William Malekil on väga ainulaadne juhendamis- ja ärinõustamispraktika, mis töötab koos juhtimismeeskondadega, et kavandada ja rakendada "käivitatavaid" strateegiaid ning luua ümberkujundavate ärialgatuste võime. William on veetnud üle 10,000 45 tunni hõlbustatud planeerimise ja tegevuse õppimise töötubades. Tema uuenduslik lähenemine tuleneb koostööst enam kui 5 väga eduka ettevõttega viiel kontinendil ja 12 suures tööstusharus. William arutas ka Stanfordi ülikooli tippprofessoridega juhtimisteooriat ja tegelikku praktikat, et saada sügavamat arusaama ja oskusteavet. Veelgi olulisem on see, et ta on integreerinud minu enda karjääriõppe programmi, mis viis tegevjuhiks ja lõpuks temast.

William aitab juhtidel selgelt määratleda oma strateegia ja selle strateegia elluviimiseks vajalikud organisatsioonilised võimalused. Ta on kirega kõneleja ja mõistab ainulaadsete kontekstide mõju, eriti uuenduslikes kasvukeskkondades ja juhtide arendamisel. Ja valikuliste töövõttude korral on ta olnud ka ajutistel juhtivatel kohtadel.

Kunagine programmidirektor Stanfordi täiustatud projektijuhtimine Stanfordi ülikooli programmis on Williami elutöö olnud strateegia, innovatsiooni ja teostuse vaheliste liideste uurimine. Uuenduslikke programme käivitab ainult tõhus toote- ja projektiplaneerimine. William alustas ka disainimõtlemise (teise nimega Deep Dive) õpetamist 2000. aastal, kui see sai avalikuks IDEO ostukäruprojekti kaudu, mis 1999. aastal koos Ted Koppeliga ABC-s eetrisse jõudis. See juhtumiuuring lisati Stanfordi juhtimiskoolituse kursusele „Strateegia teoks muutmine” ja seda kasutati praktikana projekti ulatuse uuenduslikuks kavandamiseks, kavandamiseks ja arendamiseks kiiresti.

Ühena kõrgeima reitinguga juhendajatest õpetas William auhinnatud Stanfordi kursused mida ta aitas viimistleda ja arendada, sealhulgas "Strateegia muutmine tegudeks", "Organisatsioonide kavandamine elluviimiseks", "Projektiportfelli valdamine" ja "Strateegilise elluviimise juhtimine". William suudab kohaneda tänapäeva globaalsel turul nõutava kultuurilise mitmekesisusega, kuna tal on olnud palju kliente väljaspool USA-d, näiteks Indias, Lõuna-Koreas, Tais, Nepalis, Austraalias, Uus-Meremaal, Lõuna-Ameerikas, Lõuna-Aafrikas ja Hiinas. , Kanadas ja Euroopas.

Olen töötanud juhtivatel ametikohtadel, sealhulgas IPS Learningi tegevjuhil, samuti juhtinud Fortune 500 tippjuhtkondi sellistes ettevõtetes nagu IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro ja USA Kongressi raamatukogu. Williami organisatsioonilist õppimist ja uuenduslikku mõtlemist strateegia elluviimise raamistiku ümber käsitletakse tema kaasautoris olevas raamatus. Oma strateegia elluviimine: kuidas seda lõhkuda ja ellu viia avaldas Harvard Business School Press.