William Malekilla on erittäin ainutlaatuinen fasilitointikoulutus- ja yritysneuvontakäytäntö, joka työskentelee johtoryhmien kanssa suunnitella ja toteuttaa "suoritettavaa" strategiaa ja rakentaa valmiuksia transformatiivisiin liiketoimintaaloitteisiin. William on viettänyt yli 10,000 45 tuntia helpotetun suunnittelun ja toiminnan oppimisen työpajoissa. Hänen innovatiivinen lähestymistapansa on johdettu työskentelystä yli 5 erittäin menestyvän yrityksen kanssa viidellä mantereella ja 12 suurella toimialalla. William keskusteli myös johtamisteoriasta ja todellisesta käytännöstä Stanfordin yliopiston huippuprofessorien kanssa saadakseen syvempiä näkemyksiä ja taitotietoa. Vielä tärkeämpää on, että hän on integroinut oman uraoppimisohjelmani, joka on johtanut toimitusjohtajaksi ja lopulta hänestä.

William auttaa johtajia määrittelemään selkeästi strategiansa ja strategian toteuttamiseen tarvittavat organisatoriset valmiudet. Hän on intohimoinen puhuja ja ymmärtää ainutlaatuisten kontekstien vaikutukset erityisesti innovatiivisissa kasvuympäristöissä ja johtajuuden kehittämisessä. Ja valikoiduissa toimeksiannoissa hän on ollut myös väliaikaisissa johtotehtävissä.

Entisenä ohjelmajohtajana Stanfordin edistynyt projektinhallinta Ohjelmassa Stanfordin yliopistossa Williamin elämänharjoittelu on ollut strategian, innovaation ja toteutuksen välisten rajapintojen tutkimus. Vain tehokas tuote- ja projektisuunnittelu ohjaa innovatiivisia ohjelmia. William aloitti myös Design Thinkingin (alias Deep Dive) opettamisen vuonna 2000, kun se tuli julkisuuteen IDEO Shopping Cart Projectin kautta, joka esitettiin vuonna 1999 ABC:llä Ted Koppelin kanssa. Tämä tapaustutkimus sisällytettiin Stanford Executive Education -kurssiin "Converting Strategy Into Action", ja sitä käytettiin käytäntönä projektin laajuuden innovatiiviseen suunnitteluun, suunnitteluun ja kehittämiseen nopeasti.

Yhtenä huippuluokan ohjaajista William opetti palkittuja Stanfordin kursseja joita hän auttoi jalostamaan ja kehittämään, mukaan lukien "Strategian muuntaminen toiminnaksi", "Organisaatioiden suunnittelu toteutusta varten", "Projektiportfolion hallitseminen" ja "Strategisen toteutuksen johtaminen". William pystyy sopeutumaan nykypäivän globaaleilla markkinoilla vaadittavaan kulttuuriseen monimuotoisuuteen, koska hänellä on ollut monia asiakassuhteita Yhdysvaltojen ulkopuolella, kuten Intiassa, Etelä-Koreassa, Thaimaassa, Nepalissa, Australiassa, Uudessa-Seelannissa, Etelä-Amerikassa, Etelä-Afrikassa ja Kiinassa. , Kanadassa ja Euroopassa.

Olen toiminut johtotehtävissä, mukaan lukien IPS Learningin toimitusjohtajana, sekä avustanut Fortune 500 -ylemmän tason johtoryhmiä sellaisissa yrityksissä kuin IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro ja US Library of Congress. Williamin organisaatiooppimista ja innovatiivista ajattelua Strategy Execution Frameworkin ympärillä käsitellään hänen kanssaan kirjoittamassa kirjassa nimeltä Strategiasi toteuttaminen: miten se puretaan ja toteutetaan julkaissut Harvard Business School Press.