Mapování budoucnosti: Mnoho společností se dívá na složitosti a nejistoty budoucnosti a buď jsou zmatené, zamrzají ve stopách nebo toto téma zcela ignorují. Proč potřebujeme porozumět budoucnosti a jak vytvořit nejlepší cesty pro naši budoucí relevanci jako společnost, je nezbytné, abychom si uvědomili, jak postupovat vpřed.

Trendy vs scénáře: Podívejte se, jaký je rozdíl mezi vnímanou budoucností a situačními budoucími možnostmi. Proč bychom měli otevřít svou mysl a myslet na více budoucností, rozumět tomu, co se kolem nás děje a jak dělat ty nejlepší kroky a rozhodnutí, abychom zajistili budoucí relevanci našich společností.

Buďte věrní sami sobě: Za různých okolností můžete podlehnout situaci nebo se vydat směrem, který ve vás zanechá špatnou chuť v ústech, pozlátko nebo dokonce silnější pocity lítosti. Poznání sebe sama, identifikace těchto situací, pochopení spouštěčů a pochopení toho, jak jednáme, nás přivede do bodu, kdy si udržíme loajalitu k tomu, kdo jsme, zvýšíme sebeúctu a štěstí v našem životě.

Inovace bez hranic: Jen málokdo na světě si může na povel sednout a vytvořit inovativní nápady. Tento proces je choulostivý, vyžaduje čas a je ovlivněn mnoha faktory. Jak můžeme podpořit tento stav mysli uvnitř i za hranicemi našich společností a přeměnit je ve skutečnost?

Efektivita versus dokonalost: Dokonalost je v oku pozorovatele, pokud to oko nemáme, nikdy ho nedosáhneme. Při pohledu na naše pracovní prostředí: čeho chceme dosáhnout? co je reálné? Proč a jak to můžeme udělat?

Světlost a temnota ve vedení: Lídři mohou být zářícím světlem nebo mohou jít po temné cestě, což ovlivňuje vše v pracovním prostředí i mimo něj. Znát sebe jako lídra, znát svůj tým, vytvářet a žít prostředí, kde světlo vede vaši cestu, je pro zdravé podnikání zásadní.

Vytvoření „úžasných“ týmů z „obyčejných“ lidí: Mnoho lídrů hledá ty nejlepší v určitých oblastech, stačí to? Aktuální znalosti nejsou jediným prvkem, který je třeba vzít v úvahu při vytváření úžasných týmů.