Quantumrun Foresight Platform (QFP) ajuda les empreses a prosperar a partir de les tendències emergents proporcionant eines per accelerar el desenvolupament de l'estratègia. I aquest mes, l'octubre de 2022, estem aprenent a integrar escenaris en el desenvolupament de l'estratègia.
La producció i l'ús efectius d'escenaris dins d'una organització poden millorar la preparació i la comprensió de la seva presa de decisions estratègiques alhora que accelera el seu temps de resposta a les diferents forces ambientals. De la mateixa manera, els escenaris proporcionen a les organitzacions un mètode per explorar sistemàticament els futurs possibles, plausibles i probables (entorns empresarials) que hi ha per davant, però amb l'objectiu final de seleccionar estratègicament un futur preferit per perseguir. Aquest procés fomenta la pluja d'idees i la creació de múltiples escenaris potencials que les organitzacions poden avaluar, classificar i utilitzar per guiar la seva planificació estratègica o els processos de desenvolupament de productes.
Els diferents mètodes de producció d'escenaris es tracten amb detall a la guia tutorial de Scenario Composer de Quantumrun Foresight, que es pot llegir aquí.
Tanmateix, un cop produïts els escenaris, algunes organitzacions experimenten confusió sobre com aplicar els resultats d'aquests escenaris de manera pràctica.
Hi ha tres metodologies pràctiques que les organitzacions poden utilitzar per traduir escenaris en estratègies i polítiques que poden impulsar millores operatives reals a través de diverses mètriques.
Immersió d'escenaris
Aquest mètode presenta escenaris completats a tants membres de l'organització com sigui possible en un format de taller. Es demana als participants que identifiquin i discuteixin tantes amenaces i oportunitats com sigui possible per a cada escenari. Un cop finalitzat, el grup pot votar aquelles respostes d'amenaça i oportunitat que els agradaria incorporar al seu pla estratègic.
Túnel de vent
En aquest mètode, les estratègies existents de l'empresa es posen a prova d'estrès contra les diferents condicions que se'ls imposa competint per escenaris futurs. Els escenaris individuals actuen com un "túnel de vent" i les estratègies existents actuen com "models d'avió" el rendiment i la integritat dels quals estan provant els túnels de vent. En aquest exercici, es demana als participants del taller que avaluïn cada estratègia de l'empresa (utilitzant un rang de qualificació d'1 a 5 o d'1 a 10) segons el rendiment que tindria en operar dins de cada negoci o escenari ambiental. L'estratègia amb la puntuació més alta és la que teòricament tindria un millor rendiment enmig de la més àmplia variació d'escenaris enfrontats.
Túneles de vent objectius
Es pot utilitzar una variant més rigorosa del mètode del túnel del vent quan una organització té estratègies en competència i vol decidir quina conservar. En aquest mètode, les estratègies competidores es posen a prova amb escenaris donats un conjunt d'objectius per determinar quin és el millor.
Independentment de la metodologia escollida, prendre el temps per analitzar escenaris i estratègies garantirà que sigui quina sigui la direcció que trii la vostra organització per assolir els seus objectius, ho farà amb un grau de confiança més gran i un risc reduït.
Per obtenir una descripció més detallada d'aquests mètodes, llegiu el nostre detallant més aquests mètodes.
Si voleu saber més sobre com registrar-vos a la Plataforma de Foresight Quantumrun i les seves diferents plans de preus, posa't en contacte amb nosaltres a contact@quantumrun.com. Un dels nostres consultors de Foresight es posarà en contacte amb tu per saber com la plataforma Quantumrun Foresight pot atendre millor les necessitats del teu negoci.
També pot programar una demostració en directe o prova la plataforma a través d'un període de prova.
