Peamised põhjused, miks ettevõtted kasutavad strateegilist ettenägelikkust
Quantumrun Foresight usub, et tulevikutrendide uurimine aitab teie organisatsioonil juba täna teha paremaid otsuseid.
Üha tihedama konkurentsiga ja kiiresti muutuvas ärikeskkonnas on esilekerkivate suundumuste ja häirete ennetamine olulisem kui kunagi varem. Ettevõtted, kes ei suuda kohaneda, võivad maha jääda, samas kui need, kes võtavad omaks muutused ja uuendused, õitsevad. Siin tuleb mängu strateegiline ettenägelikkus – praktiline distsipliin, mis uurib esilekerkivaid suundumusi ja signaale. See distsipliin uurib ka mitmesuguseid tulevasi äristsenaariume, et aidata inimestel paremini mõista suundumusi, mis nende elu kujundavad, ja aidata organisatsioonidel teha teadlikumaid otsuseid, et suunata oma keskpika ja pikaajalisi strateegiaid.
Tegelikult kogevad organisatsioonid, kes investeerivad aktiivselt prognoosimisvõimalustesse:
Allolevad jaotised hõlmavad levinumaid taktikalisi põhjusi, miks ettevõtted ja valitsusasutused Quantumrunile meie strateegilise ettenägemise jaoks lähenevad. tugiteenused. Sellele loendile järgneb pikaajaline kasu, mida prognoosimine teie organisatsioonile pakkuda võib.
Lähiaja põhjused ettenägelikkuse kasutamiseks
Tooteidee
Koguge inspiratsiooni tulevikutrendidest, et kujundada uusi tooteid, teenuseid, põhimõtteid ja ärimudeleid, millesse teie organisatsioon saab täna investeerida.
Valdkondadeülene turuanalüüs
Koguge turuteavet tekkivate trendide kohta, mis toimuvad väljaspool teie meeskonna pädevusvaldkonda kuuluvates tööstusharudes ja mis võivad teie organisatsiooni tegevust otseselt või kaudselt mõjutada.
Stsenaariumi ehitamine
Uurige tulevasi (viis, 10, 20+) äristsenaariume, milles teie organisatsioon võib tegutseda, ja tehke kindlaks rakendatavad strateegiad edu saavutamiseks nendes tulevikukeskkondades.
Tööjõuvajaduse prognoosimine
Muutke trendiuuringud kavatsusteks, mis võivad suunata töölevõtmise prognoose , strateegilisi koondamisi, uusi koolitusprogramme ja uute ametite loomist.
Strateegiline planeerimine ja poliitika väljatöötamine
Leidke tulevased lahendused keerulistele tänapäeva väljakutsetele. Kasutage neid teadmisi leidlike poliitikate ja tegevuskavade rakendamiseks tänapäeval.
Tehnika ja startup skautlus
Uurige tehnoloogiaid ja idufirmasid/partnereid, mis on vajalikud sihtturu tulevase äriidee või tulevase laienemisstrateegia loomiseks ja käivitamiseks.
Rahastamise prioritiseerimine
Kasutage stsenaariumide koostamise harjutusi, et määrata kindlaks teadustöö prioriteedid, planeerida teaduse ja tehnoloogia rahastamist ning planeerida suuri riiklikke kulutusi, millel võivad olla pikaajalised tagajärjed (nt infrastruktuur).
Varajase hoiatamise süsteemid
Luua varajase hoiatamise süsteemid, et valmistuda turuhäireteks.
Strateegilise ettenägelikkuse pikaajaline väärtus
Pärast seda, kui organisatsioonid on kogenud ülaltoodud taktikaliste ja praktiliste strateegiliste prognoositulemuste varakult kasu, pühendavad paljud organisatsioonid järk-järgult suuremaid ja korduvaid eelarveid käimasolevatele algatustele, meeskondadele ja isegi tervetele osakondadele, mis on pühendatud sisemise prognoosimisvõimaluste säilitamisele.
Põhjused, miks sellised investeeringud tasuvad, on tingitud pikaajalised strateegilised eelised mida ettenägelikkus võib pakkuda igale organisatsioonile. Need sisaldavad:
Näete muutusi ette ja navigeerige
Üks strateegilise prognoosimise peamisi eeliseid on keskendumine muutuste ennetamisele. Tuvastades varakult esilekerkivad suundumused ja võimalikud häired, saavad ettevõtted oma strateegiaid ja tegevusi ennetavalt kohandada, mitte reageerida muutustele pärast nende toimumist. See tulevikku vaatav lähenemisviis võimaldab organisatsioonidel konkurentidest ees püsida ja haarata uusi võimalusi, kui need tekivad.
Juhtida innovatsiooni ja loovust
Alternatiivseid tulevikku uurides ja tavapärast tarkust proovile pannes võib strateegiline ettenägemine käivitada organisatsioonis innovatsiooni ja loovust. Kui ettevõtted tuvastavad esilekerkivaid suundumusi ja uurivad võimalikke vastuseid, julgustatakse neid mõtlema kastist välja ning töötama välja uusi ideid, tooteid ja teenuseid. See uuenduslik mõtteviis aitab ettevõtetel püsida eesliinil ja säilitada oma konkurentsieelist turul.
Vältige riske ja kasutage võimalusi
Strateegiline ettenägelikkus võimaldab ettevõtetel paremini hinnata erinevate tulevikustsenaariumitega kaasnevaid riske ja võimalusi. Võimalikke tulemusi analüüsides ja mõistes saavad organisatsioonid teha teadlikumaid otsuseid oma investeeringute ja ressursside eraldamise kohta. Ja riskijuhtimise osas ennetava hoiaku võtmisega saavad ettevõtted vältida kulukaid vigu ja ära kasutada võimalusi, mis muidu võiksid märkamatuks jääda.
Edendada õppimis- ja kohanemisvõimet
Strateegilise ettenägelikkuse kaasamine oma organisatsiooni protsessidesse edendab õppimis- ja kohanemisvõimet. Pidevalt tulevikuvõimaluste uurimisel arendavad töötajad sügavamat arusaamist oma tööstust kujundavatest jõududest ja saavad osavamaks muutustes navigeerimisel. See kohanemisvõime ja vastupidavus on üha keerulisemaks ja ebakindlamaks muutuvas ärimaastikul hindamatu väärtusega.
Strateegiline prognoosimine annab otsustajatele igakülgse ülevaate nende valikute võimalikest tagajärgedest. Erinevaid tulevikustsenaariume uurides saavad ettevõtted teha teadlikumaid otsuseid ja vältida kulukaid vigu. Selline lähenemine toob kaasa paremad tulemused ja organisatsiooni tugevama konkurentsipositsiooni.
Tänapäeva kiires ja ebakindlas ärikeskkonnas on strateegilisse ettenägelikkusesse investeerimine hädavajalik ettevõtete jaoks, kes soovivad püsida eesliinil ja säilitada oma konkurentsieelist. Muutuste ennetamise, riskide maandamise, innovatsiooni edendamise, õppimiskultuuri edendamise ja otsustusvõime tugevdamise kaudu saavad organisatsioonid end pikaajalise edu saavutamiseks seada. Ärge oodake tuleviku avanemist – investeerige strateegilisse ettenägemisse juba täna ja avage oma ettevõtte kogu potentsiaal. Quantumrun Foresighti esindajaga kõne ajastamiseks täitke allolev vorm.
