Roger Spitz | Kaiutinprofiili
San Franciscossa toimiva Roger Spitz on kansainvälinen bestseller-kirjailija, Techistentialin (Climate & Foresight Strategy) johtaja ja Disruptive Futures Instituten puheenjohtaja. Roger on pitänyt yli 100 pääpuheenvuoroa maailmanlaajuisesti, osallistuu usein johtaviin medioihin ja on luennoinut useissa maailman arvostetuimmissa akateemisissa instituutioissa. Maailman johtava ennakoinnin, kestävyyden ja transformatiivisen innovaation auktoriteetti Roger on kirjoittanut neljä vaikutusvaltaista kirjaa osana "The Definitive Guide to Thriving on Disruption" -kokoelmaa, josta tuli välittömästi klassikko.
Suositellut pääaiheet
Häiriö ponnahduslautana arvon luomiseen
Mielenkiintoista, päätöksentekoa ja vastauksia arvon luomiseen syvästi epävarmassa, monimutkaisessa ja häiritsevässä maailmassamme. Tulevaisuuden älykkyyden ja strategisen ennakoinnin käyttäminen epävarmuuden muokkaamiseen, järjestelmähäiriöiden navigointiin ja käännekohtien ennakoimiseen.
Greenaissance & Sustainability: äärimmäinen häiritsevä tilaisuus
Sustainable on uusi digitalisaatio Greenaissancen uudistumisen aikakaudella, jossa on merkittäviä innovaatio- ja investointimahdollisuuksia. Perehdymme avainkysymyksiin, mukaan lukien: Miten varmistetaan transformatiivinen innovaatio verrattuna pintatason pisteratkaisuihin? Mitkä keinot mahdollistavat tehokkaan muutoksen kestävän arvon luomiseksi monimutkaisessa maailmassamme? Kuinka vältät Green & ClimateTechin "kuolemanlaakson"? Miksi Climate Intelligence on Futures Intelligence kestävyyden rakentamiseen.
Muutos on hidasta, kunnes se ei ole: Tulevaisuus on lähellä ja prototyyppejä
Häiriö häiritsee itseään. Maailmamme ja sen tulevaisuudet ovat tuntemattomia, haihtuvia, leikkaavia, monimutkaisia ja eksponentiaalisia. Tarjoamme parhaan UN-VICE:n haluamamme tulevaisuuden muokkaamiseen, kun tutkimme sekä häiriötekijöitä että sitä, mikä ei muutu. Katso tulevaisuuden esikatselu arvioimalla heikkoja signaaleja ennakoidaksesi käännepisteitä.
Ennakoiva hallinto, jolla valmistaudutaan tuntemattomaan: johtokuntien ja johtajuuden uudelleen keksiminen
Olemme radikaalin läpinäkyvyyden maailmassa, jossa rikkomukset erottuvat. Osakkeenomistajien ensisijaisuutta kyseenalaistaa kasvava tietoisuus organisaation vastuusta kaikkia sidosryhmiään kohtaan. Arvojen muuttamisella, sidosryhmien priorisoinnilla ja yhdenmukaistamisella on suuri merkitys. Johtoryhmien on integroitava nämä arvot mahdollisesti peruuttamattomien eksponentiaalisten teknologioiden, tekoälyn ja ilmastonmuutoksen kontekstiin. Organisaatiot tarvitsevat ennakoivaa hallintoa menestyäkseen monien sidosryhmien ja arvaamattomissa ympäristöissä. Syvä epävarmuus tuo haasteita, mutta myös mahdollisuuksia. Valmistelun kustannukset haalistuvat ennakoimattomuuden kustannuksiin verrattuna.
Tekoäly ja strategisen päätöksenteon tulevaisuus
Tekoäly ottaa haltuunsa alueita, joita aiemmin pidettiin liian tärkeinä uskottavaksi koneille. Ihmisinä meidän on parannettava kykyjämme, koska koneet oppivat nopeasti ja yhä korkeammalla tasolla.
Julkaisut
"Viime vuosien aikana olemme pitäneet satoja pääpuheenvuoroja ja kursseja päätöksenteosta epävarmoissa ja häiritsevässä ympäristössä. Osallistujilta kysytään jatkuvasti yksi kysymys: Mistä löydämme kattavan oppaan, joka auttaa meitä ymmärtämään monimutkaista, epälineaarista ja arvaamatonta maailmaamme? Valtavan kiinnostuksen vuoksi päätimme kirjoittaa The Definitive Guide to Thriving on Disruption.
Roger Spitz, puheenjohtaja Disruptive Futures Institute
Kaiuttimen tausta
San Franciscossa toimiva Roger Spitz on kansainvälinen bestseller-kirjailija, jonka presidentti Tekninen (Climate & Foresight Strategy) ja puheenjohtaja Disruptive Futures Institute. Roger on pitänyt yli 100 pääpuheenvuoroa maailmanlaajuisesti, osallistuu usein johtaviin medioihin ja on luennoinut useissa maailman arvostetuimmissa akateemisissa instituutioissa.
Rogerilla on kahden vuosikymmenen johtavia investointipankki- ja pääomasijoitusyrityksiä, ja hän neuvoo toimitusjohtajaa, perustajia, hallituksia ja osakkeenomistajia heidän strategisimmissa päätöksissään, arvioiden organisaatioiden kilpailukykyä ja tulevia häiriöitä. Hän istuu useissa yritysten neuvottelukunnissa, ilmastoneuvostoissa, riskipääomarahastoissa ja korkeakouluissa maailmanlaajuisesti.
Maailman johtava ennakoinnin, kestävyyden ja transformatiivisen innovaation auktoriteetti Roger on kirjoittanut neljä vaikutusvaltaista kirjaa osana "Lopullinen opas häiriöistä menestymiseen”-kokoelma, josta tuli välitön klassikko. Hän julkaisee laajasti päätöksenteosta epävarmoissa ja monimutkaisissa ympäristöissä, ja hän on myynyt bestseller-kirjoja seuraavista aiheista: Future Studies, Green Business, Sustainable Economic Development, Business Education, Strategic Management & Forecasting.
Roger on yhdistyksen perustajajäsen Cervestin ilmastotiedusteluneuvosto, joka tukee IEEE:n ESG-standardeja, ja Foresight & Sustainability -kumppani Vektor Partnersissa (Palo Alto, Lontoo), vaikuttava VC-yritys, joka investoi liikkuvuuden tulevaisuuteen. BNP Paribasin entisenä maailmanlaajuisen teknologian yritysjärjestelyistä vastaavana johtajana Roger neuvoi yli 50 kaupassa, joiden kaupan arvo oli 25 miljardia dollaria. Hän käynnisti pankin US M&A -käytännön San Franciscossa ja rakensi sen European Technology & Digital -investointipankkitoimintaa Lontoossa ja Pariisissa.
Kaksikielinen englantia ja ranskaa puhuva Roger on asunut 10 eri kaupungissa kolmella mantereella.
Lataa kaiutinresurssit
Tämän puhujan tapahtumaasi osallistumisen edistämiseksi organisaatiollasi on lupa julkaista uudelleen seuraavat puhujasisällöt:
Yhdistä Disruptive Futures Instituten Linktree.
Vierailla Disruptive Futures Instituten verkkosivuilla.
Vierailla Disruptive Futures Institute LinkedIn.
Vierailla Disruptive Futures Institute YouTube.
Yhdistä Disruptive Futures Instituten Twitter.
Yhdistä Disruptive Futures Instituten Instagram.
Organisaatiot ja tapahtumajärjestäjät voivat luottavaisesti palkata tämän puhujan pitämään puheenvuoroja ja työpajoja tulevista trendeistä useissa eri aiheissa ja seuraavissa muodoissa:
| muodostuu | Kuvaus |
|---|---|
| Neuvoa-antavat puhelut | Keskustele johtajiesi kanssa, jotta voit vastata tiettyihin aiheeseen, projektiin tai valitsemaasi aiheeseen liittyviin kysymyksiin. |
| Executive-valmennus | Henkilökohtainen valmennus- ja mentorointiistunto johtajan ja valitun puhujan välillä. Aiheista sovitaan yhdessä. |
| Aiheesitys (sisäinen) | Esitys sisäiselle tiimillesi yhteisesti sovittuun aiheeseen perustuen puhujan toimittaman sisällön kanssa. Tämä muoto on suunniteltu erityisesti sisäisiin tiimikokouksiin. Maksimissaan 25 osallistujaa. |
| Webinaariesitys (sisäinen) | Webinaariesitys tiimisi jäsenille yhteisesti sovitusta aiheesta, mukaan lukien kyselytunti. Sisäiset toistooikeudet mukana. Maksimi 100 osallistujaa. |
| Webinaariesitys (ulkoinen) | Webinaariesitys tiimillesi ja ulkopuolisille osallistujille yhteisesti sovitusta aiheesta. Mukana kyselytunti ja ulkoiset toistooikeudet. Maksimissaan 500 osallistujaa. |
| Tapahtuman pääesitys | Keynote tai puheenvuoro yritystapahtumaasi varten. Aihe ja sisältö voidaan räätälöidä tapahtuman teemojen mukaan. Sisältää kahdenkeskisen kyselytunnin ja tarvittaessa osallistumisen muihin tilaisuuksiin. |
Varaa tämä kaiutin
Ota yhteyttä tiedustellaksesi tämän puhujan varaamisesta pääpuheenvuoroon, paneeliin tai työpajaan, tai ota yhteyttä Kaelah Shimonoviin osoitteessa kaelah.s@quantumrun.com
