Ĉu antaŭvido povas ŝanĝi la estontecon?

De kelkaj monatoj ni spertas la efikojn de neantaŭvidita evento, kiu efikas al la plimulto de homoj sur la tero. Ĝi surprizis multajn. Ĉar la pandemio estis tia ŝoko, ĝi antaŭenigis pli grandan konscion pri areo de profesiaj kapabloj nomita antaŭvido. Ni elpensis aron de ses demandoj por dissekci la rolon de antaŭvido nun kaj estonte. La subaj respondoj estas skribitaj de niaj unikaj perspektivoj kiel futuristoj serĉantaj kompreni la valoron de antaŭvido en la post-pandemia mondo.

1. Kio povus esti malsama se antaŭvido estus reagata ĉe la unuaj raportoj pri tutmondaj eksplodoj?

RJ: Mi apartigus ĉi tion en 2 partoj, unu parto rilata al uzado de antaŭvido tuj post la unuaj raportoj kaj parto du, rilata al la uzo de antaŭvido antaŭ la unuaj anoncoj de tutmondaj eksplodoj.

- Unua parto, se antaŭvido estus uzita dum la unuaj raportoj, ĝi estus doninta la ŝancon pensi pri malsamaj rapidoj de eskalado de scenaroj tuj de la komenco. kiu kondukintus pensi pri la plej malbonaj situacioj tuj de la komenco, t.e. hospitala trokapacito, 2-a, kaj 3-a ondoj, riskgrupoj. Ĉi tio, siavice, kondukus al kreado de mezuroj kaj paŝo post paŝo agoj por alfronti la situacion. Ĉi tiuj mezuroj povus esti distribuitaj al registaroj kaj sanorganizoj rapide por helpi ilin krei efikajn eventualajn planojn, ĉar simple ne ĉiuj gvidantoj estas same faritaj, kaj ne ĉiuj gvidantoj kapablas gvidi en krizo.

- Dua parto, se antaŭvido povus esti uzata antaŭ la eksplodoj, ĝi donus tempon al registaroj, korporacioj, urboj, teknologiaj kompanioj, lernejaj sistemoj, Produktado-seĝoj, vi nomu ĝin, la ŝancon esti preparinta "ludlibrojn" en kazo de similaj situacioj. Ĝi kreintus bazon por reĝisoritaj agoj kaj pli milda krizadministrado por tutaj populacioj

Do se ni prenas la grafikaĵon faritan de Prof. Luis Huete de la IESE Business School, efika aplikado de antaŭvido estus signifinta, ke ĉiuj landoj estus en la supra dekstra angulo, kie ekonomio kaj vivoj estus tre milde trafitaj.

Referenco de Expansion.com unu kaj du.

AW:  Se antaŭvido estus tuj efektivigita de registaraj kaj medicinaj laboristoj, aferoj eble estis tre malsamaj. Antaŭ ĉio, vera perspektivo ampleksanta antaŭvidon ofertintus pli realisman parametron laŭ la daŭro de la pandemio. La ideo de la krizo finiĝanta en semajnoj aŭ eĉ monatoj ne estus serioze distrita ideo. Antaŭvido signifus, ke registaroj farintus ekonomian vivtenadon de siaj populacioj la unua prioritato, planante minimume kvin jarojn da longedaŭraj ekonomiaj malrapidiĝoj. Antaŭvido kreus senton de espero kaj enpenetrus iniciateman aliron al publikaj sanpolitikoj - spuri kaj spuri programojn estus senkompate efektivigitaj. Strategia gvidado serĉintus realigeblajn manierojn fermi lernejojn, publikajn kunvenojn kaj plenplenajn endomajn spacojn dum jaroj, sed kun adekvataj modifoj por mildigi socian fremdiĝon, kiun kaŭzis socia distanciĝo. Krome, estintus nul manko de ekipaĵo aŭ provizoj, kaj tre altnivela nivelo de kriz-preparo estus preta enkonduki.

2. Aktuala esplorado de la Universitato de Houston (https://www.houstonforesight.org/25-of-fortune-500-practices-foresight/)  trovas, ke kvarono de Fortune 500-firmaoj aplikas ian formaligitan antaŭvidon en siaj organizoj, inkluzive de Apple, Ford kaj Citibank. Ĉu vi pensas, ke ĉi tiu nivelo de implikiĝo en antaŭvida praktiko en komerco pliiĝos/malkreskos en proksima estonteco?

AW: Havus sencon, ke kompanioj fariĝu pli konsciaj kaj sentemaj al interrompo post travivado de la COVID-19-krizo. Mi vidis pliiĝon en la nombro da labortitoloj por "futuristo" en diversaj kompanioj tra la jaroj, do la pandemio povas funkcii kiel akcela evento ene de la antaŭvida profesio mem, kondukante ĉi tiun tendencon pli rapide kaj pli for. Eĉ se kompanioj ne formale adoptas antaŭvidon aŭ dungas futuriston, estas tute fareble al mi, ke pli kaj pli da individuaj homoj akceptos pli longperspektivan perspektivon. Precipe pro la fakto, ke rekonstruado de la ekonomio daŭros jarojn, ŝajnas, ke futurisma pensmaniero estas pli grava ol iam ajn.

RJ: Mi ja vidas iujn signalojn, kiuj kondukas kompaniojn al pliigo de sia postulo kaj bezono de antaŭvidkapabloj. Unu, estas, ekzemple, la vivdaŭro aŭ longdaŭra supervivo por establitaj firmaoj, kiu konstante malpliiĝas dum pluraj jardekoj. Studo farita de granda konsultfirmao mencias, ke en 10 jaroj 75% de la kompanioj nuntempe cititaj sur la S&P 500 estos malaperintaj. Eble tiuj estas la ¾ de kompanioj, kiuj ne havas la antaŭvidan praktikon instalitan en siaj organizoj. Plue, studo farita en 2018 de la Aarhus-lernejo de komerco mencias, ke estontaj viglaj firmaoj estas 33% pli profitaj ol la mezumo. Du, la sitelo-ŝarĝo de: ŝanĝiĝantaj merkatoj, eksponenta progresado de teknologioj, ŝanĝiĝantaj bezonoj, kreskantaj regularoj, ŝanĝoj en konsumantpreferoj... malfaciligas al entreprenoj simple daŭrigi sur rektajn vojojn de disvolviĝo montritaj de tradiciaj planado kaj strategiaj metodoj. Entute, mi atendas, ke antaŭvidaj agadoj en komerco pliiĝos en proksima estonteco.

3. Ĉu la pandemio estus pandemio, se ni "ĉiuj" estus aplikintaj pli da antaŭvidemo?

AW: Mi pensas, ke io ajn povus eviti la pandemion. Ni estas parto de natura sistemo kaj pandemioj estas nenio nova aŭ evitebla. Kiel iu, kiu studis antropologion en kolegio, mi emas vidi pandemiojn kiel unu el la neeviteblaj partoj de la homa ekosistemo, kaj mi eĉ ne provus sugesti, ke ni povas superi viruson. Prefere ol vidi ĝin kiel io, kion ni povus esti strategiinta nian eliron, ni akceptu ĝin kiel potencan rememorigon pri kiom neadekvataj niaj kutimaj planaj metodoj estas. Ni devas pli kritike rigardi niajn sistemojn kaj agnoski iliajn malfortajn punktojn, poste labori por konstrui tiujn. Mi ne scias, ke antaŭvidperspektivo estas tiel necesa ĉi tie kiel sistema vido pri kiel la mondo funkcias.

RJ: Ŝajnas, ke la pandemio kaj aliaj situacioj, kiujn ni alfrontis en la pasinteco kaj devos alfronti en la estonteco, estas neeviteblaj. Problemoj, defioj, malfacilaĵoj, malfacilaj tempoj, kiel ajn vi volas nomi ĉi tiujn momentojn, ili okazos, la beleco de tiuj problemoj estas, ke ili ankaŭ donas al ni la ŝancon pensi pri novaj manieroj trakti ĉi tiujn situaciojn. Eĉ pli bone, se ni antaŭe pensas pri la neevitebla, ni preparas la plej bonan por io, kion ni ne povas eviti okazi, ni rigardas novajn ŝancojn, novajn pensmanierojn kaj kreas novajn strategiojn por niaj eluzitaj pensmanieroj, kaj ĉio de la komforto ne devi liveri sub premo meze de krizo. Memorigas min pri citaĵo de Winston Churchill "Malfacilaĵoj majstritaj estas ŝancoj gajnitaj".

4. Kio estas iuj novaj direktoj por la antaŭvida profesio post la pandemio?

RJ: Mi povas imagi, ke antaŭvidprofesiuloj fariĝas norma parto de decidprocezoj ene de registaraj kaj komercaj organizoj. Sammaniere, ministro pri ekonomio aŭ COO influas decidon en siaj organizaĵoj, same kiel Foresighter povus influi la direkton de organizoj, preparante ilin por la estonteco. Alia angulo estus la inkludo de antaŭvidstudoj kiel parto de la karierformado por studentoj en universitatoj kaj por manaĝeroj en iliaj kompanioj, fine ni kreos gvidantojn kiuj bezonas la konscion pri la estonteco kaj konas la valoron esti estontecaj. . Entute, mi vidas fortan direkton por ke la antaŭvida profesio fariĝu pli ofta en komercaj medioj kun forta influa kaj konsila rolo.

AW:  Mi pensas, ke pli da organizoj volos havi futurisman vidpunkton en sia planado kaj decido, kiam ili konsciiĝos pri malsamaj riskoj kiel klimato kaj aŭtomatigo. La pandemio estas nur vesta provludo pri tio, kio povus okazi se mondvarmiĝo atingos la diversajn sojlojn, pri kiuj sciencistoj avertis dum jaroj. La sperto de subita, drasta ŝanĝo, kiel tio, kion faris COVID-19, ne estos baldaŭ forgesita. Povas esti konsiderata malprudente aŭ riske ne konsulti futuriston pri esencaj decidoj en la estonteco. Aparte, la pandemio povus influi novan generacion de antaŭvidprofesiuloj por esti pli aktiva kaj strategia en sia laboro.

5. Kiel futuristoj povas havi signifan, pozitivan efikon sur la mondo?

AW:  Futuristoj povas vivi laŭ sia nomo agante kiel voĉo por estontaj generacioj. La plej bona maniero paroli por senvoĉaj estas plifortigi empation, kio estas la sola afero, kiu gravas en la tuja post-pandemia estonteco. Ĉar socioj, registaroj, organizoj, lernejoj kaj individuoj malsatos je empatiaj aliancanoj, ekzistas grandega potencialo por antaŭvido leviĝi al la supro de decidaj rangoj en la venontaj kelkaj jaroj. Futuristoj ofte uzas priskribajn scenarojn por helpi spektantarojn sperti empation por estontaj generacioj. Ni povas, kaj devas, signife efiki la mondon provizante ŝancojn validigi nian enecan senton de devontigo al estontaj generacioj kun povigantaj bildoj de la estonteco. Ĉi tio estas aliro, kiun akceptos pluvivantoj de la pandemio. Ili estas vivanta pruvo pri la malsukceso de antaŭaj generacioj protekti nin kontraŭ evitindaj krizoj.

RJ: Ĉu vi povas imagi, ke futuristo gajnas la Nobel-premion surbaze de ilia kontribuo al la avantaĝo de la homaro? eble ĉi tiu futuristo, per siaj vortoj, agoj kaj ideoj pri kien la estonteco povus iri, gvidis tutan komunumon de homoj krei eternan efikon en la mondo. Ĝi povus esti futuristo en la areo de ekonomio aŭ medicino aŭ scienco; eble ĝi eĉ ne estis ene de kategorio sed nur pro la fakto povi doni bildon de la estonteco sufiĉe kortuŝan por inspiri alvokon al agado kaj malfermi la vojon al eblaj solvoj, sufiĉis por krei ŝanĝon je tutmonda. skalo.

Sincere parolante, Nobel-premio (ĉi-kaze nur kiel ekzemplo) estas bonega rekono, sed mi kiel futuristo mi estas persone kortuŝita de alia celo, ne por gajni premion sed de la deziro plibonigi kompaniojn ambaŭ de estonteco. -orientita komerca perspektivo, same kiel, de la vidpunkto de la plibonigo de la homoj kiuj laboras ene de ili. Kun ĉi tio en menso, mi kredas ke pli bonaj homaj teamoj faras pli bonajn kompaniojn; kaj pli bonaj kompanioj faras pli bonan socion.

6. Kiel ŝanĝiĝas esperoj, aspiroj kaj atendoj pri la estonta?

AW: La pandemio ĵetis pesimisman ombron super nin ĉiujn,  kaj tio estas io, pri kio ni kolektive luktos dum iom da tempo. Mi pensas, ke la ŝoko kaj malĝojo fine cedos al pli esperiga perspektivo informita de tio, kio estis lernita kaj pripensita dum la periodoj de blokado kaj kurb-platigo. Krizo de ĉi tiu skalo helpas malkovri tion, kion ni vere taksas kaj gravas en la vivo. Multaj homoj rimarkis, ke iliaj vivsituacioj, edukaj decidoj aŭ dungado ne plu servas al ili. Mi pensas, ke la pandemio estas kritika vivokazaĵo laŭ prioritato de tio, kio gravas. Organizoj kaj komunumoj devis alfronti malfacilajn elektojn kaj estas espereble ke multaj portos tion, kion ili lernis antaŭen en la estontecon. Mi kredas, ke en Usono, la skalo de tragedio kaj perdo kondukos al kronika post-traŭmata stresa malordo (PTSD) je socia skalo. Malgraŭ ĉio ĉi, mi ankoraŭ kredas, ke la estonteco indas antaŭĝoji kaj optimisme plani. La doloro kaj sufero devas esti enkanaligataj al rekonstruado de la mondo en unu laborinda por kaj mi pensas, ke tie antaŭvido povas havi la plej grandan efikon - rekonstruado.

RJ: Estas vere, ke nun multaj konfuziĝas pri tio, kion ili devus senti rilate al tio, kion la estonteco rezervas por ili. Ĉi tio estas plene komprenebla. Firmaoj estas konfuzitaj kaj bankrotaj, registaroj traktas en kriza reĝimo, eĉ via individua estonteco pendas sur fadeno. Aliflanke, homoj rimarkas, kio estas vere grava kaj provas eltrovi kiel re-prioritigi. Praktika ekzerco estus listigi la atendojn, esperojn kaj aspirojn, kiujn vi havas pri la estonteco, sed en 3 apartaj listoj:  antaŭ, dum kaj projekciita post la pandemio. Eble uzante la malsupran diagramon. 

Mi plenigis ĝin per kelkaj ekzemploj kaj aldonis koloran linion por montri la variadon laŭlonge de la tempo kaj kie mi sentas, ke ĝi surteriĝos post la krizo. Mi ankaŭ inkludis kelkajn notojn ĉe la fino de la linio, kiuj reflektas kelkajn el la sekvaj demandoj, kiujn vi povas demandi al vi por konsideri la situacion: Kio ŝanĝiĝis? Kial ĝi ŝanĝiĝis? Ĉu ĉi tiuj ŝanĝoj estas io, kion mi vidas kaj sentas, ke oni povus konservi antaŭen? Ĉu mi vidas signalojn konfirmantajn miajn supozojn? Kiajn avantaĝojn mi havas el tia ŝanĝo?