатори на колективно въздействие върху критични екологични, социални и икономически кризи по света. Водещи компании, големи и малки, процъфтяват, отключвайки нови перспективи за генериране на приходи от прогнозната възможност от $12 трилиона за отключване на отговорите на ЦУР и по-широките нужди на ЕСУ. В тази сесия присъстващите ще научат:2. Как да отключите силата на колектива да реагира на екологичния „Код червено“.
3. Как да вдъхнете оптимизъм и спешност сред вашите ключови заинтересовани страни за разрешаване на усложняващи се кризи, като същевременно стимулирате бизнес растежа и иновациите по този начин.
B. Отключване на иновациите: Ускоряване на растежа и въздействието чрез лидерство с нашата нагласа
Цел, иновация и култура са преплетени. Те са двигателят на всеки бизнес и трябва да информират всички отдели на нашата компания, развитието на нашите продукти и услуги, партньорства, стратегия, R&D - всичко. В тази сесия Mainwaring ни показва как да насърчаваме и поддържаме култура и практика на иновации. Първо, компаниите и марките със силно чувство за цел са в състояние да се трансформират и иновират по-добре. Второ, вътрешните култури трябва да бъдат освободени от потиснически стилове на лидерство и да мотивират всички нас да мислим дълго и упорито върху проблемите в реалния свят, след което да реагираме креативно на тях. Трето, най-разнообразните компании обикновено са най-иновативни. Четвърто, иновациите работят идеално, когато продуктите или услугите се превърнат в средства за въздействие, служейки като материални изрази на цел с нетно положително въздействие в регенеративна екосистема със затворен цикъл. В тази сесия присъстващите ще научат:2. Трите опорни точки за иновациите и трансформацията на бизнеса: визионерско лидерство, отговор на потребителска или медийна критика и задаващи се заплахи на хоризонта.
3. Как просто правенето на по-малко вреда и повече добро вече не е достатъчно и как да правим иновации към трансформативното.
Фон на високоговорителя
Последната книга на Саймън Мейнуоринг, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future, е бестселър на Wall Street Journal. Беше избран за най-добър бизнес бестселър на McKinsey за работното място и културата; #2 Най-добра бизнес книга на годината от Forbes; златен медалист на AXIOM в категория Лидерство; Официален номиниран за следващата голяма идея; и финалист за международна бизнес книга на годината.
Предишната му книга We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World е бестселър на New York Times & Wall Street Journal. Обявен е за Топ 800 бизнес книга на Amazon; XNUMXCE Прочетете Топ пет книги за маркетинг; Най-добра книга за бизнес маркетинг на годината по стратегия+бизнес; & една от най-добрите книги за устойчивост на десетилетието от Sustainable Brands.
Саймън е домакин на подкаста „Lead With We“, в който той се гмурка дълбоко с бизнес лидери за това как марките оцеляват при кризи, процъфтяват на бързо променящи се пазари и стимулират растежа през предизвикателно бъдеще. Той също така пише колона за Forbes.com като дългогодишен сътрудник на неговата CMO мрежа.
Саймън беше класиран сред „50-те най-добри ключови лектори в света“ на списание Real Leaders, беше избран за „5-те най-добри маркетингови говорители“ от speaking.com и беше представен на корицата на списанието National Speaker's Magazine.
Саймън е бил член на журито за One Show за устойчиво развитие и член на журито на фестивала Cannes Lions за целите на устойчивото развитие, както и изтъкнат експерт-лектор. Той беше класиран от списание Real Leaders като Top 100 Visionary Leader, Momentum Top 100 Impact главен изпълнителен директор, а неговата компания, We First, беше сред 100-те най-влиятелни компании на Real Leaders в САЩ и носител на наградата B Corp за „Най-доброто за света“. .
Саймън действаше като временен CMO в TOMS през 2015 г. През същата година той беше финалист за Глобален австралиец на годината.
Изтеглете активи на високоговорителя
Организациите и организаторите на събития могат с увереност да наемат този лектор за провеждане на ключови бележки и семинари за бъдещи тенденции в разнообразен набор от теми и в следните формати:
| формат | Описание |
|---|---|
| Консултативни обаждания | Дискусия с вашите ръководители, за да отговорите на конкретни въпроси по избрана тема, проект или предмет. |
| Изпълнителен коучинг | Индивидуална коучинг и менторска сесия между изпълнителен директор и избрания лектор. Темите се договарят взаимно. |
| Представяне на тема (вътрешно) | Презентация за вашия вътрешен екип, базирана на взаимно договорена тема със съдържание, предоставено от лектора. Този формат е създаден специално за вътрешни срещи на екипа. Максимум 25 участници. |
| Презентация на уебинар (вътрешно) | Презентация на уебинар за членовете на вашия екип по взаимно договорена тема, включително време за въпроси. Включени вътрешни права за повторение. Максимум 100 участници. |
| Презентация на уебинар (външно) | Презентация на уебинар за вашия екип и външни участници по взаимно договорена тема. Включени са време за въпроси и външни права за повторение. Максимум 500 участници. |
| Основна презентация на събитието | Основна бележка или ангажимент за говорене за вашето корпоративно събитие. Темата и съдържанието могат да бъдат персонализирани според темите на събитието. Включва време за въпроси един на един и участие в други сесии на събития, ако е необходимо. |
Резервирайте този говорител
Контакти за запитване относно резервирането на този лектор за основна бележка, панел или семинар, или се свържете с Kaelah Shimonov на kaelah.s@quantumrun.com
