چرا برخی از شرکت‌ها قرن‌ها دوام می‌آورند در حالی که برخی دیگر به سختی می‌توانند یک سال کامل را قبل از اینکه آن را کنار بگذارند؟ پاسخ به این سوال آسان نیست، اما همچنین سوالی است که بیش از همیشه مورد توجه قرار گرفته است.

چرا؟

زیرا شرکت‌ها امروز سریع‌تر از چند دهه پیش شکست می‌خورند. بر اساس یک مطالعه دارتموث که توسط پروفسور ویجی گوویندارجان و آنوپ سریواستاوا انجام شد، شرکت‌های Fortune 500 و S&P 500 که قبل از سال 1970 در بورس فهرست شده بودند، 92 درصد شانس زنده ماندن در پنج سال آینده داشتند، در حالی که شرکت‌های فهرست شده از سال 2000 تا 2009 فقط یک 63 درصد شانس زنده ماندن این روند نزولی احتمالاً به این زودی متوقف نخواهد شد.

طول عمر شرکت چیست؟

قبل از اینکه مشکل را تشخیص دهیم، ارزش آن را دارد که سؤال را درک کنیم. طول عمر سازمانی یا شرکتی به مطالعه عواملی می‌پردازد که به پایداری سازمان‌ها کمک می‌کنند، بنابراین در درازمدت فعال باقی می‌مانند. "چه مدت" یک معیار نسبی است که به صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند بستگی دارد. به عنوان مثال، شرکت‌هایی که در زمینه بانکداری یا بیمه فعالیت می‌کنند، به طور متوسط ​​دهه‌ها تا قرن‌ها دوام می‌آورند، در حالی که شرکت‌های فناوری یا مد متوسط، اگر خوش شانس باشند، ممکن است چند سال یا چند دهه دوام بیاورند.

چرا طول عمر شرکت مهم است

بلاک باستر، نوکیا، بلک بری، سیرز—در یک زمان، این شرکت ها راه خود را برای تبدیل شدن به غول بخش های مربوطه خود ابداع کردند. امروزه، شرایط فردی مرگ آنها تبدیل به افسانه‌های هشداردهنده مدرسه کسب‌وکار شده است، اما اغلب، این داستان‌ها چرایی شکست این شرکت‌ها را بسیار ویرانگر است.

علاوه بر آسیب مالی به سهامداران فردی، زمانی که یک شرکت منفجر می شود، به ویژه شرکت های بزرگ، خرابی هایی که به شکل کوتاهی مشاغل، دانش فنی از دست رفته، روابط شکسته با مصرف کننده و تامین کننده، و دارایی های فیزیکی از بین می روند، نشان دهنده اتلاف عظیم منابع است. که ممکن است جامعه هرگز بهبود نیابد.

طراحی شرکتی که ماندگار باشد

طول عمر شرکت محصول مجموعه بزرگی از عوامل هم در کنترل شرکت و هم در غیر این صورت است. اینها عواملی هستند که تحلیلگران Quantumrun پس از سال ها تحقیق در مورد بهترین شیوه های طیف وسیعی از شرکت ها در طیف وسیعی از بخش ها شناسایی کرده اند.

ما از این عوامل هنگام تشکیل گزارش‌های رتبه‌بندی سالانه شرکت خود استفاده می‌کنیم و از آن برای خدمات ارزیابی طول عمر شرکتی که در بالا ذکر شد استفاده می‌کنیم. اما به نفع شما، خواننده، ما عوامل را در فهرستی خلاصه کرده‌ایم، از عواملی که شرکت‌ها کنترل کمی روی آن‌ها دارند تا عواملی که شرکت‌ها می‌توانند فعالانه بر آن‌ها تأثیر بگذارند و از عواملی که بیشتر برای شرکت‌های بزرگ‌تر اعمال می‌شوند تا عواملی که حتی برای شرکت‌های بزرگ‌تر قابل اعمال هستند، شروع می‌کنیم. کوچکترین استارتاپ

* برای شروع، شرکت ها باید میزان قرار گرفتن در معرض عوامل طول عمر شرکتی را که به شدت تحت تأثیر دولت هایی است که تحت آن فعالیت می کنند، ارزیابی کنند. این عوامل عبارتند از:

کنترل دولتی

سطح کنترل (مقررات) دولتی عملیات شرکت در چه سطحی است؟ شرکت‌هایی که در صنایع تحت نظارت شدید فعالیت می‌کنند، بیشتر در برابر اختلال مصون هستند، زیرا موانع ورود (از لحاظ هزینه‌ها و تأییدیه‌های نظارتی) برای تازه‌واردها بسیار زیاد است. یک استثنا وجود دارد که شرکت‌های رقیب در کشورهایی فعالیت می‌کنند که فاقد بار نظارتی یا منابع نظارتی قابل توجهی هستند.

نفوذ سیاسی

آیا شرکت سرمایه‌گذاری زیادی در تلاش‌های لابی‌گری دولت در کشور یا کشورهایی انجام می‌دهد که اکثر فعالیت‌های خود را در آنجا قرار داده‌اند؟ شرکت‌هایی که امکانات لابی‌گری و تأثیر موفقیت‌آمیز بر سیاستمداران با مشارکت‌های کمپین را دارند، از اختلال در روندهای خارجی یا شرکت‌های تازه وارد محافظت می‌شوند، زیرا می‌توانند درباره مقررات مطلوب، معافیت‌های مالیاتی و سایر مزایای تحت تأثیر دولت مذاکره کنند.

فساد داخلی

آیا انتظار می رود که شرکت در اختلاس شرکت کند، رشوه بدهد یا وفاداری سیاسی مطلق نشان دهد تا در تجارت بماند؟ در رابطه با عامل قبلی، شرکت‌هایی که در محیط‌هایی فعالیت می‌کنند که فساد بخشی ضروری از انجام تجارت است، در معرض اخاذی‌های آتی یا مصادره دارایی‌های مورد تحریم دولت قرار دارند.

صنعت استراتژیک

آیا شرکت محصولات یا خدماتی را تولید می کند که ارزش استراتژیک قابل توجهی برای دولت کشور خود دارند (مثلاً نظامی، هوافضا و غیره)؟ شرکت‌هایی که دارایی استراتژیک برای کشور خود هستند، در مواقع ضروری، وام‌ها، کمک‌های بلاعوض، یارانه‌ها و کمک‌های مالی را تسهیل می‌کنند.

سلامت اقتصادی بازارهای کلیدی

سلامت اقتصادی کشور یا کشورهایی که شرکت بیش از 50 درصد درآمد خود را در آن ایجاد می کند چگونه است؟ اگر کشور یا کشورهایی که شرکت در آن بیش از 50 درصد درآمد خود را تولید می کند، با مشکلات کلان اقتصادی (اغلب نتیجه سیاست های اقتصادی دولت) مواجه باشند، می تواند بر فروش شرکت تأثیر منفی بگذارد.

* در مرحله بعد، به ساختار تنوع یا عدم وجود آن یک شرکت نگاه می کنیم. درست مانند هر مشاور مالی که به شما می گوید سبد سرمایه گذاری خود را متنوع کنید، یک شرکت نیز باید به طور فعال در محل فعالیت خود و با چه کسانی تجارت می کند، متنوع کند. (توجه داشته باشید، تنوع محصول/خدمات از این لیست مستثنی شده است، زیرا متوجه شدیم که تأثیری حاشیه ای بر طول عمر دارد، نکته ای که در گزارشی جداگانه به آن خواهیم پرداخت.)

توزیع کارکنان داخلی

آیا شرکت تعداد قابل توجهی از کارمندان را استخدام می کند و آیا آن کارمندان را در تعداد زیادی از استان ها/ایالت ها/سرزمین ها مستقر می کند؟ شرکت‌هایی که هزاران کارمند را در چندین استان/ایالت/منطقه در داخل یک کشور خاص استخدام می‌کنند، می‌توانند به طور موثرتری با سیاستمداران از حوزه‌های قضایی مختلف لابی کنند تا به طور جمعی از طرف آن کشور عمل کنند و قوانینی را تصویب کنند که برای بقای کسب‌وکارشان مفید است.

حضور جهانی

شرکت تا چه اندازه درصد قابل توجهی از درآمد خود را از عملیات یا فروش خارج از کشور ایجاد می کند؟ شرکت هایی که درصد قابل توجهی از فروش خود را در خارج از کشور تولید می کنند، با توجه به اینکه جریان درآمدشان متنوع است، بیشتر در برابر شوک های بازار مصون هستند.

متنوع سازی مشتری

تنوع مشتریان شرکت چه از نظر کمیت و چه در صنعت چقدر است؟ شرکت‌هایی که به تعداد زیادی از مشتریان پرداخت‌کننده خدمات ارائه می‌دهند، معمولا بهتر از شرکت‌هایی که به تعداد انگشت شماری (یا یک) مشتری وابسته هستند، می‌توانند با تغییرات بازار سازگار شوند.

* سه عامل بعدی شامل سرمایه گذاری یک شرکت در شیوه های نوآوری آن است. این عوامل معمولاً بیشتر مربوط به شرکت های فناوری فشرده است.

بودجه سالانه تحقیق و توسعه

چند درصد از درآمد شرکت برای توسعه محصولات/خدمات/مدل های تجاری جدید سرمایه گذاری می شود؟ شرکت هایی که سرمایه های قابل توجهی را در برنامه های تحقیق و توسعه خود سرمایه گذاری می کنند (نسبت به سودشان) معمولاً شانسی بالاتر از حد متوسط ​​را برای ایجاد محصولات، خدمات و مدل های تجاری بسیار نوآورانه ایجاد می کنند.

تعداد اختراعات

تعداد کل اختراعات ثبت شده توسط شرکت چقدر است؟ تعداد کل پتنت هایی که یک شرکت در اختیار دارد به عنوان معیار تاریخی سرمایه گذاری شرکت در تحقیق و توسعه عمل می کند. تعداد زیادی از اختراعات به عنوان یک خندق عمل می کنند و از شرکت در برابر ورود تازه واردان به بازار محافظت می کنند.

ثبت اختراع اخیر

مقایسه تعداد اختراعات اعطا شده در طول سه سال در مقابل طول عمر شرکت. انباشت حق ثبت اختراع بر اساس یک پایه ثابت نشان می دهد که یک شرکت به طور فعال در حال نوآوری است تا از رقبا و روندها جلوتر بماند.

* در رابطه با عوامل سرمایه گذاری در نوآوری، چهار عامل بعدی کارایی سرمایه گذاری های نوآورانه یک شرکت را ارزیابی می کنند. باز هم، این عوامل معمولاً بیشتر مربوط به شرکت‌های مبتنی بر فناوری هستند.

فرکانس ارائه جدید

تعداد محصولات، خدمات و مدل های کسب و کار جدیدی که در سه سال گذشته راه اندازی شده اند چقدر بوده است؟ (پیشرفت های قابل توجهی در محصولات، خدمات و مدل های کسب و کار موجود پذیرفته شده است.) انتشار پیشنهادات جدید بر مبنای ثابت نشان می دهد که یک شرکت به طور فعال در حال نوآوری است تا همگام با رقبا بماند یا جلوتر از رقبا بماند.

آدم خواری

طی پنج سال گذشته، آیا شرکت یکی از محصولات یا خدمات سودآور خود را با پیشنهاد دیگری جایگزین کرده است که محصول یا خدمات اولیه را منسوخ کرده است؟ به عبارت دیگر، آیا شرکت برای ایجاد اختلال در خود کار کرده است؟ هنگامی که یک شرکت عمداً محصول یا خدمات خود را با یک محصول یا خدمات برتر مختل می کند (یا منسوخ می کند)، به مبارزه با شرکت های رقیب کمک می کند.

سهم بازار عرضه جدید

شرکت برای هر محصول/خدمات/مدل تجاری جدیدی که در سه سال گذشته عرضه کرده است، به طور میانگین چند درصد از بازار را کنترل می کند؟ اگر پیشنهاد (های) جدید شرکت درصد قابل توجهی از سهم بازار دسته بندی پیشنهادی را داشته باشد، نشان می دهد که سرمایه گذاری های نوآوری شرکت از کیفیت بالایی برخوردار است و تناسب بازار قابل توجهی با مصرف کنندگان دارد. نوآوری که مصرف کنندگان مایل به تمجید از دلارهای خود هستند، معیار دشواری برای رقبا برای رقابت یا ایجاد اختلال است.

درصد درآمد حاصل از نوآوری

درصد درآمد شرکت از محصولات، خدمات و مدل های کسب و کار راه اندازی شده در سه سال گذشته چقدر است؟ این اندازه گیری به طور تجربی و عینی ارزش نوآوری در یک شرکت را به عنوان درصدی از کل درآمد آن اندازه گیری می کند. هر چه ارزش بالاتر باشد، کیفیت نوآوری یک شرکت تاثیرگذارتر است. ارزش بالا همچنین نشان دهنده شرکتی است که می تواند جلوتر از روندها بماند.

* یک عامل برجسته و تنها عاملی که به بازاریابی مربوط می شود شامل موارد زیر است:

ارزش ویژه برند

آیا برند این شرکت در بین مصرف کنندگان B2C یا B2B قابل تشخیص است؟ مصرف کنندگان تمایل بیشتری به پذیرش/سرمایه گذاری در محصولات، خدمات و مدل های تجاری جدید از شرکت هایی دارند که قبلاً با آنها آشنا هستند.

* سه عامل بعدی بر عوامل مالی که از طول عمر شرکت حمایت می کنند، تمرکز دارند. اینها همچنین عواملی هستند که سازمان های کوچکتر نیز می توانند به راحتی بر آنها تأثیر بگذارند.

دسترسی به سرمایه

یک شرکت به چه راحتی می تواند به وجوه مورد نیاز برای سرمایه گذاری در طرح های جدید دسترسی پیدا کند؟ شرکت هایی که دسترسی آسان به سرمایه دارند، می توانند راحت تر خود را با تغییرات بازار وفق دهند.

وجوه ذخیره شده

یک شرکت چقدر پول در صندوق ذخیره خود دارد؟ شرکت هایی که حجم قابل توجهی از سرمایه نقدشونده در پس انداز دارند، با توجه به اینکه دارای بودجه لازم برای غلبه بر رکودهای کوتاه مدت و سرمایه گذاری در فناوری های مخرب هستند، در برابر شوک های بازار مصون هستند.

بدهی های مالی

آیا شرکت بیش از درآمدی که در یک دوره سه ساله ایجاد می کند، برای عملیات هزینه می کند؟ به عنوان یک قاعده، شرکت هایی که بیش از آنچه که می کنند هزینه می کنند، نمی توانند برای مدت طولانی دوام بیاورند. تنها استثنای این قانون این است که آیا شرکت همچنان به سرمایه سرمایه گذاران یا بازار دسترسی دارد - عاملی که جداگانه به آن پرداخته می شود.

* سه عامل بعدی حول شیوه های مدیریت و منابع انسانی یک شرکت می چرخد ​​- عواملی که به طور بالقوه می توانند بیشترین تأثیر را بر طول عمر داشته باشند، ارزان ترین عوامل برای تأثیرگذاری هستند، اما همچنین می توانند سخت ترین عوامل برای تغییر باشند.

استخدام برای ذهن های متنوع

آیا شیوه های استخدام شرکت بر استخدام طیف متنوعی از دیدگاه ها تأکید دارد؟ این عامل از برابری کامل بین جنسیت، نژاد، قومیت و مذاهب در هر بخش و سطح سازمان حمایت نمی کند. در عوض، این عامل تشخیص می‌دهد که شرکت‌ها از پایگاه بزرگی از کارکنان دارای تنوع فکری بهره می‌برند که می‌توانند به طور جمعی طیف متنوعی از دیدگاه‌های خود را در جهت چالش‌ها و اهداف روزانه شرکت به کار گیرند. (این شیوه استخدام به طور غیرمستقیم منجر به تنوع بیشتر در جنسیت، نژاد، قومیت، بدون نیاز به سیستم های سهمیه بندی مصنوعی و تبعیض آمیز خواهد شد.)

مدیریت

سطح کیفیت و شایستگی مدیریتی شرکت را رهبری می کند؟ مدیریت باتجربه و سازگار می تواند به طور موثرتری شرکت را در گذار بازار هدایت کند.

فرهنگ شرکتی دوستدار نوآوری

آیا فرهنگ کاری شرکت به طور فعال حس درون‌آفرینی را ترویج می‌کند؟ شرکت‌هایی که به طور فعال سیاست‌های نوآوری را ترویج می‌کنند معمولاً سطح خلاقیت بالاتر از حد متوسط ​​را در مورد توسعه محصولات، خدمات و مدل‌های تجاری آینده ایجاد می‌کنند. این سیاست ها عبارتند از: تعیین اهداف توسعه چشم انداز. استخدام و آموزش دقیق کارکنانی که به اهداف نوآوری شرکت اعتقاد دارند. ارتقاء داخلی و فقط آن دسته از کارکنانی که به بهترین نحو از اهداف نوآوری شرکت حمایت می کنند. تشویق به آزمایش فعال، اما با تحمل شکست در فرآیند.

* عامل نهایی در ارزیابی طول عمر شرکت شامل نظم آینده نگری استراتژیک است. تشخیص این عامل در داخل دشوار است، حتی با وجود منابع کافی و پایگاه کارکنان بزرگ که می تواند به مقدار کافی از بینش های متنوع کمک کند. به همین دلیل است که آسیب‌پذیری یک شرکت در برابر اختلال با حمایت متخصصان آینده‌نگری استراتژیک، مانند متخصصان Quantumrun Foresight، به بهترین وجه ارزیابی می‌شود.

آسیب پذیری صنعت در برابر اختلال

مدل کسب و کار، محصولات یا خدمات ارائه شده شرکت تا چه اندازه در برابر روندهای نوظهور فناوری، علمی، فرهنگی و سیاسی آسیب پذیر است؟ اگر شرکتی در حوزه/صنعتی فعالیت می کند که برای ایجاد اختلال آماده شده است، در صورتی که اقدامات احتیاطی مناسب را انجام ندهد یا سرمایه گذاری های لازم را برای نوآوری انجام ندهد، در مقابل جایگزین شدن با شرکت های تازه وارد آسیب پذیر است.

به طور کلی، نکته کلیدی این فهرست این است که عوامل موثر بر طول عمر شرکت متنوع هستند و همیشه در کنترل سازمان نیستند. اما با آگاهی از این عوامل، سازمان‌ها می‌توانند خود را بازسازی کنند تا فعالانه از عوامل منفی اجتناب کنند و منابع را به سمت عوامل مثبت هدایت کنند، در نتیجه خود را در بهترین موقعیت ممکن برای بقای پنج، 10، 50، 100 سال آینده قرار دهند.

اگر سازمان شما می تواند از افزایش چشم انداز طول عمر سازمانی خود سود ببرد، این فرآیند را با ارزیابی طول عمر سازمانی از Quantumrun Foresight شروع کنید. برای تعیین وقت مشاوره فرم تماس زیر را پر کنید.